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数据产品经理类型划分和工作汇报框架

一、前言

数据产品经理按照其工作内容,可以分为工具型数据产品经理、应用型数据产品经理和数据内容建设型数据产品经理、运营型数据产品经理和策略型数据产品经理。其中数据应用型产品经理,又可分为数据报表设计和商业数据分析型数据产品经理,两个子分类。详细的划分结构如下图所示:

不同类型的数据产品经理,其工作职责和内容各有不同,工具型数据产品经理的主要职责是工具平台的建设和推广,本文重点介绍工具型数据产品经理的工作汇报方法,通过结构化的方式,呈现工具型数据产品经理的工作汇报框架。

二、正文

工具型数据产品经理的工作汇报包括五大部分:产品设计、功能开发、产品推广、产品应用和团队协同,每一部分相关的内容包括几个不同方面,具体的内容结构如下图所示:

产品设计是工具型数据产品经理,所进行的产品功能设计,包括体系结构、业务流程、功能模块、交互逻辑等,工作汇报的工程中需要重点关注重点项目、项目进展和当前面临的问题和瓶颈;功能开发是产品设计的落地和实施,工作汇报过程中,重点关注原定计划、实际进度和当前面临的问题和瓶颈;产品推广主要考虑工具平台在内外部的推广和培训,涉及的主要问题包括客户培训,工具试用和当前面临的问题瓶颈;产品应用主要考虑的是工具平台的使用情况和价值评估,包括:存量报表、新增需求、访问规模和核心指标监控等;团队协同主要考虑的问题是工具平台推广的过程中,需要跨部门和团队协同的场景,里面主要涉及三个方面的问题:面临问题,协同需求和协同计划。 

三、未完待续

       作为工具型数据产品经理,每一个人面临的问题和情况,各不相同,其工作内容可以基于自身的情况,进行优化和调整,以上框架可以作为一个基本模型。希望大家能够结合自身的情况,进行适配和调整。

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