DevOps：原理、方法与实践

用户5760343

发布于 2019-10-08 15:31:19

9960

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文章被收录于专栏：sktjsktj

软件开发中的精益原则

1 ）消除浪费。浪费是不会增加产品价值的东西，这里的价值必须是由客户确定的。在精益思维中，浪费的概念有一个很大的跨越（与日常浪费概念相比）。如果一个开发周期中在没有人读的文件中收集了需求，那就是浪费。如果一个制造工厂生产的材料比立即需要的多，那就是浪费。如果开发人员编写比立即需要更多的功能，那就是浪费。在产品开发中，将开发从一个团队转移到另一个团队是浪费的。理想的是找出客户想要的东西，然后制作或开发它，并且几乎立即交付客户想要的东西。 2 ）增强学习。软件开发是个持续学习的过程，最佳的改善软件开发环境的做法就是增强学习。使用短周期的迭代（每个迭代都应包括重构、集成测试、部署和交付）可以加速学习过程。在决定当前阶段的开发内容并对未来改善的努力方向进行调整时，客户反馈是最重要的学习素材。通过反馈，产品团队能够应对不明确和易变的需求。在软件设计时，不是去做成更多的文档或详细设计，而是对各种各样的想法进行实际的编码尝试，在代码完成后马上进行测试，从而使得软件的质量在学习中保持在很高的水平。 3 ）尽量延迟决策。面对当前软件复杂系统功能以及设计的不确定性，尽量延迟决策，直到可以基于更多的事实并且不确定性更容易预测时才做出决定，这使得我们做出正确决策的可能性变得更大。 4 ）尽快交付。没有速度，我们无法延迟决策；没有速度，我们没有增强学习需要的反馈。交付周期对于学习至关重要：设计、实施、反馈、改进。这些周期越短，可以学到的越多。尽可能多地压缩价值流是消除浪费的基本精益策略。 5 ）赋予团队权力。软件具体工作中涉及技术决策的细节是做出正确决策的基础，而没有人比实际工作的人更了解细节，精益主张将技术决策权利下放到团队的每个人手里，从而使开发人员有权利来阐述自己的观点并做出决策，这能够极大地改善决策速度和质量。 6 ）内建完整性。当用户认为系统是完整的，会感觉“是的，这正是我想要的，有人在我的脑海里！” 市场份额是产品感知完整性的一个粗略测量，因为它衡量了客户的意见反馈。完整性的软件具有一致的架构，在可用性和适用性方面达到高水平，具有可维护性、适应性和可扩展性。 7 ）全局优化。全局优化使得每个部门之间的联系更紧密。除了努力降低每个部门内的成本，消除部门之间的隔阂和浪费会产生更显著的效果。在DevOps 成为一大趋势的今天，开发部门、质量管理部门和运行维护部门之间的协同变得越来越重要了。

三种敏捷方法

scrum xp kanban Sc 「um ：着重于项目管理，特别适于难以提前进行计划的项目。Scrum 以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum 框架包括一组Scrum 团队和与其相关的事物：时间盒、工件和规则。Scrum 团队的目标是提高灵活性和生产能力，自组织、跨职能，并且以迭代方式工作。Scrum 团队有三个角色：（ 1 ) Scrum Master ，负责确保成员都能理解并遵循过程；（ 2 ）产品负责人，负责最大化Scrum 团队的工作价值；（ 3 ）团队，负责具体工作。Scrum 利用时间盒实现规律性。被时间盒限定的Scrum 要素有： Sprint 计划会议、Sprint 、每日站会、Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议。Scrum 中的Sprint 是贯穿于开发工作中保持不变的一个月（或更短时间）迭代。所有的Sprint 都采用相同的Scrum 框架，并且都交付潜在可发布的最终产品增量。Scrum 采用了三个主要的工件：产品Backlog 是开发产品的所有需求的优先排列表； Sprint Backlog 包含了在一个Spri旧内的产品Backlog ；燃尽图用来衡量剩余的Backlo g 的工作量［7］。

Kanban : Kanban （看板）是日语单词，是“可视卡片”（或标志）的意思。在丰田，看板专指将整个精益生产系统连接在一起的可视化物理信号系统。看板的主要规则有： ( 1 ）可视化工作流，把产品切分成小块，将每一块写在一张卡片上，然后将卡片贴到墙上；墙上的每一栏都有名称，以此显示每张卡片在工作流中所处的位置。（ 2 ）限定在制品（ WIP ），针对工作流的每个状态，明确限定正在进行中的工作项数量。（ 3 ）衡量并管理周期时间，完成一个工作项的平均时间，有时称为前置时间（更贴切的术语可能应该是流通时间）。优化流程让周期时间尽可能短、尽可能可预测［32）。

ITIL 的全称是Information Technology Infras tru cture Library （信息技术基础架构库）。 ITIL 是一套公开的、基于业界最佳实践制定的、用于规范IT 服务管理的流程和方法论。它以流程为导向，以客户为中心，目的是确保IT 能更好地服务于业务部门，从而让企业的IT 投资回报最大化。