在最近的政府十九大报告，针对目前经济发展指出以下几点意见： 1、加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链...对于目前面临的经济发展的结构化调整，互联网、大数据、人工智能的大力推动，扶持新兴信息产业，注重科技的发展，对于升级实体经济和发展新兴经济起到了良好的促进作用。...高新技术如何应用到企业身上，如何促进企业深度改革与信息化，跟上互联网的发展节奏？这些都是我们目前需要思考的问题。...而基于先进管理理念而研发的管理软件产品，结合企业实践和高新技术，打通企业经营数据，利用信息的高精确度和快速传播性，加强了企业内部沟通的同时，提升了企业的运营效率，减少出错率，而且还能够从海量的客户信息中进行大数据分析...一体化管理系统 而且，高亚科技公司拥有在计算机互联网、建筑、工程、教育、零售、医药等多个领域的实践管理经验，拥有专业的管理顾问和技术团队，能够帮助企业实现信息化现代化的转型与发展。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...所以，手工操作与企业对于质量的一致性、稳定性要求的矛盾，所以这是第二点。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...等等等…… 这一系列的问题，都是传统中小企业在进入互联网前，需要思考的一些问题？ IT小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。...大家一起借助互联网的工具与方式，拉高企业的业务流水与订单量。...，所以曾经都费了大量的人力与物力，最终以失败告终，以至于目前还有点害怕互联网，IT小喇叭，根据之前与多位企业主的沟通，总结了传统中小企业主在转型过程中常遇到的几个方面的问题： 1.承载平台定位不清晰：...IT小喇叭，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。 IT小喇叭，成立于2015年6月，平台以媒体资源为支撑（IT小喇叭-关注于移动互联网创新创业的科技媒体，助力企业的品牌宣传。）
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...产业链上中下游平台与合作伙伴之间是共生共赢的关系。平台为合作伙伴降本增效，提供经营上的便利；合作伙伴用平台提供的数字化工具和其他便利创造用户价值，互利互惠，实现整体价值的循环和提升。”...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
在《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。...，帮助传统企业构建适用于互联网架构特点的系统架构。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。...通过前端与消费者的高效、个性、精准的互动，倒逼生产方式的柔性化以及整条供应链围绕消费者的全面再造。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。
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从智能制造的定义可以看出，智能制造的技术内涵，它包括了传感技术、测试技术、信息技术、数控技术、数据库技术、数据采集与处理技术、互联网技术、人工智能技术、生产管理等与产品生命全生命周期相关的先进技术。...越来越多的制造企业应该已经意识到了。现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...企业智能制造转型啊，还需要具备一定的管理技术。企业内部要我满足智能制造企业所需的组织与管理架构要建立和打通内部的价值链。产品生命周期。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
对于传统企业来说，突破原有垂直商业模式的发展逻辑，通过互联网工具打造行业平台，是一块诱人的蛋糕。因此，许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。...但是凭借过去做传统酒类经销商积累的资源，酒仙网直接通过与酒企或大渠道商的合作关系，解决货源不足的问题。 但是，这一先发优势也会给传统企业的平台发展造成难题。...传统企业的平台化转型，两种身份的难题是必然要面对的。其中，传统连锁洗衣品牌荣昌向“e袋洗”互联网O2O的转型过程，便是较为典型的例子。...而O2O更重在线下资源，互联网也需要垂直领域资源的注入，如今互联网巨头积极参股传统企业，从这一态势上可见端倪。随着互联网平台和行业垂直资源逐步整合，未来也将碰到两个身份的难题。...可以说，两个身份的难题，将是整个互联网发展过程中所有相关方需要关注并解决的问题。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
录音整理人：福建省福泉高速公路有限公司 杨勇强 整理时间：2015年5月21日-5月28日 今天给大家分享一下“企业应对互联网+的转型之道”，实际上呢，互联网+这是一个伪概念...等等我会讲到，互联网+本质上就是指在互联网时代，我们传统企业如何来做一些转型的工作而已。...从这家公司成立开始，我作为一个项目经理，配合总裁班子这个决策层一直在做企业的转型升级，而且我们今天也在快速的向带有互联网基因的企业转型。...就是技术驱动，商业变革（即第三部份）和思维重塑（第四部份） 第五部份就是价值实现，把我们作为传统企业在互联网转型过程当中，如何实现如何更好的为客户价值实现打造自身，也是我的一点思考。...现在应该说所有的企业都在焦虑，而这种焦虑呢，这种高维度文明的互联网企业叫作我毁灭你，与你无关。为什么会导致这种情况呢？
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。...据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。（一）有实力的传统制造企业自主研发的工业互联网平台，实现企业价值升级。...有实力的传统制造企业可以自主或联合研发工业互联网平台，并利用平台，优化资源配置，实现企业价值提升。工业互联网的核心是平台的建设。由于行业间的差异巨大，工业互联网平台是多种多样的。...工业互联网可以实现传统制造企业与用户需求、外部创新资源与生产能力的全面对接，推动研发、设计、制造、采购、销售和服务功能的并行组织及协同优化，提升企业的管理效率，缩短对顾客个性化需求的响应时间，从而提升客户的满意度...（二）中小微传统制造企业上云上平台，优化决策过程，实现管理升级中小微传统制造企业要充分利用国家政策，积极拥抱工业互联网，创造条件上云上平台，将企业的价值链活动与行业具有对应功能的工业互联网平台进行对接。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。...如今的互联网思维和转型也是一种趋势，我们要顺应趋势去做调整，但切记逆势而为。
一、企业对数字化转型的认识存在三个严重的误区:首先，一些企业错误地将与数字化企业的供货合作关系视为企业的数字化转型，这是一个非常大的误区。...实际上，供货与企业的数字化转型相差甚远，最多只能算是企业开发了一个新的渠道，完全不能称之为数字化转型。其次，一些企业错误地将借用第三方数字化平台的数字化业务体系视为企业数字化转型的主体。...此外，大多数第三方平台很难满足企业的个性化市场需求。在数字化环境下，企业与企业之间的运行关系应该是数字化方式对数字化方式的关系，而不是一个完全传统方式的企业对数字化方式的关系。...企业需要积极探讨、积极尝试这些新的数字化工具、手段、方式，但重点是要在探讨与尝试的过程中，找到企业数字化转型的根本方向。...二、数字化转型：建立系统化的数字化体系思维数字化转型是将企业系统化地转型为一家真正的数字化企业。
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企业IT架构转型之道 2018-6-23 张子阳 推荐: 3 难度: 4 ?...近期公司在做一些后台架构方面的改造，例如对数据中心，数据采集/传输/清洗/存储方面的优化，因此，我想有必要了解一些其他公司是如何做系统架构和转型的，于是购买了这本书。...下面是书中讲到的一些对我有所启发的知识点： 共享事业部 这本书主要讲“中台战略思想与架构”，那么什么是中台？在这本书中，中台的概念主要是指“共享服务”，负责的部门是一个独立的事业部：共享业务事业部。...与高速公路不同的时，服务还有有个“并行度”的概念，即几个服务同时执行。 这个很类似于当我们使用Chrome浏览器时，按下F12键时，看到的资源加载的顺序、并行度和调用时长。 ?...服务能力输出 书中的最后介绍了两个案例，即阿里的技术能力输出，帮助大型企业进行互联网技术的转型。实际上，阿里云已经是阿里进行技术输出的一个典型了。
；五六年前，各大企业纷纷采集用户互联网应用和浏览网址信息，并基于Hadoop研发建设大数据系统；三年前，AlphaGo打败人类围棋世界冠军，企业又转向人工智能技术，纷纷上线各种智能运营系统。...对于企业来说，以往自身业务生产管理系统可能留下个体用户购买使用本企业产品的信息，比如，电信公司保留客户购买、使用和服务的交互信息，如今，因为企业与客户的接触渠道和界面越来越丰富，这些渠道承载着客户与企业之间...、客户与品牌之间、客户与产品之间以及客户与客户之间的大量互动信息和数据，如果能够整合这些数据，企业就有更多的机会对潜在客户和现有客户做更全面深入准确的分析与了解。...大数据发展之初，各种互联网、移动互联网上涌现的大量数据确实缓解了很多企业长久以来数据匮乏的问题，但随着数据获得越来越容易、数据存储成本越来越低以及越来越多数据处理和简单分析技术的免费开源，从原始数据使用或数据粗加工中获取价值的能力已经不足以构成企业的竞争能力...这可能是一场困难的转型，但是一些传统企业，包括GE和联合太平洋都已经设法在努力实现大数据应用转型。
如何转型？ 当前，互联网的渗透时刻改变着企业的组织方式，改变着传统的经营模式和生产方式，也改变着企业内部原有的管理方式。...对于传统企业来说，这既是机遇又是挑战，找到互联网转型背后的关键钥匙，才可迎来新的机遇。...——探路者集团CIO 张航 作为一家成熟企业的CIO，张航深知互联网时代传统企业转型的困境与挑战，他提到，“不同阶段的企业往往面临着不同方式的转型，企业首先需要关注业务上遇到了哪些问题，关注客户需求的变化...龙杰认为，互联网是开放的，在面对与同行业汽车经销商可能存在的竞争时，无论是跨界合作还是分销合作都是必然的，而专业的事情智能交由专业的企业来做。...身为历史潮流中的一员，无论新兴互联网企业，还是备战转型的传统企业，都应以此共勉。 ----
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