产品标准化在MES项目实施中的价值

当“工业4.0革命”和“智能制造2025”的号角吹响之后，不管是老牌的MES软件厂商或者MES后起之秀都觉得终于盼来了“MES的春天”。当然，在国家政策和国际大环境的引领下，似乎大家都意识到，步伐慢了随时都会被超越。

忽然间，MES厂商都迎来了一个比较好的时机，群雄逐鹿，顿时，MES的江湖风起云涌，奇招尽出。一批批MES厂商的崛起，随之也会有一批批的MES厂商倒下，而其中原因，无非就是在竞争压力加剧的情况之下，无法摆脱MES项目实施的成本压力。

ERP软件经过了几十年的发展历程，才有了今天相对完善的产品体系与管理体系，那么MES软件如何做到有效降低实施成本压力呢？其实，有效降低项目实施成本关键在于如何缩短项目实施周期，而其中，实施方法占据着一个比较关键的位置，另外，标准化产品则是一个看似无解的难题，但产品标准化程度的高低则直接决定了项目实施中付出的人天成本。

总结十多年软件系统实施的经验以及多年MES产品标准化工作的积累，整理了一个个人观点，就是我们如何去理解标准化？产品标准化，一般大家都会认为项目启动之后只需要经过产品安装，然后再加上简单的培训，这样就完成了一个软件产品交付的过程。其实，非也。因为，任何的MES项目都摆脱不了“个性化”。不同的制造企业，不同的管理方法，不同的管理团队，自然对MES系统的需求就不一样。那么MES软件厂商应该如何去做到产品标准化，我觉得应该是“化整为零，按需整合”。

“化整为零，按需整合”，即是把各个关键需求点拆分成不同的功能模块，然后再根据不同的用户需求去组合、拼装。类似于我们去购买硬件产品的时候，可以根据用户需求自由组合一样。因为我们要去迎合不同的用户需求，而大家的想法和思维都各有差异，无论我们的产品如何完善，难免总会有人挑刺。但如果我们把一个整体拆分成若干项，再由用户去自由组合，那么用户就会去选择最适合自己的那种组合方式。

产品标准化带来的价值是，尽可能匹配用户需求，大大加快MES项目的实施进度，有效降低项目实施成本。