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的两观,全局观

引子(有点长)前些天在杭州W君漫步钱塘江赏霾,畅谈了两个小时,期间W君一直强调需要有观以及全局观。我很认同,但是毕竟这也对人要求很高。 昨天恰巧又看到了一篇文章,叫那些用力过猛的员工,W君讲的有异曲同工之妙,虽然W君并没有指出缺乏全局观可能生严重的副作用。 行政/财务从自己的角度出,真心实意要杜绝浪费,减少不必要支,对加班补贴,加班福利等实施严格的监管控制策略,替公司省钱,结果呢?该报销的大部分情况下人们还是要报,别管多麻烦。 同样的,所谓观,其实也就是全局观的一个具体实施策略,只是这种实施策略执行在某一个的生命周期里。 前面我们提到,一件事情最重要的部分其实是找到如何衡量做的好不好的标准,观给我们找到了这个衡量标准,就是我们做的一切,都是以最后对是不是好的,而不是我做的这件事情本身好不好。

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干货分享-

以下是过往关于网络的文章,点击对应的题目获取文章。 【B1】基于R.M.B的下一代网管 【B2】边缘计算网络切片,为何成为5G的“技术网红” 【B3】腾讯5G物联套件与实践案例 【B4】软硬解耦,大道至简 (持续更新中) 鹅厂网事 一群鹅厂年轻的网络爱好者

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    案例:Bose如何通过K8s支持物联网的快速

    Bose:用Kubernetes支持数百万物联网的快速展? “我们需要为者提供一种机制,让他们能够快速原型化部署服务,并以非常快的速度投入生。”首席云工程师Josh West说。2016年,公司决定从零始搭建一个平台。 “我们需要为者提供一种机制,让他们能够快速原型化部署服务,并以非常快的速度投入生。”首席云工程师Josh West说。“我们想提供很多云功能来支持我们的音频设备体验。” 云架构经理Dylan OMahony说:“如果他们布一款新的联网,我们希望已经远远领先于能够处理他们向我们抛出的任何规模的。”从一始,团队就知道它需要一个微服务体系结构平台作为服务。 事实上,在理想情况下,我们的者甚至不需要知道他们正在运行Kubernetes。”该平台从一始就将Prometheus的监测纳入其中,并于2017年投入生,从一始就服务300多万个联网

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    团队如何融合OKR与Scrum敏捷

    所以接下来我也打算把「 OKR 」方法实践在我们的团队目标管理我个人的年度计划中。说了这么多「 OKR 」的好,那接下来就该详细的介绍一下它了。 本文在第三节还会重点讲一下,我们作为团队,应该怎么将「 OKR 」与「 Scrum 」进行深度结合,打造最完美的团队与项目。一、什么是 OKR? 《OKR工作法》)书中提到的四象限方法,右上角的第一象限可以列出当前OKR以及其进展,左上角的第二象限列出本周重点关注的任务,左下角额度第三象限列出未来四周的计划,右下角的第四象限列出除当前OKR以外团队中的其他状态指标 但是OKR毕竟不是一个专业的项目管理工具,它的核心目的不在于做项目管理,尤其是对我们团队而言,平常用的更多的项目管理方法一般是 「 Scrum 」敏捷方法。 「 Scrum 」敏捷方法可以让项目成员明确阶段性的目标与任务、明确团队分工协作、明确每周应该完成那些任务、明确下周的计划是什么、清楚目前项目中的问题解决办法。

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    中如何优化价值?

    虽然仍然需要做项目预算时间表,但更需要重视的是要确保是适合的。以下几步将详细介绍如何做到这点。但是,培养思维是一个持续的过程,因为人们很容易重拾旧思维,尤其是在压力下。 Backlog代表计划顺序。而通过Backlog的细化过程来使价值涌现时,需要注意3点:将任务分解到足够小——以便更灵活快速地交付价值。 团队通常可以提供一些将数据收集功能构建到中的方法。随着规模复杂性的增加,还需要增加流程工具来收集这些经验数据。一旦有了数据,就可以分析走势。 总之,Scrum的核心不是我们了多少东西,而是通过频繁交付可运行为组织创造了多少价值。因此,Scrum也强调不断学习适应,以便从中获取更多价值。 文章转载请注明出处。 想了解更多关于管理、敏捷相关的知识,可登陆【Worktile敏捷博客】查看哦~

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    阿米巴原虫式的發 V.S. 敏捷价值流 (级敏捷)

    十多年前,我加入了某个团队; Video On Demand。当时, 我们十几个人的小团队, 很快便克服了關鍵核心技术上的瓶颈。照理説,应该很快便可上市、便能商用。 從这次事之后,我不再犯第二次的錯誤……★ 絕不再 “阿米巴原虫” 共事、合作。★ 絕不相信有客戶能經由 POC ,便会認可。 最后,我再强调一点……跟著 “阿米巴原虫”,就只能搞阿米巴原虫式的;不管你再牛逼,你也整天只能搞 “POC”, “POC”, “POC”……相较于阿米巴原虫式的, 敏捷价值流 (级敏捷 敏捷价值流 (级敏捷) , 主要的思维便是……在复杂的项目中,经由轻量级且可视化的端到端的工程实践,将最接近问题的人,能紧密的结合起来;有组织性的合作无间。 附带提的一点: 在由敏捷价值流 (级敏捷), 所构建的团队与生态系统中, 绝不会有任何一个 阿米巴原虫......

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    如何从零始解读经理需求分析-用户

    ② 常用的用户调方法1.定性从小规模的样本中现新事务的方法。通过与少数用户(10-20个)互动来得到新想法或揭露以前未知的问题。2.定量用大量的样本来测试证明某些事情或方法。 可验证通过定性现的假说。?③ 用户画像真实用户的虚拟代表是建立在一系列真实数据之上的目标用户模型。?④ 用户反馈使用某一的客户对其所提出的关于的情况反馈。 用户的类型【选择方式:送问卷邀请、后台数据捞取】行业资深用户:深度了解你所在行业的各类的人【消费达到多少的】核心用户:能带来资源,现金流能够给你带来更多用户的人低频用户:用你的但是不经常用的人 ⑧ 可用性测试用来评估或系统的一种方法,让一群具有代表行的用户对进行典型操作,同时观察员人员在一旁观察,聆听,记录。 用适当的统计分析方法对收集的数据进行分析,提取有用信息形式结论,而对数据加以详细概括总结现需求的过程。数据分析的方法?数据分析如何变成需求?

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    linux启tcp_timestampstcp_tw_recycle引的问题

    搜索该参数相关的资料,现同时启用该参数tcp_timestamps后有可能在NAT环境下导致客户端始连接失败,抓包表现为:客户端一直送SYN报文,但服务端不响应。 特别怪异的是,服务端是被动关闭的,并不会进入TIME_WAIT状态,到底怎么生的呢? server之间的TCP报文。 为了防止这种情况的生,在启用tcp_tw_recycle的情况下,由于已经释放了socket,系统无法使用socket来标记一条连接,只能退而求其次,通过判断对端IP过来的报文的时间戳来判断该报文是新生的还是老的报文 因此复现场景为:服务端主动断与客户端的一条连接,在后续的TCP_PAWS_MSL(60s)时间内,如果客户端过来的SYN报文的TSVal时间戳小于系统保留的上一个连接的时间戳,则该SYN报文会被丢弃

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    全屋智能体验评测及运营商展策略

    智能家居体验评测(1)整体情况中国电信的全屋智能主要包括智能传感、语音关、天翼看家室外可视四个主要模块。 评测现:作为智慧家庭终端类全屋智能的用户,从设备接触率、接受度以及使用率等特征来看,均始跨越早期采用者阶段,进入早期主流用户阶段。评测中也现诸多使用障碍的存在,阻碍人们的购买决策。 (5) 其他评测项评测还现了诸多提供使用中的问题,例如:受到疫情因素的延续性影响,用户对于“家访”、上门式服务始变得排斥;受限于整体业链的完善,的设备功能、类丰富方面也有待完善。 图3:全球通信业增长空间分项预测数据来源:《电信智能家居战略》,2020 ,Omdia运营商展策略(1)围绕用户期望,完善是当务之急企业的生存根本来自于其所能提供给客户的价值,而提升客户价值的根本则在于的整体用户体验 通过深入用户体验管理,现高价值用户并分析优化其体验旅程,在关键用户中确保足够高的客户满意水平,是运营商可以首先展的动作。

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    系统框架

    每个人都是经理,但是不是每个人都是好的经理;经理需要系统性的思维模式,这些是多次失败后的经验总结;基于多年的经验把的系统思维框架与大家分享,经理更多的是思维模式的修炼。 总体框架分为:价值分析、自我价值分析、验证价值分析。---- 项目评估思维导图.png

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    硬件流程

    文章转自:Leangoo原文链接:https:www.leangoo.comstaged-project.html#tab-id-2下图所示的是一个硬件大体上所需要经历的全部流程:1)立项在立项之前首先需要确定定位 5)模在经过多次测试后,若在ID、结构、电子设计没有需要改动的情况下模具就模了。在模时间里,需要定期检查模进度质量,避免出现较大的进度延迟或失误。 测试包括功能测试、性能测试、耐久性测试等8)小批量经过试测试之后,把现的问题进行修复之后,就可以进行小批量生了,小批量生我们首先需要确定生工厂、生流程及工艺。 此时可始对进行各方面的认证申请。如果小批量生没有什么问题,那么便可进入下一步的正式量了。9)大批量在大批量生中,需要对的工艺、操作标准以及质检的规范程度等方面进行有效的监督保证。 在的过程中经理需要始编写维修手册,准备相应的维修更换的部件,以备售后使用。注:对于不同企业,不同,可能会有不同的流程要求。以上可作为参考~

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    不懂的运维怎么办?

    随意引入编程语言技术方案,曾经有个团队一个存储用了mysql、redis、mogodb;对技术架构缺少数据采集监控.....。这是一个问题解决型运维。 此时内心要问不懂的运维怎么办?首先承认我也很多方面都做得不好,特别是思维。以下是个人的一些思考,供PK: 1、放无边界的思维能力。我们不要拒绝能力的培养,不拒绝了解我们的侧,我们需要多人员沟通了解,未来的策略是什么?我们的运维技术需要做何选型,当这个策略引入的时候,以便我们能够提供实时的技术选型指导。 也不是通才,他们许多时候需要运维的意见,比如说机房该如何分布,容灾该如何考虑?存储schema该如何设计?业务访问模型该如何底层的存储能力如何匹配? 2、能力象限如何拓展。 让我们构建一个业务技术能力的二维模型,在每个维度上我们都要不断的去强化我们的能力。业务能力的培养,一则是不断去吸取同行业的业务经验,其次就是要把自己变成一个公司的体验员,熟悉,熟悉流程。

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    的完整流程之设计

    流程:评估 -> 设计 -> -> 上线 -> 迭代一、需求分析需求分析是经理工作的重中之重,工作中的需求来源如下:老板提出的战略性的需求经理根据方向规划的需求运营数据分析出的需求市场调出的需求竞分析出的需求用户访谈提出需求其他参与者关注者 原因如下:与软件团队合作的人要记住一点,一点进入阶段,再修改设计思路是非常困难的,而且越往后修改的成本越高。用户体验设计要保证同时具备可用性价值,任务很重。 因此团队将交付前,需要进行以下三项重要验证:(1)可行性测试首先要明确在现有技术条件下,能否成功,邀请架构师人员深度参与技术调,寻找可行的方案。 重点是让人员寻找设计里那些难以克服的障碍,现在现远比损失了时间资金后现来的好。如果存在可行性风险,一定要提前解决这些问题。 原型测试原型测试是让真实用户使用高保真原型,测试创意。目的在于加深经理对的理解,避免团队浪费时间精力没有把握的

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    腾讯院:《人工智能+制造”报告》

    近日,由中国社会科学院工业经济所、腾讯院共同编制的《“人工智能+制造”报告》在北京布。公众号后台回复:“制造”,获取本文报告。 报告从概念、现状、影响对策等方面,对人工智能与制造业融合展进行了系统性。其中重点分析了互联网的资源与能力,为更好挥互联网的作用指出了方向。

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    我是,你猜,我喜欢怎样的合作?

    我是经理,你猜,我喜欢怎样的合作?画外音:需自省。 第一:“能够”沟通。 做过调了吗”“过竞了吗”,体谅我,我也需要一些试错;咱们是相亲相爱的一家人,相信我:(1)我会,把老板的不合理需求挡下,而不是拿“老板说要做”来压大家(此言一出,宝宝形象尽毁);(2)我会, ,或者重新调整排期;(3)我尽量,不去倒排期,但有时候,运营市场已经把话放出“几月几日,要布新”,我也没办法,我能做的,只有将需求减少到最小;(4)我尽量,不去压排期,每天每晚,奋战到凌晨的技术哥哥们 (1)我希望,哥哥在做技术重构时,能够我们商量下,让我们知道对稳定性,转化率,安装包大小有什么影响,大家都为用户服务,我们一定能够理解;(2)我希望,性能,用户隐私,反作弊,算法策略这些我们想不全的地方 ,能够帮忙一起考虑完善,而不是出问题时,一味推脱“经理没考虑到”;(3)我希望,哥哥有自己的想法,但并不是不我们商量,就把需求变更了;第五:其他。

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    京东技术经理面经~

    京东技术经理岗面经:介绍:笔试-初试-复试-HR面试-offer四月中旬接到电话、邮箱短信通知去成都面试,经历过腾讯阿里的面试打击之后,我其实已经佛系求职了。 (接上一条,我说喜欢关注科技资讯)你说说最近互联网圈生的事情7.美团滴滴你更看好哪个?从至少三个角度说原因8.我什么滴滴要做外卖,而美团又要做打车? 3.多看点论坛的东西,培养自己的大局观HR面:面试官问题:1.自我介绍2.你为什么选择做经理?3.你觉得你做经理有哪些优势?4.你成绩这么好,为什么不读? 建议定一个长期目标:每周写一篇竞分析报告或者自己对的一些想法。 点击作者姓名与作者大佬交流~作者:summergogo来源:牛客网(www.nowcoder.com)- 互联网名企笔试真题- 校招求职笔经&面经- 程序员运营求职实习信息- 程序员运营学习交流社区

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    京东技术经理面经~

    京东技术经理岗面经:介绍:笔试-初试-复试-HR面试-offer四月中旬接到电话、邮箱短信通知去成都面试,经历过腾讯阿里的面试打击之后,我其实已经佛系求职了。 (接上一条,我说喜欢关注科技资讯)你说说最近互联网圈生的事情7.美团滴滴你更看好哪个?从至少三个角度说原因8.我什么滴滴要做外卖,而美团又要做打车? 5.讲一下你的作6.有什么想问的问题注意事项:1.叙述一定要让面试官听懂,这主要考验表达逻辑能力2.一定要熟悉简历。 3.多看点论坛的东西,培养自己的大局观HR面:面试官问题:1.自我介绍2.你为什么选择做经理?3.你觉得你做经理有哪些优势?4.你成绩这么好,为什么不读? 建议定一个长期目标:每周写一篇竞分析报告或者自己对的一些想法。

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    SAP 领用及后续处理

    一、创建主数据(AS01)步骤1:输入创建主数据信息?步骤2:输入创建主数据信息?步骤3:输入创建主数据信息?步骤4:输入创建主数据信息? 二、领用内部资料到内部资及相应的课题号(MB1A)步骤1:输入料到信息?步骤2:输入料到信息?

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    程序的心理

    程序的心理本文只是根据本人的一些经验,还有外界的一些文章,总结出来的程序过程中程序员的心理的一些总结,并没有通过严格的验证。 一、项目的原则一般现,一个人刚进行一个新的公司,或者接受一个新的任务,他总得要一个适应的过程,这段时间叫做适应期,这个过程根据不同的人所需要适用的时间长度不同,对于一个程序员来说,如果接受一个难度适中的项目 风格是系统原有是如何进行的,现在国内有很多系统都是一招了一个新人就叫他进行代码的,结果他等到完了才现原来他花了很久才出来的类(javac++中的一种概念,相当于一个功能模块,可以被其它功能使用 很遗憾的是,现在国内很多公司一招了一个新人,就始压一大堆任务给他,而完全不给他们适应的机会。这样生出来的经常是一个千疮百孔的系统,甚至完全就是一个失败、无法使用的系统。 让一个男性从一个关押着女性囚犯的监狱旁边走过,这群女性囚犯大多是被关押了很久的,在这期间,她们根本就没有接触过男性,虽然那个男的只是从旁边走过,那些女性囚犯只是听到了那个男的声音,但是在女性囚犯中马上生一阵骚动

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    海外用户如何有效的进行——问卷调

    明确目标在做调前先明确好目标目标用户范围,这个过程中需要多与等多个角色进行讨论沟通(可以采用头脑风暴的方式),达到调目标方向的统一。 经过讨论,此次调的目标是:了解目标市场用户对已有短视频的认知,挖掘用户关心维度(例:内容,性能,拍摄体验,社交体验等),以便我们后续对齐这些核心部分,同时为布内容选择做铺垫。 ----三、如何将结论运用到的设计中? 将分析挖掘出的用户特点用户行为,进行整理罗列,逐条与进行深度讨论,整理出优化列表。 写在最后本次交互侧主导的海外用户问卷调,不仅高效跑通了问卷调的全流程,也为未来常规化问卷调奠定了良好基础,同时也出了很多有价值的设计点,落地应用到了中。 欢迎关注笔者另一篇系列文章,点击下方链接查看:海外用户如何有效的进行--可用性测试篇

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      腾讯问卷

      腾讯问卷是腾讯根据多年问卷调查经验开发的在线问卷调查平台,该平台前身是腾讯内部用户、市场、产品研究的重要工具,于2015年正式对外开放,提供从问卷设计、投放采集到统计分析的一站式专业调查研究服务,被广泛应用在调查研究、表单、投票、考试等场景。

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