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谁来定义、谁能修改、谁承担结果:集团本体的组织设计

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数商思语行
发布于 2026-11-09 08:04:57
发布于 2026-11-09 08:04:57
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概述
业务知道自己可以改什么,工程知道自己必须验证什么,执行者知道自己依据什么行动,负责人知道谁承担成本、谁核验收益。

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

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目录
  • 一、一个参数改完以后,为什么三个人都认为不该由自己负责
  • 二、负责人决策层:先分开四种决定,再讨论组织图
  • 三、负责人决策层:集团、领域、公司与岗位各自拥有哪一部分权力
  • 四、负责人决策层:业务参与必须进入产能预算
  • 五、架构落地层:为资产配置责任,而不是只给项目配置责任
  • 六、架构落地层:按照改变的后果授权,不按照界面的难易授权
  • 七、架构落地层:让业务语言进入工程,同时保留责任
  • 八、架构落地层:维护权、读取权、发布权和执行权不能互相推导
  • 九、完整教学推演:同一个五天参数,走三条不同路线
  • 十、离任、外包退出与紧急事件,是组织设计的真正压力测试
  • 十一、失败反例:职责越多,为什么反而没有人能作决定
  • 十二、把组织验收做成一次真实维护,再决定扩展
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