IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。业界人也称作“PR...

在IPD管理体系中，跨部门组织的管理中基于开发有着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成产品组合管理团队）负责的DCP（业务决策评审）是帮助公司高层决定整个项...

Cursor、Claude Code 凭借强大的 Coding Agent 能力，已经成为开发者个人提效利器，工程师上手就能快速拿到生产力提升。很多企业初步试用...

AI 编程在企业里的处境挺微妙。这是眼下少有的、企业肯真金白银买单的 AI 场景——省的是工程师工时，写完好不好使跑一遍测试就知道。开发者个人用得很痛快，装个 ...

IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的...

CDP是IPD集成产品开发体系中的立项流程，确保后续IPD产品开发的正确方向，从领导的拍脑袋立项决策，到利用科学的方法和工具来帮助科学地决策。CDP流程不同于I...

常言“知己知彼、百战不殆”，需求管理是开展IPD管理的第一步。透过现象看本质，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，越来越多企业已经认识到需求管理的重要性。我...

众所周知，华为在1999年引入集成产品开发(IPD)管理体系，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。而IPD 体系的高效运作，则是有赖于跨部门团队之间的有效分工...

从产品战略的原理来看，需要把产品平台战略作为产品战略的主要重点，并成为最高管理层在产品开发方面的工作重点，这样最高管理层可以更好地将精力集中在战略问题上。

很多研发团队在导入研发管理体系时，都会问：IPD（集成产品开发）和CMMI（能力成熟度模型集成）能一起用吗？

提到IPD，一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习。IPD英文全称叫做Integrated Product...

企业要生存，就必须要拥有自己的核心竞争力。这样在行业内与其他企业竞争时，才能立于不败之地，而伴随着企业的市场化，市场机制对企业价值创造的影响力越来越大。30多年...

中国企业所面临的最大挑战，就是人员众多但人才稀缺。企业家大多都认识到这个问题的严重性，但却苦于找不到“良药”。官本位的社会文化，堵死了专业人才的发展通路。员工沿...

领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，也是领导者素质的核心。简单地说，领导力就是...

管理学大师杜拉克说：“人是最大的资产。”人的问题是企业的最大问题，是企业最核心的竞争力，管理就是将人和事、人和人及信息资源这几大资源有机地结合，优化配置。其中，...

我在一家全球化制造企业做研发管理，团队做硬件，不是软件。个人长期关注和学习 AI，认为它是制造业企业的效率倍增器。困境很具体：关于 AI 提效的讨论几乎都在软件...

一些企业事业停滞不前，组织活力不足，这与它们在这方面的认识水平有很大关系。它们对企业价值是如何被创造出来的，以及不同价值创造要素在创造价值方面的表现差异没有一个...

21世纪的今天，我们正处在“爆炸式创新的前夜”，新的技术层出不穷，给人类带来无限可能。一些企业通过数字化技术不仅实现了自身的快速发展，还促进了产业价值转移，甚至...

任正非说过，产品路标不是自己画的，而是来自于客户。一定要区分真正的需求和机会主义的需求。产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设。很多企业...