苹果市值过万亿的秘密

这辈子没法做太多事情,所以每一件事情都要做到精彩绝伦。” ——乔布斯

苹果市值过万亿,已属君临天下,不巧今天亚马逊紧随其后也过万亿;为何它们会如此成功突破万亿这个瓶颈呢?

自从1980年上市以来,苹果在资本市场的表现就十分“出位”。尤其是在过去几年中,其市值牢牢稳居全球第一,傲视群雄。在这方面,连“股神”巴菲特都说“苹果是一家令人难以置信的公司”。

站在万亿美元市值上的苹果,无不是乔布斯开创的一个又一个划时代产品的支撑。

而令人称道的是,苹果的产品并不多,每一款几乎都成为一部“提款机”,创造着源源不断的高利润……这一直使苹果成为全球最赚钱的公司。

战略层面

我们可以有三个层面的战略洞察: 洞察一:产品为王vs.生态共享 苹果的基因是软硬件一体,是自成一家。当年与微软系统与软件的兼容问题,也是产业史上的里程碑。是大哥+小弟的站队模式,还是伙伴+伙伴的协作模式,这都将是未知数。

但,无论对于哪一家企业,唯一能够确认的是,如果不能把产业的生态体系做大,还是寄希望于近乎垄断的绝对控制,未来都将遭遇巨大挑战。当整个世界都在去中心化、去中间化的情况下,企图控制产业的做法都将被抛弃。

洞察二:硬件驱动vs.服务驱动 苹果如何从传统的硬件驱动转向服务驱动,将有很大的转型空间。硬件可以免费吗?服务可以定制吗?2B与2C的大智云(大数据、人工智能、云计算,马化腾语)战略,如何引领苹果的下一个万亿空间?除了手机和电脑,loT市场如何布局?这些问题,将是苹果下一个五年的战略分水岭。或许,再下一次的苹果发布会,我们可以一见端倪。 洞察三:品牌为先vs.粉丝文化 造粉丝文化,深入品牌交互,建立更深度的价值观链接,是包括苹果在内的新一代科技巨头战略转型的关键所在。话又说回来。万亿苹果,我们期待这仅仅是开始。

对招聘的重视

乔布斯本人对人才招聘非常重视,并把工作的1/4时间用在人才招聘上,经常亲临招聘现场,参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下,实现历史性的逆转,扭亏为盈,进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。

但是,像任何法则那样,乔布斯法则也不是万能的,在我国企业管理应用中必须从实际出发。笔者认为,在中国应用乔布斯法则,应注意以下六个原则:

企业所需和岗位适合相结合的原则

人才的招聘不是做给人看的,而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才,但你公司不需要这方面才能,来了就是巨大的浪费,最后公司难受,人才也难受,闹得个分道扬镳,沸沸扬扬。

人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的,就要看踏实能干,实际经验丰富,会处理人际关系;思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。

总之,不一定招最好的,应该招最合适的。

外部招聘和内部选拔相结合的原则

企业发展需要引进外部人才,需要下降“空降兵”。一是因为企业也和万物一样,需要“杂交”,一味“近亲繁殖”会出现管理退化、老化,固化,缺乏活力,需要鲶鱼效应。

但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗,自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路,有奔头,拼搏向上。二是减少内外“磨合期”,有利于公司的稳定。

在换公司主要领导、如招聘职业经理人做总经理时,准备工作一定要充分。因经营理念、管理方式、主要管理人员都可能出现变化,相当于一次“地震”。公司领导层必须全力以赴,全方位制定好相应的对策,做得有备无患。

企业发展和当前使用相结合的原则

企业发展代表公司的未来,招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”,可以内外结合,加快适销对路的产品开发力度。

招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(经验丰富),来了就能干的人,有的岗位比自己培养要合算。

当前利益和长远利益相结合,保证企业持续稳定发展。

领导招聘和后续服务相结合的原则

现许多企业就像乔布斯那样,一把手现场去招聘。由公司最大、最明白的人现场招聘,可以直接回答应聘者提出的一些问题,双方满意当时就可拍板,即提高效率,又会招到所需的好人才,的确是个好办法。

但是人才进来后,后续服务一定要跟上。不能“招聘会上常见老总,进了公司难见老总”,其“师傅领进门,修行在个人”的旧理念也要改改了。

留住人才是一个“系统工程”,需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人,“一把手”必须重点做好的一项重要工作。

长处突出和允许缺点相结合的原则

因被召人员的长处、优点突出,又是我们公司现在或将来发展的需要,实现了公司的优势更突出,劣势变优势,所以会留以重用。

但是,必须认识到,金无足赤,人无完人,往往优点突出的人,其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处,放大他的优点,规避他的缺点,容忍他的短处。

切记,用人之长方可胜,求全责备害死人。

外不避仇和内不避亲相结合的原则

外举不避仇,哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地,只要他有公司需要的本事,有职业经理人应用的素质,就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀,二是相信我们自己的本事,三是更好的激励他发挥作用。一举三得,何乐不为?

内举不避亲,只要对公司有利,或利大于弊,无论什么样的人、亲属都可以重用。但要建立防范机制,要事先做好员工工作。

文章来源——智库百科,如有侵权请联系删除

原文发布于微信公众号 - 设计谜(UXMystery)

原文发表时间:2018-09-05

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