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项目管理数据中心里的运用与思考

对于腾讯数据中心建设,产品化和标准化是发展方向,模块化是具体手段,化是其发展趋势,而这些都是为了适应时代的快部署、高可靠、易节能、多灵活、好维护、低TCO。...基于上述特点,有别于传统的数据中心,因此需要鹅厂项目管理者有的放矢,对症下药。...一.自建/合建数据中心项目管理的思考 1.自建项目和合建项目异同的思考 自建数据中心项目是指公司从拿地、盖楼、基础设施建设、IT建设等各部门共同建设数据中心项目,是需要内部各部门协调合作管理项目。...既然如此,本文则会侧重项目管理在自建数据中心里的运用与思考。...只有立意高远,根基深厚,深耕于技术和管理的田野,方能厚积薄发,更好的做好数据中心项目管理工作。行者常至,为者常成,与君共勉。

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健身房综合管理项目

项目视频展示 “0”卡健身俱乐体系项目(客户端系统+后台管理系统) 技术介绍 低代码开发:uni-cloud提供了丰富的组件和模板,使得开发者可以快速构建应用程序,减少了开发的时间和成本。...多云支持:uni-cloud支持多种平台,包括阿里、腾讯、华为等,可以根据实际需求选择不同的平台。...dcloud公司的uni-cloud是一款基于原生技术的开发平台,它提供了一系列原生的解决方案,包括函数、数据库、存储等,帮助开发者快速构建原生应用。...因此,可以说dcloud公司的uni-cloud与原生密不可分,是原生时代下的一种新型开发平台。...设计技术栈 前端:uni-app生态 数据库:mongoDB4.0 后端:CloudBase(uni-cloud) 服务器:阿里.服务 数据库架构 项目结构 功能介绍 1.1客户端

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数据中心架构

数据中心分为传统数据中心IDC和现代数据中心CDC(数据中心),现在绝大多数数据中心已经由IDC向CDC转变。...传统数据中心遇到了很多问题,如“资源利用率下降、设备种类多且分散各地难以管理、业务上线速度慢等特点。而数据中心引入了“资源池化“和”自动化”2个概念,将各类资源先资源池化,再在次基础上做资源自动化。...DC就是在底层的硬件基础上部署软件层,依靠软件驱动硬件来实现数据中心,也就是很多厂商提出的SDDC即软件驱动数据中心。...现在还有一个新的概念叫SD(软件驱动)CD(分布式)DC(数据中心),有数据中心灾备、2地3中心、多活等等,所以也有分布式数据中心概念的提出。...数据中心的显著特征之一是虚拟化,虚拟化之后的设备资源利用率会大幅提升。其次数据中心要有OS,OS做2个事情(资源池化、业务部署自动化)。

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数据中心U位资产管理的九大功能

U位资产管理是一种广泛应用于数据中心机柜和服务器资产的精细化管理方案,帮助包括租赁用户实现人工作业模式向自动化运维管理模式的转型升级,节省了包括数据中心长期运维的成本,提高了投资回报率。 ?...在数据中心U位资产管理的功能清单中,以下九大功能具有广泛的代表性。...据统计,近年来我国数据中心特别是计算数据中心得到快速增长,各类在用数据中心达28.5万个,机架479万个;其中IDC是1844个,机架166万个。...在越来越多云计算租赁用户选择将业务上之后,其租赁的机房或机柜如何进行远程智能数字化管控,成为数据中心未来运维模式的重要课题。...目前,U位资产管理产品安装便捷、操作简单,得到了腾讯、阿里、UCloud、数码人等企业的用户的使用。

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数据中心运营质量管理

质量管理定义 数据中心运营质量管理指的是在数据中心运营的全生命周期中,有计划、有策略地对数据中心各子系统(IT、配电、空调、自控、安防、消防)进行巡检、维护、改造、优化等工作,确保各子系统都能保持在一个可靠的...质量管理目标 (1)举例:实现腾讯某数据中心全年电力系统可用率指标99.9999%。 ? (2)举例:实现腾讯某数据中心全年制冷系统可用率指标99.9999%。 ?...(3)举例:实现腾讯某数据中心基础设施全年可用率指标99.9998%。 数据中心基础设施可用率=电力系统可用率×制冷系统可用率。 (4)电力、空调系统中断重大事件为0。...质量管理工作内容 为确保达成以上各项质量管理目标,在不同时期,需要制定不同的技术管理应对策略,以最终确保运营质量管理目标的达成。...工程验收 建设项目在进入“功能验证测试”阶段及“工程安装质量验收”阶段时,不仅全体建设人员需要参与,作为“最终用户”的运营团队,更需要参与和最终把关。

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浅谈数据中心IT外包管理

【开篇语】 记得十年前刚入行的时候,我们部门还叫管理工程部,数据中心已经存在了,不过那时我们都喊他机房,而我的主要工作就是做好我们租用的运营商机房内几十台服务器和几台交换机的运维工作。...,简单和大家探讨下数据中心的IT外包管理。...本文主要谈的是外包中的人事外包管理。 目前的我们的数据中心外包主要是针对于运维而言,分为基础设施外包和IT外包。...【人员面试】 数据中心的IT外包团队一般有3个岗位,我们把他们分别命名为资产管理员、网络工程师、服务器工程师。...【岗前培训】 资产管理员负责数据中心现场和仓库的所有资产的管理,包括运营资产(如交换机、服务器等)、非运营资产(如服务器备件)、消耗品(如办公用品);网络工程师负责数据中心内涉及网络状态的相关运中心内涉及服务器故障的处理

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译著:原生数据中心网络

分布式应用架构的演变是一场由应用程序领舞,网络配合的双人舞,当应用程序开始翩翩起舞时,传统的网络已经无法跟上其灵活的步伐,于是现代数据中心网络的故事就开始了。...虽然市面上有很多网络和计算的中文书籍,但这些书籍要么偏重于介绍计算的整体架构,要么偏重于介绍其中某一项网络技术,很少有技术书籍能够将计算和相关网络知识很好地结合以来,帮助读者建立起一个完 整的计算网络知识体系...这本《原生数据中心网络》是目前市面上可以找到的介绍计算底层网络技术的最好的中文书籍之一。原版作者 Dinesh G. Dutt 是 VXLAN 的发明者,对于原生数据中心网络有着深刻的见解。...如果你想要学习或者构建一个现代化的原生数据中心网络,或者想简单验证一下你对现代原生数据中心网络的一些想法,那么这本书正是你所需要的。...不管你是在搭建一个多租户的私有,还是一个运行机器学习的网络,或者一个企业数据中心,本书作者都介绍了必要的步骤,以帮助你设计费用合理、高容量、易于管理、敏捷且可靠的数据中心

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托管数据中心的利弊

企业的风险规避行为以及复杂性带来了很多风险,此外,对于大多数公司来说,聘用具有专业知识的人来构建和管理内部的成本非常高昂。因此,自我管理托管数据中心正在成为企业考虑的新的解决方案。...自动服务的私有的灵感来自通过软件驱动操作实现更大规模服务的公有提供商。 托管数据中心的属性 在托管数据中心,软件用于自我修复,实现7x24小时监控和管理,并提供可视化服务。...优缺点 企业受益于托管数据中心,因为他们可以更快地构建和运营私有,并且节省人力资源。IT资源可以专注于战略计划而不是运营,且运营托管数据中心管理员比人工管理数据中心要少得多。...另一方面,AI的缺点跟它带来的优点一样明显:它需要管理员的决策权。AI只能根据赋予它的算法来作出决策,而托管数据中心可能不能完全实现管理员的期望。...在数据中心基础设施变得越来越复杂的时代,公司只有两个选择:继续添加IT人员,或越来越依赖自动化来管理复杂性。托管数据中心目前处于起步阶段,但是使用大脑来简化本地管理的想法在未来有望成为主流。

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Linux系统管理与服务器安全:构建稳健数据中心

在当今数字化时代,数据中心已经成为企业信息技术基础设施的核心。Linux系统在这一领域中扮演着至关重要的角色,为服务器提供高效、稳定的运行环境。...本文将深入探讨Linux系统管理、服务器设置、安全性等方面的关键知识,帮助您构建一个安全可靠的数据中心。...4.1 数据备份与恢复在数据中心,定期备份数据至关重要。...总结通过以上步骤,我们可以建立一个稳健、高性能且安全的Linux服务器环境,为数据中心的顺利运行提供坚实的基础。...记得定期更新系统、监控服务器性能,并根据最新的安全标准调整安全策略,以确保服务器及数据中心的安全性与稳定性。我正在参与2023腾讯技术创作特训营第三期有奖征文,组队打卡瓜分大奖!

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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