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60后盘距用友高管层 突破互联网思维何其艰难

自从昨天写完《用友2014年人事调整之我见 老将回归未见新意》一文,引起业内网友的很大反响,本来今天想盘点一下《盘点SAP这些年的人事地震》,但应众多网友的需求,还是写了一篇续集用友高管层太老,互联网思维很难奏效。 这篇文章不是内幕,也没有抨击各位老大意思,仅是想从切身的感受来解读传统IT行业如何面对互联网进行探讨,可能说的不全对,但仅限探讨。 用友是管理软件行业的龙头行业,可以称得上中国软件行业的标杆,在互联网企业还是小弟的时候,用友就是大哥大级别,可能正是老大的头衔坐太久了,用友忽略了互联网企业的异军突

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一些关于DPU的思考

云数据中心通过超卖实现盈利,在满足用户需求的前提下,让各个类型的资源都充分利用将给云提供商带来更低的成本。因此资源利用率是至关重要的指标,然而现在的架构将计算资源,内存资源,存储资源按照固定的比例“装箱”,各个资源不能独立扩展,同时云上的负载类型又是多种多样的(计算密集型,IO密集型),不同的负载对不同的资源有不同的需求。这将带来资源的浪费,例如,内存资源不足而CPU资源充足时,为了添加内存还需要添加额外的CPU,这降低了CPU的资源利用率。下一代云架构从资源利用,管理的角度将采取Disaggreated架构,每个资源单独作为一个资源池,用户可以根据自身业务需求各个资源按需组合,云厂商也可以对资源进行弹性扩展。

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