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15年运维经验老兵对公有云的深度剖析

现在除了初创企业,很多大公司也开始将自己的服务部署在共有云平台上,因此公有云的稳定性和可靠性是十分重要的。本文作者作为一个有着十五年经验的运维老兵,对公有云的应用现状和发展趋势有着自己独到的见解。本文从公有云盈利分析、行业现状及发展前景、产品和技术分析等八个方面,比较全面地对公有云进行了剖析。 以下为作者原文。 首先,很抱歉用了“深度剖析”这个吸引眼球的词,其实我都算不上云计算行业内人士,所以认识和见解肯定多有不足之处,权当抛砖引玉,希望各位指教。 本文提纲如下: 一:公有云盈利分析; 二:行业发展前景及市

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不到3年覆盖25个行业,华润集团系统上云比例超过99% | 卓越技术团队访谈录

作者 | 罗燕珊 大型传统集团型企业对于上云的思考和实践。     2019 年 11 月,华润云正式上线。从这时起算,华润集团要求所有板块要在 3 年之内完成上云工作,也就是说,2022 年底就是最后期限。 充满挑战性的任务背后,承载的是华润集团全面深化数字化转型的决心。华润集团智能与数字化部在十三五期间提出“智慧华润”建设愿景,制定了“云优先,智生长”技术战略,构建转型的技术基础和关键实施路径。 本文将从华润云的视角,深入了解大型传统集团型企业对于上云的思考和实践,以及是如何探索数字化转型之路。 采访嘉

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云计算技术降低了IT成本,但是降低的幅度会多大?

对于互联网企业来说,IT不仅是运营的工具,也是创新的平台,换句话说,IT不仅是成本因素,更是企业生存和发展的基础。为了开展业务,自身必须拥有大批IT专家,这些人工费用算不算是“IT成本”的组成部分呢? 昨天李总理去了前海微众银行,说了句“希望用你们的方式来倒推传统金融的改革”。结果到了腾讯云的报道里,题目就成了:听总理的话,用云计算倒推传统金融IT改革。 总理谈的是金融体系,与IT并无直接关系,这么拉大旗作虎皮太过牵强。而把数字加文字游戏玩到这种程度,我也真是醉了。“倒推”啥啊,直接“推倒”吧! 腾讯云的文

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容器云平台企业落地之向左走和向右走

前不久,和一个朋友讨论了一些关于企业云平台的问题。我们所讨论的问题包括企业云平台的定位(上资源型平台还是PaaS平台?和公司的数字化战略是什么关系?)、技术选型(他们有VMware虚拟化平台,现在要上云平台,是上OpenStack云还是Kubernetes云?)、落地方式(谁来买、谁来建、谁来运营、谁来用、谁来统筹协调等)等。朋友的团队是研发团队的一部分,已经在做 CI/CD 的一些尝试,也有自己搭建一个基于Kubernetes的容器云平台,现在想进行推广,不想一开始就遇到很多的问题。朋友感叹他们单位IDC事业部的不配合,他们不接受容器云平台落到IDC;还感叹到其他研发团队的不配合,他们开发的应用不落到这个平台;还感叹公司领导想推动上云,但是一直没提出上云战略,因为很多原因,一直想招聘的技术负责人也没到位,还没想好来了后放在哪个层面,负责哪些事情。这个平台,仅仅在前期阶段,居然就牵扯到那么多部门之间的利益关系,实在是有些超乎他当初的想象。

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