数据中台前世今生

背景

中台被彻底炒火，就好像当初只要有存储的公司，就要整理出大数据环境体系一样，各个行业大厂去做类似中台建设的案例，有成功的，有规划建设一段时间，无法支撑的等等，诸如此类，那么这个概念是否只是一时噱头呢？中台的定义是什么？作用是什么？

在学习一种新的思想之前，必须把它的前因后果理清，无淤泥焉有荷花，这是血脉相连的关系，把一些不变的思想理解，才能应对那些变化的，这是学习架构通用思路，下面讲述下它发展过程。

历程

2008~2015 孕育

“中台”这个关键词，某种意义是国内专家发明一种含义，国外也有类似，但不是这种概念，提中台的孕育，不得不提的一家电子游戏开发商 Supercell。

Supercell

公司成立于 2010 年，知名产品包括《卡通农场》、《部落冲突》、《海岛奇兵》、《部落冲突：皇室战争》、《荒野乱斗》。

这家公司团队有 244（2018）人，2016 年 6 月，腾讯宣布以 86 亿的价格收购 Supercell 的 84.3%的股份，达成控股，意味着人均市值是千万美金，据说这家公司因为几个核心点的影响可以快速产出富有创造性的游戏。

核心点：

• 不同的职位去获取最佳的人选，这些人员组成有来自 28 个国家，只要满足要求，甚至可以带着全家一起去公司工作与生活。
• 小型独立单元（10-17 人），每个游戏来自一个单元，独立去控制产品规划，可以自由决定这个产品的上线与失败，管理层服务于这个单元，比较扁平化，没有像一些大厂会有办公室乱像场景出现。

传统组织架构

传统组织架构自顶下管理，产品战略上的推动，资源，管理层权利极大，有的公司会出现领导直接跟开发对接需求，这是有极其恶劣的隐患，例如：后期积累 Bug 比较多，无法去维护等等，而 Supercell 创始人认为，管理层应该介入这种事情越少，不去管产品战略，以单元团队去管理，利用实验，灰度上线，投票的机制来否决一条道路，这可能更加去除中心化，选择出最佳的选择，对于游戏行业，创意是第一位的。

Supercell 组织架构

这是这家公司的组织架构，每个产品线为一个单元（10-17 人），拥有绝对的权利去管理，取消战略，不断让每个单元去不断发展产品线路，不怕失败，给组内成员积累经验，以团队为先，创意积累，团队单元具有独立和问责方面压力，也拥有别人企业团队无法想象的权利，抵制传统方向的组织管理，这就是他们的文化，也是他们能成功的原因。

联系我在导读，企业平台里面说的内容，中台战略积累一些通用业务口径，技术服务，对应 Supercell 每个团队单元都是中台架构模型，那么按照不同道路快速产出。

2015

介绍一些 Supercell 发展的思路，这个时候阿里去拜访了 Supercell，受到一些启发，听说这个事也是引子，阿里内部也是有这个思路，从架构角度思考，例如：微服务，精益用户行为闭环，中台等等，都是为了让复用，也是模型扩展的思路，都是“旧瓶装新酒”。

由于烟筒式开发积累的技术债，急需中台战略，去改善产品线发展思路。借这个 Supercell 东风，去整理成适合自己的中台模型。

2015 年 12 月 7 日，时任阿里巴巴集团 CEO 的张勇通过一封内部信说道：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团 2018 年中台战略，构建符合 DT 时代的更创新灵活的‘大中台、小前台’组织机制和业务机制。”这个事情也是被后来很多业内人熟知，由大厂去推动新思想，也为后来一些专门做中台 Sass 厂商提供一些思路，例如：数澜科技（基于数栖平台帮助企业建设数据中台）。

2017 问世

2017 年，基本有类似中台概念，有些大厂已经着手去做类似架构模型。

“龙有龙道，鼠有鼠道”这种战略，都是具有企业级的性质，得去梳理公司性质，战略，业务划分，去梳理适合自己的，去尝试够模型，每家诉求问题不同，发展阶段都不一样，投石问路般建设。

这也是为什么现在一查中台方面资料，五花八门产出很多方向出来，因为这些积累，业界也是产出一些共识出来。

能成功出来的思想，就被更多人去使用，拓展更多思路，大部分厂商都是去垂直领域不断拓展，越来越深，中台战略也是应时应景发展出来。

2018 爆发后的疑惑

2018 年，基本积累都差不多，很多大厂把产出思想分享出来，先各种会议推广宣传，后出书宣传，这种基础服务性质的模型，不去推广，很难有大发展，业界有的大佬说过“基础服务不开源无法发展”，这也是有的 Sass 厂商常见的运营方案。

大讨论会议提要

• 2018 年 9 月 30 日，腾讯宣布了 7 年来最大规模的组织变革，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）。同时，腾讯新成立了技术委员会，宣布未来将打造技术中台。
• 2018 年 11 月 26 日，阿里宣布进行组织升级，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将中台智能化与阿里云全面结合。
• 2018 年 12 月 21 日，京东集团人力资源部发布关于京东商城组织架构调整的公告，公告内容称：“在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台。中台为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。”
• ……

向这种宣传五花八门，各有各的路，全面爆发关于中台的思考，因为各种面向场景不同，遇见的问题更多了，例如：

• 中台是一把手工程吗？
• 需要调整组织架构？
• 自顶向下，还是自底向上？
• 建设道路如果规划？

这些问题后续文章一一解决，本专栏想解决的是通用中台模型思路，不是单独去面向某个场景，技术感觉更加强烈一些，让产出效率提高。

总结思考

至此把中台发展出来的事件介绍完了，这种思想也不是凭空而去想象都是因为某种特殊要求而产生。

Supercell 创始人为了让企业创造处独立、自主、富有想象的游戏产品，充分调用志同道合的人积极性，每个单元团队即是中台架构组，也是产品输出组，丰富发展路线，快速复用资源，产出不一般的产品。

国内这些大厂呢，其他在这个市场环境下，发展都差不多了，垂直领域极大丰富业务产品，多个线路发展，积累了很多技术债，重复造了很多轮子，企业平台化建设，很多方向都基本差不多了，例如：ERP 基本都完善了，精益用户行为分析模型，各种闭环迭代产品思想基本都完善。发展到这种情况自然而然会中台思想聚生出来，跟当年单体架构-》SOA 架构-》微服务架构发展都一样，自然而然的出来，基础科学思想都有，但是如何在繁杂的情况下，建设适合企业的战略，又是很值得思考？

总之各种原因，催生出这种思潮出来，但是否是昙花一现，还是像微服务、云原生那样形成主流呢？我相信这种思想会让很多企业受益，可以产出很多这种思想的提供商，不断迭代出很多新思维，让大环境的基础服务有更多的发展，把很多人的释放出来，更加专注于做更有意义的事情，这是才能这种思想的价值所在。

大家可以留言给我，对于企业级中台的诉求是什么？如何入手的？

参考

https://supercell.com/en/our-story/