场景、技术与伙伴：鸿蒙完成开源生态“黄金三角”构建

场景应用的“果”、OpenHarmony的“根”与生态伙伴的“枝”

文|智能相对论

作者|叶远风

作为数字经济时代一种新软件模式或者说思维方式，开源生态表现出巨大的发展空间。开源软件安全平台SourceClear 在其调查报告中指出，在指数级增长趋势下，2026 年全球开源项目预计将超过 3 亿。

在这样的大背景下，国内的开源生态发展同样迅速。

一方面，政策上对开源的重视步步提升。国家十四五发展规划纲要中提出，要鼓励企业开放软件源代码、硬件设计和应用服务；党的二十大报告中提出要加快推进科技自立自强，关键核心技术要实现突破，这为下一步中国开源生态的发展奠定了基调。

另一方面，我国有大量的优质企业与开发者在广泛参与。根据CSDN的《2022中国开源贡献度报告》，全球公司开源贡献TOP 50中有20家是中国企业。此外，中国数字经济规模占GDP比重接近40%，在物联网、AI等新兴领域做到了与全球同步甚至领先，这些都为开源生态的发展提供了巨大的潜力。

由此，优质的开源项目集中涌现，广受关注的鸿蒙就是其中之一。

在刚刚举行的华为开发者大会2022（HDC 2022）上，华为方面表示，搭载HarmonyOS的华为设备已超过3.2亿，鸿蒙智联已有合作伙伴超过2200家，全球鸿蒙生态开发者超过200万；除了移动设备，OpenHarmony（开源鸿蒙）已经衍生了23个行业发行版，助力交通、教育、金融、数字政务、工业等多个领域数字化转型。

从全球视角来看，鸿蒙是否算得上是一个优质开源项目，是否能够代表中国参与到全球开源竞逐中，答案，还要从优质开源项目的“黄金三角”普遍特质去看。

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“果”-商业潜力先行：

具备能够充分落地开源价值的潜在场景

开源生态首先给人的感觉是很浓厚的技术调性，是领域内最前沿的技术创新，但是，抛开那些小而美的公益项目不谈，任何一个优质的开源项目都不是先谈技术，而必须首先看场景、看商业潜力，否则最终会沦为“屠龙之术”。例如，知名的分布式网络项目Diaspora试图打造一群独立节点，似乎在社交上有优势，但在面对充分好用的互联网社交产品时根本没有用武之地，最终沉寂。

而另外一边，像Andriod这样的顶级开源项目每年要给Google带来190亿美元的收入，涉及应用市场、搜索、地图等应用场景。这种商业潜力让项目得以持续得到底层版本的支持、不断壮大。

从这个意义上看，鸿蒙更是一个商业潜力先行的开源生态。

在构建开源生态之前，鸿蒙在本质上是被作为数字经济基础设施进行定位的，这种定位，又随着5G和物联网技术在各行各业的深度融合、全球物联网应用和设备爆发式增长，使得鸿蒙能够落地的商业场景急剧扩张。

从HDC 2022的官方信息来看，OpenHarmony已经在交通、教育、金融等场景下得到了最先落地，而这些场景的一个显著特点，是有大量的终端设施、厂商、硬件、软件、数据等待被一个集中融通的底层操作系统平台进行无缝连接。

过去，受限于标准不统一、协议不统一、管理不统一、数据孤岛林立、业务难以打通等难题，对于企业或者城市治理者，业务效率低下而数字化的推进又十分艰难；对于参与其中的硬件厂商、软件商家，项目实施面临诸多横向沟通的难题，甚至只能“凑合着用”。

现在，在鸿蒙的参与下，万物互联使得终端设备被纳入到统一的语境当中，原本复杂的场景得以逐步打通症结，用统一的底层支撑管理全局，并衍生创新各种管理、运营能力，最终为不同的场景构建出一个个体系化的、整合化的解决方案。

某种程度上，应该说，众多场景早就在需要和等待一个面向万物互联的开源生态，而恰好OpenHarmony的发展填补了这个关键位置。

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“根”-底层技术保障：

有能够保证价值实现的技术能力

在明确了将会得到的“果”之后，一个优质的开源生态第二步就必须证明自己的“本能”——技术是否足够保证那些被看见的商业潜力得到落地，如同想要结什么果，一颗大树的根必须得有充分的营养供给。

而这，就需要开源体系技术能力的持续加强。实际上，在讨论技术能力保障之前，有必要再来看看鸿蒙开源生态的构成。

以开源、开放、共建万物互联的OS生态为生态策略的鸿蒙，目前大体上包括两个部分：

一是华为自用在其智能终端、不对外提供的HarmonyOS，普通人所熟悉的搭载鸿蒙操作系统的智能手机，就是其中的代表性终端。开篇提到的“3.2亿”搭载量，属于这个范畴。

二是在交通、金融、教育、医疗等行业落地的第三方商用发行版，华为不做这方面的版本，主要通过使能第三方公司，帮助它们将OpenHarmony更好地落地到千行百业的场景当中。

而无论是HarmonyOS还是第三方发行版，都实现了南北向的生态兼容，二者同处在鸿蒙这个大生态，在技术上也都受到OpenHarmony的支撑。目前，华为在积极通过洞察规划、培训赋能、增值套件、技术支持等方式，协同生态伙伴建立具备安全可信、降本增效、智慧协同、统一生态、业务创新等特点的OpenHarmony生态，一边扩大OpenHarmony设备规模，一边加速往千行百业渗透，强化作为中国数字底座的定位。

随着开鸿智谷等6家ISV与华为签约，OpenHarmony的生态队伍变得更加庞大、更有质量。

另外，OpenHarmony的系统能力也在持续增强，目前发布的OpenHarmony 3.2版本，在设备支持（支持复杂带屏设备）、应用开发（API、三方库）、系统能力（支持分布式大型应用开发）、芯片支持（25款）、开发工具等方面都有了长足的进步，能够满足ISV对更复杂能力实现的要求。

以ISV厂商开鸿智谷在教育场景的实践为例，得益于母公司拓维信息在教育行业二十几年的数字化实践经验，其基于OpenHarmony推出了“教育在鸿OS”。传统教育信息化建设中，教育信息系统重复建设，信息化平台碎片化、同质化，基础数据孤岛现象突出。“教育在鸿OS”则为教育新基建提供了一个安全可信的统一技术底座，基于其统一OS、弹性部署、分布式软总线等技术特性，从操作系统层面彻底破解教育设备的“信息孤岛”难题，实现真正意义上的教育伴随式数据采集。

同时可以看到，“教育在鸿OS”提供的教育行业增强模块和教育行业开放部件包，能让课堂、运动、安全、作业、家校互通等各类教育场景，实现人、设备、应用智能互联，助力个性化精准教学，为教育信息化注入安全、智慧的科技力量。

反过来看，如果没有OpenHarmony这样的底层技术支撑，没有华为与伙伴的携手共创，开源生态的场景价值将大打折扣。

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“枝”-生态伙伴融汇：

有优质合作伙伴不断打通技术与应用场景

从HDC 2022上强调OpenHarmony在交通、教育、金融等多个领域的落地，到紧接着以“共筑使能千行百业数字底座”为主题的松湖对话上，邀请三家ISV聚焦讨论行业的OpenHarmony落地进展，可以看到，无论是发展的导向还是发展的实际，OpenHarmony在交通、教育、金融这三个行业的表现都尤其凸显。

这是因为，无论是交通、教育还是金融，都是关系国计民生的重点行业，发展自主开源生态首先为这些行业服务、提供数字化助力，是应有之义。因此，像开鸿智谷这类OpenHarmony的生态伙伴也在优先强化这些场景上的投入。

在交通行业，开鸿智谷发布了“交通在鸿OS发行版”，并与拓维信息联合推出基于OpenHarmony的智慧隧道解决方案。

拓维信息过去十余年一直专注于技术与公路场景的融合互通，这种行业经验的积累和沉淀，让开鸿智谷更快地找准了交通行业的关键点。面对隧道场景中数量、种类繁多的机电设备，开鸿智谷打造的“交通在鸿控制器”能够替代传统PLC ，通过与技术底座“交通在鸿OS发行版”的软硬协同，智能连接环境设备、隧道灯、照明网关等多样化硬件，实现隧道场景的万物智联。基于这一套解决方案，隧道管理方可以实现按需节能、更便捷更有效率的巡检养护、更即时的安全应急响应，同时做到降本、增效、保安全。

又例如，在金融行业中，已有润和等多家华为OpenHarmony生态使能伙伴相继推出了面向金融领域的OpenHarmony商业发行版。目前，基于这样一个统一的开源操作系统底座，金融行业产业链相关单位快速推进POS机等关键设备的大规模装机。在各OpenHarmony商业发行版的使能下，各类金融终端定制、互联等能力显著提升，通过多设备高效互联与跨屏协同将传统金融场景全面革新，提升金融办公用户的使用体验和服务效率。

这些由伙伴推进的场景落地，都体现着自主开源生态对国计民生的战略价值。

而正是因为这些场景是重点，OpenHarmony生态价值要很好地实现，就必须借助伙伴在特定领域的沉淀，与OpenHarmony能力、华为的使能结合后，基于面向行业的发行版推动OpenHarmony走向具体应用。

可以说，在场景的“果”与技术的“根”之间，一个优质的开源生态还离不开生态伙伴这一打通与融汇的力量，它们是生态的“枝”，是生态走向繁茂的主体部分。一个开源生态能不能长期发展，最终要看有没有优质的合作伙伴不断打通技术与应用场景，这也是华为为什么全面调动自身产业资源投入到这方面建设。

可以料想的是，下一步，OpenHarmony将通过华为等的力量，不断增加有行业积累的伙伴，这是“开枝”；而与此同时，真正“懂行”的合作伙伴在更多场景下的积极探索也十分重要，这是“散叶”，只有同步推进，OpenHarmony才能更快速地发展、对齐世界优质开源生态。

总之，从商业潜力到底层技术再到生态伙伴，“黄金三角”是OpenHarmony高质量发展的底气，但是，这可能只是一个开始，未来其还应该接受“黄金三角”的持续检验，而后者也可以检验中国更多新兴的开源生态。

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