建筑工程行业如何推动供应链数字化转型

建筑行业是拉动国民经济发展的重要支柱产业之一。近年来建筑业占国民生产总值的20％左右，对国民经济影响很大。众所周知，建筑业不仅存在产业集中度低和管理粗放等问题，而且建筑企业的运营效率总体偏低，再加上一直上升的材料与劳务成本，使整个行业的利润空间越来越小。因此，利用科学的管理方法提升运营效率，促进企业转型是所有建筑企业面临的机遇和挑战。比如供应链管理，已经成为建筑企业提升市场竞争能力的核心因素。

然而，建筑行业的供应链不同于制造业或其他行业，它的产品不是独立的物品，而是一个庞大的工程设施，这就导致了建筑企业的供应链会具备许多不同于其他行业的特殊性质，以及诸多管理实施障碍。

一、全链路数字化覆盖打破信息孤岛

建筑企业的业务涉及范围广泛，其供应链也十分复杂，若供应链上每一节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息制定自身的采购、库存和生产计划，则随着需求信息传递，偏差会沿着信息流方向逐级放大，形成“长鞭效应”，造成变数的膨胀与繁殖，需求信息失真，不确定性亦随之产生。而信息的不确定性往往会带来不准确的市场预测，经济损失难以估量。

通过SCM供应链管理聚焦采购协同管理，通过询比价、合同管理的规范化，提升信息化高度集成。而有高效安全的供应链风险监控，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的风险等优势，帮助企业链接所有上游供应商和下游经销商，使得整条产业链信息互通，数据可信。借助SCM系统，经销商反映的市场需求、供应商的库存情况、企业的生产计划等信息都会通过可视化的数据实时共享，使得产业链各个环节及时获得准确的信息，全链路数字化覆盖，实现企业供应链管理效能的成倍提升。

二、全程管控材料采购，保障材料供应

建筑产品的生产过程不仅包括业主、设计院、监理公司等咨询机构，而且还有总承包商、分包商、材料、设备构配件等供应商。这种复杂的关系，要求建筑企业的供应链必须具备透视性和可视性，尤其是材料采购与供应的管理，由于工程施工所用的建材品种多、数量大，材料供应商的不确定因素将直接影响到整个供应链的性能。

SCM供应链管理系统通过对供应商进行分类管理，通过直观且易于使用的供应商操作台，对供应商信息，绩效和关系的全面管控，360度全面了解供应商绩效表现，增强业务掌控力，降低供应链风险。通过询比价、规范化合同管理，提升信息化高度集成，加上订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行管控，降低材料成本，优化材料采购全流程。

三、管理、考核供应商，提高工程安全保障

由于建筑企业都是以单件订单的形式为客户提供服务的，每一项活动都需要针对新的作业环境和客户要求，重新建立新的协作关系，所以一个固定的供应链可能同时存在若干个临时供应关系。这些临时的供应商要如何有效管理，保障工程安全可靠。这为核心企业造成了大量的核实工作。

SCM供应链拥有完善的供应商准入机制和评估体系，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，以便准确预测供应商的将来发展趋势。实现供应商全生命周期的电子化管理，为企业提供数字化安全保障，提升工程效率。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。建筑企业要借助数字化供应链积极推动智能供应链数字化转型，从而重构建筑工程业务模式、流程和产品，增强产业链、供应链的自主可控能力，实现企业间的共建、共享、共赢。