产品研发 以下是过往关于网络产品研发的文章，点击对应的题目获取文章。
对于研发效能这个业务，如果没有对外 toB 业务，那么我们面对的主要是内部用户，我比较推荐的策略是产运一体，本来产品和运营也是不分家的，在运营人员比较少的情况下甚至是部分产品来兼任。...内容运营 内容运营是一个深挖研发效能产品的功能，提炼成场景，让用户对你的产品感兴趣，把用户和产品连接起来并产生互动，促进用户使用产品的过程。简单说就是拉客。...对于研发效能的产品来说，对内的话其实你的用户上限是确定的，不会超过公司的员工总数。但我们还是有很多让用户了解我们的产品，激活用户的运营工作去做。...因为是对内，所以每当我们研发效能平台有重大升级、重大改版的时候，我们都会做一次内容运营，包括产品内宣传、制作易拉宝、会议室屏保等。...通过这次活动，提升了研发效能的影响力，提供了更多小姐姐和研发小哥哥交流的机会(里边有一些程序问答，很多小姐姐去找研发小哥哥帮忙），加强了大家对互联网公司程序员文化的认知，也让公司看到了我们强大的策划和执行能力
本次我们非常荣幸地采访到了天翼云AI产品研发总监陈金老师，和我们聊一聊产品创新所面临的挑战，并介绍了天翼云基于AI和NLP等技术所研发的数字虚拟老师目前的应用情况。...陈金 天翼云AI产品研发总监 陈金，2020年加入天翼云，专注于创新产品设计与研发工作，主导构建了天翼云VR视频直播系统，AI中台和虚拟数字人应用，现为天翼云AI产品研发总监。...请先和我们LiveVideoStack的伙伴们介绍下自己吧~ 陈金：李静你好，我是陈金，2020年加入天翼云，一直在从事新产品的设计与研发工作，先后设计研发天翼云VR视频产品、AI平台和虚拟数字人等智能产品...陈金：因为研发虚拟数字人产品，我最近主要在关注动作捕捉、3D建模、生成式AI、以及云渲染等方面的技术。...那么在一个产品研发的过程中，在技术预研方面面临的挑战是什么？ 陈金：我们认为可以把研发分解为预研和开发两个阶段，在预研阶段，又分为产品预研和技术预研。
六西格玛在新产品研发中有一套被称为DFSS（Design For Six Sigma）的方法和工具，其具体的流程和工具今天不聊，只聊一下它的一个基本思想：企业研发的目的是要通过生产来创造利润。...企业研发与基础科研的一个不同之处在于，基础科研追求的是探索，是要在墙壁上钻出一个洞，基本不用考虑钻洞的成本；企业研发追求的是利润，如果新研发出来的产品不能长期稳定地为企业带来利润，那么再高妙的技术也无法得到认可...一个产品的性能往往随生产条件变化而变化。...一个理想的产品，需要对于这些变化的生产条件不敏感，能够持续稳定保持良好的性能。要得到产品性能对应生产条件的变化曲线，有时候需要做实验，有时候可以凭经验，不须教条。...重要的是，研发人员要有大局意识，不把新产品研发孤立起来，而是把它放在公司整体的利润链条中考量，这样才能开发出既叫好又叫座的产品。
研发岗转产品岗位是有优势的。研发的优势在于可以用工程思维去考虑产品的实现。但同时这也可能会成为劣势，只具有工程思维的产品经理很容易忽略用户。这就是所谓的优劣同源。...产品经理在做需求原型的时候，先把为什么做这个需求想清楚，然后去想有哪些实现路径，并找到其中最短路径。至于里面的技术难点，应该交由研发人员去评估。...研发人员转型的产品经理在具体实现上，更应该倾向于怎么做更简单，更友好。而不是去想怎么做更容易，更好实现。对于具体的技术实现方案，你有经验可以提建议，但不要带到需求原型里，更不要影响到自己的原型设计。...研发型产品经理还容易掉入的一个坑就是当其他业务部门提需求时候，觉得实现不了，就会回复：“这个需求技术上实现不了”。正确做法是找研发人员来评估实现方案。 二、完成好过完美。...追求完美，很容易导致产品迟迟上不了线。对产品经理来说，保证项目准时上线是准则，完成好过完美。产品有瑕疵不怕，我们下一个版本迭代修改。 三、用户永远是对的。
京东技术研发产品经理岗面经： 介绍：笔试-初试-复试-HR面试-offer 四月中旬接到电话、邮箱和短信通知去成都面试，经历过腾讯和阿里的面试打击之后，我其实已经佛系求职了。...回答问题时时面带微笑，给人留下好印象 复试： 面试官问题： 1.自我介绍 2.根据简历中的经历设计一款互联网产品； 3.用简短的语言介绍我的项目 4.如何看待抖音的迅速崛起？...3.多看点产品论坛的东西，培养自己的产品感和大局观 HR面： 面试官问题： 1.自我介绍 2.你为什么选择做产品经理？ 3.你觉得你做产品经理有哪些优势？ 4.你成绩这么好，为什么不读研？...学习方法建议： 1.多逛论坛，比如PMCAFF 2.强迫自己养成独立思考的习惯，产品经理更需要独立思考能力 3.看了之后要消成自己的东西输出。...建议定一个长期目标：每周写一篇竞品分析报告或者自己对产品的一些想法。
一、创建研发资产主数据（AS01） 步骤1：输入创建研发资产主数据信息 步骤2：输入创建研发资产主数据信息 步骤3：输入创建研发资产主数据信息 步骤4：输入创建研发资产主数据信息 二、研发领用内部资产，...发料到内部资产及相应的课题号（MB1A） 步骤1：输入发料到研发资产信息 步骤2：输入发料到研发资产信息
京东技术研发产品经理岗面经： 介绍：笔试-初试-复试-HR面试-offer 四月中旬接到电话、邮箱和短信通知去成都面试，经历过腾讯和阿里的面试打击之后，我其实已经佛系求职了。...3.多看点产品论坛的东西，培养自己的产品感和大局观 HR面： 面试官问题： 1.自我介绍 2.你为什么选择做产品经理？ 3.你觉得你做产品经理有哪些优势？ 4.你成绩这么好，为什么不读研？...学习方法建议： 1.多逛论坛，比如PMCAFF 2.强迫自己养成独立思考的习惯，产品经理更需要独立思考能力 3.看了之后要消成自己的东西输出。...建议定一个长期目标：每周写一篇竞品分析报告或者自己对产品的一些想法。.../产品/运营学习交流社区
引言 在企业的产品研发中，一个好的产品研发规范可以有效的提升整个团队的工作效率。由于每个公司甚至每个部门产品研发背景的不同，制定的产品研发流程规范也会存在差异，但是大体上都是相同的。...本篇文章是笔者在平安好学实习过程中，以研发实习生的角度对产品研发流程的理解，平安好学隶属于中国平安，所以这套研发流程规范可以反映大多数平安系公司的研发规范。...按照我的理解，产品研发可以大致分为五个流程：产品立项、需求分析、产品设计、开发上线和产品迭代。...在产品研发团队中，产品经理对需求的决定权还没有到只手遮天的地步，他们需要和研发团队讨论，看看需求是否合理、是否有意义及是否能实现。...但是随着实习的深入，我发现这些流程可以帮助产品研发团队的每个职能小组各司其职，任务明确，不仅提升了产品研发的效率，也提升了产品的质量。
传统产品研发的不得已 传统产品研发过程中，包含有很多默认的准备工作，包括环境的准备、组件的选型及部署等，如： 数据库的选型、高可用方案的设计及部署 中间件的选型、高可用方案的设计及部署 基础功能模块的设计...基于云计算的产品研发模式 2.1 基本理念 专业的团队做专业的事情 不重复发明轮子 2.2 构建基于核心能力互补的三层合作体系架构 层次 模块定位 合作要求 合作模式 详细能力 核心业务层 业务技术：商业模式的核心逻辑...深谙行业特性，产品设计更贴近用户。 云技术服务商 优势： 深耕云计算多年，丰富的云计算应用架构能力和经验。 拥有从销售到服务再到产品研发的完整体系，易于与业务层沟通协作。...从架构到研发，再实施、维护的全托管式服务能力。 公有云厂商 优势： 产品品类丰富，一站式采购，利于技术栈精简，简化商务协作成本。 经历若干业界极度压力的严峻考验，稳定性高。...3.5 实施效果 基于云计算的高效研发， 4 周完成从概念设计到上线发布 专业团队：产品设计高效协作 + 深谙云计算应用之道 + 完整可靠的公有云平台 聚焦业务：复用网络、存储、计算、安全等云计算成熟技术
【域名产品后端研发（4人）】 岗位职责： 1. 负责腾讯云域名产品（DNSPod）及备案系统的后端开发； 2. 负责域名管理相关功能的实现，包括域名注册、解析等功能开发； 3....有域名注册、解析、SSL证书等相关产品的技术研发经验优先； 4. 良好的理解沟通能力，合理进行任务分解，并以模块化的思维进行代码设计； 5. 具有良好的代码风格、接口设计规范； 6....熟悉云计算、有云产品使用经验者优先。 【云市场产品后端研发（3人）】 岗位职责： 1. 负责腾讯云市场产品系统的后端研发和维护； 2. 负责腾讯云市场产品相关功能的开发和迭代； 3....有域名注册、解析、SSL证书等相关产品的技术研发经验优先。 【云市场产品WEB前端开发（3人）】 岗位职责： 1. 负责腾讯云市场相关产品web前端页面的开发、维护和优化工作； 2....论坛相关产品的技术研发经验优先； 4. 良好的理解沟通能力，合理进行任务分解，并以模块化的思维进行代码设计； 5. 具有良好的代码风格、接口设计规范； 6.
这时候还是以技术为主，后面自己创业开始接触管理和产品。目前也有近5年产品经理的工作经验。和很多同学一样，靠的是自学和在工作里成长。...现在越来越多的研发工程师转型为产品经理，所以今天我想给大家分享一下，在转岗前，可以做那些准备工作。 首先，在转岗之前，先以研发的角色参与到产品共建中。...如果研发人员没有看数据的权限，那就去请教产品经理。至少要了解相关结构。 我建议公司的管理者在部门里给研发部门普及一下财务知识，公司的固定成本、变动成本、毛利率、净利率。...可能有专门的项目PM或产品经理在把控进度，但你作为研发也可以通过自己的努力去推动项目，在这个过程中，你会学到很多软技能，比如：如何与人沟通协作，如何评估风险等等。...好了，如果做这些事你都乐在其中，那么我相信你肯定能做好产品经理的工作。 PS：如果要转型尽量早点转，如果太晚，你转型的成本会很高。比如你做研发能拿3万月薪，转型产品很大概率早期拿不到这么高的工资。
引子（有点长） 前些天在杭州和W君漫步钱塘江赏霾，畅谈了两个小时，期间W君一直强调研发需要有产品观以及全局观。我很认同，但是毕竟这也对人要求很高。...昨天恰巧又看到了一篇文章，叫那些用力过猛的员工，发现和W君讲的有异曲同工之妙，虽然W君并没有指出缺乏产品观和全局观可能产生严重的副作用。...同样的，所谓产品观，其实也就是全局观的一个具体实施策略，只是这种实施策略执行在某一个产品的生命周期里。...前面我们提到，一件事情最重要的部分其实是找到如何衡量做的好不好的标准，产品观给我们找到了这个衡量标准，就是我们做的一切，都是以最后对产品是不是好的，而不是我做的这件事情本身好不好。
在互联网产品研发过程中，产品经理梳理的那么多需求，是怎么安排版本的？版本规划应该如何来设计？ 什么是敏捷迭代？它和一般生活中看到的传统产品在研发过程中有什么不同？...换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态 互联网产品不是在产品研发前就被“设计”好的，而是在研发的过程中慢慢完善，甚至是在产品上线后根据用户的使用反馈不断成熟起来的...用小步快跑，快速迭代”的迭代思维构 成了互联网产品研发的核心思维。...这也是为什么我们看到很多互联网产品刚出来的时候会有Beta版本的编号，说明他们还在不断测试和完善中的 敏捷迭代的优势 敏捷迭代和传统研发模式相比，更适合互联网的原因是： 1）速度更快：互联网的市场更讲究速度...这就是互联网敏捷开发的优点，市场是经不起等待的，真正的互联网产品研发，推广那就是在打仗 就像短视频领域，谁先占领了用户，那就把握住了流量的入口，就是是如此 敏捷开发更多是是一种思想，在于迅速，适应当前变化多端的社会
相对传统研发还原的方式，PAG 方案显著提升了动效素材上线的效率：设计师设计完成后可以直接输出动效文件，研发不需要再参与代码还原，只需要接入一次SDK即可做到素材自助上线，也避免了反复进行效果确认的联调时间成本...，并且还能够批量化生产素材，从流程上直接取代传统小工作坊形式，利用工业化生产方式大幅提升设计和研发效率。...设计师设计出动效文件后，研发只需要替换预设的文本内容即可，并且文件体积非常小。贴纸动效?...全程可以让设计师自由批量生产模板，无需研发介入。仍然基于图片替换原理，PAG 也支持将占位图替换为视频，实现视频模板功能。智能剪辑?...五、已接入使用的产品据不完全统计，PAG已经接入了腾讯内外70+ APP或业务，包含微信、QQ、王者荣耀、腾讯视频、QQ音乐、哔哩哔哩、京东生活助手、虎牙直播等头部APP，下面是部分已经接入的APP或业务
如果是Code Bug请用Code说话:清楚说明Code Change以及为什么可以解决这个问题
本文起源于一次部门周例会，在这次例会中，我们可爱的产品经理和研发经理，在工作汇报过程中，清晰地“演示”了互联网公司中产品研发工作的常见问题，也是严重且根深蒂固的三个问题。 ?...导致 复杂性导致小变更需要慢修改和大测试，工作受困于技术的历史负债，无法轻装上阵，严重降低研发团队的生产率和产品质量。...例如产品经理的输出是经过评审的产品需求文档，无关目前是否有研发开发；测试人员设计测试案例的输入是需求文档、输出是测试案例，不需要系统已经开发完成；开发工作按照接口完成和验证，无需其他相关模块是否完成。...缺少对产品建设理解的业务方，提出的要求必然具有不合理成分，无法让双发利益最大化。 建议 业务团队和研发团队本质关系还是甲方和乙方的关系。...研发团队能力成熟度重要标识是：与业务方一起建立产品整体规划和重点事项，能在多长时间内让实际工作内容与规划内容保持一致，当然是时间更长更一致的能力更高。 最后再多唠叨一句：坚持“要事第一”的原则。
所以接下来我也打算把「 OKR 」方法实践在我们的研发团队目标管理和我个人的年度计划中。 说了这么多「 OKR 」的好，那接下来就该详细的介绍一下它了。...本文在第三节还会重点讲一下，我们作为产品研发团队，应该怎么将「 OKR 」与「 Scrum 」进行深度结合，打造最完美的团队与项目。 一、什么是 OKR？...但是OKR毕竟不是一个专业的项目管理工具，它的核心目的不在于做项目管理，尤其是对我们产品研发团队而言，平常用的更多的项目开发管理方法一般是 「 Scrum 」敏捷开发方法。...「 Scrum 」敏捷开发方法可以让项目成员明确阶段性的目标与任务、明确团队分工协作、明确每周应该完成那些任务、明确下周的计划是什么、清楚目前项目研发中的问题和解决办法。...因此作为研发的同学们可能更适应这套工作方法。
前言：在产研全链路流程上，协同最大的目标就是团队信息的透明化，即在清晰目标的指引下进行团队信息透明的日常研发工作，助力项目/产品成功发布。基于此，研发过程是否行之有效就成为我们关注的另一重点要素。...---- 本期主要围绕「研发过程」展开探讨，在具体分享实践之前，笔者想先和大家畅想讨论下，在软件研发全流程中，我们需要怎样的产品和特性来支撑我们持续去追求高效研发（本期主要围绕成本、效能，质量这块后续单独再做分析...想通过一种产品形态去支撑覆盖所有的行业是不现实的，一个 DevOps 平台研发团队，不可能深入了解熟悉各行各业的研发模式，更不可能去定义实践去引领所有行业的研发提效。...代码开发到提测的整体流程 图片 基于主干分支开发的规范配置 Erda 团队的研发规范是在产品的研发工作流中进行定义配置，内容涉及分支清单、分支策略和工作流配置，具体示意图如下： 图片 工作流具体配置内容...所以 Erda 团队在实践中是把分支和制品类型进行绑定关联的，并且把这个以最佳实践沉淀到 Erda 产品中，当然产品支持研发工作流的自定义配置来满足其他特性分支和制品版本类型的关联。
阅读字数：5125 | 13分钟阅读 摘要 本次演讲会深入介绍G7在产品研发过程中去除重复性工作的技术规范、细节和背后的思考，以及G7的技术体系如何平衡效率和规范的冲突。...接下来的内容将会反复提到这一理念，首先让我们从研发的角度来过一遍整个项目的流程。 项目流程 标准API定义 随着微服务化的流行，团队之间的协作变得越发重要。...未来待做的 原先产品提出需求之后，是先开发完之后再进行测试，这种方式效率并不高。其实开发定义好标准接口以及逻辑处理方法之后，开发部分的内部实现和测试部分的编写是可以并行的。...推荐文章 经历了研发困局、运维之痛，同程微服务从1到1w的旅程 运维老鸟阐述：沪江从DNS到httpdns的演进 VMware云管平台运维管理
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
对象存储
实时音视频
即时通信 IM
