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AI时代:算法上天,道德入地

当然,经典意义上算法,和今天AI时代大家讨论算法以及算法工程师,其实是有不同。但是作为吃瓜群众来说,这种不同知道和不知道都无所谓。 我们不经意这几年里,算法开始占据我们方方面面。...有人担心人工智能会毁灭人类,有人觉得人工智能带给人类是更美好未来。想技术可能没有正确错误之说,但是使用技术的人类就不好说了 2 博弈论上有一个非常著名群体实验。其中一个版本大致是这样。...但是毕竟是学计算机知道任何算法要能够有效推荐,都需要数据。而我现在第一次登陆,是白板一个。肚子里蛔虫也无法给我推荐什么,何况某某某某。...要不为什么打开某某某某时候,看到是这样景象呢? 至于原因,其实想原因也很简单。因为所有掌握了算法和算力的人工智能主导者,都是公司,都是希望并且渴望大把赚钱。我们不能够指望他们雷锋。...所以,我们可以看到某某某某之类,新闻越来越猎奇越来越人咬狗,其营收和市值则不断飚升。 结论是AI时代,算法上天,道德入地。但愿错了

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AI时代:算法上天,道德入地

当然,经典意义上算法,和今天AI时代大家讨论算法以及算法工程师,其实是有不同。但是作为吃瓜群众来说,这种不同知道和不知道都无所谓。 我们不经意这几年里,算法开始占据我们方方面面。...有人担心人工智能会毁灭人类,有人觉得人工智能带给人类是更美好未来。想技术可能没有正确错误之说,但是使用技术的人类就不好说了 2 博弈论上有一个非常著名群体实验。其中一个版本大致是这样。...但是毕竟是学计算机知道任何算法要能够有效推荐,都需要数据。而我现在第一次登陆,是白板一个。肚子里蛔虫也无法给我推荐什么,何况某某某某。...要不为什么打开某某某某时候,看到是这样景象呢? 至于原因,其实想原因也很简单。因为所有掌握了算法和算力的人工智能主导者,都是公司,都是希望并且渴望大把赚钱。我们不能够指望他们雷锋。...所以,我们可以看到某某某某之类,新闻越来越猎奇越来越人咬狗,其营收和市值则不断飚升。 结论是AI时代,算法上天,道德入地。但愿错了

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饭碗还好吗?

冲突 移动互联网短短3年时间里,塑造出了一个庞大群体。到2016年7月之前,他们工作都处于法律灰色地带,被称为专车司机。 出租车司机和专车司机这两个群体利益冲突严重。...看到这种对抗时候,总是能够想到中国古代一句成语——“螳螂捕蝉,黄雀在后”。 猴子 黄雀是什么? 你猜错了吧? :-P 是人工智能。具体到驾驶这个事儿,就是自动驾驶技术。...你知道有的路口为什么如此难以通过吗?都是加塞惹祸啊。 你能想到最离奇车祸是什么样子?反正确实不知道这辆车是怎么上去。...我们从事某项职业,并不意味着人类擅长这件事儿,而是因为技术没有发展到一定水平之前,全社会都没得选。千万不要因此建立虚幻自信。 预测“我们究竟能错得多离谱”时,我们总是错得很离谱。...讨论 你觉得什么工作是可预见未来里面人类擅长,机器无法替代为什么? 欢迎留言,咱们共同讨论。 :-)

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读书_爱上统计学

两个群体t检验,不同群体均值检验 t检验用于独立均值。 两个相互独立群体一个或多个变量均值上是否有差异。...信度:怎么知道每一次使用检验、量表和工具等都能够发挥作用? 它是有用 效度:怎么知道每一次使用检验、量表和工具等都能够测量想要测量内容。 它能够测量需要内容 !...分析考试成绩,考试成绩这个测量工具A,用来测量考生掌握水平B,但是两者永远不会相等。 错误总是不经意,墨菲定律告诉我们世界并不完美。 看到观察可能接近真实,但是很少相同。...信度不同类型: 再测信度(test-retest reliability) 测试不同时间是否可信,计算相同测试两次之间相关系数 在三月份与六月份分别对同一个班学生进行考试,保证测量工具条件以及测量对象一致...卡方检验原理是:知道群体数量,那么很容易地计算出各个层级上数量(如果是随机分布情况下),然后与真实情况作比较。如果预期与真实没有差异,也就是说真实也是随机分布结果,那么卡方为0.

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盛大盒子:误判野心——《互联网陷阱:流量战争》

没错,看到这些数据,如果是也会想到:如果要最大规模扩大用户流量,最好方式就是把游戏做到盒子里,然后卖盒子。 这样意义在哪里?...这样意义在于:依靠盒子打入所有拥有电视机用户群体,获得同时期远远高出电脑用户群体用户流量。 今天,大家问:为什么没有想到手机呢?当时手机也很火爆啊!...那么,盛大“盒子”到底失误何处? 我们再来看一组数据,大家就都知道失误何处了。...或许,从陈天桥个人发展历程可以看出一些端倪:为什么首富非要跟广电死磕?本来么,有人跳出来拦住你,换个方向就是了,也刚好躲过这个坑,为什么非要硬闯死磕呢?...而当年,所有的数据指明:盒子战略是最为明智选择。 为什么同样游戏腾讯,成为游戏行业霸主之后,没有进军盒子或者游戏机市场?

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统计01:概述

《点球成金》 将在这篇文章中将对统计进行概述,以便于你深入学习统计之前,对统计有一个基本概念。 统计历史 其实在统计诞生之前,很多人已经有了数据意识。...可以看出,陵南学生总体身高比较高,而湘北不同学生之间身高差异比较大: 陵男中学 湘北中学 群体平均值 178 172 群体方差 16 100 群体参数还有很多,比如群体总和、群体中位数等等。...就拿世界人口来说,由于每一秒都有人出生和死亡,所以很难即时搜集群体信息。再拿全球气温来说,也很难整个地球上布满温度传感器,获得所有的温度数据。...值得注意是,在上面抽小球例子中,尽管[$X_1$]和[$X_2$]有相同分布,但两者之间不独立,所以并非简单随机抽样。实际操作上来说,抽样大部分是不重复。...在三色球各有一个情况下,这种结果出现概率只有[$ (1/3)^{100} $],是一个非常小概率。因此,我们一开始假设很可能错了。我们因此可以排除那些“猜错了群体分布。

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统计01:概述

可以看出,陵南学生总体身高比较高,而湘北不同学生之间身高差异比较大: 陵男中学 湘北中学 群体平均值 178 172 群体方差 16 100 群体参数还有很多,比如群体总和、群体中位数等等。...就拿世界人口来说,由于每一秒都有人出生和死亡,所以很难即时搜集群体信息。再拿全球气温来说,也很难整个地球上布满温度传感器,获得所有的温度数据。...值得注意是,在上面抽小球例子中,尽管[$X_1$]和[$X_2$]有相同分布,但两者之间不独立,所以并非简单随机抽样。实际操作上来说,抽样大部分是不重复。...}^n (X_i - \overline{X})^2$$ 应该注意到,样品统计量和群体参数之间不同。...在三色球各有一个情况下,这种结果出现概率只有[$ (1/3)^{100} $],是一个非常小概率。因此,我们一开始假设很可能错了。我们因此可以排除那些“猜错了群体分布。

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谷歌内部研究揭秘:如何打造完美团队

最重要是,两种团队可能有基本相同特性,成员互相重叠,但是团队效率却截然不同。杜贝说:“谷歌,我们擅长寻找规律,但是这里却没有明显规律。”...但是其群体规范不鼓励平均发言机会,团队成员之间几乎很少有个人信息交流。很多时候,团队A成员即使聚集在一起时,也经常我行素。而且没有迹象表明,作为团队,A队成员群体智力更高。...加入过很多团队,有的让觉得精疲力尽,有的则感觉精力充沛。”罗佐夫斯基耶鲁研究团队未能取得成功,是因为其群体规范总是让她保持警惕,这里的人总是争夺领导权、充满了对他人批判倾向。...他说:“只有一名资深工程师一直讲话,所有人都不敢反驳他。最困难是,不举行团队会议时,几乎所有人都喜欢这个家伙。可是无论什么时候,只要团队聚会,有他时气氛就不好。”...萨卡古奇鼓励团队工作与生活平衡方式,其中一部分就是意识到工作可以带来满足感。他说,亚里士多德项目证明了一个伟大团队有多重要。为什么要从这里离开?为什么不能与关心的人共度余生呢?

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统计01:概述

可以看出,陵南学生总体身高比较高,而湘北不同学生之间身高差异比较大: 陵男中学 湘北中学 群体平均值 178 172 群体方差 16 100 群体参数还有很多,比如群体总和、群体中位数等等。...就拿世界人口来说,由于每一秒都有人出生和死亡,所以很难即时搜集群体信息。再拿全球气温来说,也很难整个地球上布满温度传感器,获得所有的温度数据。...值得注意是,在上面抽小球例子中,尽管[$X_1$]和[$X_2$]有相同分布,但两者之间不独立,所以并非简单随机抽样。实际操作上来说,抽样大部分是不重复。...}^n (X_i - \overline{X})^2$$ 应该注意到,样品统计量和群体参数之间不同。...在三色球各有一个情况下,这种结果出现概率只有[$ (1/3)^{100} $],是一个非常小概率。因此,我们一开始假设很可能错了。我们因此可以排除那些“猜错了群体分布。

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谷歌内部研究揭秘:如何打造完美团队

最重要是,两种团队可能有基本相同特性,成员互相重叠,但是团队效率却截然不同。杜贝说:“谷歌,我们擅长寻找规律,但是这里却没有明显规律。”...但是其群体规范不鼓励平均发言机会,团队成员之间几乎很少有个人信息交流。很多时候,团队A成员即使聚集在一起时,也经常我行素。而且没有迹象表明,作为团队,A队成员群体智力更高。...加入过很多团队,有的让觉得精疲力尽,有的则感觉精力充沛。”罗佐夫斯基耶鲁研究团队未能取得成功,是因为其群体规范总是让她保持警惕,这里的人总是争夺领导权、充满了对他人批判倾向。...他说:“只有一名资深工程师一直讲话,所有人都不敢反驳他。最困难是,不举行团队会议时,几乎所有人都喜欢这个家伙。可是无论什么时候,只要团队聚会,有他时气氛就不好。”...萨卡古奇鼓励团队工作与生活平衡方式,其中一部分就是意识到工作可以带来满足感。他说,亚里士多德项目证明了一个伟大团队有多重要。为什么要从这里离开?为什么不能与关心的人共度余生呢?

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程序员如何提一个好问题

虽然“为什么rkt比Docker要使用更多磁盘空间”不怎么像是正确问题——差不多知道代码是如何工作,但我不明白为什么他们那样写代码。...所以我把这个问题写到 rkt-dev 邮件列表:为什么rkt存储容器图像时不同于Docker?...问答案是事实问题 有很多问题一开始有点模糊,如“SQL中连接查询JOIN如何工作?”。这个问题不是很棒,因为连接查询如何工作有很多不同部分!那么对方怎么知道有兴趣学习什么?...事实上,如果有人解释时候不要求我澄清,反而会担心他们不是真的有听! 这也为问题回答者创造了触及他们知识领域范围之外时可以承认余地!很多时候,当我问某人问题时,如果问到他们不知道东西。...每当我第一次回答关于一个新主题问题时,总是会有一种“OMG,要是错了该怎么办啊,OMG”感觉。但通常都可以正确回答他们问题,然后就会感觉自己棒棒哒,好像自己更好地理解了主题!

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饭谈:平台就一定要听取用户需求么?

用户是一个群体,他不是一个人,需求也永远不会一样,甚至会自相矛盾。 那么此时我们要怎么回答,要怎么?全部照办?还是具体需求具体分析? 显然是后者。...那么没有这个历史总排序原因,就很明显了,是产品设计,故意如此。 此时有人会问了,这个明显用户痛点,为什么公众号不给上呢? 张x龙不是号称最强产品经理么?...所以不断统计最近十五天排名,这样可以盘活整个粉丝群体,让所有人都有机会争夺榜一,对作者来说也更好。这才是真实需求。所以一个好产品经理,你要比你用户还了解他们自己 才行。 3....而t宝,买时候也要输入,确认收货也要输入,太麻烦了~ 大家看到了吧,估计连杭州马都没想到,自己之所以农村等偏远城市输给p多多 ,居然是因为这个原因,你疯狂产品,质量,各种功能完善,但是打败你...甚至因为功能太多,使用者每次都找不到而烦恼,生气质问我:为什么别人造工具他也能看到?他根本不需要功能为什么每次都要显示出来,妨碍他找到自己需要功能?

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程序员如何提一个好问题

虽然“为什么rkt比Docker要使用更多磁盘空间”不怎么像是正确问题——差不多知道代码是如何工作,但我不明白为什么他们那样写代码。...所以我把这个问题写到 rkt-dev 邮件列表:为什么rkt存储容器图像时不同于Docker?...问答案是事实问题 有很多问题一开始有点模糊,如“SQL中连接查询JOIN如何工作?”。这个问题不是很棒,因为连接查询如何工作有很多不同部分!那么对方怎么知道有兴趣学习什么?...事实上,如果有人解释时候不要求我澄清,反而会担心他们不是真的有听! 这也为问题回答者创造了触及他们知识领域范围之外时可以承认余地!很多时候,当我问某人问题时,如果问到他们不知道东西。...每当我第一次回答关于一个新主题问题时,总是会有一种“OMG,要是错了该怎么办啊,OMG”感觉。但通常都可以正确回答他们问题,然后就会感觉自己棒棒哒,好像自己更好地理解了主题!

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程序员如何提一个好问题

虽然“为什么rkt比Docker要使用更多磁盘空间”不怎么像是正确问题——差不多知道代码是如何工作,但我不明白为什么他们那样写代码。...所以我把这个问题写到 rkt-dev 邮件列表:为什么rkt存储容器图像时不同于Docker?...问答案是事实问题 有很多问题一开始有点模糊,如“SQL中连接查询JOIN如何工作?”。这个问题不是很棒,因为连接查询如何工作有很多不同部分!那么对方怎么知道有兴趣学习什么?...事实上,如果有人解释时候不要求我澄清,反而会担心他们不是真的有听! 这也为问题回答者创造了触及他们知识领域范围之外时可以承认余地!很多时候,当我问某人问题时,如果问到他们不知道东西。...每当我第一次回答关于一个新主题问题时,总是会有一种“OMG,要是错了该怎么办啊,OMG”感觉。但通常都可以正确回答他们问题,然后就会感觉自己棒棒哒,好像自己更好地理解了主题!

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谷歌为什么放弃 OKR 转向 GRAD 考核系统

在我看来基于自邓巴数理论,少于150人公司,员工根本不需要管理,也不需要做绩效考核。 下面就用自己实践告诉大家如何去KPI绩效考核并且打造一个自我运行团队? 为什么总是强调「管理」二字?...群体不是团队“团队”和“群体”有着根本性一些区别,并不是把一群人聚集起来就能成为一个团队。 团队特点: 团队有明确目标:知道什么? 团队有的清晰计划:什么时候干?...现有人员能用则用,优先考虑,企业成长道路上,每个员工能在某一个阶段,完成他使命已经很不错了,至于能不能伴随企业走到最后,我们希望如此,但不必不强求。...合作进化 认为少于150人公司,根本不需要管理,这个理论来自邓巴数。 很多企业员工之间关系,就像居民楼里邻居,即使对门,也几乎不相往来。...因为你所处位置不同,致使你看到事情和基层员工看到点和面完全不同,例如把一件事情比作一个苹果,你分配下属工作永远是讲苹果分成五份给他们,他们认为苹果就是这样,从来没有见过完成苹果,这就是为什么下属无法理解你想法原因

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左耳朵皓子:惹恼程序员十件事!

因为我们并不知道我们所面对用户电脑操作基础是什么,所以,写下这样文档时候,我们必需假设这个用户什么也不懂。 于是,需要用最清楚,最漂亮语言写下一个最丰富文档。...第四位:部署环境 虽然,程序员们开发是软件,但是我们并不知道我们程序会被部署或安装在什么环境下,比如,网络上不同,RAID上不同,BIOS上不同,操作系统不同(WinXP和Win2003...第三位:问题报告 “软件不工作了”,“程序出错了”,每当我们听到这样问题报告时候,程序员总是感到很痛苦,因为这样问题报告等于什么也没有说,但还要程序员去处理这种错误。...在他们之间,他们总是被自己惹毛。 技术上不同见解。比如Linux和Win,VC++和VB,Vi和Emacus,Java和C++,PHP和Ruby等等,等等。什么都要吵。 老手对新手轻视。...不知道为什么,程序员总是不给对方留面子,每当听到有人错误理解某个技术时候,他们总是喜欢当众大声指证,用别人“错误”来表明自己“博学”,并证明他人“无知”。 喜好鄙视。

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经济不好,有人建议对程序员征收重税,100万收80万税,分配给穷人!

有人想到一些解决问题办法,比如说,网上有人是这样建议。 这个说法得到了很多人支持。 为什么有人支持这种想法呢?毕竟在大家眼睛里,程序员是有钱代名词啊。高薪,有钱。...大多数人都没钱情况下,就是种原罪。 可能很多人不知道是,其实程序员这个群体,也不是每个人都有100万。当然没关系,就算没有100万,总有50万吧,再不济30万吧。...都不知道要说什么了? 程序员是个好工作吗?以前时候觉得是,现在不觉得了。 为什么呢?企业对程序员要求,似乎就变成了年轻耐用。不管几点钟都可以叫醒干活,不管会不会猝死,都不重要。...有人30岁这辈子才开始,程序员们30岁,这辈子差不多结束了。你说这个行业好不好呢? 这个行业真的好的话,为什么那么多反对996,反对自己要进ICU呢?...想过好日子,最好还是别程序员。做了程序员,就得有心理准备。你日子可能就只有几年好光景。 觉得吧,那些天天叫着收重税给穷人,谁知道他们到底安什么心呢? 总是欺负程序员有什么意思呢?

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为什么p像根针?一场关于p战争!

神秘p显示出了非常强诱惑——大多数使用p的人都不理解如何使用它,由此产生沟通不畅已经达到了一个荒谬水平。和你一样。 ? 这就是我们为什么极力提倡放轻松。...不要仅仅因为你喜欢用不同方式决策就给他们泼冷水——当你是决策者时,你可以为所欲为。 p另一种情况 如果你对分析学感兴趣(不是统计学),p是一种有用方法来汇总数据,迭代搜索。...我们力所能及就是用合理方式来决策! 如果是为别人计算p,对你来说可能是没有用p应该与那些做出相同简化假设、按相同方式制定决策的人分享。...由此得到结论只在你接受那些假设情况下才有效,这就是为什么排除那些不知道妙语基于什么假设就赞同你的人看起来有点古怪。为什么要那样?不知道。我们不这样。...是的,你可以用分析学来基于事实决策,但仔细想想:为什么我们要在那样背景下讨论p、置信区间、置信水平?当你知道了所有真相,完全可以忽略所有带有统计学标签文章中谎言,当然也包括本文。 —End—

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Nginx + VFP FastCGI初起步

另外,网上关于nginx资源丰富,基本都是修改配置文件来实现不同功能,linux界大牛很多,你需要配置不管是windows和linux都是相同。...这个文件内容是什么,位于nginx.conf相同文件夹 ?...第一行:Lparameters cCmdline 我们都知道,所有程序都有命令行参数,但VFP程序一般都是有界面的,很少人以命令方式去运行,这行代码就是接受命令行参数,但有人会问:又不需要处理命令行...另外,或许你注意到了 JustPath()外面又套了层括号,但我建议你这样,因为你难保证你什么时候就写出了这样代码: str="d:\fws" Set Default To str 这句VFP里是报错...,也许你想不明白,直接用 Set Default To "d:\fws" 就可以,为什么改成变量却报错了呢?

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观点 | 把人决策换成算法决策就公平了吗?不见得

作者是亚历克斯·p·米勒。这篇文章谈到,人类常常做出有带有偏见性决定(确实如此),所以他认为更多地使用算法代替人类决定是一个不错选择。...人机决策方式根本不同 算法实际中运用范围很广,因而也会出现许多相同偏见,但这种偏见却会被认为是正确或客观结果。米勒研究中,把它们拿来做了完全并列对比,但他没有注意到实际使用中区别。...要知道,大公司或者贵族学校常倾向于内部推荐或面对面的面试,而不会像财力不足企业那样使用机器进行群体筛选。佼佼者往往会动用人力,而机器常被派遣去做相对初级选拔。...凯茜·奥尼尔(Cathy O’neil)还提到,有位深受学生、家长和校长喜爱老师,却莫名被算法开除了。她永远都没办法知道算法是因为什么原因而开除她!...没有任何人能向她解释为什么医疗保健服务一下子变少了。最终,经过法院调查,是该软件算法错了,因此对糖尿病或脑瘫患者产生了负面影响。

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