对全栈的一些思考

这里我要推荐一本书，叫做《Web全栈工程师的自我修养》，在看的过程中，自己也代入进去进行分析，然后写了这篇笔记。

“全栈工程师正在成为IT行业的新秀，无论是在上市互联网公司还是在创业公司，都对全栈工程师青睐有加。本书作者是腾讯公 司高级工程师，在前端、后端和APP开发方面都有丰富的经验，在本书中分享了全栈工程师的技能与要求、核心竞争力、未来发 展方向、对移动端的思考。除此之外，本书还详细记录了作者从零开始、学习心得。本书内容全面、客观务实适合互联网行业新人 、程序员。以及期待技术转型的从业者阅读参考。”

作者余果毕业于西安点击科技大学软件工程学院，曾任腾讯社交用户体验设计部高级UI工程师、前端开发负责人，负责多个项目的产品设计，以自身的经历为模板撰写了这本书。

从自身说起，因为对技术和机器的热爱让他走向了计算机这门行业，而在书中，他也经常提及自己理性和感性思维相结合，对全栈工程师进行了深入分析。

全栈工程师是指一个能够处理数据库、服务器、系统工程和客户端所有工作的工程师。根据项目的不同，客户需要的可能是移动栈、Web栈，或者原生应用程序栈。这是官方的定义。而以我目前出入前端的思维通俗点来说，大概也就是一个人包揽前端，后端，一个人处理数据进行项目维护，甚至于设计图都是自己做的。

很多人都说全栈有很多好处，不同担心很多人编写不同步，思维不一致，导致做出来的项目每个人的想法不同，全栈一个人包揽所有的过程，都在自己脑子里。

可能因为我进入这个行业不久，我认为全栈是不太合理的存在，打个比方说，在流水线还没出现之间，手工作坊基本都是一个人负责所有的产品制作，从原料，制作，打磨，成品，或许很经过很多步骤，但是一个人都可以完美的做出来，就这样类似全栈工程师这样的存在。

而生产线就更像一个团队，产品，UI，前端，后端测试等，每个人相互配合。

全栈和团队比起来，我个人觉得团队的优势更大，但架不住老板喜欢一个人干三个人活，更喜欢全栈一点。

培养一个全栈的花费的时间和精力难以想象，甚至不确定培养一定成功，但是如果专精某一技术领域，成为高级工程师的概率绝对远大于一个全栈。当然这也只是我个人的臆测，并没有具体的数据支撑。

书中也提及，流水线带来的另一个好处，不会对某个工程师产生依赖性，即使失去这个员工，也可以让被人接手工作

说了很多团队化的好处，这不代表就没有弊端，肯定是有的，书中总结出来几点：

• 工程师职责不清导致效率低
• 工程师缺乏主人感导致产品质量差
• 工程师缺乏全局的视野影响个人成长
• 更多角色导致项目效率低下

“因为各司其职的工作流程有效率低下、成本高的缺点，所以很多创业公司都不会配备齐全的流水线，而是希望采用更灵活的方式来组建团队，全栈工程师也因此成为了理想的选择。但是全栈工程师的兴起还离不开这两个重要因素：技术的发展，以及提供PaaS服务的平台越来越多。”

虽然做成为一个全栈工程师需要耗费大量的时间精力来打磨，但是这个思维我还是比较喜欢的。比如说，有a,b,c三个人，分别擅长各自的领域，有一天他们共同负责的项目出了一个小问题，但是问题出在哪里领域还不知道，虽然是个小问题，但需要每个人去查验一遍，因为是三个领域，这就导致应该有两个人的查验是无效的，这从另一个方向来说也降低了项目效率。

然后这时候，有一个工程师s，注意他不是全栈工程师，只是喜欢学习多领域的技术，掌握了一些不算太高深的技术知识，查验了一遍，很快就找出了问题所在。

那他一个人效率就相当于三个的效率了，其实这样说并不严谨，我也只是打个比方。

我突然想到一句话，不知道说的准确与否，

“全栈的职位存在是不合理的，但全栈的思维是一个有上进心的工程师所必备的。”