前面已经讲完“找-比-试”三步法中的“找”和“比”，想必已经学会了如何发现靠谱的需求，找到机会；也学会了面对纷繁复杂的内外部竞争环境，认清自己，确定产品的定位，制定周密长远的商业策略，最后将进入“找-比-试”三步法中的“试”——做好产品需求规划与管理，落地执行。
本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作。
作者：narutolin 腾讯CSIG高级产品经理 导语| 在团队工作中，产品经理需要身兼多职、兼顾多方意见。而产品版本迭代管理往往需要牵扯项目的多方面。那么，当产品经理着手版本迭代管理工作时，应当如何协调团队工作、做好过程控制、进而凝聚团队力量？ 先交代下背景： 在我之前的工作经历里，我和前线的团队交涉比较多，销售、售前架构师、产品架构师、服务商、ISV，都相对比较熟稔。熟稔到什么地步呢，就是他们跟我说声hi，我都几乎能料到他下一句话想问什么、想要什么，我可以怎么推杯换盏地应对他们。 和他们站在同一条
「人与人之间的如何高效协同？」这是一个伴随人类诞生以来，从未停止过追求更高目标的课题。从原始社会的集体狩猎、语言的创造和改进、农耕文化的协作耕种、工业革命后的协作生产再到现代文明中公司的团队协同，从始至终，「协同」在创造和生产中起到至关重要的作用。
最近接手新的项目构建一个新的产品支持用户及业务方的使用，而在开始一个新的产品时，我们通常首先需要基于目标进行需求版本规划，制定RoadMap。科学、灵活、严谨的需求规划，可以很好的服务整体的产品策略和目标。产品规划的第一个最低版本一般为最小可行产品（MVP）版本。
乔巴：公司领导让我规划用户画像体系，我之前从没做过，现在感觉就像丈二和尚摸不着头脑。用户画像体系规划是怎样的？整个画像体系有哪些模块？在实施过程中先做哪些，后做哪些？需要哪些人来参与，协作流程是怎样的？有没有一些模板可以套用？
| 导语 好的产品体验是产品竞争力的关键因素之一，不同岗位对好的产品体验的理解和诉求也会有所不同，本文作者将从交互设计师角度，结合腾讯云剪体验升级案例，浅谈下自己对提升产品体验的理解。 简单概括来说，四步法： · 知阶段—知道产品的所处阶段，明确设计师在不同产品阶段该投入的设计重点。 · 定规划—综合评估对“产品、用户、设计”三方均有价值的事情，自驱的制定“任务导向型”体验规划，有章法的稳步推进。 · 有标准—内心对好的产品体验有一定理解和标准，不断检验标准及向标准靠
好的产品体验是产品竞争力的关键因素之一，不同岗位对好的产品体验的理解和诉求也会有所不同，下面我将从交互设计师角度，结合腾讯云剪体验升级案例，浅谈下自己对提升产品体验的理解。 简单概括来说，四步法： 知阶段—知道产品的所处阶段，明确设计师在不同产品阶段该投入的设计重点。 定规划—综合评估对“产品、用户、设计”三方均有价值的事情，自驱的制定“任务导向型”体验规划，有章法的稳步推进。 有标准—内心对好的产品体验有一定理解和标准，不断检验标准及向标准靠齐。 高输出—针对与标准有差异的地方，充分发挥专业能力，逐个攻破
本文将以有赞零售产品为例，介绍需求全生命周期的管理实践，包括：商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化，构成了需求全生命周期的反馈回路。 在整个过程中，我们是
随着数字化转型浪潮的开始，越来越多的企业开始使用信息化的管理系统取代传统办公工具。在转型的过程中最大的挑战之一就是如何给相应信息设置权限管理，确保不同职能部门的员工只能使用特定的功能，浏览与自身业务相关的信息，不能擅自查看或修改超越权限的内容，保证企业数字资产的准确性、保密性、安全性。
来源：ToB老人家 作者：王戴明 ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。 二期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募 近日，一个连续创业者找我聊天。他很早就开始在SaaS领域创
本文主要讲述了在敏捷开发中，如何做好需求管理，以及通过TAPD工具进行项目管理，最后通过总结和反思，不断优化需求管理方法，从而提升项目效率和降低需求变更率。
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
性能基准测试，通常被称为 Performance Benchmark Test，是每次对外发布产品版本前必须要完成的测试类型。
CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发管理，为您的研发团队提供全程助力，帮助研发团队捋清需求、不断迭代、快速反馈并能实时追踪项目进度直到完成。同时 CODING 还为研发团队中每个角色根据其工作的性质设定了相应的工作流程，帮助每一个人快速上手，助力研发团队，提高研发效能，更高效更快速地进行软件交付。
我的博客即将同步至腾讯云+社区，邀请大家一同入驻：https://cloud.tencent.com/developer/support-plan?invite_code=2p5qjwxvujms4
前言 我的藏书中有一些非常经典，如迪马可、温伯格、布鲁克斯、麦康乃尔、考克伯恩、麦卡锡还有汉弗莱写的书 从项目管理相关的教科书与PMP的培训教材里能够学到的是一个项目经理需要具备的基本技能。这些技能只能让你成为一名项目经理，但是无法让你成为优秀的项目经理，其中的差异就在于是否有实战经验的积累 并不具有对项目整个图景清晰、理智的分析和认知，没有详细考量项目的驱动因素、约束、风险等。总而言之，就是没有一套成体系的理论、方法和实践 你的项目每天都在加快节奏，你的客户变得越来越不耐烦，大家越来越不能容忍无法正常工作
作为互联网从业者，被外行的朋友们问及最多的问题是： “做一个网站需要多少钱？”或者“做一个APP需要多少钱？”。 作为做过完整网站项目和APP的人，今天从产品经理的角度，一起来算一下中小型APP从无到有需要做哪些工作，以及为达成使命，需要付出多少金钱代价。 以下内容的前提是： 深圳、移动互联网方向。包含研发一个新产品过程中一些常见的工作，并非十全十美。 首先假设在做APP之前我们已经有了一个成熟的团队（这是非常幸运的前提，很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人），团队的结构以架构
你好，欢迎使用 CODING！这份最佳实践将帮助你通过 CODING 来更好地实践 DevOps 流程。
由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标
作为最早一批的音乐平台，QQ音乐曾经风靡全国，席卷了众多8090的歌曲库，但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起，主流人群和用户需求也随之改变，这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
笔者来自腾讯技术工程事业群研发管理部，该部门提供的服务支撑了全腾讯业务，本次分享聚焦于 DevOps 中的敏捷研发和配置管理。
需求管理是产品经理非常重要的一项技能，简单理解，就是产品经理要记录所有需求，并根据公司的战略目标，对现有需求做排序。做什么不做什么，先做什么后做什么。
写这篇文章的初衷是想总结下自己从业务运维岗转到产品经理岗后，大半年来如何从“零”开始的一路摸爬打过来的经历。
在现今种类繁杂的应用生态圈中，每每提到女性细分市场，就不得不提及女性的专属APP。”闺蜜圈”，就是这样一款面向女性的专属社区型APP。 据悉，闺蜜圈刚刚获得顺为基金领投 1000 万美金 B 轮融资，而其规模也已超过 800 万。其间，闺蜜圈运营团队究竟通过什么样的方法来提升其精细化运营程度及用户体验呢？作为“腾讯信鸽推送”（以下简称信鸽）及“腾讯云分析”（以下简称MTA）产品的忠实用户，其CEO张威代表闺蜜圈为我们解读了这款APP火爆背后的运营故事。 张威谈到，闺蜜圈于2013年11月开始使用信
DevOps是很全面的概念，站在某一角度或少只能代表一部分看法。特别在大型企业，不同团队有不同的职责，决定了各自会关注不同的方向。 本次会场可以说是DOIS主办方的一次突破性尝试，三位讲师来自腾讯的不同部门，日常工作也是各司其职。我们通过一个上午的分享，从研发过程链条的前中后三个不同的视角来分享对DevOps的解读和看法。 本文是DOIS大会腾讯专场研发管理方面的分享内容。 笔者来自腾讯技术工程事业群研发管理部，该部门提供的服务支撑了全腾讯业务，本次分享聚焦于DevOps中的敏捷研发和配置管理。很多朋友问起
这一点，可能做IT的很不服气，觉得IT要求更高，这个确实是，但是有差异的。比如性能和容量要求很高，有的系统产品，像核心网的单网要支持的用户数量都在百万、千万甚至到亿级的用户，但IT的兄弟很不服气，觉得他们的支持比这个更多。
在现今种类繁杂的应用生态圈中，每每提到女性细分市场，就不得不提及女性的专属APP。”闺蜜圈”，就是这样一款面向女性的专属社区型APP。 据悉，闺蜜圈刚刚获得顺为基金领投 1000 万美金 B 轮融资，而其规模也已超过 800 万。其间，闺蜜圈运营团队究竟通过什么样的方法来提升其精细化运营程度及用户体验呢？作为“腾讯信鸽推送”（以下简称信鸽）及“腾讯云分析”（以下简称MTA）产品的忠实用户，其CEO张威代表闺蜜圈为我们解读了这款APP火爆背后的运营故事。 张威谈到，闺蜜圈于2013年11月开始使用信鸽及MT
敏捷开发中的迭代规划如同使用需求漏斗，对各方需求定期进行优先级排序并层层拆解或合并，最终把高优先级且细粒度的需求从漏斗进入到研发团队，确保研发团队做对的事（Do Right Things），避免团队跑偏方向或进度延期。
身处移动时代，移动产品竞争激烈、功能体验日新月异，不论软件产品还是硬件产品，产品迭代速度日益加快，从硬件产品而言，即便是卓越如iPhone，也从最开始从从容容两年打磨一个产品被逼着敏捷至一年(甚至半年)推出一个新品；而软件行业，产品迭代更新速度更快，从古老的年度版本，到现在月度版本甚至双周周版本，大家都在追求速度致胜、产品快速试错。而所有这一切，都绕不开一个词——敏捷。
敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。开发者快速发布一个可运行但不完美的版本投入市场，在后续迭代中根据用户的反馈改进产品，新增一到多个用户可以感知的完整功能，从而逼近产品的最终形态。迭代就是整个理论的核心，坦白的说迭代开发并不是新鲜词汇，但是敏捷研发理论大大完善了迭代开发的理论，使之能够被广大的软件开发团队认可，并开发了具体的实践方法如：Scrum 等。
项目A是上个月，对一个强技术的产品新版本输出运营方案。这个新版本并非我全程参与，主要是负责技术方案确定后的页面交互设计工作。
目前，绝对部分企业均使用VMware vSphere 来构建云计算基础架构，从而减少运行的服务器数量，降低资金成本和运营成本，提高业务灵活性。
敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。开发者快速发布一个可运行但不完美的版本投入市场，在后续迭代中根据用户的反馈改进产品，新增一到多个用户可以感知的完整功能，从而逼近产品的最终形态。敏捷实践帮助企业以一个低预算迅速展开业务。在瞬息万变的市场下，需求通常是紧急且不确定的，过大的前期规划可能造成更多浪费。 敏捷研发的关键在于拥抱持续改进的心态。通过迭代让团队在一到三个星期就能看到产品功能的直观变化，给团队带来持续激励的同时，也让团队在迭代和增量中快速成长。
PMI全称Project Management Institute，中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
张小龙说：“用户要的是你给他提供了什么新的体验。”一起来学习一下张小龙牛掰的产品思维吧。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 产品经理岗位是怎么来的？其和产品架构师的关系是什么？为什么现在会出现产品架构师这个岗位呢？本文带你来一一解锁！ 内容节选自《B端的奇点：产品架构师进阶之路》一书！ 产品经理岗位最早是在快消行业中产生的，最初的目的是聚焦力量实现销量突破。为什么要这样做呢？ 因为，在早期的快消行业中，所有的品类都是整体进行宣传推广的，并没有针对每个单品的区别化宣传，更没有为某个群体实现单独定制宣传计划的情况。在这种情况下，传统产品还能够依靠口碑和影响力持续销售，但是新产
3、引导完成产品的界面、功能、流程设计，协助开发人员进行开发工作，推动及协调产品的开发进度，把控项目质量；
金融企业转型的三个挑战 从2009年到现在，我们在包括国有商业银行、股份制银行等传统金融企业里做敏捷转型咨询时，为了提升业务响应力，发现他们常常面临一些相似的挑战。 挑战1：业务侧敏捷的滞后 业务部门花好几个月、甚至半年的时间讨论业需求，整理出完备的SRS（软件需求规格说明书），通常是一份厚重的文档，而此时业务部门发现预算所能支撑的软件开发和测试时间已然不多，因此要求开发团队在三个月内开发完成，估计只有一个月用来测试，然后就要上线。更麻烦的是，在开发过程中业务人员发现用户需求在最近已经发生更改，他们必
是和我的背景非常非常match的技术产品，因此也抱有比较大的期待。但是可能因为面试时间拖得比较久，在hr面当天突然改为加一轮业务面，在这一轮业务面（三面）挂了。比较遗憾。
来源：ToB老人家｜作者：王戴明 ---- 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。 三期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：SaaS行业英雄集结令再发，腾讯SaaS加速器三期开启招募 产品方案的要点 一般情况下，从0到1的B端产
1. Scrum是经验型方法，是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见，使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺，而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划，其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责，承诺在固定时间内交付实际产品后，才算真正掌握Scrum
快过春节了，对于巡检工作真是非常重要的一环，也是考验巡检的力度的一种方式，及早发现问题，及时解决，就会避免很多“到时候再说”的问题。 当然公司层面也有一些巡检要求，我自己也总结了一下，发现还是需要写一部分，然后不断完善。主要分为下面的几个部分来阐述。 检查ILO可用性和使用情况... ILO模块没有开启... ILO密码错误... ILO超过最大用户连接数限制... ILO在不同的硬件产品版本和浏览器的兼容性... ILO页面和JAVA的版本关系... 操作系统版本... 操作系
在产品设计和交互过程中，用户体验是一个非常重要的部分。随着产品的逐渐完善，主创团队也需要通过各个维度来了解用户需求，完善用户的整体体验。在这里，我们经常用到的一个实践是用户故事地图。
本文只介绍选型分析、部署架构图、部署架构设计说明、部署节点规划、上云总成本分析等内容，具体的安装部署暂不涉及。
近日 Notion 的开源替代品 AppFlowy 正式发布了，一经发布，在短短一周就获得了近 8k Star。
在敏捷开发过程中，一个产品或者一个发布版本通常是由多个冲刺来实现的，每个冲刺都能增量交付可运行的系统功能，实现客户价值。每个冲刺都是从冲刺规划开始，团队成员一起商定冲刺目标和明确交付的系统功能，并进行冲刺执行，实现系统功能，再通过冲刺评审和回顾对实现的产品功能和过程进行检视，期望在下一冲刺过程中对产品功能和过程进行改进和完善。
由于个人隐私保护法的相关要求，对产品功能进行了个人隐私合规的相关改造，对OKR产生比较大的影响，因此需要对产品功能迭代的影响进行复盘。以及Q1结束，拉通开发、测试、数据、设计等相关人对Q1进行一次复盘并对Q2的相关规划进行明确，输出相关的复盘报告。
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