CCTalk：抓住职场的三个关键资源

1.项目机会

每一个项目就算业务接近或类似，你遇到的人或者事情都有可能是变化的，你有没有形成一套自己的处事原则或者方法，还是自己就充当工具人，记住职场的工具人一定是自己定义的，如果你在持续的改进和思考，你就不会是工具人，是不是工具人只跟你自己有关。你没有去主动梳理每个项目的痛点和改进点，那就不会形成自己的结构化体系。当你自己再去梳理简历时，如果你会发现过往的经历真的不值一提，这时候你会觉得这几年真正成长了。怕的是简单的工作不屑于思考，难的工作又一团乱麻，找不到头绪这对打工人来说是一件比较可怕的事情。

2.平台资源

公司内网知识点，项目沉淀以及行业沙龙其实都算是机会，不应该当低估平台带给你的价值，要充分的利用转化为自身的可以移植的能力，不应妄自菲薄也不应当好高骛远，有时候你能做成这件事情，是因为集成了公司的资源，曾经在一次面试中，一位大厂的候选人跟我聊，说到性能测试，洋洋洒洒说了内部的工具平台，我问如果你来我们公司没有这些平台怎么办？他一时愣住，我问那你知道市面上有哪些功能接近的工具或者平台吗？他还是不清楚，所以这样的同学出来价值是低的，但价位可能是高的。公司内部做的你是无法带走的，但是与之接近的开源资源，以及相配套的落地体系，这个可以依托于你在大厂的视野能构建出来的。

3.聚焦核心的人

大家都很讨厌已读不回，为什么？因为这件事情也许你对很重要但对他一点也不重要，是不是这样？

尤其是管理者或者职位level相对高一些的，更喜欢已读不回，虽然你不喜欢，但确实他们已经都做到核心位置，我不是提倡这种行为，我个人也不喜欢这样的行为，但这并不是有关价值观的讨论，在不违背法律的情况下可以有充分选择的权利，与其吐槽我们不妨思考一下，是不是这些人更专注于自己的个人目标，更专注于对自身发展的事情上，所以我们是不是也能在个人处事以及发展中找到一个平衡点？我们需要找工作中最有价值的部分，并将时间聚焦在上面，如何去判断工作中最有价值的部分？可以参考下面几个原则：

1.是否有利于达成你的短期和长期目标。

2.是否有利于你竞争力的增长。

3.是否能有有利于职场情绪缓解或者人际关系增强。

还有很重要的一点，不要去轻易改变别人的认知，不要和三观不合的人共情，这可能是在互相浪费时间和感情，不如把更多的时间放在自我成长上。