不是所有的程序员都适合转管理,但是领导力可以有套路练就

最近很多小伙伴对技术栈管理的话题比较感兴趣,我们就继续这个话题,本次分享来自一位贴吧的程序员老司机,他亲自尽力过从技术转向管理岗位,我们听听他的分享:

为什么大家想转型做管理? 其实,做程序员挺好的,学会一种新技术或者解决一个技术难题,很容易就能获得成就感。 

但做了3到5年之后,你就会觉得迷茫:似乎该会的也都会了,知识结构和思维已经有些许定势了,新颖的技术趋势看不懂也跟不上,会不会被大势所淘汰,我的前路在何方? 

说到这里,也给大家推荐一个架构交流学习群:835544715,里面会分享一些资深架构师录制的视频录像:有Spring,MyBatis,Netty源码分析,高并发、高性能、分布式、微服务架构的原理,JVM性能优化这些成为架构师必备的知识体系。还能领取免费的学习资源,相信对于已经工作和遇到技术瓶颈的码友,在这个群里会有你需要的内容。

现代的软件都不是单靠一个人能做出来的,必须靠团队。个人做得再好,也未必能做出更好的产品。我当时就意识到,个人技术再牛又怎么样呢,让团队发挥最大的效力一起把事情做好则是另外一门学问。 那才是我要走的路! 

我从带4到5人的小团队开始,从负责底层的SDK开始做起,后来负责整体的应用软件,负责从开发、测试到产品发布的整个流程,团队规模也越做越大。 

工作越来越忙,管的事情越来越杂,也慢慢地不再有时间写代码。在这个过程中,我得到了很多人的帮助,自己的能力也得到了长足的发展。自然而然地,我不再是一名程序员了!我已是一位职业的管理者。

从技术到管理,我的转型还算是成功的。如今的我不愿意再被别人看成是技术牛人。对我而言,褪去技术的光环是不容易的。但这条路我会继续走下去! 

我相信,很多程序员都想转做管理。一方面,做管理可以拿到更高的薪水(这个并不一定),另一方面,觉得做管理很风光,工作起来很轻松(只须使唤别人干活)。

我想提醒这些程序员的是: 不是所有人都适合做管理的。

技术和管理是两个完全不一样的领域。技术做得好,不见得管理就能做好。 对于很多程序员来说,与机器沟通要比与人沟通简单得多。还要看个人的性格,不过,我不能说自己就适合做管理。只能说,事在人为吧! 

管理者表面上很风光。其实你要明白:权力有多大,责任和压力也就有多大。管理者每天要面对杂七杂八的很多问题,很难做到专注,一门心思只做自己喜欢的事情。 如果你追求的是简单的快乐,做程序员更能让你得到满足。 

思维方式需要很大的转变。作为管理者,你的职责是帮助团队成功,你的成功也需要依靠团队。没有团队很失败而个人很成功的管理者。 

懂技术的管理者是很有优势的,但从技术向管理的转变过程中“坑”也很多。技术注重的是细节,而管理需要的是大局观。这一点对于很多人来说特别难把握。 

不要轻易放弃写代码。因为从技术转向管理的过程中,是有一段危险期的。不要荒废了技术,管理能力又不够强,这时候如果公司出点变故,你将很难再找到一份理想的工作。 找一份好工作,实力是一方面,运气也很关键。

那如何走上做管理的道路呢? 还是先从一名高效能的程序员做起吧!千万不要放松对自己的要求,也不要沉溺于代码而忽略了用户体验。

Jeff Atwood曾经指出,“成为一名杰出的程序员其实跟写代码没有太大的关系。 做程序员确实需要一些技术能力,当然,还要有坚忍不拔的精神。但除此之外,更重要的还是要有良好的沟通技巧。最后闻达于天下的人,往往就是那些能够有效书写和沟通的人。杰出程序员的功力更在代码之外”!

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