CTO聊三性

老施现在是一家高速发展的互联网公司CTO，去年约他喝茶，聊到这几年在公司的三个方向稳定性、透明性、独立性

这三性对很多公司也很有代表性，最近公司也在提要把项目销售情况与研发部门同步，想起来老施讲的这三性，写出来回顾一下，这三点相辅相成，每个阶段重点不同而已

稳定性

提到稳定性，第一个想到的就是系统稳定，这是必然。怎么才算稳定呢？

这就是具体技术范畴，高可用、高可靠、可扩展、可维护...

除了系统本身稳定性，还需要APM，以及主动或被动系统探针

还有一种就是资产的稳定，各个服务不单软件还有硬件，是否都有人管控

其次就是人员稳定，每个人都得有backup，包括CTO本人，这主要是讲在master临时有事时，不至于事项被中断

还有更高阶的，企业文化是否吸引人才、配套人才发展机制

透明性

透明性，也有几方面

公司战略透明性，公司每月会开通告性会议，这已经不单单是研发部门，各个一级部门都要向一线员工去宣讲公司战略，各部门最近落地产出，虽然这成本有点高，但有价值，也防止中层管理信息隔断

团队财务透明，每个团队都在不停赶时间，不管是项目还是活动，那么怎么分配资源？是因为公司战略需要，还是因为项目负责人嗓门大。不管是拉新，拉营收，项目运营状态如何？投入产出比如何，需要从运营端同步到研发端，不仅激发一线研发热情，还能知道项目负责人是不是真的只是嗓门大

独立性

团队人员独立，常碰到一个团队A承接了紧急项目，去别的团队B借人，人刚借走，团队B也来大活了，去要回人还是再去借人？人开发完回来了，却常被对方人拉去联调，修bug

独立性也配合了稳定性

团队财务独立，公司整体是向上发展的，算总帐帐面都不错，其实好些团队财务是严重透支的，与上现的透明性相呼应