专栏首页千里行走简历与面试探讨-1:测试候选人简历与面试探讨(1)

简历与面试探讨-1:测试候选人简历与面试探讨(1)

最近筛选测试简历,几十封简历长的几乎一模一样。

如下所示,在这种情况下,对于公司,面试官和HR来说,优先学历和大公司背景是一个很正常的选择,这么做也没有什么对错。

但实际上,学历只是衡量候选人能力的标准之一,非985/211,或者是专科的同学如何在你的简历上体现出你的独特竞争力就变得非常重要了。

比如要重点体现:量化数据与思考,以及解决痛点问题的亮点,最后是基于其上对于测试的独立思考。

举一个例子:

“熟练使用Jmeter对接口、压力、并发测试。”
太简略了,没有量化数据和解决痛点的陈述。
对所有接口都进行压力/并发测试么?怎么取舍,策略是什么。
压力怎么施加的,遇到那些问题,怎么解决的。
压力测试case怎么设计的?是在test还是product上进行的?侧重查询操作还是写操作?
压测造成的垃圾数据怎么清理?
怎么评估压测不同阶段和压力下对线上服务的影响情况?方法论和折中妥协的策略?
等等。

那么怎么写,是详细的陈述么,不正确,简历并不是论文,篇幅过长HR大概率拉一下就pass了。

不过如果是我看到的话,我会非常感兴趣,如果属实,这样的同学是非常有潜力的,只是缺乏系统性思考方法和引导。

有可能希望通过详细的展示来证明自己的能力,一般来说,这样的同学的强点是很突出的,要评估的是风险,但相对风险更重要的依据应该是“是否合适”,放在合适的位置上贡献是巨大的,若在整个过程中做好成长规划,那么很有可能具备一个长久的合作价值。

这里提一个改良的写法,基于量化数据(强烈质感)和感官(视觉冲击)把你的能力在简历上以一种立体的形式呈现出来。

push系统的压力测试(受限资源,仅最低指标)。
测试前提:消息大小:1k;websocket连结数:5w。
测试结果:latency99:<35ms;arrivate-rate:可以近似认为100%;qps:4500。

详细测试case,拓析构图请参阅github项目:https://xx.github.com/yourproject
(这类亮点和总结性的要放到你的简历最前边“个人优势”里)

这样面试官也知道和你聊那些价值工作(好的简历是可以对面试官进行管理的),会进入一个很好的互相探讨和学习的过程中。比如qps为啥只有4500?因为消息大小是1K,我们实际上压测case是有一个消息大小纬度的,1KB,100B,且受限资源以及用户规模考量等等。这个棋局就活了。

你的github url上放什么呢,以上述例子做陈述:

图1:测试遇到问题的析构图,配合解决文档

原图地址:

https://github.com/hepyu/jpush/blob/master/doc/design-chart/jpush-test-problems.jpg

图2:一个消息从发送到接受的全景流程及问题,妥协,解决陈述

原图地址:

https://github.com/hepyu/jpush/blob/master/doc/design-chart/jpush-trunk-main-process-v1.0.jpg

图3:消息体系设计,以及在交互流中的位置析构

原图地址:

https://github.com/hepyu/jpush/blob/master/doc/design-chart/jpush-message-protocol-v1.0.jpg

还有很多,不在一一列举。这是可以向上摸高到高级测试专家的。

做到这个程度,和你的学历有什么关系呢?不录用你是公司的损失。

当然巨头要除外,这涉及到一个招聘成本、制度因素,以及各种化学反应的考虑。但是对于绝大多数公司来说都会非常高兴招你,具备真实价值能力的同学毕竟是少数(20%甚至更低)。

当然,真的也有部分公司可能不要你,但这有什么关系呢,和社交一样你不可能让所有人都喜欢你。

而且,现实中很多时候会以一种魔幻的方式呈现出来~

公司固然在通过简历筛选目标候选人,但反过来依然成立,候选人也在通过自己的简历筛选目标公司,这也是一个很有意思的话题。

在这种情况下,你没有通过这类公司的面试其实是一件值得你高兴的事情,仔细想想是不是这个理呢。

而且很多时候,并不是市场上没有合适的人选,更多的可能是资源错配,流程错配。

最后呢,还好,筛选出来两份简历,我们可以来分析一下。

简历一:(虽然经过实际考察和简历完全不符)

产出H5测试框架:我们可以深入聊聊,H5有多坑大家都懂的,其价值是显然的,当然不要指望会有多成熟,我们注重考察的是方法,经验等实战体系,有方法论当然更好了。

产出业务核心P0级case:是不是owner,是不是有自己的一套方法论?我很感兴趣。

UI自动化核心业务主流程覆盖100%:有意思,核心业务怎么定义的?主流程怎么定义的?怎么度量和评估?

为用户提供top5的热门FAQs问答:这个很好。top5的问题是什么?为什么是这5个?是什么养的原因造成这5个登榜?是不是他的主动型意识,leader是不可能在这个方面给你安排很细的,而且leader这么做也不正确。主动意识可不是说你在简历上写一个“我主动”三个字就能说明你主动的。

简历二:(实际没来面试,很可惜,具备完整的直播经验的测试还是很稀缺的)

这份简历没有任何量化数据,但是有相对稀缺的经历,直播/点播的一揽子测试经验的同学是很难找的,最麻烦的是各种问题和坑特别多,技术再强没有经历过也得靠时间去堆,时间成本是绕不过去的。

如果经过面试验证了简历属实,肯定是拣到宝了。

即使没能合作,整个面试沟通互通有无,也是一件功德。

最后呢,要做好追踪与记录,面试那么多,记不住的,但是一定要做好保密工作:

有大局观,独立思考和规划体系的同时,必须要务实和接地气,形而上学是会搞死业务的。

这可不是三五年前光靠嘴掰扯就可以很轻松的面向VC编程的年代了。

遇到空中楼阁就需要叫拆迁队了~~

附录:

本文涉及到的一些图片的github地址:

https://github.com/hepyu/jpush/tree/master/doc/design-chart

本文分享自微信公众号 - 千里行走(a_thousands_of_miles),作者:千里行走

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2020-06-26

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