经常听到ERP、BPM、OA这些词,企业在ERP、BPM上个先上哪个后上方面也有很多讨论,今天简单整理一篇他们三者的关系说明 ,希望对大家理解和使用它们有帮助。 一:ERP与BPM ERP与BPM:ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心,其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。而BPM从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标,以流程为导向焦聚客户体验和核心价值。首先在实施范围上,ERP以企业的业务
农林牧副渔行业是我国国民经济的重要组成部分,涵盖了农业、林业、畜牧业、副业和渔业等多个领域。随着人们生活水平的提高,对食品安全和品质的要求也越来越高,因此,农林牧副渔行业的发展也越来越受到关注。
在当前全球化和信息化的环境下,化工产业面临着前所未有的机遇和挑战。如何建立高效的协同流程和供应链管理体系,成为化工企业实现持续发展和提高市场竞争力的重要问题。针对这一问题,SCM供应链协同系统应帮助化工企业建立高效的协同流程,提高供应链管理效率,并助力企业打造共赢商链。
近期有一些朋友在问:企业管理的基本知识有哪些?以及如何梳理企业流程管理?等等方面问题。基于此,本人下面将结合自身实践给大家分享7个示例,助力大家快速梳理企业流程管理。
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数字化是企业与同行拉开差距最核心的能力,一家企业数字化的能力强不强决定着它将来的竞争力和效率,对于工业品企业来说同样如此。且随着行业竞争加剧,企业面临生存危机,降本增效、提升竞争力成为企业的核心诉求,数字化转型成为大势所趋。工业品B2B是企业工业品采购的数字化实现路径,指企业与企业之间通过互联网实现工业品领域的信息交换与传递、产品经营与交易,以及其他围绕工业品供应链进行的数字化业务与活动。
物流行业的供应商管理一直是个难题:人员流动性大,供应商资源无法有效沉淀、寻源过程不可追溯、全生命周期缺乏管理,导致供应商资源流失严重、绩效难以有效衡量,影响主营业务的健康可持续发展。
流程数字化,是指通过信息技术和数字化工具来对企业的业务流程进行管理、优化和执行。这包括将各种环节、步骤、决策点等转化为数字化的流程,以便实现更高效、更准确、更可控的业务操作。流程数字化的核心目标是提升业务效率、降低错误率、加强数据的可追溯性和监控能力,从而更好地支持组织的业务运营。
MRO工业品具有种类多、规格型号多、价值差异大等特性,因此MRO供应链在资产密集型的企业中占据着非常重要的地位,既要支撑设备正常运行以保障生产任务的按时完成,同时也面临降本增效的压力。随着国内经济增速的放缓,一些有远见的企业已经把降本增效的企业运营提上了日程,利用互联网进行供应链数字化改革。
2023 年初,Gartner 发布了年度「流程挖掘魔力象限」,指出 2025 年全球流程挖掘市场规模将从去年的约 10 亿美元增长到 23 亿美元。然而,很多企业对流程挖掘的概念仍然感到非常陌生。什么是流程挖掘?企业流程如何转化为具备生产力的资产元素?在中国市场的客观环境下,企业怎样使用流程挖掘技术改造现有的流程管理体系?最终,改造过的流程管理模式真的能为企业带来可见收益吗?这些问题困扰着许多企业的管理者,让他们在选择流程挖掘技术改造企业架构之前疑虑重重。
纵观国内大型制造业企业的SCM供应链系统管理,或多或少会出现影响产业供应链运作的问题,这其实是与企业的组织架构模式有关。从SCM供应链管理看,一个企业的各个协作部门均可以看做独立的法人;从SCM供应链流程看,企业各部门拥有使用的信息化系统具有独立分开操作管理的特点,而这与SCM系统的打通产业供应链各个节点管理体系相悖,之前对于这种问题的一般措施是:开发接口进行数据传输。
国内互联网高速发展至今,大多数的电子采购企业其实在业务拓展上也面临着瓶颈问题,各行业竞争激烈以致可发展空间缩小,业务拓展速度也明显放缓。企业为了避免被同行远超,面对当前内外部复杂的经济环境,除了缩短交货期、提供质量、降低成本和改进服务等自身业务缺陷外,另一方面也凭借着电子采购“互联网+”行动计划的东风以及国家政策的引导,驱动采购供应链结构优化升级,构建与上下游企业的全新采购管理商业生态圈。
换句话说,BPM是设计、监控、管理和执行相互关联的业务流程的过程。这意味着我们要将企业中的各种流程整合在一起,并为了公司的整体利益而优化它们。
近年来,随着有限的市场增长空间在不断收窄,家用电器市场竞争日趋激烈。在整个家电行业面临经营压力的当下,如何借助数字化应用解决供应链协同、产品动销、库存周转、营收提升等问题,已成为家用电器企业亟需思考的重要课题。
供应商管理分类是按照什么标准区分的?【数商云】小编这里为各位电商企业解答疑惑,常规供应商分类在行业中分法各有不同,但是标准是一致的:客观统一,有跨职能的认可,简单来说可以分为四类。
面对互联网时代发展,传统汽车相关企业转型已成为必然,若单一的坚守传统模式,毫不夸张的说,坚持到最终就是走向消亡。之所以会这样说,不仅仅是依托于当下互联网时代,更是基于现代人对互联网便捷的依赖,加之当下汽车行业线上多方割据的局面。不计其数的小型S2B2C平台群狼环伺下还要面临行业头部的重压。
经常有人把房地产比喻作经济发展的火车头,因为房地产带动了太多相关行业的发展,与包括且不限于设计、施工、材料、装修、家具、销售等行业息息相关,房地产企业要涉及大量供应商,随着对上下游供应链的需求不断扩大,企业风险控制、供应商管理、房地产供应链、企业流程管理、财务审核、法律合规等问题也成为了房地产行业面临的重大挑战。
近年来随着建筑建材行业自身的发展和所处经济、政策环境的不断变迁,以及新一代消费群体的崛起,市场的整体需求或随时发生变化,未来企业如何坚守已有市场高地或抢夺新的市场高地,都需要立足市场变化,在规避风险的同时,实现供应链的整体全局优化,乘势而上。
随着数字化发展与新冠疫情的爆发,线上化需求激增,越来越多的医疗与医药企业开始走上数字化转型之路。医疗行业的数字化转型目前基本处于启动阶段,多聚焦于医疗机构内的管理与服务,致力提升服务质量、体验和效率。在此过程中,不管是基础设施的建设、后期的管理,还是创新业务的上线、中长尾场景的无纸化均存在诸多挑战。为更好地解决这些问题,中山医院选择与明道云合作,采用无代码平台搭建数字化管理系统。
近几年开源技术快速发展,在云计算、移动互联网、大数据等领域逐渐形成技术主流。开源一方面可以突破技术壁垒,推动技术创新,另一方面,不可避免的带来知识产权、信息安全等一系列问题。在开源软件的广泛应用过程中,国内企业已经从单纯的使用开源,逐步走向认识开源和治理开源。
家居建材行业属于房地产链路的后端消费产业,市场景气度跟房地产行业有着非常密切的关系,上游的房地产情况在很大程度上也决定着家居行业的市场荣衰。近年来随着新房增速放缓,二手房与存量房成为家居行业新的增长点,存量时代的到来,推动着家居建材产业链和消费市场悄然发生变化。
随着云计算技术的飞速发展,网络性能优化与高速数据包处理能力的重要性日益凸显。在这个春天,腾讯云新春采购季盛大开启,为广大学习者、开发者和企业提供了一个极具性价比的机会,让您以空前优惠的价格拥有高性能的云服务器,并借此打造专业的VPP+DPDK学习实践平台。
化工产业,涉及炼油、冶金、能源、环境、医药、煤化工和轻工业等多个分支,产品广泛应用于工业、农业、公共生活等其他领域,是国家的基础产业和支柱产业。由于行业涉及面广,产业链庞大复杂,化工企业最大的痛点就是采购难,每个化工厂在原料采购方面都有数千个sku,甚至数万个sku。其中有大约5%的主料,占采购额的70%。有95%的小批量原料在找货、采购上需要花费采购人员90%的精力。
钢铁行业是典型的具有规模经济效应的行业,是建设社会主义现代化强国的重要基石,钢铁产业作为国民经济的重要基础产业,钢铁行业正面临供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等问题使总成本居高不下,对钢铁行业的用工、库存、生产、运输、订单等都产生巨大冲击,行业正经历着前所未有的考验。
任何的管理活动中都有流程,IT运维管理也是。而在企业中流程管理的工具很多,常见的有OA、BPM、专用工作流平台,以及一些管理系统中也会自带流程模块(如:HR系统、ITSM系统)。
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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)软件是一种集成管理的企业内部信息系统。它通过信息化手段,帮助企业在资源分配和业务流程管理上实现自动化与优化,从而提高企业的运营效率和竞争力。ERP系统涵盖了企业运营的各个方面,包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理(CRM)、数据分析等。
随着云计算的发展,构建在计算、存储、网络等基础资源之上的云平台逐步大行其道;而随着多种云平台技术路线的发展,多个云厂商的云平台开始出现在企业IT市场。
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重金属原义是指比重大于5,相对密度在4.5g/cm³以上的金属,称作重金属的金属,包括金、银、铜、铁、铅等。近年来面临一些比较大的困境,包括:
饰品业是从珠宝首饰、工艺礼品行业分离出来的一个新兴产业,近年来,随着行业产品的多元化发展,以及Z世代群体的购买力增强,饰品市场规模正在飞速增长。与此同时,疫情的多发也让线上消费习惯加速形成,如何实现饰品产业链线上线下的数字化融合,已成为当下饰品品牌企业十分关心的问题。
备品备件管理是企业设备管理中至关重要的一环,如何实现备品备件的精准化管理是企业必须面对的重要课题。易点易动设备管理系统是一款功能全面、操作简便、操作便捷的设备管理系统,可以有效地实现备品备件的精准化管理。本文将从以下几个方面进行探讨,介绍如何使用易点易动设备管理系统实现备品备件的精准化管理。
自3月份起,全国各地出现疫情反复现象,不少公司已将居家办公作为常态化。而随着疫情的反复出现,传统采购商压力倍增,各个品类的供应链都受到了巨大的影响,比如:
大模型如雨后春笋般涌现,并以惊人的速度和规模,重塑着我们对AI能力的认知。AI应用的多样性和创新性也在这一年达到了新的高度,这些应用不仅提高了效率,降低了成本,更重要的是,它们正在加速改变我们的生产,生活方式。
科研项目以项目课题为主,金额大,每年投入几个亿的研发费用,项目相关文件庞杂,涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容。
随着新消费崛起,为十万亿级规模的食品行业发展带来了新机遇,同时也深刻地改变着食品企业的经营模式。年轻消费者的独特需求,反向要求企业的新品推出周期更短、设计更加追求个性化、品牌要更加鲜明、口感更加丰富。而于企业而言,这些市场需求的变化直接指向了其背后的供应链,只有一个更加高效、稳定、柔性的供应链才能适应这个新消费时代。
两项政策推动下,国央企逐渐将采购数字化推向供应链数字化高度。第一项政策是央企采购管理对标,这是国资委从2015年开展的一项工作,通过一系列指标来衡量央企采购工作成绩并将其作为央企绩效评估的一部分。在央企对标工作的指标中,供应链相关指标占比越来越大。第二项政策是建设世界一流企业,一流供应链是打造一流企业中不可或缺的部分。
业务发展往往驱动着IT运维管理的同步转型或升级,企业IT部门往往习惯于通过采购服务或管理工具满足要求。
手术室耗材管理是医疗机构运营中的重要环节。为了确保手术安全,减少手术风险,手术室必须配备充足的耗材。然而,在实际操作中,手术室耗材的消耗量往往高于预期,导致医疗机构面临着财务和资源的压力。
反复的新冠疫情、紧张的国际局势、频发的自然灾害等诸多不利因素汇聚一时,“黑天鹅”与“灰犀牛”接踵而至,身处其中的每个人和组织都是百年未有之大变局的亲历者。变局之下,企业供应链受到严重冲击,供应短缺、价格剧烈波动的情况愈发频繁,打造更具韧性的供应链是诸多企业的当务之急。采购是重塑供应链的上佳切入点,企业需要聚焦采购能力以应对这场变革,采购数字化作为一种有效方式被寄予厚望。
ERPII管理系统和电商ERP管理系统在供应链平台中最主要的区别是强调了协同商务的作用,ERPII系统的包含了6个基本特点,从供应链公司业务、应用领域、采用的技术方面来定义供应链系统平台的总体战略。【数商云贸】通过十多年的企业供应链系统搭建经验,总结关于ERPII系统和ERP管理系统的整体区别特性,具体如下文:
生产制造企业要想在如今激烈的市场竞争中取得发展,建立生产型ERP管理系统是一大关键要素。企业利用信息化ERP管理系统,能够更及时地对市场及业务变化做出反应,还能有效减少采购和人力资源成本,提高生产效率。
随着智慧城市如火如荼的全面感知、物联网、高清智能等热门技术的普及应用,近年来安防行业市场规模快速发展,可谓是遍地开花,安防行业作为“朝阳产业”受到广泛关注。
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作者:张苏月 关键词:ERP 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。 ERP是一类软件代名词,通过ERP用户能够管理单独一家企业或者一组互联互通的企
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企业在可持续的发展和变革中,总是伴随着信息化的建设。在大数据、SAAS、RFID、人工智能的支撑之下,企业的信息化建设正在走向一条光明之路。更多的软件厂商也在自己的赛道上,深耕技术和解决方案,为企业提供更加智能的企业管理系统,为企业的信息化建设添砖加瓦。
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