全球新冠确诊破200万，我们为什么比以往更需要3M？

新智元报道

来源：综合

编辑：啸林、旺明

【新智元导读】今天全球正式宣告确诊破200万，诸多科学家称新冠将持续数年。在这个后大流行时代的艰难岁月中，我们比以往更需要知道3M逆风翻盘的故事。「新智元急聘主笔、高级主任编辑，添加HR微信（Dr-wly）或扫描文末二维码了解详情。」

在昨天的乌龙事件后，今天全球新冠确诊正式宣告破200万。

据JHU的实时数据显示，截至本文停笔的北京时间4月16日10时，全球新冠累计确诊已达2062485例；累计死亡病例逾13.7万，达136908例。

从地图上看，中国的密度和欧美比已经是小巫见大巫了。

昨天，科学界也纷纷放出新冠疫情将会持续几年、变成近期全球常态的信号。

《科学》杂志上的一项研究提出，在没有特效药和疫苗的情况下，为了避免新冠肺炎挤兑重症监护能力，长期或间隔性的社交隔离可能需要持续到2022年。

他们还呼吁，即使在新冠肺炎被明显消除的情况下，也应维持对新冠病毒的检测，因为2024年有可能迎来新一轮复发。

哈佛大学团队研究认为，新冠肺炎将成为季节性流行病，全球可能会需要多次反复实行保持社交距离措施，一阵松一阵紧，从而在防止医疗系统被压垮和保持正常生活之间寻求平衡，正如我们之前文章中介绍的“照明开关法”。

“Lightswitch":通过一松一紧的反复震荡，让新冠疫情“软着陆”。

分秒之间就能传染，3M口罩成抗疫利器

近日，芬兰研究人员制作了咳嗽如何在杂货店中新冠病毒颗粒如何随着气流传播的计算机模型，完美展示了为什么我们应该在公共场合戴口罩。

在模拟中，来自一个走道中某个人的粒子会向上扩散，并越过架子进入旁边的走道。 咳嗽后，颗粒云大量散布在整个区域，最终在几分钟内被稀释。

基于此，研究人员得出结论，在咳嗽者离开后的很短时间内，空气中的微粒可能会感染其他购物者。

其实类似结论中国早就都得出了。在2月11日新华社对北京大学第一医院感染疾病科主任王贵强的采访中，王医生就说了，

新冠病毒具有如此夸张的传染力，24小时戴口罩成为了全球人民的标配动作，而且可能要持续两年。

在这个新冠后大流行时代，我们前所未有地需要口罩。

自从今年开年口罩变成硬通货，3M公司生产的N95口罩因为其质量过硬，就变得更加“一罩难求”。

对于深入了解3M公司为什么这么强，现在或许是个绝好的时机。

开局矿倒了，大逆风坚持11年终于翻盘

大家会想到的第一个问题是：“3M”到底是哪3个M？

3M公司的全称是明尼苏达矿务及制造业公司（Minnesota Mining and Manufacturing Company），英文首字母缩写是三个M。大家习惯叫它3M，逐渐忘了本名，于是到2002年，它干脆直接改名为3M。

3M的起步有一些随意。在1902年6月13日只卖出一枚货物后，五名勤劳的明尼苏达州北部商人便成立了这家采矿公司，合伙投钱准备开采当时稀缺的刚玉，同时办了一个制造砂轮的工厂。1904年，他们取得了开矿许可证。

来自明尼苏达州北部的5位开矿失败的生意人

结果天不遂人愿，他们开采了半天才发现，当地的矿产只是毫无用处的钙长石，连磨料都无法充当，根本没人买，公司一度濒临破产。

面对一上来就主矿枯竭这种厄运开局，坚持不懈的5人小队拒绝点投降。他们果断放弃手里的矿，转而专注于自己的砂轮厂，开始研究造砂纸。

他们遇到的困难还没完呢。1914年，客户开始抱怨制作砂纸的原材料石榴石不断掉下来，使砂纸无法使用。3M发现，石头与橄榄油一起穿越了波涛汹涌的大西洋，并被油渗透。如果放弃这些昂贵的原材料、直接卖掉，造成的损失是公司无法承受的。

他们急中生智，如果将石榴石洗净并干燥，就可以解决橄榄油问题。

这次成功解决困难，变成了3M从那以来、到今天都有效的座右铭：“聪明才智和毅力可以克服潜在的破坏性错误。”

在困难关头，5个人坚持不散伙，有的员工无偿上班，甚至股东也亲自下场、无薪经营，这才让初创的3M继续苦苦支撑、闭门造车，闷头提升产品质量。直到他们1914年研发出的第一款拳头产品3M-ite磨砂布大卖，3M终于扭亏为盈。

由于这种磨砂布耐磨耐用，一战期间很快受到欧洲军队的大量采购，而3M公司也开始扭亏为盈。到1916年时公司宣布首次实现分红，每股6美分。

直到这时，投资人自己才第一次领到薪水，距离他们开矿失败已经过了11年。

让我们记住左边这位坚毅不拔的投资人Edgar Ober。右边是被他也拖下水投资，从而拯救了3M的Lucius P. Ordway。

了解了它发家的艰难历程，回头再看3M的这句名言，我们会多出很多感触：

为了成功，人们应该被允许有失败的自由。

尝到甜头，从此踏上不断跨界创新之路

1921年，基于之前发明的砂纸，3M又发明世界上首张防水砂纸，这种砂纸的优点更多，木材加工、汽车制造商都可以使用它产品来减少工业产生的灰尘和纸屑，随后在整个欧洲工业界畅销。

不断从拳头产品中积累经验和优势，3M逐渐步入正轨，成为当时砂纸界颇有话语权的“砂纸大王”。

家里有矿，又极擅长发明创造，让小编想起WOW里令人敬畏的侏儒族，那个位面大多数的科技都是这些发明家创造出来的。

从此一发不可收拾，3M踏上了发明大户之路，永远保持对科研创新的巨大投入。在过去的100多年里，除了口罩以外，3M公司一共开发了六万多种产品，每年平均有500种实用的新产品问世，相当于每天都有不止一种创新产品。

随着逐渐覆盖医疗、运输、建筑、商业、教育、电子、通信等众多领域，3M也逐渐从创立初期一家困难重重的矿业公司，成长为当今世界闻名遐迩的大型企业。

3M的产品有多强？一胶带粘住飞机舱门

吴军大佬在他的书《浪潮之巅》中讲过这么一个故事：

有一次他从芝加哥飞西雅图，但机翼上有一扇砖块大小的门关不上，飞机无法起飞，所有乘客都很着急。当时正值午夜，一时又找不到机械师迅速修好。

最终，航空公司决定先用一种3M发明的“高速胶带”粘住这扇关不上的门，然后起飞。一路上，吴军博士很是提心吊胆，生怕这个胶带被风吹掉；但这架飞机以900公里每小时的速度飞了3个多小时，胶带安然无恙。

现在坐飞机的人很多很多，但谁又会想到，有一天他可能有“高速胶带”的需求。

以一斑窥全豹，3M公司能够提前看到这一点，并开发出过硬产品，其创新能力真是让人叹为观止。

3M的百年秘密：创新，创新，还是创新！

正如吴军所说，“一个公司成功一段时间不难，难的是能百年来长盛不衰。”

永远保持创新，是3M公司百年传奇的秘密。1907年，William L. McKnight入职3M公司，他从助理簿记员一直做到董事长、CEO，在其长达59年的职业生涯中塑造了3M公司的创新文化。

“雇佣优秀的员工，然后不要去打扰他们。”

吴军在书中这样写道：“3M公司一直强调要有三分之一的营业额必须来自近几年的创新，这样它才能在科技不断发展的今天立于不败之地。

为了鼓励创新，公司不仅放手给员工15%的工作时间用于创新，而且对于员工的工作安排和计划弹性非常大，这样才能保证让员工放手去干。

3m公司甚至希望各级主管对下属提出的、自己并不赞同的项目予以容忍和宽容，以免扼杀可能成功的发明。”

“如果你把人们圈起来，你获得的是一群绵羊。给你的员工他们需要的空间。”

3M的硬核故事告诉我们几个道理：

一，即使是现在全球500强的3M，一开始也没逃过“失败是成功之母”这个道理。能从失败中重新崛起，靠的是拒绝放弃希望，和十年磨一剑的艰苦卓绝的毅力。

二，对没有希望的领域，要行霹雳手段、断然放弃，集中火力钻研一个点。

三，躺着赚钱是迟早要完的，而创新才是永远的核心竞争力。资源迟早会枯竭，利润高的行业也是这样。3M因资源枯竭而被逼无奈搞创新，最终使创新变成了自己的灵魂，从而可以屹立百年。

参考链接：

Science：《预测后大流行时代新冠病毒的传播动态》

https://science.sciencemag.org/content/early/2020/04/14/science.abb5793

吴军：《浪潮之巅》，人民邮电出版社2019年7月第4版

3M：对装备的高创新

https://www.pioneeringminds.com/3m/

知乎@邓潍：靠口罩走红的3M，千亿市值6万种商品，100年前居然是挖矿的？

https://zhuanlan.zhihu.com/p/105922785