优思学院｜精益六西格玛领导者必学 10 个管理技巧

优思学院｜精益六西格玛领导者必学 10 个管理技巧

在工作场所我们会面对是一层又一层的挑战，而晋升是许多职场人士梦寐以求的事情。

然而，当你进入管理层时，你的身份会从下属变成上司。除了建立自己的声望外，你还需要得到下属的认可。就好像优思学院有些学生们，从一个自己埋头苦干的工程师变成一个需要领导团队执行改善项目的六西格玛绿带、黑带、或者精益管理人员，他们同样需要掌握一些新的思维模式和技巧。

以下我们会介绍一下10项要点将帮助您快速掌握這些思维模式和技巧。

维持自信

刚开始当老板的时候，难免会在意别人的看法和舆论，尤其是公司的低级员工，一跃成为领导下属的主管级别。很多人心里都跳出来了Comfort Zone莫名其妙的不安，怕张嘴分配工作，或者到处谦卑地等待得罪人，说出来：「我没有太多的经验，请多多指教」你绝对可以谦虚地倾听，接受和尊重员工的意见，但记住成功的领导者需要指挥和领导。过于谦虚只会影响团队精神。

防止陷入Power Hungry

晋升为老板绝对是对职业生涯的肯定。普通人不可避免地会有一些飘飘然的感觉。当新官员上任时，许多新手老板希望证明他们值得担任这个职位。很容易急于建立权力，被别人误解為目中无人，记住，下属对你的尊重不是一夜之间建立起来的。知道如何领导员工，观察、分析和解决问题。在下属眼中，帮助你成为一个好老板比摆出一个高姿态更容易。

善用语言艺术

当下属不可避免地犯错误时，作为老板，他们自然需要纠正，但他们应该避免责骂或生活攻击。这只会让别人觉得你EQ低，即使你需要指责，你也可以在说出来之前修改句子，内容必须清楚地指出错误，并立即指出，例如「文档中有5个错误」，而非以「全部错！」总结一切，巧用语言技巧来表达同样的意思，同时也会让人觉得是对事不对人。

习惯孤独

无论你是否认为你能在工作场所交到亲密的朋友，真正的工作场所法则是更先进，在公司会更孤独，许多专家也提倡老板和下属保持距离，对待下属友好，但如果你太熟悉下属，一旦攻击工作，将不可避免地被对方take it personal，还是透露了太多的个人私生活，很容易在复杂的职场中变成八挂新闻。

忌死不认错

没有人是完美的。即使你有很强的工作能力，你也可能会犯错误。为了保持权威的形象，你刚上任。很多时候，当你被下属问到，不理解或做出错误的决定时，你会假装理解。事实上，它很容易被识破。作为管理层，你应该退后一步big picture，把重点放在团队和公司的业绩上，大方地承认在犯错时勇于承担责任，反而下属会更加欣赏你。

无陷是非圈套

同事可能是家庭以外面对最多的人。当他们与下属交谈时，他们应该有意或无意地询问对方的私生活。工作时间的对话内容应以工作为主，与下属见面午饭，在工作时间闲聊没有问题，但记住要停下来，或者与下属分享其他部门的是非。看似无害的事情很容易落入是非陷阱，甚至影响下属对你的看法。

适时放手

“如果你能教下属，最好自己做，更快完成”，这是作为一个新老板最错误的想法。自己动手。但是，不断地做你熟悉的工作不仅会阻碍你提高自己，而且下属也不会有进步的空间，从而降低整个工作team整体表现，分享经验，教育下属越早接力，自己就有时间和空间去做更多的管理、决策等工作，提高工作效率。

Work Hard & Work Smart

管理的首要任务是分配工作、检查进度和检查绩效。由于担心表现不达标，新手老板很容易陷入无限会议，讨论每一个细节。许多专家指出，会议不应该太长。在会议之前，设定会议的目的和你期望的结果。不要漫无目的地开会，这不仅浪费了你自己的时间，也浪费了别人的时间。

懂得欣赏

在工作场所，充满不同背景和个性的人和成功的领导者在纠正错误时也知道如何欣赏他人的知识和良好的责任。当他们的下属表现出色时，他们不会忘记慷慨地赞扬他们，鼓舞员工的士气，同样重视刚柔，以便留住人才，与你一起工作。

明确目标

当你是下属时，你最害怕你的老板。你强迫员工在短时间内完成不可能内完成不可能完成的任务，或者每两天出现一次新的指示，这只会让人感到不知所措忌讳的是说清楚具体的指示「我感觉不太好」等待主观意见，但客观指出那个地方不够好，如何改进等。只有在适当的时候进行沟通和支持，员工才能得到适当的沟通和支持「越战越勇」。