原文标题：唤醒海量大数据 三大运营商加码互联网金融 摘要：三大运营商并不甘“为他人作嫁衣裳”，他们有着海量的大数据，但一直处于沉睡状态，如果能够把多年积累下来的客户数据用起来，甚至都可以用来开银行 继中国电信推出金融理财产品...，通过与互联网金融的合作，一方面，基金公司可以接触到更为深广的客户群，另一方面，对于运营商来说，这或许开辟了一条新的业务模式。...“第二种是运营商提供给客户的类似于手机钱包的服务，虽然运营商该业务推行多年，但效果不明显，运营商现在对在手机钱包里做一个类余额宝的产品非常感兴趣，他们希望通过这样一个与金融结合的卖点去拓展手机钱包业务。...在移动互联网时代，互联网公司成为主导者，尤其是三大互联网巨头BAT提供海量的内容服务，运营商作为通信设施的提供者，只针对网络上的信息流量收费，较少涉及内容运营，其核心主导优势渐失。...他与运营商的几轮接触下来感觉运营商有几个特点：一是总部在具体产品方面的掌控力较弱，也就是说即便是基金公司与总部达成了某种合作意向，但向各个省份推行的时候不一定能推得动，到了地方后还要再打通关，这与金融机构间的合作模式有差异
最近在学习和实践的过程中，总结了互联网产品运营的建设体系，算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理，也希望对正在从事互联网产品运营以及想要进入这个行业的朋友们有所帮助。...虽然在互联网大家有一个万能的商业模式认知，就是等我有了用户，有了流量自然就有了商业模式，但是随着移动时代的到来，传统web端的流量被一个个的端分割了，整个互联网舆论的声音被自媒体人分割了，除了做大平台，...其实很难再聚到流量了，但大平台随着互联网进程也开始进入寡头时代，不论是BAT，还是JAT，互联网诞生独角兽的机遇越来越小，成本越来越高。...那么第四步是确立产品的亮点和差异化，这部分主要是为了更好的指导运营，但却不能说这是运营的工作，跟产品经理没关系。...一个优秀的产品经理一定是懂运营的，一个没有预先设定好运营策略的产品是很难成功的，而不考虑运营策略的产品经理也不是一个合格的产品经理，未来在和运营协作的过程中必然难以顺畅。
作为一名金融市场部架构下的交互设计师，在做了N个金融产品的设计后，对互联网金融产品也有些自己的设计思考，在此抛砖引玉，希望和感兴趣的小伙伴一起探讨。 一、什么是互联网金融？...三、互联网金融产品的设计有什么特别之处？ 3.1特别之处一 ——互联网金融产品的用户对安全感的极度渴求 安全感是什么？即能让用户信任的能力，使用产品时感到放心、舒心和可靠。...3.2 特别之处二——互联网金融产品页面信息多，流程相对复杂 互联网金融产品，是跟“钱”打交道的产品，涉及多个机构监管——一行三会（中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会...3.3特别之处三——互联网金融产品的迭代偏保守 普通互联网产品更新速度快，动不动就来个大改版，一年下来迭代的版本能绕地球一圈。...四、结语 以上几部分就是我对于互联网金融产品的设计思考。
项目背景： 宝宝产品曾经横行天下，互金产品不断蚕食银行阵地，倒逼X银行作出响应，银行已经有大量的客户沉淀，把这些老客户维护好，甚至从他行撬一些客户过来都不是问题。...鉴于此X银行某业务部提出需求，有某分行牵头实施，一个银行系宝宝类产品出世。产品结构，移动端分IOS,ANDROID版本，PC网页版产品，以及后台管理。...其它人员列入TEAM，共同完成产品开发、测试。...本产品属产品群中的一个，同样其架构受产品群架构影响。 产品群架构如上图，用户体系，支付体系，信息体系全部用其他系统完成，本产品只专注于业务交易，基础功能直接调用其它服务。...计划制定 互联网瞬息万变，给产品的研发周期只有两周，考虑到团队对技术需要个初步磨合期，可浮动一周时间。采用scrum敏捷管理，两周一个迭代，跟测迭代延后开发一个周期。
比如大家都用的话，因代码新旧或缓存的问题，难免暴露不同版本的接口出来，服务接口错乱导致功能不可用，甚至影响其他产品的正常使用，开发结束后再引入dubbo配置下即可。...即便是在接口不同的情况下也能模拟接口返回响应的数据，这在一些接口系统比较多的产品很是实用。 代码质量监控通过sonar来完成，当然还要结合CI工具jenkins每个构建周期内都生成代码质量报告。
上接前一篇：互联网金融产品实战——备战篇 功能设计 最好采用思维导图工作来完成，按功能大小，逐步拆分，直到很细小的功能点。...一些公用的热数据存储在redis中，比如基金代码，基金产品的7日年化收益，用户的近7日收益等等。...一些产品的计算较为复杂的部分，喜欢采用存储过程来做，这样做效率高，但也有一个坏处就是业务逻辑写在存储过程中，不便于维护。
同“互联网+”时代产生的新产品变革的方式不同，互联网金融的改变似乎更加具有一定的特殊性。...以众筹为例，传统的众筹或许仅仅只是一个平台而已，但是现在以京东众筹、聚米众筹、苏宁众筹为代表的众筹平台不再仅仅局限于为项目方获得融资，更多的是参与到项目后续的运营当中，通过深度参与运营不仅能够加强对项目的了解...由此来看，当前互联网金融的产品逻辑和发展模式显然已经背离了这个功能，它更多地呈现的是一种独立的行业来发展的。...这样的互联网金融才是真正的互联网金融。 互联网金融产品更新迭代的速度必须与新科技更新迭代的速度一致。...只有真正有新的产品、新的模式、新的逻辑产生，互联网金融的融合求变才是真正的发展。
下文针对某些点，并结合之前的项目经历，简单列出几个解决方法供大家参考。
近期从事部分产品运营工作，个人总结整理的一点体会，供各位参考。 1. 运营战略 在运营之初，需先明确运营的整体战略，可分为品牌、产品、生态。企业的不同阶段，对于各点也侧重不同。...后续的运营工作，需按照不同侧重，有所针对性的安排。 品牌 品牌，即公众给产品的定位。在运营之初，首先需要自己对产品有个明确的定位。不要出现定位不清，后续运营宣传自然找到方向。...如同产品不是领导者地位，那就需要找准差异化，并在后续运营中不断强化突出。品牌运营的目标，是产品的买家，即可做购买决策的人群。要在他们脑海中植入产品的概念。...运营工作最为基础的，是各类内容的建设，这里即包括内部的技术材料、产品材料、宣传材料；也包括外部的行业案例、最佳实践等内容。前期可以内部为主，充分保证数量和质量。...运营宣传 技术会议 技术会议分为几类：大型综合会议（如ArchSummit）、专业技术会议（如数据库类的DTCC）、行业技术会议等。这类运营宣传，主要侧重品牌、生态的建设，对产品类收益不大。
作者 | xiaoyu 知乎 | https://zhuanlan.zhihu.com/pypcfx 介绍 | 一个半路转行的数据挖掘工程师 随着互联网渗透到生活中的各个角落，金融行业也似乎找到了与互联网的完美结合...互联网金融作为一个新的行业如今正在上升的势头上，因而也涌现了越来越多的P2P公司。但是作为一个互金公司来讲，风险永远是一个最重要的话题。那么如何利用机器学习以及大数据技术来降低风险呢？...对于海量的用户数据处理，传统的人工授信方式显然是很乏力的，因此现在大多互联网金融P2P公司都采用机器学习、大数据等技术对风险进行自动化评估，来最大程度的降低风险。...因此，信用评级可根据用户的整个使用周期分为以下四种类型： 申请者评级（Application）：个人客户申请相应金融产品，对用户进行筛选分类，判断时好时坏，是否通过申请（A卡） 行为评级（Behavier...下面是一个真实的在线授信产品的风控建模的流程图，可参考进行理解： ? 以上是对信用评分分类以及风控建模基本流程的介绍，欢迎大家指正。
全文1253字 | 阅读需要6分钟 随着互联网渗透到生活中的各个角落，金融行业也似乎找到了与互联网的完美结合。互联网金融作为一个新的行业如今正在上升的势头上，因而也涌现了越来越多的P2P公司。...本文将针对这些问题简单介绍互金行业中授信产品的风控建模过程，内容主要如下： 信用风险定义 信用风险评分卡类型 信用评分模型建立的基本流程 1信用风险定义 风险管理的概念 风险管理最早起源于美国。...对于海量的用户数据处理，传统的人工授信方式显然是很乏力的，因此现在大多互联网金融P2P公司都采用机器学习、大数据等技术对风险进行自动化评估，来最大程度的降低风险。...因此，信用评级可根据用户的整个使用周期分为以下四种类型： 申请者评级（Application）：个人客户申请相应金融产品，对用户进行筛选分类，判断时好时坏，是否通过申请（A卡） 行为评级（Behavier...下面是一个真实的在线授信产品的风控建模的流程图，可参考进行理解： ? 以上是对信用评分分类以及风控建模基本流程的介绍，欢迎大家指正。
目前“运营”岗位在互联网及互联网+行业比较流行，优质的运营人员被认为是未来稀缺的人才。...根据工作内容的不同，运营岗位可以细分为产品运营、内容运营、活动运营、新媒体运营等，可以说是在IT非技术岗中入行最便捷、人才缺口最大、最有发展前景（钱景）的岗位之一。 ?...按照这种说法，似乎人人都可以做运营，那什么样的人做运营能做得更好？大厂在招聘产品运营岗位时，会关注哪些素质？...4、对业界敏感和好奇 互联网实在变化太快，想要成为一名好运营，必须要持续接受和了解新事物。你要保持对于大众热点事件、话题和一些新鲜事物、新兴产品、甚至是业界新闻的敏感度。...6、学习能力 运营的范畴非常宽泛，每一种产品形态、每一种业务类型所需要的运营手段和方式都是不一样的。想成为一名合格的运营，你必须要持续学习，不断贴近和熟悉更多类型的产品和用户。
产品条线：产品经理、产品助理、设计师等 运营条线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑等 技术条线：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等 市场条线：...渠道、推广、商务合作等 行政条线：HR、行政等 产品运营，这个工作是围绕产品开展运营工作，要求比较高，能做活动，能组织能容，能留住用户并刺激活跃，甚至有拉升收入的要求。...会员运营，这个职位出现在涉及消费和具有忠诚度计划的工作比较多，重要是维系会员用户，通过会员权益建设和客户关怀设计留住用户并促使其长期的活跃与消费。...（新）媒体运营，多见于通过在各种媒体平台上的内容建设去引流或者维系用户。 内容策划、编辑，这两个职位的差异不大，都是创造、审核内容，将优质的内容呈现给用户，并达到对应的运营目标。...按照载体——即“在哪儿做运营”分类，运营包括： 新媒体运营 产品运营 电商运营 市场运营 平台运营 社区运营 按照职能——即“做什么运营”分类，运营包括： 活动运营 内容运营 用户运营 数据运营 有时可能还包括渠道运营和营销运营
互联网公司的产品开发运营就像射箭一样。团队确定产品或者运营的目标之后，不断尝试，调整方案，接近目标。这个闭环的过程包括三步：行动执行，反馈结果，学习总结。而数据的量化分析是反馈的重要组成部分。...互联网公司在产品收集数据中有着天然优势，能够全面海量地收集到数据，通过数据我们可以理解从全局到细节客户使用产品的情况，帮助团队及时准确地做出决策与行动。 ?...什么是黑客式增长 在互联网公司，用户与产品是所有事情的核心。一个公司的价值与估值往往取决于两个因素：多少人使用这家公司的产品(流量和用户数)和多少人有多爱他家产品(留存和活跃用户)。...可以说，互联网公司投入的所有资源，最终都会反映在这5个阶段上。 第二步：制定每个阶段的关键指标 有了框架，我们可以通过设计各阶段的关键指标，把握产品与用户互动各阶段的能力和表现。...对于互联网公司，一般来说，获得一个新用户的边际成本要比留住一个老用户大很多。 然而，让用户爱用我们的产品，留着更多的用户，就是把产品做好，把体验和服务做好。这是很讲究内功的事情。
作者 | 诸葛io 官网 | www.datayuan.cn 微信公众号ID | datayuancn 本产品为数据猿推出的“金融科技价值—数据驱动金融商业裂变”大型主题策划活动第一部分的文章/案例/产品征集部分...；感谢 诸葛io 的产品投递 1、产品名称 诸葛io互联网金融行业解决方案 2、所属分类 金融科技·智能获客 3、产品介绍 广告监测 获取分析 智能触达 数据分析如同让企业长了一双“慧眼”，而仅是洞悉用户是远远不够的...4、应用场景 拉新：衡量优化渠道与活动投放 运营：智能触达提升流量转化 5、产品功能 拉新 如何衡量优化渠道与活动投放？...从获客开始，每个互联网金融平台都会投入很多人力和财力去获取新用户，这是非常重要的一个环节。...7、服务客户 诸葛io目前服务的互联网金融客户有100余家，包括首创金服、人人贷、资立方、向上金服、阳光保险、众安保险、用钱宝、钱香金融、多多理财等。
所以我们不但要有能力把产品做出来，还要让更多的小伙伴知道它、把它用起来，用得爽，这就是我们产品运营需要做的事情。 团队组织 产品与运营啥关系呢？...产品是把产品做出来，让产品「有用、可用、用得爽」，而运营的职责是将产品让更多的人知道，让产品「有人用、会用、善用」。对于大业务，产品和运营基本是两条比较大的团队，一个产品团队，一个运营团队。...内容运营 内容运营是一个深挖研发效能产品的功能，提炼成场景，让用户对你的产品感兴趣，把用户和产品连接起来并产生互动，促进用户使用产品的过程。简单说就是拉客。...活动运营 现在很多互联网公司都开始做 1024 程序员节了。我到快手的第一个活动运营就是和公司企业文化的严惠玲老师做 1024 程序员节。...通过这次活动，提升了研发效能的影响力，提供了更多小姐姐和研发小哥哥交流的机会(里边有一些程序问答，很多小姐姐去找研发小哥哥帮忙），加强了大家对互联网公司程序员文化的认知，也让公司看到了我们强大的策划和执行能力
因为互联网金融之所以出现问题，其中一个很重要的原因就在于她过度地放大了互联网的功能和作用，最终把互联网金融变成了一个互联网物种，而不是金融物种。...金融科技不应成为互联网金融的避风港 以金融为核心的金融科技让人们看到了弥补互联网金融发展遗憾的机会，于是，我们看到越来越多的互联网金融玩家开始通过加持金融科技来逃避互联网金融监管。...如果我们把金融科技看成是互联网金融的避风港，并且让金融科技成为不合规的金融产品和服务的盾牌，那么，原本困扰传统金融和互联网金融的痛点和难题就会在金融科技身上引爆，最终让破坏金融科技的正常发展和进化。...当金融科技成为改造传统金融和互联网金融的工具时，我们才能看到那些不合时宜的金融乱象的消逝，真正给我们带来新的金融产品和服务。...作为互联网金融的掘墓人，金融科技与互联网金融之间存在着某种天然排斥的关系。从这个逻辑来看，互联网金融的玩家对于金融科技的拥抱或许从一开始就是一个错误。
互联网金融有三种主要形式：第一，从电子商务中诞生的金融业务；第二，基于网络平台的筹资和融资模式；第三，互联网是一种金融产品的销售渠道，我们称之为网上金融超市。...第一种模式，基于电子支付的，从电子商务进入金融行业，以阿里为典型，阿里能够做金融，其中很重要的原因淘宝网、天猫、支付宝、阿里云等等所提供的数据，数据是阿里金融的基础，从阿里金融的运营状况可以看到。...国内人人贷，人人贷能够正常运营的基础也是信用评分系统，信用评分系统是基于数据的信用评估过程。...第三，将互联网作为销售渠道的所谓的互联网金融，网上金融超市，看起来比较简单，把金融产品由线下拿到线上，事实上并不是那么简单，从线下到线上，由面对面产品销售过程变成线上匿名过程，对数据的要求非常高，第一，...要了解客户的需求；第二，需要有良好的网上互动平台，还要有良好的客户体验，这都是以数据为基础；第三，不是所有金融产品都能够在网上销售、有能够摆脱面对面的模式，能够在网上销售的金融产品必然是简单化、标准化，
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2019年，将针对数据化运营进行一系列的文章总结，期待能够形成一套科学、体系化的方法和指引，敬请大家期待。...最近一年，我在建设数据产品，即把数据能力产品化和系统自动化，从而提高数据在产品运营的应用效率和解决大规模运营的问题，更大限度地发挥数据的应用价值（数据只有在应用，才能发挥它的价值）。...在一、两个产品中成功实践了数据治理，我对数据价值的认识有了更深刻的理解。期间，我调研访谈了不少的产品运营和功能策划的同事，为的是弄明白一个问题：数据化运营，究竟要解决哪些问题。...4、 产品/竞品在市场上的价格优势是如何的？（针对内容产品，比如阅读、云产品） 5、 竞品有哪些重要运营活动或产品功能策略上线？（竞品监控） 6、 产品多种功能方案，如何评估哪个更好？...无信仰不数据，愿与志同道合的朋友，一起推动数据化运营，炼数成金！
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