产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。

具有国际化视野和高度的竞争审视的能力。可以清晰的分析出自身优劣势，及我们在竞争中所处的地位。制定出清晰的产品线发展战略愿景。并且能全盘考虑、制定本产品线产品内产品平台及产品复用。通过产品愿景去推动自身、团队、公司更多资源的支持与配合。通过产品平台的规划去提成产品线中产品间的粘度，在不牺牲产品差异的情况下节省开发成本、提成产品稳定性、制造与采购成本也相应的减少。

具有市场信息收集、分析和市场机会捕捉的能力。具备市场意识和敏锐的市场眼光，可以在广袤的市场机会中锁定特色、空白的市场机会。同时具备PEST、SWOT、SPAN、ANSOFF、FAN、波特五力、GE矩阵、市场细分7大步等一些市场工具运用的能力。现在的产品经理包含很多市场人员除了会用SWOT，在他们的世界里市场营销学不变的法门和工具就是SWOT。这些是远远不够的。我们需要的产品经理是一个懂工具、有眼光的市场专家。

具有可以根据需求分析、市场分析等信息基础上进行产品规划的能力，制作出可以指导开发的产品开发路线图（即产品开发路标）。在规划新产品的同时能对老产品进行梳理，完成产品组合策略，优化产品布局，帮助企业规划出市场喜欢客户满意的新产品。

熟练掌握$appleas、kano、QFD、KJ等需求收集、筛选、排序的工具，通过多样性的需求收集渠道能深入挖掘深层次和潜在的客户需求。能对收集上来的需求进行需求的分析筛选。同开发设计团队把市场需求结合内部需求，确定产品包需求，并转换成相应的设计需求及参数，能真正的指导产品开发过程。在对开发通过需求支撑，能对广泛的需求收集活动变成日常、多部门的例行活动，形成知识库。对市场分析、产品规划提供需求数据及内容。

对市面上流行、有效的研发管理体系工具有充分的了解，比如IPD、CMMI、SCRUM。帮助研发部门优化研发管理体系及开发模式。作为市场负责人参与产品开发项目。在产品开发的过程中能给提供需求，同步进行市场策略、销售工具包的开发。能为公司决策层关注产品开发的方向，确保产品开发项目从一开始就不偏移项目任务书规定的目标。

有指定产上市策略及上市活动计划的能力，能通过检查表对产品上市准备进行检查，对上市所需的交付件进行有效规范的编写，对上市系列活动的进行有效执行。帮助企业新产品正确产品上市就能一炮打响。通过产品上市管理等系列活动开展而非单纯的的展览上市或者发布会上市。能在产品对外上市的过程中，进行对企业内部也进行上市。对内进行产品知识普及培训及销售策培训。

能及时关注产品销售动态，对销售数据进行有效有序的分析，制定出针对性的市场行为。能在千变万化的市场活动中保持清醒的头脑，沉着应对市场的波动及竞争对手的市场行为。通过合理进行产品的退市。做好产品的三个停止：停止制造、停止销售、停止服务。

我们在这边谈到的非专业能力，并不是跟产品管理不相干的能力，而恰恰是非常相关的能力，只是这些能力并不是产品管理7大模块所需的工作能力而已。

“财务就是企业的血液”，看待一个企业的内部运营，看看真实的财务报表就能知晓。就像医院对很多疾病的分析都会进行验血一样。产品的财务数据就像产品的血液，产品财务数据的波动就像产品的心电图。作为一个优秀的产品经理，应当具备卓越的财务分析能力。做好产品相应的财务数据报表，供自己做分析、公司管理层做决策。

对行业技术趋势、业界新产品有非常敏锐的视角。能对所辖产品线的新品开发提供合理化、独特新颖的产品创新建议、策略。同时有创新管理、创新营销的的思考和策略。

有人说产品经理是通过协调产生绩效的。这样的说法不无道理。协调工作的首要能力就是沟通。如何对客户沟通？如何对上级沟通？如何对下级沟通？如何进行有效的跨部门沟通？这些都是产品经理必须练习的基本功。

能在产品管理团队中对相应的工作进行授权、对团队成员进行激励、对团队冲突进行管理、对团队内沟通渠道进行建设。通过绩效管理的压力传递，推动团队工作。

熟悉并Microsoft Visio 、Microsoft project、 Axure RP Pro 、Mind Manager等四大常见工具；

会用PROJECT制作工作及活动计划；

会用Mind Manager制作信息图及思维图；

其他word、excel、access、powerpoint等常规软件必须精通

IPD百科 | IPD产品管理体系中产品经理能力模型

前端

产品经理核心能力覆盖战略规划、市场分析、需求挖掘、研发协同、上市执行及生命周期管理七模块，辅以财务洞察、创新思维、跨部门沟通、团队领导及专业软件应用，驱动产品从概念到退市的全流程高效运作。

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