写给想要转行做产品经理的迷茫孩子们

近年来，随着中国互联网行业的深耕发展，产品经理在整体市场中的需求大坡度上升。然而，在大规模需求下，从业者的聚堆扎根也越发明显。在各行业信息化的大趋势下，不管专业方向思维快慢，都想舔舐时代甜头，最终，转行做产品的越来越多，切入点也越发难找。

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换工作的驱动力基本上来自于两个方面，一是对现状的不满，如待遇、发展空间、工作内容、行业、公司前景等等不一而足；二是对产品经理的岗位存在期望，如“用产品改变世界”、不需要写代码、薪水还OK等等。那真实情况又是如何，到底如何转行成功呢，下面我们从这几个方面去分析：

1.产品经理的现状和钱景如何

2.产品经理需要具备哪些能力

3.如果要转行，该从什么地方入手，做哪些准备呢

4.还有些什么建议可以分享

01产品经理的现状和钱景如何

2010年《人人都是产品经理》一书开始畅销，2011年李开复发表微博称“产品经理是CEO最好的‘预科’”，自此“产品经理”的概念慢慢被人熟知。如今，产品经理已然是互联网公司的标配岗位。经历了 “双创时代” 和 “互联网+N行业” 后， 产品经理的需求和薪资都大幅度获得增长。

某招聘网站产品经理职位薪水粗略统计

得益于中国文字的博大精深，产品经理这个职位具有极高的迷惑性。在很多没有真实做过的人人看来，不用会写代码，不用会做设计，谈谈用户体验，做做交互，就能被称之为“经理”。但设计一款产品哪有这么简单就能做来的。实际上，目前产品经理的工作并非那么好找。

在各类产品经理集会或分享场合，我们常常在讨论这样的话题：

具备了什么样的能力或素质才算一名好的产品经理？产品经理的职业规划到底如何？

这样的话题往往热闹而谨慎，尤其是当事人要跳槽看机会时，谁都希望充分收集信息、全面思考后慎重决策。除了换工作是人生大事之一外，另外一个深层次的原因则是目前市场对产品能力的能力要求到达一个分水岭：

只依靠Idea+资本就能胜出的年代已远去，流量入口的竞争回归到商业本质的竞争；

互联网已由技术积累进化为必备生活方式，大家对产品体验的要求越来越高；

产品的成功越来越依赖于功能结构+运营体系的协调驱动，对产品经理的要求不再停留在简单的画原型和写文档；

移动互联环境成熟稳定，新技术正在孕育，不断的新规则涌现，带来更多的职业压力；

产品经理是一个对技能需求非常广度的职业。就拿用户体验这一项而言，背后需要心理学、视觉设计、用户需求洞察、换位思考等多个能力综合加成才可以完成好。如果只是被动重复“画原型、做交互、写文档以及跟程序员撕逼”的话，那未来职业的危险性也就不言而喻了。任何岗位都有软性与硬性能力之分，一名优秀的产品经理需要具备以下几件武器：

基本技能完善而扎实，比如原型制作（效率和流程）、项目管理（尤其是风险控制）、数据分析等

细微的洞察力，能换位到用户的立场和场景理解他们背后的动机和诉求；充满好奇心并愿意尝试不同的方法去服务用户；

业务分解能力，深刻理解商业价值和用户价值的平衡，善于抓住问题的本质并作出最有性价比的权衡；

优秀思考习惯，如独立思考，不盲从，从本身真实情况出发，勇于质疑。换位思考，包容式认可对方的立场，对人性有更多的理解（思维定势、认同感等）。

自我迭代能力，目前行业和市场的变化异常迅速，这就需要产品经理学会总结和反思，不断完善自己的知识体系才可以做到游刃有余。

基于以上的能力目标，产品经理们需要找到一个相对理想的学习和工作环境，并且自我学习一套行之有效的能力提升方法才能保证自己不断迭代和向前：

有一个真正可以教自己东西的Leader/领导/导师。不仅仅是传授具体技能，更多的是分享他的产品方法论和判断解决问题的思路；

可以接触到真实的客户与需求，并且有可以完整走完N个的0-1项目，在项目中可以积累下真实可用的经验；

有固定频率的培训，公司根据实际业务情况为你提供完整系列培训课程，不能仅有视频还要有Workshop式的模拟练习；

优秀的伙伴和工作方法，除了随时可以向身旁的小伙伴请教任何问题外，还有5Whys复盘、目标导向等优秀的工作方法。

当然这样的环境往往是可遇不可求的，大部分情况下还是需要产品经理自身有意识的去锻炼和提升自己。在此，给几点个人的小建议，仅供参考：

整理产品经理所需要的能力并分别打分，量化的了解自己的优势和劣势，有目标性的在工作学习中刻意去锻炼和补充自己不擅长的能力；

尝试形成属于自己的产品方法论，总结和提炼不同业务形态产品的功能推导逻辑，坚持是什么-为什么-怎么做，更会坚持如何做更好；

多多探讨和输出，可以尝试进行写作式的输出，每次都是思维方式的锻炼和总结；

多向比自己牛的人请教，别人的一席话可能会抵过自己长时间漫无目的的学习，请教时重点是学习对方的方法和逻辑。

02产品经理需要具备哪些能力

那产品经理的能力构成到底是如何，什么样的能力才能保证顺利转行呢，我们从硬性和软性两方面来讨论。首先还是来看一份常见的招聘JD。

职位职责：

1.根据客户需求，负责物流车辆行车电脑后台报表的软件产品规划设计、产品原型和PRD文档的撰写；

2.对物流行业的成本计算，企业利润统计等业务熟悉；

3.独立完成产品方案的规划与实施，与设计、开发、测试、销售、运营等团队紧密合作保证产品按时上线，驱动产品目标的达成；

4.时刻关注物流行业及业内产品动态，结合业内新趋势，对产品发展方向有深入思考和建设性的意见；

5.有2年以上ToB行业的产品经验

6.协助产品负责人进行产品的长远发展规划。

任职要求：

1.有2年以上ToB物流行业的产品或项目经理工作经验，对产品有深刻理解；

2.有物流行业的企业内部车辆数据运营和报表管理经验者优先，本科及以上学历；

3.乐于接受新事物，学习能力强，有一定技术背景优先；时刻关注行业及业内产品动态，对行业发展趋势及竞品有很高的敏感度；

4.思路清楚，逻辑能力强，具备快速学习能力

5.具备出色的沟通能力、协调能力、推进落地的执行力。

通过JD的描述，对于产品经理所需要的一些硬性（显性）能力是比较容易被总结出来的，主要有这么几点：

基本的工具使用和工作能力，如原型制作（Axure）、业务流程梳理（Visio）、功能梳理（Mindmanager）、PRD撰写（Word）、内容宣讲（PPT）等；

通过对用户需求的了解、把握、筛选和梳理出合适的产品功能，并设计出符合用户场景和体验的产品原型；

协调各方资源在特定的时间内推进产品发布上线，即与之相比配的项目管理、沟通说服、优先级判定等能力；

哪怕具备了以上能力，还是会发现面试时不尽人意，原因就在于对于面试官而言，他除了追问你对基本的工作内容是否熟悉外，更多的时候在考察的你软性的能力。这也是好多人哪怕是面试转行成功，回头一看，原来产品岗有这么多的坑的原因：

对于需求的理解、把握和功能推导是需要点”悟性”的，也就是大家常说的产品意识，建立在长期对于用户的观察、换位思考和行业积累上。比如，如何快速变成用户，站在用户的立场思考功能；是否有过相关场景下的使用体验；竞品分析时不能只单独体验，还要考虑到其这么设计的背后原因等等。

看起来最容易画的原型，画的时候发现需要考虑颜色、字号、间距、行高、留白、排版、布局等，还要有一定的审美基础和用户的使用习惯，以便作出最合适的交互和功能排版方案。

产品经理只有“经理”title却没有行政上的实权，你没法直接命令UI或RD同学在规定的时间必须做完某项工作。你能做的是换位思考，体察对方的想法，和颜悦色和不厌其烦的讲解需求，没事的时候还要请客吃饭沟通感情，才能保证项目磕磕巴巴的上线。

你还需要会分析市场和竞品，不能做太雷同也不能偏移用户习惯太多；还需要了解数据分析，用数据来证明自己对需求的理解是正确的；同时你还需要具备必要的运营思考，因为光上线了一点意义都没有，关键是有人用你的产品。

你还需要更多软性的能力：独立思考、优先级排序、成本考量、分享传播等等所有可以养大自己产品的能力。

基于以上说明，我们可以尝试着提炼一个较为完整的产品经理能力模型，应该是这样的：

03如果要转行，该从什么地方入手，做哪些准备呢

要说明和注意是转行必然要承担失败（挫败）的风险，切不可盲目或太过主观的无目的性的换工作，只有知己知彼才能提升成功率。故，至少有以下事情需要充分准备：

需要充分了解产品经理的具体工作内容，尤其是细分的产品职能或垂直行业的具体要求。如数据产品经理，要看是设计数据统计类的产品还是分析业务数据，如果是后者，除了基本的数据分析技能外，还需要了解业务体系和公司优化目标，以便作出更有决策性的输出。再或者2B和2C产品在设计和能力要求上是完全不同的。传送门：两句话讲清楚2B和2C产品设计的区别。了解的方法除了自己有目的的收集资料外，可以在一些职场交流社区发问和咨询。

客观的对自己的能力做一次分析，尤其是需求分析、换位思考等软性能力。可将目标职位所需要的能力罗列后，填入自己的能力值得分，可直观看到自己需要补充的部分。

精心准备作品。转行往往意味着没有之前的经历来证明自己。这时候一份精心的作品，尤其是针对目标公司的产品优化建议更有说服力。此处要注意的是，尽量用原型而非简单的文字报告，因为原型更可充分表达自己的能力，如原型设计、需求分析、用户体验和工具使用等等。

保证自己对一些必要的知识点是有了解的，如用户体验要素、敏捷项目管理、精益创业、第三方SDK、UI规范等等。至少要保证自己听懂这些缩写的”行话”，并保证语言体系和面试官处于同一纬度。

04还有些什么建议可以分享

选择行业时，个人建议从兴趣入手。产品经理需要的能力比较泛而杂，越热爱一个东西，你就会愿意越多的付出，自己感兴趣的方向更容易坚持下去。

没有必要追逐风口和热点，而是往前看预想下一步用户的兴趣点在哪里。前两年映客的直播火，现在就变成了抖音的短视频，互联网产品变化只会越来越快。

现在产品经理不再像之前那么稀缺，随着互联网的发展，门槛也在提高。但优秀的人永远最有竞争力，这需要你付多更多的时间和精力打磨自己才能脱颖而出。

找个行家深入聊一下，一对一的定制建议是个比较高效的方式。