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顾宇的研习笔记
Talk is Cheap, Show you my code on https://github.com/wizardbyron
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千人规模组织级 DevOps 演进的 9 个实践及技巧
DevOps 解决方案
在 2018 年年底,我参与了某一个大型产品团队的 DevOps 转型。这个产品的团队分为三个组织:产品业务部门(50 多人),产品 IT 部门(250 多人),以及产品的外包团队(800 多人)。 经过产品化和微服务拆分后,组织开始以独立业务的方向划分。但是,由于之前的组织划分,团队并没有成为一个全功能的团队。而是采用原先的交付模式:业务部门提出需求,然后让 IT 部门开始设计解决方案,最后交给外包团队开发和测试。并且将测试团队和 计算平台团队变成各子产品的的公共资源,如下所示:
顾宇
2019-12-24
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