从运营公众号谈起。

说实话，一直做不来也不想做标题党，所以你能点进来也算是真爱了。

最近读了几本书，觉得苏老师在《人人都是产品经理》中有个比喻特别贴切：把产品、技术、运营看成是某一产品“想清楚”、“做出来”、“推出去”的过程。

互联网时代，产品、技术、运营这个框架还是具有一定普适性的。拿你正在阅读的微信公众号来说，无论是公众号这个平台亦或某一个具体的公众号都是一个产品，只不过背后的产品、技术和运营人员不一样罢了。

具体到某一个公众号。大概在早期的时候，各位“产品经理”都已经做好了定位，想清楚了目标用户是哪些群体、要满足用户什么样的需求，后期根据数据和读者反馈进行迭代调整。而依托背后大平台，技术要求也不高，官方提供的基础功能已经够大多数人的需求了。所以对运营的要求往往是最高的，这也就是我们更习惯把运营二字和公众号联系起来的原因了。

可能读者中有运营公众号经验的人十不足一，但若能具备一定的产品思维和运营技巧绝对是一种天然优势，毕竟我们都要好好运营自己的人生，实现自我增长和提升。

增长与运营二字经常结伴而行，关系密切。近期，极客时间上新了一门新专栏《从0开始做增长》，对正在做和打算做自媒体运营的小伙伴算是一大福音了。限时特价68，用买一本书的钱来学习如何做增长，有需要的小伙伴可别错过了！

为什么有这个专栏？

大环境：增长热门。越是在人口、流量、资金红利消退的时候，增长越是被需求。

同类对比：增长还未形成具体的理论。市面上的图书、网上已经有的课程和文章，多数只有实战分析，没有提炼出理论，就意味着这些方法很可能只能用于一种情形，无法复制到其他项目中。而无法复制的成功，教育意义不大。专栏会交付的是教用户去复制可以成功增长的思路和方法。

特殊洞见：目前流行的增长黑客的技能（裂变、广告投放）不能完全代表增长，这个专栏可以从另一个角度来分析（作者本身专业带来的特殊洞见），告诉用户在这些技能背后，你应该有的思维是什么？

必须性：为了做好自身产品的增长，开发、产品、运营、设计各个岗位之间的交集、重叠的部分越来越多，数据驱动产品，产品跨界运营，运营了解设计，设计关注商业价值，团队内部需要互相了解。也就是说，增长不仅仅是某个岗位的事情，它越来越成为各个岗位都应具备的一种底层能力。无论是产品经理还是设计师，都需要围绕产品、围绕用户做增长。专栏的目的就是要教用户跨职能做增长。

主讲人：刘津。宜人贷用户增长设计团队负责人、UGDlab创始人、《破茧成蝶》系列图书作者。硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验，现任宜人贷UGD用户增长设计团队负责人；曾在阿里巴巴、网易担任管理职位。

怎么讲：以现实中产品人遇到的棘手问题开始，立足场景，由实战指导推进到理论归纳，再让读者思考理论，以理论指导完成小作业。