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当招聘平台不再只解决求职,会诞生百亿美金公司吗?

一年之计在于春,拿着年终奖的人们跳槽挪窝开始变得频繁,招聘行业也迎来了金三银四。不过,互联网招聘却是几家欢喜几家愁。一些平台还在寻求出路,还有一些平台则在站稳脚跟之后探索全新模式,走出招聘之外,整个招聘行业的洗牌正在加速进行之中。 互联网招聘进入3.0时代 近年以来,传统招聘巨头似乎表现一般。面对汹涌发展的互联网行业,企业调整步伐和方向的能力愈加重要,而拥有庞大身躯的传统巨头恰恰缺乏这样的能力。 老牌招聘巨头表现疲软之时,新锐招聘网站却焕发出生机。 2011年开始,陆续出现了一些定位为垂直细分领域的招聘网

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阿里、京东布局新零售,互联网家装呢?

文/孟永辉 随着“互联网+”创业浪潮的逐步减退,越来越多的人开始将目光转移到线下实体店和实体经济上,相对于已经遭遇发展困境的线上,这里的发展潜力似乎更加能够让人垂涎。以阿里、京东为代表的电商平台陆续与永辉超市、银泰百货、三江购物等线下商超展开合作。 同电商领域逐步将目光转移到线下商超相比,家装行业的发展回归到线下的趋势更加明显。以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装平台开始布局垂直类的家装平台,以爱空间、家装e站为代表的互联网家装公司则开始不断拓展线下门店,以天地和家装为代表的家装新锐力量则从一开始就将目光聚

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整体家装:互联网家装产品化的“未来之眼”

文|孟永辉 整体家装无疑是后互联网家装时代又一个引爆家装市场的全新概念,它将原有的家装打包成为一个产品,通过实现家装各个流程的统一调配和整合来实现家装整体效率的提升,用户在这个过程当中扮演的不再是一个参与者的角色,而是一个选择者的角色。这种角色的转移则能够让业主减少在参与到实际家装过程当中遭遇到的痛点和问题,从而让家装真正变成了一个挑选的过程,而不再是一个深度参与的过程。 整体家装之所以在这个阶段进入人们的视野其实是与互联网家装的发展有着很大关系的。我们都知道,移动互联网时代的互联网家装很多时候是以平台型

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互联网下半场的技术流、资金流、模式与机制

业内目前对上半场,下半场比较统一的认识就是:互联网上半场的竞争是基于移动互联网的红利,网络用户增长的红利;而在下半场,移动互联网的红利,人口的红利都面临枯竭,基于这种红利的商业模式创新的前提条件已经不存在了,那种依靠野蛮生长和粗犷管理的互联网公司越来越难以生存了,市场的数据90%的互联网公司都是不盈利的,而科技部认定的164家独角兽公司,其中前20家的市值加在一起有2万亿人民币,千亿以上市值的公司有7家,80%是没有盈利的企业。这个时候大家觉得市场环境变化了,而技术才是所有行业、所有事业的基石。在技术上,我们知道,互联网的发展导致云计算和大数据的出现,移动通信的发展结合互联网导致移动互联网的出现,移动终端和云计算相辅相成,才导致了所谓基于移动互联网的各种产品得以实用,而大数据和云计算,又导致了机器智能的突破。这些技术都是强相关,紧耦合的,而且在一起逐渐形成闭环。技术的创新是持续性的,对于技术驱动型的项目,对团队成员的要求是非常复杂的,越偏底层创新的项目,对团队在技术领域的背景要求越高,以人工智能为例,团队是否在全球领先的人工智能公司做到高层,或者是否是该领域连续成功创业者,否则在技术领域全球化竞争格局下,很难保证原创技术的颠覆性或者与现有技术相比的领先性,从而实现进口替代。对于算法或者行业级技术应用型企业,团队在垂直细分行业的经验以及打造产业生态的能力,能否兼顾技术优势与搞定大客户的市场开拓能力。因此,在互联网下半场,依赖技术模式创新才是护城河。而投资技术技术创新型企业,最看重的就是技术创新企业将技术转化为产品或服务为行业客户赋能的能力。

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“互联网+社交”下的新常态,从微博看2015社交网络发展趋势

从“互联网+”的角度看,社交网络及“互联网+社交”,是社会化行为的互联网化,因此社交网络在一定程度上反映着线下真实的人类社会构成。社交网络通过各种兴趣将线下的各种圈子搬到线上,陌生人社交让那些在线下不擅言辞的人用文字尽情挥洒他们的喜怒哀乐。一个社交网络,即是一个人们对平常事物及事件的百般简介与评判的集合。 事实上,国内社交网络发展了十几年,速度确实不够快。十年前以QQ为代表的即时通讯开启了社交网络的先河,但是那是的QQ还这是个交流的软件。后来的发展中,QQ几乎发展成为万能的交流软件,直到微博、人人网等

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平台逻辑或重度参与,互联网家装的“双生记”

文/孟永辉 平台整合走向垂直细分,互联网家装正在发生着一场前所未有的变化,在这场变化中,用户感受到的是实实在在的变化。这种变化与“互联网+”时代的互联网家装有些不同,因为在那个年代,从线下实体走向平台整合是一个大的趋势,因此在那个一个时代,我们看到的是人们恨不得将所有的功能全部都聚集到一个平台上面,而且他们并不会太在意究竟从本质上给家装行业带来的多少变化。 经过实践证明,我们看到这种发展模式显然并没有给互联网家装带来太多变化,一场通过深度介入试图从本质上给家装行业带来改变的全新革命正在悄然来临。重度参与,

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整装、全屋定制:互联网家装的未来“接盘侠”

文|孟永辉 对于互联网家装来讲,深度调整无疑是今年的主题词。对于调整出现的具体原因,很多人将其归结为“互联网+”创业浪潮的减退以及新技术对于家装行业影响的空档,也有人认为互联网家装已经成为一个过去时,在当前这样一个市场背景下,再提互联网家装显然有些不接地气。 伴随着互联网家装的消退而来的是以整装、全屋定制等新概念为代表的全新的家装理念,正是由于这些概念的出现,人们在互联网家装之外似乎有找到了一个全新的发展突破口。相对于互联网家装来讲,以整装、全屋定制为代表的新型家装理念显得更加深度和垂直。在平台方式并没有

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新零售时代:互联网家装美好的蜕变与新生

文|孟永辉 新零售的逻辑逐步清晰让原本陷入困境的电商市场乃至整个移动互联网市场找到了一记良药。较往年相比依然在攀升的数据,除了证明用户本身蕴藏着的巨大市场潜力之外,更加昭示着新零售概念的逐步深入人心。同新零售联系紧密的行业同样在发生着改变,因为从某种程度上来看,新零售正在改变着原有的商业逻辑和行业运作模式。 家装行业在新零售时代发生的改变更大,或许是由于这个行业的痛点太多,或许是由于这个行业本来就与新零售有着某种天然的联系。在新零售提出的那一刻,我们看到的是家装行业的期待与雀跃。无论是以土巴兔、齐家网为代表

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华丽下的蜕变:互联网家装新赋能运动

文|孟永辉 “互联网+”时代的落幕已经成为一个不争的事实。家装行业与互联网行业融合的步伐却并没有因此而终止,深陷家装陷阱当中的人们开始通过新的方式寻找破解家装痛点和问题的方式方法。对家装行业进行赋能成为当下家装行业发展的事实,以土巴兔、齐家网等互联网家装豪强为代表,一场席卷家装行业的新赋能运动正在上演。 同互联网时代,互联网家装平台仅仅只是通过流量的形式对中小型家装公司进行赋能不同,后互联网时代的赋能更加讲究的是深度介入,即通过介入到家装的实际流程过程当中来理顺家装行业的环节,从而找到一条真正适合新环境下家

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建材业内忧外患的局面,如何利用互联网实现产业升级再造?

“产业互联网”是2018年产业圈中的讨论热词,并炸响了不少的实业企业家的心,其中少不了建材业的大佬们。建材也属于我国发展较为长久的行业,谈到互联网升级再造,实实在在难倒不少建材企业,实际存在的问题有许多,核心还是基于供应链本身,从制造、流通端,包括现在提的新零售、销售终端的变革,受到非常大的冲击。建材行业本身销售通过主要有两块:一是工程领域,近年工程领域面临着政策、环境对房地产的影响,进而不同细分市场的建材厂家都受到冲击;二是零售角度,零售型建材就数家装行业最落地,家装行业也因互联网冲击发生了巨大的变化。

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腾讯企点领航平台重磅发布:用数字化科技提升产业上下游协同及交易效率

11月20日,腾讯全球数字生态大会,“企点产业智连专场”在上海举行。会上腾讯企点重磅发布了产业智连领航平台,并同与会各方共同探讨了如何更好的运用数字化科技全面提升产业上下游协同及交易效率。 /  领航平台发布  / 助力企业接点成网,搭建产业网络关系链 腾讯企点领航平台通过互联网实现企业数字化、线上化、智能化互连,打通产业链、供应链上下游的生产分配关系,实现整个产业总体能效优化,从而解决产业价值链的四大核心平衡:供需平衡、产能平衡、物流平衡和资金平衡,让企业上下游关系更加紧密、协同更加高效。 领航

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