马克贝尼奥夫在达沃斯上对第四次工业革命影响的发言

W. Lee Howell: 欢迎大家，前面还有一些空坐大家往前坐在我们开始这场会议之前我们讨论的是关于第四次工业革命的影响，我们有非常优秀的一组讨论嘉宾来谈这个嘉宾，我想象不到能够有比这更好的一组嘉宾。这场会开完以后马上就会有一场非常特殊的闭幕演出，之后会正式的进行闭幕，也就是本届信陵君年会的闭幕式欢迎大家来到这场会议。

W. Lee Howell: 首先我做一下介绍包括我自己的介绍，要把这个说慢一些，我是全程议程部总监世界经济论坛管理委员会成员，这是个惊喜在我左手边的是，我非常荣幸的把我们今年的联合主席Marc R.Benioff先生介绍给大家，他是加拿大创新科学与经济发展部部长，这是新领军者年会的最完美的部长到会。

2016-06-28 12:05:56

W. Lee Howell: 在他的左手边是谢白曼先生，他是皇家帝斯曼集团首席执行官兼管理委员会主席，同时他也是一直在推动循环经济可持续发展帝斯曼公司也是在第四次工业革命的前沿，在营养健康医疗技术新材料以及能源方面一直处在前沿。

2016-06-28 12:06:05

W. Lee Howell: 在他的左手边是上海科技大学创业与管理科学院院长李玫，她们的学院本身也是一个新领军者，几年前是上海市政府与中国科学院共同创立了上海科技大学创业与管理学院，在他们的教职人员当中有三名诺贝尔奖的得主。

2016-06-28 12:06:15

W. Lee Howell: 最后一位是Marc R.Benioff先生，他是Saleforce公司董事长兼首席执行官也是世界经济论坛理事会成员。李克强总理昨天的讲话当中他也很多的讲到了云计算平台，Marc R.Benioff是这个领军人员之一，同时他也是一个企业的慈善家，他的公司也是非常注重企业责任。

2016-06-28 12:06:35

W. Lee Howell: 介绍完之后我要把第一个问题提给Marc R.Benioff先生，在过去几天当中我们一直在谈第四次工业革命，但是我们不光要讲技术也要讲第四次工业革命带来的影响，您是深度的参与了这个讨论当中，那么第四次工业革命会带来怎样的不确定性？因为本周也有很多新闻，包括冰岛击败了英格兰队的欧洲杯的比赛，请回答一下我的问题。

2016-06-28 12:08:44

Marc R. Benioff: 谢谢，首先我要感谢你以及你的团队，感谢世界经济论坛的各位，包括施瓦布教授感谢你们发挥了优秀的领导力把这三天的会议组织得非常的有序、非常的精彩，每一个人都感谢你们辛勤的工作谢谢你们。

2016-06-28 12:08:53

Marc R. Benioff: 我认为我们在谈第四次工业革命的时候，这也是本次新领军者年会的主题。在1月份的达沃斯论坛上我们也很多次的谈到过这个话题，这绝非巧合。上周很多人都在谈英国脱欧，在达沃斯论坛上我们在谈到英国脱欧的时候并没有非常明确的观点，从这个角度来说最终人们意识到脱欧已经成为现实的时候，人们觉得现在再来说一些话已经为时已晚了，包括在投票前有一些CEO发出了呼吁但是为时已晚，实际上第四次工业革命主要的元素之一是领导者，无论是政府的领导者、创业者、企业家、社会领导者、非政府组织和国际领导者必须要非常的清晰，能够强有力的表述清晰的观点，并且能够表达自己对未来的观点，总是指望别人来做一些观点，这样的领导力是不够的。

2016-06-28 12:09:12

Marc R. Benioff: 在现在的世界上面临着信任危机。比方说英国民众表达出来的就是一场信任危机，实际上只有真正的领导力才能化解信任危机的，这是我能想到的。

2016-06-28 12:09:40

W. Lee Howell: 刚才你也谈到了上一周当中发生的事情也让我们感到意外，第四次工业革命就是瞬息万变的变化，我们如何帮助领导者做好准备不要总是有意料的状况，为未来做好准备。

2016-06-28 12:09:54

Marc R. Benioff: 在此我要赞扬世界经济论坛专门出了一本第四次工业革命的专著，我们也会把这本书发给我们的员工以及讲话，我想鼓励所有的CEO做同样的事情，因为每一个人都需要得到更多的信息来了解正在发生的巨大变化，因为这样的变化并不仅限于我的行业里，科学、生物学、信息科学，我们也看到了像一些基因技术、机器人学、人工智能等都在这次会议上都有展示与介绍，但这一切都应该基于领导力的核心，领导者应当更加的具有灵活应变的能力，这样就要求我们能够打造一些新的机构学校来培养领导力，因为施瓦布教授曾经讲过，这既是一个危机的时刻也是一个机遇的时刻，中国是非常理解这个概念的。也就是说这次会议开得非常及时、非常关键，我也非常高兴过去三天我也是全程参加了这次会议。

2016-06-28 12:12:12

W. Lee Howell: 你讲到了敏捷领导力的概念，我们希望我们的政府能拿出这样的领导力，但是我们一般谈到政府的时候不会马上就想到敏捷，您所领导的这个部门是专注于创新的，但是在第四次工业革命框架当中近期有哪些不确定性，长期又有哪些可能性？从公众的角度来说对政府来说这是一个很大的挑战。

2016-06-28 12:12:28

Navdeep Bains: 我非常高兴能够代表加拿大政府来参加这次会议，你刚才讲到了第四次工业革命这不光是一个名称的变化，同时我们的部委不光是改了一个名，这说明我们实实在在的在注重创新政府的作用是什么？政府应该发挥什么样的作用能够去抓住第四次工业革命的速度和范围，而政府在设计上本身并不是足够敏捷的，政府的所有机构都有很多过去遗留下来的系统和历史，很难赶上这些变化的范围与速度，我们在加拿大为了应对第四次工业革命我们所打造出来模式和机会是一种政府出面召集的能力，因为政府能把主要的主角召集在一起像学术界、公民社会、企业界、产业与各级政府，我们起到的作用是把他们召集在一起，要想把大家召集在一起，我们的工作必须具有包容性，要有共同的责任感和紧迫感，这样的一种模式帮我们应对了多个问题比方说气候变化，特鲁多总理刚在大会上带领着一个庞大的加拿大政府代表团去了巴黎参加谈判。

2016-06-28 12:12:47

Navdeep Bains: 而谈到工业革命，我们认为包容性的模式是非常重要的，我一直也是倾听了在过去几天当中很多人的发言和讲话，我们在看到第四次工业革命的挑战，同时也一定要理解这次工业革命给社会带来哪些益处，我们希望第四次工业革命能够帮助多数人而不是少数人。这样我们要通过第四次工业革命去推动包容性的增长，并且实现造福多人的可能性，如果第四次工业革命在人们的参与度上、在财富分配上、在机会的分配上不具有包容性的话这将是巨大的挑战，这是我们必须要应对的挑战。接下来的新一轮的颠覆性的技术发展我们一定要确保它能给我们带来包容性的发展否则会带来很大的困境。

2016-06-28 12:14:14

W. Lee Howell: 从政府的角度来说，我们如何来展现这种领导力？

2016-06-28 12:14:26

Navdeep Bains: 加拿大总理改变我们领导力的文化，以及做这件事情的基调。这并不是我们以前几届政府传统做法，但是本届总理他是坚信各界协作共同可以找到解决问题的方案，当我们改变了文化就能够去实施战略。

2016-06-28 12:16:10

Navdeep Bains: 我以前在学校工作的时候告诉商学院的学生你可以有很多的想法、技术、战术，但是必须要改变文化，如果文化没有得到改变不可能持续不断去实现目标和目的，我们要改变基调、改变文化。在加拿大召集力也是来自于政府的联邦制的结构，过去我们历史有传承，现在的总理也展现了他的能力，能够把不同层级政府团结在一起。我们与普通加拿大公民交谈的时候他们不在乎是什么样的政府解决方案，这是你们的事情我交税就可以了，你们有职责推动有关工作去打造一个让我成功的环境、打造一个有利于企业的环境，公民不管是省政府的问题还是联邦政府的问题，这并不是谁的问题，而是集体的问题。

2016-06-28 12:16:19

Navdeep Bains: 所以，我们正在促成一种新的文化氛围让大家都能够竭尽所能来找到解决的方案，这样的召集能力带来公共有益的变化。

2016-06-28 12:16:29

W. Lee Howell: 在召集的同时要确保思路的多元化、多样性。像多元化的思维也要求跨学科的思维和协作。我们在培养和教育下一代领导者的时候，你是怎么样来看待第四次工业革命的？第四次工业革命给我们带来乐观也给我们带来一些发展上的不同。

2016-06-28 12:16:43

李玫: 刚才你们讲到了制度、模式、领导力。我是这样看的，看到近期的机遇和不确定性，我的看法比较直截了当，我们看到各种各样的模式，无论是政府还是企业、创业企业、技术、教育，实际上都面临着巨大的压力。第四次工业革命给我们带来的是让很多人能够前所未有的做很多事情。我给学生上课的时候，包括给企业领导上课的时候，我们在做创新训练的时候，我们要重视每个人提出的问题，十年前、五年前的政府作用和五年以后政府的作用两者之间完全不同，我们的教育是12年小学教育、中学教育，4年大学教育，这样的制度也面临挑战，公司的组织架构能否应对变得越来越灵活瞬息万变的世界需求，这也是一个问号。

2016-06-28 12:18:33

李玫: 所以，我给学生上课的时候，我们要有一个根本性的技能，要能够识别问题，在每一个层级找到问题、提出问题。因为在大学有这样的机会教育学生如何做到这一点，适应更加生机勃勃的、瞬息万变的世界。但是，我们面临的危险是本身我们的理解和教育变得过于狭隘，这是我们今天的语境，我们的社会所面临主要风险之一。

2016-06-28 12:18:42

李玫: 所以，作为教育工作者我们认为是可以和企业、慈善家、企业家一起找到一个方法填补这样的空白，这是我们面临的最大的危险。

2016-06-28 12:18:51

W. Lee Howell: 刚才，您也讲到了一些问题本身还没有解决方案，这些问题是否需要新型的解决方案？像商学院有时候会讲到自适应的领导力、弹性领导力。您是否在帮助您的学生也成为具有弹性领导者？

2016-06-28 12:18:59

李玫: 我在美国长大的，大家听出来我讲的是中西部的口音，我在一个华人的家庭当中长大，我三十年来不断来到中国，从我教育职业生涯而言，我们经常把商业企业这个词会做一个过于简单化的理解，认为这完全由技术驱动，当然企业是实体、政府也是实体、学校也是一个实体，如果有一个实体就要有一批人进行决策，既然决策就有一个决策的个人。我是教育工作者，我鼓励学生去思考如何进行互动、如何自己作出决策，并且能够在一个系统当中带来不同、带来变化。刚才部长先生也讲到了文化，我们有的时候是在被动接受文化，而不是在改变文化，这是我们需要去做的，这是我们对青年一代思考教育。像云采购、新一代云平台能够让我们听到很多不同的声音、有很多自下而上的决策和想法的产生，这也是和我们的敏捷领导力相关。

2016-06-28 12:22:01

李玫: 过去，领导力就是一个人高高在上，众人听他发号施令，但是现在领导力是要能够鼓励很多人在做不同的创新和尝试。

2016-06-28 12:22:11

W. Lee Howell: 待会儿我们还会回来谈文化的问题。第四次工业革命在我们的讲述当中也是以人为本的，要一起谈一谈它对于文化和文明的影响。刚才我们也讲到了，像你们的公司也是处在创新前沿，有令人自豪的历史，在帝斯曼公司当中你们作为传统经典的公司是如何实现和应对这样的变化的？

2016-06-28 12:22:21

谢白曼: 如果想改变一个公司、一个结构、一个国家的话，你需要去做一些一开始人们不喜欢的事情。每个人希望自己的生活当中就像锚一样有一个锚点把它拔起来，人们不希望你把锚拔起来，一旦起锚之后就会进入新的领域当中，我们要把扎在地底下的锚拔起来，这样我们有一个巨大的诱惑力在我们的面前，也就是说刚刚拔起一个锚马上要把这个锚去钉在锚点附近的地方，如果马上找到下一个锚点船就开不快了，我们一旦把锚起锚之后要能够形成足够的语言，要有一定的前进和移动，不能够有太多的锚点，我们需要找到更多的锚点。

2016-06-28 12:22:32

谢白曼: 我们还有很多的沟通、交流，没有锚人们会有一种奇怪的感觉。进而讲到第四次工业革命，我们侧重于讨论主要是工业的革命，没有侧重讲它的力量，因为什么是新的东西？新技术吗？没有什么新的技术，技术上来讲过去一直有三次工业革命，我们如果继续看动力的话我们要看到三个紧张状态或者三个变化，或者和过去相比的情况，都处在两难处境，也就是说挑战和机会。第二还是合作还是单干，还有短期和长期。我们很多时候都是讲第一个机会和挑战，很多第一次工业革命也好基本上侧重于锚钉在机会上，没有什么大规模星球的破坏，我们寻找机会改进我们的生活。

2016-06-28 12:25:40

谢白曼: 第四次工业革命和其他的工业革命不同了，同样解决大的挑战，生活上的挑战，可以把它叫做机会，但是从某种角度上和过去不同，不光是机会驱动，而且是挑战驱动。

2016-06-28 12:25:48

谢白曼: 第二个因素合作还是单干？这也和过去不同了，技术是非常复杂的，走的太快了，再不能自己一个人开发了，会看到人们集体来开发这样的一种技术合作、分享他们的信息，这是与以前不同的。尽管我们从个人转向合作的模式，但是这方面的风险还是没有离开大众，我们谈到英国公投也是这样的问题，就考虑权贵、精英人士等等，我们从单人转向合作了。

2016-06-28 12:26:00

谢白曼: 第三是长期和短期的对照。新的技术的开发如果我们有长期的观点才可以开发出来，而不是只看短期急功近利。现在是什么时代？根据我自己的经验，公司的营收、股东的长期短期权益，这些对世界产生越来越的影响，是否只有长期的观念才可以帮助我们发展工业革命，这三个因素是非常重要的，特别是在第四次工业革命期间。

2016-06-28 12:26:08

李玫: 我有一个问题问你们两位。有一点涉及到这一次和第三次的工业革命，它的变化速度第一次、第二次、第三次都有不同的速度，当你谈到长期和短期的问题，多长期算长期？因为现在变化如此之快？

2016-06-28 12:26:19

谢白曼: 也许我们看一下长期的股东持有和看看机构的投资者，一般管理他们的长期控股18个月、24个月，最多36个月，这是最长期的控股，短期的只有两个月，有些是两天、两秒的持股。我们开发的技术例如把农业的废料变成绿色农业，堰塞在美国花八年时间开发了这样一个技术，从这个地方来说如果我们有长期承诺才可以开发出技术进步。在金融领域的确也出现这样的问题，八年的承诺太长时间了，我不知道你们怎么看的，这也是我们要解决的矛盾之一。

2016-06-28 12:29:27

Marc R. Benioff: 我必须要回到你刚才评论的语言，刚才CEO闭门会议上讲到，总理讲到2025年中国计划的，它的目标非常的清楚，涉及到技术和经济的发展，我们必须表扬中国政府有这样一个非常精细的、精密的话，美国我们没有这样的东西。另外，当李总理在开幕式的发言当中也讲到了在中国的世界经济论坛花了十年时间，现在越办越好，另外也花了十年带来了更好的一种有非常丰满果实的参天大树，这也是非常重要，这对世界来说也非常的重要。李总理的评论非常相关，因为他计划如何消除重新培训把一些行业就业减少，但是把他们转到新的中国的其他行业里面，另外还有很大的一千亿资金用于这样的努力，这种长期的计划、长期的思索我觉得就是表明了这样一点，我们可以从会议上学习到。

2016-06-28 12:29:38

Marc R. Benioff: 在我们的技术、行业来说，我也读到了类似的方面。一般来说，人们永远过高地估计在一年能做多少东西，而对你在十年内做的东西又往往估计不足，我们经常看到这样的情况，只有通过这种类型的讨论，刚才像部长讲到，通过多利益相关方的多边的交谈对话我们才可以实现这样的目标。

2016-06-28 12:29:56

W. Lee Howell: 所以，十年是太长的时间了。你是怎么看长期的问题？你是怎么对待长期的问题？特别是今天的领导人他们不断地要管理危机，所以如何有这样的远见卓识？

2016-06-28 12:30:08

Navdeep Bains: 我想，这个情况我们的行业有时候的确面临短期压力，政府想创造一个环境、有安全保证、大家有工作，但是有选举的周期存在，在过去有少数党政府就存在一些不确定的因素，政府肯定在过去有短期的视角，现在我们想讲是把两者结合起来，有一些短期的成绩需要实现，但是要讲根本性的改变加拿大的文化，真正使加拿大成为一个全球的创新中心，希望创新能够作为加拿大的核心价值之一，这也是一个长期的轨道，但是关键还是在于创新，有一个重要的因素就是人。所以，政府只要他们投资于人，改进人们的技能、提供机会，教给下一代人各种各样改变的代码、读写能力、课程等等，这样就帮助我们实现长期的成功，所以我们要实现这两方面不断获得长期成功的方法，同时短期也是个人包括从一个行业、一个领域转向另外一方面，使得他们的技能能进入另外一个行业，使得他们的技能能够满足他们的需要。

2016-06-28 12:31:45

W. Lee Howell: 你谈到了代码，现在达沃斯也看到这样的情况，你有很好的代码的项目，我是属于这样一代人，但是当时你想日文、中文，计算机语言你是怎么看的？根据你自己的经历。

2016-06-28 12:32:09

Marc R. Benioff: 当然，代码是一个非常重要的你今天可以获得的技能，第四代工业革命尤其需要。原因之一，我为什么把很多的从达沃斯的在校学生带到世界经济论坛的教堂当中教给他们代码，同时我们在世界各地做了很多项目，把孩子们带到会议上，他们是怎么做的与本地组织去合作，包括和美国的一些机构合作，向他们展示摆在他们的面前发展这样的一个像我“代码”。我14岁的时候就学会了这一点，我看到下一代的计算机已经有了，有这样一个计算机就叫做“下一个世界”的计算机7美元可以买到，完全可以发挥功能的计算机，非常了不起，他们还有一个计算机包括一个屏幕、键盘只要49美元，这种技术放在手上中学的孩子可以学会代码，真正地很好地从高中毕业的时候就会掌握代码技能，这方面我们需要投资，我个人都做了很多这样的项目，我们需要开放更多这方面的事情。

2016-06-28 12:34:38

Marc R. Benioff: 计算机的公司可以做这方面的组件不到100美元组装一个计算机，这种类型的东西5美元、10美元、15美元、100美元是完全可以起作用的计算机，每个孩子在中学、在世界各地都可以有这样一个计算机，这可能是改变整个世界的情况，如下我们可以做的很好的话。

2016-06-28 12:34:48

W. Lee Howell: 刚才我们谈到代码，刚才也讲到了合作与文化，这是你建立这种灵敏性来应付第四次工业革命、迎来第四次工业革命的做法，你做一个教育者、部长、CEO、执行官、教育家也好，你使你的机构更加合作，你是怎样做到的？看起来这并不容易。

2016-06-28 12:34:59

W. Lee Howell: 你的确都遇到了很多困难，然后也解决了困难，我们如何在第四次工业革命当中能够真正来合作，所以我们这样的话是非常重要的一点。

2016-06-28 12:35:09

Navdeep Bains: 从政府政策的角度来看，我们有16个州在搞加拿大的创新项目，我们要创造这样一个超级集群和生态系统，创造这样一种环境，所有公民社会、学术界、行业、政府组成在一起的合作机制这样就可以创造奇迹，然后我们进行投资创造一个生态系统，我也看到在加拿大学术机构已经这样开始做了，比如说艺术学院、工程学院和其他学院在一起看到很多的创新就会不断的产生出来，我们想在更大的规模上复制这种创新，在加拿大作为创新项目这完全可以做，但是需要领导力，需要有远见卓识，所以政府有责任讲清楚这样有什么好处，让大家都可以有意义地参加进来。

2016-06-28 12:38:04

谢白曼: 我有两个观点要讲一下，我们如何教育人们合作，交给谁合作。给年轻一代？还是给在座，包括我在内的在座所有人。因为，我们不久前正在给一些年轻企业家（16-24岁）的年轻人坐在一起，他们基本做同样的，我给他们做辅导，告诉他不要把所有的秘密告诉另外一个人，他也许是你的竞争对手，两个人告诉我说，你这太老套了，我们需要不断的合作。所以我在想谁在教导谁？辅导谁？

2016-06-28 12:38:13

谢白曼: 第二个小故事。不久前在开论坛之前我与一个大孩子18岁的儿子交谈，他要到洛特丹，他需要好几个小时，我18岁的时候我告诉他说，对，一个半小时，明天早上我有三个小时，没错是这样的，我说还是坐火车也是三个小时，我说你开车会塞车，我丢失我生活中的三个小时，我在火车上继续我的生活，因为我和世界其他部分连接起来通过移动手机等等，你失去了生活中3小时我说，是啊，丢了三个小时，我当时想到底关于合作是要交给谁？年轻人已经在合作了，我们学习要讨论打牌要出这张牌，如果你出那张牌年轻人把所有的牌都放在桌子上说，好，你的哪些牌我们如何能够更好的合作，这是不同的游戏方式。

2016-06-28 12:38:27

Marc R. Benioff: 你也是从你的学生那学吗？

2016-06-28 12:40:08

李玫: 对的，我回到上海我教我的学生，的确进入到了我想的核心，所有的机构、所有的规制，实际上都是按照过去的模式，这种模式已经不起作用了，我们和学生要讨论学术方面的诚信，我们非常注意这一点。另外，它建立在一些观念，有些观念已经过时了，并不是说诚信已经过时了，而是人们应该合作，基本上按照完全不同的，比如开放源代码，告诉学生计算机科学如何不要互相拷贝对方的代码，而要很好地合作，都要教学生这些。

2016-06-28 12:40:24

W. Lee Howell: 我们谈到很多很清楚，肯定有这样未来的一代，他们正在教我们，肯定有这样一种年轻科学家在做的全球的先驱人物。在座的朋友可以提问题，有没有那一代的人能不能给我们在座的演讲贵宾来讲讲？

2016-06-28 12:40:34

观众提问: 我还是回到问题。我是来自于教育背景，我的问题也有关，我们谈到第四次工业革命，以及技术、计算机，但是我还是觉得我们需要看一看，如何教育我们的孩子，特别是在加拿大他们欢迎各种的难民，有没有这样一个计划来接受其他的社区，更多的了解社区的事，这也是巨大的挑战之一，我们面对这样的挑战，但是我们不知道其他的社区怎么做，他们相信什么？感觉如何？

2016-06-28 12:40:52

Navdeep Bains: 这是很大的问题。在加拿大，基本上我们认为多样化是我们的力量所在，我们认为有非常包容性的社会，促进这样的一种机会平等、社会的创新，如果你有这样一种创新，人们来自不同的背景、不同的视角，这样可以让你成为更好的人，有这样的能力找到解决困难问题的方法，我们觉得这是加拿大的竞争优势，我们也谈论过一些，我们花了很多的时间和精力加强本地的地区进行投资，我们看看移民政策如何增加移民水平吸引更棒的出类拔萃的人来到我们的大学，这是我们的创新项目一部分，涉及到人创造一个环境，这点非常重要，从加拿大角度来说我们有很强的历史，我们继续在这个历史上发扬光大。

2016-06-28 12:43:32

谢白曼: 我完全同意，多样性是一个重要的优势。今天在我们的公司当中我们告诉大家，男女之间的差别和学校教育的性别差别的内容是不一样的，我们在公司内部的课程是帮助员工首先能够让人们去了解本该五岁的时候就应该去上的关于性别差别的课程，很多人上了这个课就会说要是能早点儿上这个课就好了，了解的话就能促成更好的协作。

2016-06-28 12:43:41

W. Lee Howell: 我们讲到未来一代人的时候，在我们讲到的这个对话当中，我碰到一个教授，他讲到一个叫做“三分钟的论文，一张幻灯片”来讲清楚你的观点，一分钟的开幕发言这样的要求。这个月正好是中国高考，下周新加坡也有这样的考试了，我们在过去40分钟当中一直在谈对于这代人的影响，第四次工业革命能够带来的影响，那么待会儿我想请你们每个人来讲一讲，特别是在中国如果用一分钟来做一个讲话的话你们会说什么。

2016-06-28 12:44:02

Marc R. Benioff: 就像我刚开始讲的一样，我们已经处在第四次工业革命之中，第四次工业革命有很多的先进了不起的技术引领，而这些技术本身并无好坏之分，我们如何来利用这些技术才是真正有意义的。所以，作为领导人要大步向前，拿出更多的力量、清晰度和清晰的来表达我们的价值观、表达我们的意愿，这对于很多人像我这样的人听起来有点儿可怕，我做了很多年的CEO，但是我们以前没有被鼓励要这样畅所欲言，无论是股东还是其他人很多人都在等着你去犯错，走错哪一步，但是我们作为CEO要超越这一次恐惧，在第四次工业革命时代已经意味着没有恐惧的空间了，现在要考虑的是员工的发展、平等、薪酬，并且确保员工的薪酬以及技术的正确运用，能够让自己变得更加的强有力，表达更加清晰，也更加直截了当。

2016-06-28 12:45:12

W. Lee Howell: 你作为领导者如果做不到这一点要付出代价，就像上周我们刚刚过去的公投当中看到的。李玫校长。

2016-06-28 12:45:45

李玫: 我经常对我的学生说两件事，跟马克刚才讲的非常接近，我认为我们在世界上面临最大的危险就是非常深刻地关于未来的恐惧，恐惧把我们和世界阻隔开来，我在移民家庭当中长大，住在工人阶级的社区，当时我的父母并不很有钱，我去的美国标准化的公立学校，当时美国在打越战，和中国的关系也比较差，我的成长背景是高度多元化的，这样一个多元化在美国是可以接纳我们这种家庭，所以我们不要消除对世界的恐惧这一点是非常重要的。

2016-06-28 12:47:52

李玫: 另外一点是宽容和原谅，因为世界的发展速度是如此之快，我们要鼓励人们去创新的话就要鼓励他们去创新犯错，也要原谅和包容他们在创新过程当中犯的错误，所以无论是正确的领导还是公司的CEO，如果他们走错了一步、说错了一句话，整个社交媒体就会舆情沸腾说要让他下台、辞职，我们要包容原谅，否则大家都会互相排斥。

2016-06-28 12:48:00

谢白曼: 三个敢于、一个利用。敢于起锚，把锚拔起来。敢于在一个短期视角世界当中关注长远，敢于和他人分享，如果能够做到这三个“敢于”，也就是说敢于的科学会帮我们打造一个光明辉煌的生活。

2016-06-28 12:48:11

Navdeep Bains: 我是被祖父、祖母养大的，我们加拿大语叫做“积极思维、正面思维”总是面带微笑，我要对下面发出信息是这样的，如果你们要想取得成功的话必须要做好失败的准备，但是要记住快速的失败、快速的吸取教训，然后永不放弃，做到这几点就可以实现你想成就的一切。

2016-06-28 12:48:58

W. Lee Howell: 我感谢每个人与我们的分享，你们体现出的分享和关爱，和我们分享了你们的智慧，我们感谢几位讨论嘉宾如此精彩的讨论，谢谢大家！