此外，他们在这一年里还设计和发起了若干其他重要和复杂的项目。 然而，我的老板告诉我，他对我们的数据没有信心，也对团队在许多需要数据和分析的情况下提供价值的能力没有信心。 我无法释怀，因为我真的很困惑。...我们是完全按照这个来做的五年计划！ 作为一名管理者和数据科学团队的一员，这对我来说是一个警钟。 ---- 委派是一个有趣的命题。作为一名主管，我常常担心自己是否在事无巨细地管理员工。 为什么？...事实上，我从他们身上学到了很多，我经常发现自己也在用同样的方式来抵抗任务，向同事解释我们不能做的事情。 ---- 我花了一些时间重新考虑所发生的事情。...很明显，我对短期数据分析需求产生了盲点，这种需求往往超过了领导对我们新产品的长期计划。 当你在一个反应型组织中，你需要为这个任务投入资源。...五个为什么 - 我最喜欢的一个工具已经成为“五个为什么”。
「范式大学系列课程」第 3 篇文章： 年薪百万的机器学习专家，为什么不产生价值？ Part 1 一个朋友的企业，他们招聘了 2 名机器学习方向的数据科学家，加起来年薪百万。...而当他进一步问：“有多少人使用这个模型产生价值并衡量它？”结果没有一个人举手。...但是要让数据产生真正的价值，就要把数据和商业价值联系起来，这至少要花费 50% 以上的精力。 Part 4 相比之下，更为理想的局面是建立机器学习工程和商业价值之间的平衡。...大规模机器学习平台，就是企业未来最重要的军火。 所以对于机器学习专家来说，他也许不能一个人就把事情做完，但是给他工具就可以了。...「范式大学系列课程」会和大家推荐戴文渊、杨强、陈雨强等机器学习领域顶尖从业人士的最新分享，以及由第四范式产品团队推荐和整理的机器学习材料。
对于互联网公司的技术团队而言，他们所产生的价值，往往是通过业务换算得来的。比如为业务创收了多少，为业务节约了多少。 技术的价值，往往可以通过这幅图体现。...就是业务有个目标，但是现状不允许，如何基于现状，实现业务目标，往往是技术价值体现的地方。 影响技术价值不能体现主要有两个原因，技术不行和业务目标理解有偏差。 先说技术不行。...这就是技术没能很好的赋能业务产生价值，而且还产生了巨大的债务，拖累了业务的发展，很多业务功能的迭代不得不背上这个沉重的包袱，扩展的灵活性无从谈起，成本也优化不掉，只能重构。...技术的价值是需要通过业务拿到的。 真正要帮助业务产生价值，就需要有一定的商业意识和产品意识。...技术产生价值对技术同学的要求是什么？ 技术同学的能力产生价值，总结起来是发现问题、分析定义问题、解决问题。 发现问题要识别是局部问题还是全局问题，更应该具有发现未发生问题的能力。
之前我们有分享过【如何正确的发布文章？】近期许多客户反馈希望能都出几期视频教程，因此本期我们接着分享如何正确发布产品。 为什么添加了产品，预览时无法正常打开？...①进入网站编辑页面，添加适合的产品列表模块； ②进入产品管理，添加产品分类，为对应分类添加产品； ③刷新页面，即可自动调用后台添加的产品； ④设置产品列表的样式，选择需要显示的产品分类，并且将产品模块指向到...【产品详情】页面打开； ⑤如果没有产品详情页，可自行添加栏目页面，添加的时候设置页面类型为【产品详情】并且设置为隐藏，该页面是无需展示给客户的； ⑥网站主可根据自己的需求自定义编辑产品详情页的排版； ⑦...产品线覆盖了企业客户从创业起步期、规范治理期、规模化增长期、战略升级期等全生命周期，针对性的解决企业的信息化、数字化、智能化的生产力升级需求。...腾讯云中小企业产品中心，助力中小企业数字化升级的好伙伴。
在软件开发者的职业生涯中，我们一定会遇上一两个产生负价值的同事。你也许会想：负价值是个什么鬼？ 曾经就有过这样一个同事。在6个月的时间里，他对代码库进行了两次更改。...而这些更改不但没有起到好的效果，反而影响了产品的多个其他功能。 这样的开发者，他做的事情不仅没有任何效果，还会影响其他人的工作，这就是他们所产生的负价值。...还有一种开发者，他们写的代码都能正常工作，但是他们写的代码却只有自己能看懂，团队中的其他人要想看懂他写的代码，要花费大量的时间去理解。这样的开发者，在某种程度上也是在贡献负价值。 ...后来，有一个同事向我们介绍了一种新的方法，新方法解决问题只需要几分钟。但是，团队中那个做决策的资深开发者却不让我们使用这个新方法，因为他不喜欢改变。 ...而如果团队中有一个这样的“拖油瓶”，开发者会感到非常不舒服。 对于开发者个人来说，如果团队中真的有这样一个负价值开发者，这个问题也很好解决：换个工作，毕竟市场对于开发者的需求程度很高。
为了说明这一点，下面是TUPAC16数据集中使用的两个扫描仪的示例： ? 两种图像均显示相同的组织类型：人类乳腺癌。然而，两个图像之间的差异是惊人的。...还有另一个区别，直到最近才被广泛讨论：这些图像也是用不同的显微镜整片扫描仪获得的。 这是为什么？首先，因为有许多显微扫描仪制造商，并且他们都提供了优质的产品。因此，我们有有多种产品可供选择。...这在颜色上和细节上都有很大的变化。左扫描仪的对比度似乎比右扫描仪高。 这对深度学习模型意味着什么? 现在让我们回到我们最初的问题:为什么深度学习模型不能在其他实验室的图像上工作?...对MIDOG挑战集的图像进行推理时，在TUPAC16上训练的RetinaNet模型表示的t-SNE图。 让我为你解释一下这个图:每个图像(集合的随机样本)都被输入到网络中，并由图中的单个点表示。...因此，该模型在扫描器之间有很好的区别——但它应该只在图像中寻找有丝分裂而与域移位无关。 该模型强烈地依赖于扫描仪所诱发的特性。这就是为什么一旦我们改变了这些，它就不能很好地工作。 效果有多强？
今天，我们不聊程序员与产品经理工作上的爱恨情仇，因为我之前写过类似的文章了。今天我想聊得话题就是：为什么产品经理的工资不能够比程序员高？...想写这个话题的原因是前一段时间有个读者留言，抱怨说： 最近想离职了，感觉不受重视，公司新来的产品经理工资比我高，心里超级不爽。 不知道大家遇到这种情况，有没有想到过离职这种年头？...反正我认为大部分程序员正常的反应肯定都是：不服气，凭什么？都会多多少少产生离职的念头或者想法。要是前几年我遇到这种情况，我肯定也是这种反应，但是我现在不会这么想了。为什么呢？...产品经理需要从项目初期的规划到上线乃至运营都要参与其中，很多工作都很累，很杂。 所以，我认为：一个优秀的产品经理工资应该是很高的，会比程序员高。这个前提是：你确实能够把产品做得让程序员服气才行。...在我们国家，产品经理这个角色是随着移动互联网的发展，刚刚兴起的一个新的职位，其实在国外很少有这种职位，真的是人人都是产品经理，程序员都参与其中。
所以，我们不能因为有人说：“我就是因为这个才用你们的产品的”，而对取舍产生畏惧。如果实在没信心，就让数据来说话，但不要轻易动摇自己产品决策的基本原则。...）；功能D是直接对核心价值产生增益作用的（如个性化推荐体系之于电商）。...不过，即使不能定量地去衡量价值大小，我们也可以尽可能地去定性分析，正如我们经常用“三围”来量化一个妹子的身材，对于某一个功能的价值，我们也可以用一个三维公式来抽象得出： 价值大小=受众群大小×使用频度×...比如新手引导，对于刚加入的用户来说可以有效地缩短其熟悉产品的时间，增加新用户留存率，你不能因为说这个功能用户只用一次就不去重视，但如果你对一个老用户也天天弹引导帮助，那就变成一种驱使用户流失的骚扰了。...综合三个维度来看，我们可以给出如下图所示的一个三维矩阵，我们所需要决策的任何一个产品或功能，都可以尝试着放到这个矩阵中看看位置，通常意义下，偏离原点越远的功能越有价值，也更容易成功，当然，我们也不排除一些特殊因素的项目
这个是 servlet版本太低，其实是idea的问题 javax.servlet javax.servlet-api 4.0.1 你使用的可能是2点几版本的吧
原文很长，就不在此粘贴，大意是他们公司里程序员的工作非常辛苦，项目组忙的时候加班很多；而公司的销售整天吊儿郎当的，奖金却很高，感觉自己的血汗都成了销售买房换车的垫脚石，很不公平。...于是今天我和做Business operation的朋友探讨了她们公司销售人员的收入组成，花点时间谈谈为什么卖产品的（销售）要比做产品的（研发）挣得多。...她们公司可不是个小而无名的公司 —— 她们是一家顶尖的世界五百强。 所以不要矫情于自己的辛苦 —— 做研发的再辛苦也不过是工作时间上的折磨，不会有精神肉体的双重折磨。...换到战争年代，咱们就是在兵工厂里造枪造炮的工人，而销售是真正拿鲜血换阵地的战士。 当然，如果这个世界以痛苦的多少来衡量收入的话，那么估计年轻力壮的都应该去练胸口碎大石了。...一个产品的研发可能成百上千，每个研发人员都是里面的一颗螺丝钉而已；而销售人员，一个大区也配备不了多少（因公司而异），我记得在神州数码，一个销售可能就负责某个产品一个大区的事务。
在以前中国尚未完善基站建设时，每个人用的都是手机网络，高昂的流量费用，让那个时候的网吧很受欢迎，但那个时候的电脑大部分都是直接连接网线端口，而现在网线普及，几乎家里、学校、公共场合都可以连接wifi使用...，不用繁多的线路和价格贵的流量。...但有时候电脑的wifi连接却有些问题，为什么wifi连接上却不能上网？...image.png 一、为什么wifi连接上却不能上网 一般这种情况都是出现三个问题：第一种是wifi外部线路的问题，这类问题就很麻烦，因为这种情况都不是个人使用的问题，而是总线路那边出的问题，这个可以让运营商解决...更多有关“为什么wifi连接上却不能上网”的信息，可以上网搜索查询。wifi的使用，极大地方便了人们日常生活。例如在外吃饭或者在咖啡厅休息时，需要视频，那么wifi就能省下很多流量。
其实就目前而言，任何一方都没有对 "产品思维" 进行一个有效且非常标准的定义。广义上所说的产品思维，其实指的就是产品经理在实际工作过程中产生的系列逻辑思维。...也可以说是基于产品经理工作内容背后的深层次工作逻辑，也就是在处理问题的时候，多问一个为什么。比如说一个产品经理就会经常思考如下这些问题：1、为什么要做这个产品？2、这个产品的定位是什么？...4、需要解决用户的那些需求？5、未来发展空间如何？5、获利空间与毛利率如何......以上等等这些很多个为什么的组合就是 "产品思维" 。...这样一个学习 "产品思维" 的专栏，就是浓缩后的产品经理最有价值的 "思维方法" 。通过学习产品思维，你会发现其实生活中的任何事物都可以去 "产品化" 。...在我们的价值体系当中，工作并不是我们的全部，这个时候我们就应该换位思考，学会关心身边人的感受，引导他们与你产生共情。
2017.6.14, 深圳, Ken Fang 产品开发会失败, 而使企业陷入运营的危机, 不外乎两个主要的原因: @ 滥用敏捷 @ 将团队成员引導到只專注流程、审计、模版; 而完全忽视客户与产品对客户的价值...我想, 这也是目前许多只知采用 Scrum/ KANBAN 的团队, 随著产品代码行数的增加, 在开发产品的效率与质量上, 却一路下滑的主要原因。...也就是说, 只要是开发产品; 不论是不是互联网企业的产品; 该做的事, 一件都不能少。 Amazon, Google 开发任何一款产品前, 往往都是在连使用者是谁都还在探索....所以, 真正的重点是, 我们不应、也绝不能偏离开发成功产品的主航道。 开发成功、有价值产品的主航道, 主要是由三方面所构成: 1....以产品架构为緯: 产品要能快速的响应市场的变化,要能快速的满足客户的需求, 靠的绝不是敏捷, 靠的绝不是 Scrum/KANBAN, 而是软件架构; 可水平扩展的软件架構。
用户针对这个死锁的问题，提出了疑问：数据更新的并不是同一行，使用的也是不同的索引，为什么会发生死锁？...MySQL 不触发死锁回滚，且未进入 lockwait_timeout 的时候，具备这个条件。 3. 不剥夺条件：已获得的资源，在末使用完之前，不能强行剥夺。...用户提出的疑问：使用的也是不同的索引，为什么会发送死锁？实际上二级索引上的记录锁，最终也会加到主键上。...这个很好理解，如果二级索引上，通过搜索商品表的商品名称索引（二级索引）搜索“iphone12”，并给这一行数据加上了锁，锁住了“iphone12”这个商品的详情数据行，如果别的事务可以通过搜索主键来修改这一行数据...实际上，自己观察一下这个死锁的有向环图例，会发现这两个语句用到了两个单列索引，那么进一步思考的话，如果这两个列建成了联合索引，这个死锁的案例是不是就可能不会发生了？
企业软件销售方法论，之所以不能完全套在SaaS销售上，一个根本的原因是SaaS销售，不能再增加边际成本了，比如定制、二开。即使你愿意用SaaS方式去做软件，也根本干不过软件公司。...首先，医生（顾问）即使对疾病有正确诊断并能治愈，也并不能保证患者余生就是幸福的。就是说SPIN是以解决客户当前问题为中心，而非增加客户价值为目的，BOSS对此次采购仍有否定效果的可能。...从战略宣讲中发现：原来我们认为的功能性项目，实际上是直接链接和支撑到集团某个重要的战略目标和绩效，所以高层才重视。 这个案例可以看出：首先，这既不是产品价值，也不是顾问价值，而是绩效价值。...如果你无论如何都没法与绩效价值挂上钩，可能是没有找到可链接的客户战略路径，也可能这个产品方向本身有问题。 所以，绩效价值在本质上，是进一步扩大了价值的空间。...这也解释了，为什么同一个平台产品，有人卖10万，而有人能卖到100万。
产品经理的工作中有一些事情是需要特殊注意的，不仅影响自己，甚至还会影响到产品的研发进度。 究竟是哪些事情如此“烫手”？...今天我们就一起来盘点一下： 01.原型追求色彩丰富 产品经理通常不具备UI / UE设计师专业的设计能力，黑白灰色调的低保真产品原型，既能够表达产品经理的想法，也能最小限度的影响UI / UE设计师的工作...03.只做需求不会思考 有句话是这样说的：“那些最有价值的，都是看不见的。” 这句话应用到产品经理，其实一点都没错。...看不见的思维，是产品经理最大的价值，反而原型图和需求文档这些表达方式，都没有产品经理的思维重要。...06.写在最后 总之，产品经理现已进入存量竞争时代，更考验每个个体对场景的把控和对业务的贡献价值，作为新人入局，就需要我们不断贴近业务、获取一手经验，真正地解决一线问题，提升自己的职场竞争力！
3.jpg 那么，为什么说内容价值是网站的灵魂？...即使我们把文章发到论坛上，要想内容不被删除，或是要先内容被置顶以取得更多重视，优质的原创内容一样不能缺少。 软文不仅是能够取得海量链接那么简易，软文同样可以提升公司品牌形象，以获取优良的声望。...由于被转载的不仅有链接，一定另有公司名称或是产品服务介绍等，普遍而言倘若网址都留在了文章中，这些与内容密不可分的文字也必将会得以保存。...五、原创文章价值 网站内容价值的重要性不言而喻，而不断改进谋求完满就是一种价值的表现。 好多人觉得既然内容为王，那么就意味着网站上只须有内容，网站就一定可以得到搜素引擎的认同。...总结：网站内容建设，不仅需要高度优质的原创内容，并且还需要能有效传达价值的内容，所以说有价值的原创内容是网站优化的灵魂。
下面是主类文件 Code namespace EasyTalk.Module { /// /// SiteAddre...
目前产品的文档几乎没有，研发人员+测试人员中精通全部业务的没有，每个人都只了解自己负责的那一小块。 版本送测后，测试人员没有编写测试计划，也没有设计测试用例，都是靠个人能力进行测试。...现在不管领导怎么催，质量故障或不能满足客户要求的情况还是出现的越来越频繁。也正是因为这个样子，领导也开始召开专题会议，讨论怎么解决这个问题。...但在工作中，一旦测试周期紧张了，就会有一部分测试人员会想，能不能不写计划，本来测试时间就紧张了，还要花那么多时间在计划上，值得吗？对质量提高有帮助吗？...以我面临的情况为例，会有员工觉得，我们现在迭代这么频繁，可以认为是敏捷开发了。既然敏捷开发不重文档，我们就不写了吧。 说说我的看法： 做工作要多问思考，多问为什么，比如我们是敏捷开发吗？...敏捷开发解决的是快速变化的需求，那么我们的需求（具体到每个产品线）变化快吗？需求变化的快慢，是短期还现象是长期现象？ 我们是否有能力做敏捷开发？敏捷开发中，对测试的要求是非常高的。
博主某日在github闲逛的时候, 发现了一个有意思的网站推荐: https://shibe.online/ (你每次打开, 都会看到不一样的狗狗图片), 可以把它看做是DogBook 这个网站提供了一个接口..., http://shibe.online/api/shibes , 最有用的参数是count,取值是1-100(可以返回1-100张图片) 最近博主的狗子表情包, 比较欠缺, 所以正好用这个接口补一补...是不允许跨域请求的, 这就很蛋疼, 所以我在自己的服务器转发了一下, 生成了新的api http://fangyuanxiaozhan.com/get_dog_json, 如果需要请求100张图片...(请输入1-100的整数)" id="dog_num"> <button class="btn btn-default"...~ 如何查看Github星数排名靠前的项目?
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