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CTO、CDO、CIO：数字时代"协同铁三角"的权责边界与共生之道

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AI智享空间

发布于 2026-02-08 15:41:17

发布于 2026-02-08 15:41:17

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概述

CTO、CDO、CIO的协同不是组织结构问题，而是战略选择问题。选择职责划分思维，就会陷入山头林立、内耗不断的困局；选择价值协同思维，则能够建立互补共生、合力创新的“铁三角”。这三个角色不应该是三个独立王国的国王，而应该是同一支交响乐团的三位首席——每个人精通自己的声部，但最终目标是演奏出和谐的乐章。这需要超越部门利益的全局视野，需要放下ego的协作精神，更需要组织......

文章被收录于专栏：杂谈杂谈

原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。

如有侵权，请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

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本文将从以下几个维度探讨协同之道

一、价值定位：从“职能分割”到“能力互补”
- “职能分割”的内耗陷阱
- “能力互补”的协同设计

二、决策机制：从“各自为政”到“联合作战”
- “各自为政”的决策冲突
- “联合作战”的机制创新

三、资源分配：从“预算竞争”到“投资协同”
- “预算竞争”的零和困局
- “投资协同”的价值最大化

四、文化建设：从“部门壁垒”到“共同语言”
- “部门壁垒”的沟通鸿沟
- “共同语言”的文化融合

结语