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如何实现云计算项目目标利润的问题

在所有的云计算项目中,几乎有一半都在项目启动之后内部或外部的审计而失败,或者至少是部分的失败。在三分之二的案例中,云计算迁移所承诺的成本节省好处都被认为是真实的,但又都不是由云计算项目实施而实现的。为确保你自己云计算项目的利润,建立明确的利润目标并将每个利润目标与过程中的一个特定步骤相连,然后在项目的每个里程碑处审核利润的实现状态,并迅速采取措施以记录你所承诺的利润。 但是,项目实施过程中总是存在着这样那样的障碍。 制定利润目标 利润损失最大的问题就是缺乏任何有组织的利润集合。对于从云计算项目规划阶段你就从

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潜行狙击 最大化潜在云计算利益有多难

近一半的云计算项目在发布后,内部或者外部审计人员会将其看做是不成功的,或者至少是部分不成功的。在三分之二的案例中,云迁移许下的利益承诺被视为真实的,但并非通过云项目实现。为了保障你的云利益,要确立明确的目标利益,并且将每一个目标利益同流程中的具体步骤连接在一起,然后在每个项目里程碑时审计利益实现状态,并且迅速记录下已经履行了的诺言。 然而,障碍会一直存在。 确立明确的利益 利益损失最大的问题在于缺少安排有序的利益集。得不到真正的控制,永远无法盈利,云项目的控制始于计划阶段。一项云计算审计显示那些规划阶段占总

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遵循云计算发展规律 进行合理统筹布局

作为一项新兴的通用目的技术,云计算在国内外都有着较好的发展前景,有可能为经济带来新的增长点。因此,应在认真研究其技术经济特点的基础上,按照云计算产业的自身发展规律,进行合理的战略布局和适当的统筹。 第一, 加快云计算产业的发展环境建设。 云计算应用的实质性发展还要靠市场需求和商业化供给来共同推动。因此,打造一个适合云计算产业发展的市场环境更加重要。 首先是要解决商业层面的“云安全”问题。应制定相应的云计算安全法律法规,以法律形式明确“云服务”提供商和用户之间的责任和义务。 同时,还应建立审计标准和制度,定期

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云计算引关注 行业内部需“大踏四步走“

云计算可以以较低成本和较高性能解决无限增长的海量信息的存储和计算的问题,使得IT基础设施能够实现资源化和服务化,使得用户可以按需定制,从而改变了传统IT基础设施的交用和支付方式。中国云计算当前呈现出以下三个方面的典型特点:2010年已经从概念宣传阶段,进入实质发展阶段;正处于私有云的研发试验阶段,计划向公有云转变;中小企业信息化是公有云发展的核心驱动力。 CWW的调查显示,中小企业信息化的主要问题是资金、技术和人才门槛过高。云计算所提供的基础设施使得中小企业无需购买硬件设备,无需专业技术人才就能够享受信息化

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不买云就送律师函 软件商利用合规审计敲企业钱包

关于合同陷井隐患一直都存在,国内最著名非SAP和三一的官司纠纷在海外开打,其实还有很多家中国企业都因在license上吃哑巴亏。如今在云计算滚滚而来之时,很多公司对销售人员开始下达了云计算的销售任务指标,而合同中存在的纠纷问题也开始比往年来得更甚,不购买云业务就给你律师函,这已经成为一些IT软件巨头们的惯用伎俩,在我们紧盯这些厂商云业务增长如何显著的时候,我们试问又有多少业绩是从合同条款中挤压出来的呢?这样的增长真是好吗?真的算是一家转型成功的软件公司吗? 而这样的问题中国并非个案,其实在国外也同样上演,手

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