小团队如何通过开源快乐成长（下）
大胆站出来
国内程序员大都害羞，所以你只用大胆一些，往前走一小步就能得到更多成长。
当时深圳 ArchSummit 全球架构师大会在招募讲师，我是一个默默无闻的工程师，虽然在 PyConChina 上面做过分享，但规模没法和极客邦的大会比。当时唯一的优势是发起的『OpenResty最佳实践』在 Github 上有了些好评。还是厚着脸皮写了封邮件，申请分享下开源软件对奇虎企业安全架构的一些影响。 特别感谢极客邦和出品人杜玉杰老师，你们给了一个无名的靠谱青年一个机会。 极客邦的大会质量很高，也很欢迎工程师而不只是高管来分享，这是我很爱极客邦的地方之一。
在大会之前，有一个讲师的培训，请了专门的老师教大家如何演讲。最后一个环节是用抽取扑克牌来决定一个人演讲五分钟，算是培训成果的检验。我抽到一张牌，没有看，就举手上台分享，讲了我对量化交易的思考。讲完下来看了牌面才知道自己是黑桃K，这就是命。
在架构师大会的分享最后一页 PPT 里面，算是第一次公开宣布 11 月 14 号举办 OpenResty 大会；在大会结束后的答谢晚会上，我自告奋勇上去和美女主持合唱了首歌，得到一个发言的机会。别人都是借机招聘，我是借机再次宣布了这个日期来举办大会。那时候，心里是没底的：还有四个月时间，我们没有任何办会经验、没有讲师、没有赞助商，只有一个想法。算是倒逼自己，没有任何退路。
其实有两件最重要的事情之前还是做了的：获得春哥的同意，以及我们个人可以承担得起大会的所有费用。我们预计大会需要十万的费用，艾菲毕业没几年，我和院生每人出五万来办这个大会。所以最糟糕的结果就是花了十万块钱，办了一个质量不高的小规模会议，这个结果我们都能接受，还担心什么呢？
优势互补
之所以团队的力量比个人大，是因为团队每个成员之间可以互相补位，你的短板可能是别人的长处。如果一个团队的成员，大家的优势和短板都类似，一定没法相处，这样的团队也走不远。
优势互补的前提是，你要先认清楚自己的短板。 很多工程师自负过高，认为一个事情即使我现在不会，也能快速学习，并且能干得好，这个其实就是最大的短板。 比如我们团队，我更善于指出方向，给出歪点子，但不喜欢研究底层具体实现；院生是指哪儿打哪儿，能深入钻研，但方向感比较差；艾菲的市场和运营能力比较强，但是开发经验不足。
怎么认识到自己的短板？这个就需要团队经常吃饭喝酒聊天了。我们是一个两地的团队，每个月也会聚在一起，开瓶红酒或者吃个湘菜。 你可能隐约会感觉到自己的短板，吃饱喝足之后别人就能更直接的给你指出来。
一旦你放下自负，多做擅长的事情，少做不擅长的事情，你会发现团队走的又快又远，大家都做的非常开心。当然前提是你能找到一群志同道合的人，组成一个优势互补的团队，这个很难。
我不同意，但支持你
我不同意你的想法，但你有了行动的话，我会支持你。
在开源社区和工作里面，经常会有这种事情，我举几个例子。
- 春哥之前在微博发过消息，说他想成立一个基金会，我很兴奋，因为我也想这么做。 有一次我和春哥 Skype 通话了一个多小时，专门聊这个事情，发现我们两个的想法完全不同，最后春哥说你可以先试试你的路。 一周之后，我把流程和初步的申请材料发给春哥过目，春哥回复邮件说『又惊又喜』，他没想到这么快就有实际的行动。
- OpenResty 的入门资料很少，所以当 StuQ 开始做视频教程的时候，我就觉得是个好主意。但团队并没有达成一致意见，因为人少事儿多，战线太长可能顾不上。 我觉得碎片时间的学习是个趋势，坚持做了第一季。在内部试讲的时候，大家给了很多批评意见，我很焦虑，因为他们的意见都是对的。所以大家现在看到的教程，是在最后三天时间里面，熬夜完全重新做出来的。
- 在一个新功能里面，我们需要一个实时推送服务。这方面，Golang 自然比 OpenResty 更合适。我选择使用 goim，因为毛剑是我的老同事，遇到问题可以很方便的骚扰他。由于我们遵循了 AKA 的原则，所以整个部门都知道我们选择了 goim。 另外一个组的同事跑来对我说，goim 有些功能我们不需要，不如自己写一个简单的，自然被我拒绝了，因为一周之内就要联调，我觉得自己写来不及。过了两天，他带着完成的代码过来找我演示效果，好吧，最后他说服了我。
这就是开放心态和行动胜于雄辩的好处，开源社区如是，工作也如是。
开源协作
对于个人来说，参与开源社区有什么好处呢？ 最直接的好处就是在技术上面得到提升。很多工程师都会遇到技术提升的瓶颈期，或者觉得现在做的业务没有技术含量，最好的方式就是参与开源社区。 在开源社区，大家看到的都是网络id，你在现实世界的国家、公司和职位完全不重要。 中国一个普通大学的普通学生，也可以和世界各地的技术大牛，在 IRC、邮件列表里面互相交流和学习，从而快速成长，这就是春哥的经历。 去年开源社区对我们团队来说，体会更多的是协作、成就感和自由。
- 在锤子发布会的当晚，InfoQ 的郭蕾就发来了采访提纲，几分钟后 OpenResty 咨询委员会的成员就被我召唤出来，在石墨上面各自写自己能回答的内容。第二天一早春哥 review 完就发给了 InfoQ。后面 PingWest 的采访也是如法炮制。在石墨上面看着采访稿不断刷新的感觉好极了。
- 在大公司每个人都是螺丝钉，不管你是普通工程师还是技术总监，所以对于一个产品和功能，你很难体会到完全的责任感。 而在开源社区，任何一个事情，你都需要在最短的时间内给予回应，因为你是最终的决策者，你有强烈的被需要感和成就感。 以 OpenResty 大会为例，为了大会的效果，要现场彩排一整天，注意到每一个细节；为了找回丢失的会议物料，要花半天时间去查监控录像，当面和别人撕逼；为了和赞助商起草和签署合同，你还要学习法律和市场方面的知识。而这些，你都是没有借口推给别人做的，行不行都要上。
- 还有就是自由。我想起来去年 7 月份 ArchSummit 上面姜宁分享 Apache 项目的协作，说他们可以随意挑选自己喜欢的项目和功能来开发，也没有 KPI 之类的绩效考核，因为代码是开源的，你做的事情别人都能看到。 和我一起参会的同事说他在吹牛，不可能有这样的事情。 而我们团队在去年做到了这一点，在今年团队扩充之后，也是按照这个思路来让大家挑选自己喜欢的任务，尽管很多人还不适应。