如何用三个月的时间亮瞎老板，做一个牛叉闪闪的新人？

作者 | 梁唐

大家好，我是梁唐。

不知道大家有没有遇见过一些很牛叉的同事，明明刚毕业没多久，还是一个新人，可是做起事情来却非常老练。做事情滴水不漏，天然自带一股大将之风。技术也没得说，好像没有他不知道的，凡事都可以说出一二三四五来。

要是你恰好不是团队中强悍的骨干成员，遇上了这样的新人，估计心里少不了一个激灵。后生可畏，自己要当心了，千万不要被一个新人甩在后面。

但是大家都是人，没有人天生就会很多东西，他们是怎么做到的呢？

虽然我已经成了老鸟没机会装嫩了，但如果你也想成为一个这样的新人，希望本文可以给你一点参考。

问题解决

我们先来说说浅显的，比如遇到问题时候的反应。

举个例子，比如说你接到了一个任务开发某某功能。开发的时候需要用到一个第三方的工具库，这个库你没用过，使用的时候遇到了一些问题，这个时候你会怎么办？

你是会搁置一边，被动地等其他人来给予帮助，还是会主动出击，找到师兄、同事寻求帮助。或者是你会自己上网搜索，寻找解决的途径？

估计很多同学会说，这还不简单，我知道，正确答案是C，自己上网搜索。

这个选项是对的，先别急着高兴。这里面还有一个问题：如果你不知道怎么搜索，或者是搜索不到你想要的答案怎么办？

在实际开发当中这是非常非常正常的，尤其是对一些不了解的事物，你完全不了解，想要搜索可能都不知道关键词。虽然我们知道比较好的做法是自己解决问题，但现实可能比我们想的要困难得多。

而且上网搜索自己解决，也有效率的问题。自己解决陌生的问题，往往需要大量的时间。而工作中的任务往往都是有时限的，有的时候明明询问一下很快就能解决的问题，自己去搜索可能几个小时都没有答案。

这样的话，到底怎么做才对呢？

实际上这个问题只是表象，它并不重要。重要的不是你如何解决当下遇到的问题，而是如何避免以后遇到同样的问题。

你今天遇到一个问题，花了五分钟问师兄解决了，合理，毕竟这样效率高。你花了一个小时自己百度解决了，也合理，毕竟没有麻烦别人。但更重要的是，你有没有想过，为什么会遇到这样的问题？

比如刚才的例子当中，遇到问题时因为对某个第三方库不熟悉，没用过所以遇到了问题。其实这才是最需要解决的问题，工作当中常用的第三方库有哪些？这当中有多少是自己不熟悉的？这些库的作用是什么？应该怎样去学习？

被动地解决遇到的问题，并没有太多技术含量，主动地避免未来可能遇见的问题，这才是关键。

思维模式

我要说的第二点关于思维模式。

新人往往都是以一个完成任务的思考模式进入职场的，具体的体现在需要有明确的任务。一旦没有人指导，或者是新的任务就不知道该干什么。

我见过不少人有这个问题，一旦手上的事情做完了，或者是老板一时没有新的任务布置下来，立马就不知道该干嘛了。实际上从逻辑上来看，新人什么都不会，正是需要大量学习、大量实践、钻研的时候，怎么会没事干呢？但实际上，能够主动学习、实践的人非常非常罕见，大部分人都是任务驱动的。

一旦接受了以任务为导向，还会带来另外一个问题，就是责任心的问题。

虽然说是责任心，但这并不是说新人们不负责。实际上由于害怕出错，怕给其他人带来不好的印象，新人们往往都是比较负责的。但问题是他们负责的范围是非常小的，基本上等价于他的任务涉及的范围，所有和任务不直接相关的东西都不在他们权责范围内。

就拿算法工程师最常见的训练模型为例，比如说让一个新人去做新的特征并且实验。会发生什么？会发生他只管按照要求一步一步，从做特征到训练模型执行。

表面上看看起来似乎OK，但一旦你问他为什么这么设计特征？有没有更好的设计方案？对于训练的结果有什么预期？他就回答不上来了，因为从未想过，他以为自己要做的就是按照吩咐完成任务，从来没有想过自己还能提供哪些价值。

方法论

上面说了两点，这两点实际上或多或少都与方法论相关。

当然了，方法论这个词说起来太过抽象，为了方便大家理解，我把它分解成动机-行动-结果的思维模式。只要遵循这个思维模式，立刻就可以帮助你摆脱新人的思维模式，瞬间把你的职业成熟度提升一个量级。

这个模式当中的第一个词是动机，顾名思义，也就是凡事思考动机。

比如老板交给了你一个任务，别光顾着去执行，先想想这件事情的动机是什么。也就是为什么要做这件事？预期想要一个什么样的效果？

让你去做某个实验，让你去做某个特征，目的是什么？只有理解了目的，你才能知道，该往什么方向努力，才能对自己的工作有一个比较清楚的认知，知道自己完成得好不好，知道好在哪里，不好在哪里。

当一切顺风顺水的时候可能看不出来思考的成果，但是一旦执行的时候遇到了阻碍，或者是原先的计划不可行了。立刻就体现差别了，如果你明白为什么要做这样的事，立刻就能想出plan B或者是其他的解决方案。相反，如果只是把自己放在了执行者的位置上，遇到困难十有八九要抓瞎。

第二个词是行动，这个理解起来很简单，就是你要做哪些事。

但真正执行的时候，门道也很多。最重要的一点就是要保证执行的步骤的正确性，就像是写代码一样，即使结果不可预期，你也要至少保证你的代码逻辑是正确的。

这也是一件知易行难的事，我们通过反复检查以及单元测试都很难保证代码没有bug，更何况做事不是写代码，你出错了不一定就能很快很准确地意识到。

开始开发之前要再三确认需求，要检查数据，要详细测试，最后还要review代码。在给出结论之前更是要复盘一下前提，很多看似诡异的结论背后往往都是前提错了。整个过程有些像是上学的时候我们做的数学题，每一步都要思考、验算，保证准确。只有这样才能把一件事情做漂亮，让人无懈可击。

最后一个词是结果，职场中凡事都要有结果。这句话非常非常重要，可以说是重点中的重点。

有结果的意思是一定要得到一个结论，或者是获得一个产出。比如老板安排做某一个实验，很多新人实验做好了就结束了，实际上根据吩咐做完该做的事情只是其中的一半，还有一半是追踪我们做出的成果。比如做了一个实验，这个实验是成功了还是失败了，它带来了多少的提升？如果效果好，那它好在哪里，如果效果不好说明了什么，我们以后该如何优化？

只有把这些问题也都搞出结论，才算是有了结果，这个实验才算是真正做完了。只是单纯地完成任务，绝不能称作把事情做好了。

最后，我们简单总结一下这个方法论。其实很简单，就是开始做事之前多思考，理解出发点、动机，做事的时候仔细、谨慎，保证思考全面，没有遗漏。事情做完之后拿到结果，验证事前的想法。其实这整个一条线下来也刚好构成了一个闭环。

刚入职场的新人，成长最快的除了技术和实践能力，另一个很重要的部分其实就是对于做事做人的理解。当有了如何能把一件事做好的意识之后，快速成长、成为骨干、升职加薪也就是水到渠成的事了。