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产品需求管理

第三课需求管理 1需求管理是什么 1.1需求挖掘：看四块，自己行业,总体趋势,未来方向，商业模式。最直接的需求一定来源于用户，用户访谈，用户反馈，调查问卷，社交平台。...1.2需求匹配：需求挖掘解决发现和确认需求问题，需求匹配解决要不要做的问题。...知彼：了解市场，了解用户，了解需求知己：知道公司的资源是什么，公司的资源以及经济能不能够完成个人对业务的设计，公司处于什么样的一个阶段，身处所在的行业处于什么样的一个阶段 1.3需求排序 2行业阶段...技术萌芽期：探索技术可能性把技术转化为产品，市场验证mvp。...3.需求收集的原则和方法标签墙用户意见渠道奖励机制原始需求的管理归类统计用户反馈分类需求列表–原始表格意识：时间管理四象限 GTD工具 4.需求评估 4.1：KANO法

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产品经理的需求池管理

在做项目的时我们经常会面临各种各样的需求，有的需求来自领导的指示，有的需求来自用户的反馈，有的需求来自灵光一闪，有的需求来自团队其他小伙伴等等，那么对于各种需求我们应该如何处理和管理呢？...这个就是今天要和大家分享的内容：“产品经理需求池的管理”。需求池是什么需求池可以理解成一个产品迭代依据的库，数据库记录各种数据，那么需求池记录的是各种需求。...需求池应是为了需求的管理和团队协作，只要达到这个目标就好了，下面举个例子来简单说明下。 ?...反馈人这个就是需求的来源，比如说领导、产品经理、运营、客户等等描述需求是怎么来的，描述需求得到时的状况。...版本这个就是产品不同的版本对应着不同的需求，如实记录就好了。需要注意的点第一：产品优化属于需求，会放在需求池中，但是Bug不属于需求，Bug要放在Buglist中。

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如何从零开始解读产品经理需求分析-需求管理

直接说过什么是需求，已经需求的挖掘，这次一起说说需求管理。需求管理 ① 漫画去了解去【到底怎么得到“真实”的用户需求？】 ? ? ? ?...1.社交产品做加好友功能【人与人之间的联系】 ---真 2.咨询产品端做加好友功能【单向的点对点的获取信息，单向对我联系，通过关注/订阅的功能】 ---伪 ⑤ 时机，来辨别真伪需求同样的需求在不同的实际下可能是真需求...小公司，自建云，会存在较大的技术实现难度，若使用已有的公有云产品，虽每年支付服务费，但性价比更高。（三）需求管理 ① 介绍需求挖掘，需求分析，到形成需求清单，并将需求实现的过程。...在分析阶段需确认需求的优先级，并进行简单的需求分类，形成可存档的文件。 ② 需求池把搜集来的需求经过分析后，将确认需要实现的需求，放入一个可统一管理的地方。...不要太自我，最后为这个产品买单的还是老板。 PS：其实需求管理就是根据分析出来的一条一条需求之后，查看真伪需求，优先级判定，形成对应的需求池。跟任何人PK，只要不踩到底线让一让没有关系。

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B端产品运营：需求管理的避坑指南

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。...；一个功能突然上线，客户问起我们竟然才知道；运营哭了：需求来自客户、销售、服务、风控、法务等部门，搜集、分析和管理乱。...在这个过程中整理了本文，提醒自己长记性，如有总结的不对的，欢迎大家指出~ B端产品需求管理的“坑”主要分布在需求采集、分析、迭代上线三个阶段：一、需求采集避坑指南姿势一：收拢需求采集渠道，建立共享需求反馈池...，根据需求类型及迭代状态进行分类管理，让需求采集及时记录不遗漏，需求规划及进度一目了然 B端的需求来源分为公司内部和公司外部，细分如下： ?...需求管理贯穿整个团队，产品的需求管理不只是需求的记录，而是需求的策划、实现、效果评估都需要。

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产品需求与项目需求的差异

多年前有次面试，被问到产品需求跟项目需求有什么区别，由于也确实没做过像样的产品，多以交付项目为主，简短回复了下，也深知是片面甚至是错误的。...演化项目需求的变化性很小，这一点产品需求也同样具备。...但产品需求中，存在一种伪需求，看似需求量很大，但当真正推向市场去验证的时候才知道是伪需求，这也就是市面上出现了很多短命的产品的一种现象。...驱动产品需求的产生是自发的，项目需求是被动接受的。...说到底，产品需求要比项目需求复杂，而处理产品需求的过程中，就要去伪存真，要把握关键需求，要需求聚焦，要积极响应等等，因为一个环节出了差错，基本上就可能走到产品生命周期的终点。

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运用产品思维写好产品需求文档

而产品需求文档也是贯穿于整个产品设计研发过程中的一个关键指导纲领。在工作期间，我撰写了不少需求文档，同时在理解需求、表述需求、实现需求的过程中不断磨练自己的产品思维。...本文将围绕是什么、为什么、怎么写产品需求文档以及用产品思维讲述如何写好需求文档，让需求文档助力产品落地上线。二、什么是产品需求文档？...通俗点来说，产品需求文档就是产品经理在获得一个产品需求（用户的需求、竞品分析、运营团队、战略目标等）后，对需求进行理解、梳理和定义描述后的产物。...它传达了产品经理对这个功能需求的构想与预期，是产品研发工作流程中至关重要的依据。三、为什么要写产品需求文档？ 1. 产品需求文档是产品设计研发过程中的指导纲领。...产品需求文档有利于产品迭代管理中回溯此前需求的设计及规划产品迭代管理中，我们可以回溯上一版需求文档中的迭代计划的背景及需求的目标，结合当前的效果及不足，做出系新的迭代的规划。 5.

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测试需求平台16-产品管理搜索功能实现

在系列前几篇实战分享中，我们从0-1实现了产品管理的中的列表显示和增删改的最为基础的交互操作，本篇将继续学习和实现其搜索和分页。 1....1.1 服务端条件接口参照之前的list接口实现，我们定义一个新的接口 /api/product/search，请求方法支持GET和POST，并定义两个URL参数分别为： title 产品标题模糊查询...if (res.code === 20000) { renderList.value = res.data } else { console.log("产品搜索失败

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基于JIRA的产品需求全生命周期管理实践

本文将以有赞零售产品为例，介绍需求全生命周期的管理实践，包括：商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化，构成了需求全生命周期的反馈回路。...我们会以报表形式展示多种统计结果，用于管理决策，比如：“产品需求池”列中需求的预处理结果和不同产品线的需求累积流图。...接下来，我们介绍下“已规划到项目”中的需求管理方式，该类需求来源于“客户服务需求反馈／同步看板”，经过产品同学设计后，以“功能”粒度在各事业部的产品需求看板中以“Story”类型来管理。 ? ?...为了让需求的过程管理更直观，我们使用“产品需求看板”来管理功能 Story（如下图所示）。一个 Story 既可以表示产品 PRD 中的一个功能，也可以表示一个线上待优化的功能。...技术需求管理像 PHP 转 Java 这种技术改造型需求，不会对线上产品功能产生影响，我们简称为“技术需求”。

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产品经理如何高效撰写产品需求文档？

但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。为什么要写产品需求文档?...总的来说，产品需求文档有三个核心作用：传达产品开发需求；保证团队成员沟通顺畅；制定产品质量控制标准。产品需求文档的在项目中的重要性已经不言而喻。...今天为大家推荐的，是一款专门面向产品经理的文档工具——摹客iDoc。除了上述图文同步的难题外，摹客iDoc还能解决审阅沟通、版本管理等产品需求文档的写作困境，让产品经理可以更高效地创建专业的产品文档。...4.追踪修改记录，备份历史版本通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题...在摹客iDoc撰写产品文档，每一次修改都可以自动生成历史版本，可以随时跳转查看和恢复，管理便捷。 ?

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产品经理如何高效撰写产品需求文档？

但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。为什么要写产品需求文档?...总的来说，产品需求文档有三个核心作用：传达产品开发需求；保证团队成员沟通顺畅；制定产品质量控制标准。产品需求文档的在项目中的重要性已经不言而喻。...今天为大家推荐的，是一款专门面向产品经理的文档工具——摹客iDoc。除了上述图文同步的难题外，摹客iDoc还能解决审阅沟通、版本管理等产品需求文档的写作困境，让产品经理可以更高效地创建专业的产品文档。...4.追踪修改记录，备份历史版本通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题...在摹客iDoc撰写产品文档，每一次修改都可以自动生成历史版本，可以随时跳转查看和恢复，管理便捷。

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项目需求管理

需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...需求划分方法因项目不同而不同，以软件类项目为例，需求分为9类：流程性需求、数据性需求、接口性需求、界面性需求、权限性需求、表单性需求、报表性需求、功能性需求、非功能性需求。...其中非功能性需求指的是性能、吞吐量及批处理等。需求计划为了把控需求收集的进度，需求撰写计划中要安排几个检查点。举个例子，假如需求撰写的排期是1个月，那么就可以设置3个检查点。...每到一个检查点，各个需求撰写人需将成果汇总到项目经理手里做review，根据review的意见或建议迅速调整或整改。需求变更需求变更控制简单的说就是控制需求尽量不要发生变化，但不绝对。...需求变更控制最简单的方法，就是提高变更的代价，比如通过制定需求变更的模板及很长的审批链条来控制变更的频率。如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。

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需求管理规范

前言 MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。...准备阶段选择一款合适的敏捷项目管理工具。我们使用JIRA做项目管理，创建Scrum流程项目，加入项目成员和创建好面板和泳道配置。 ...PO将线上反馈、线下访谈、竞品分析、头脑风暴等渠道收集到的需求创建到产品Backlog后，需求优先级由PO实时更新、定期评审，确保“做正确的事”。...计划阶段 PO将评审通过的需求排入产品【需求看板】，根据优先级和上线计划对需求进行转换，将需求转化为Epic和Story做好优先级排序排入研发【研发Backlog】，然后由Scrum Master...总结敏捷需求管理是一种文化，在敏捷实践中，每一个团队都有自己的特质，可以根据实际情况选择适合自己的敏捷流程和实践，才能够达到高质高效开发协作模式。

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需求分析与需求管理方法

01 概述本文是梳理需求分析与需求管理方法-产品经理工作职责&工作核心技能之一，笔者写本文的目的一是把自己的知识体系做个输出，包含来自己的经验总结和最近学习到的知识总结，其二顺便分享。...我们的产品在未被定义之前，我们研究的需求是用户需求，我们通常也会叫作问题（没有明确的解决方案），当我们定义产品时，我们就要把用户需求转化为产品需求，提供具体的可落地的解决发难，才能实现产品。...04 在什么阶段做需求分析需求分析贯穿在产品整个生命周期。 1. 产品概念期这个阶段做需求分析，更强调需求调研，目的是定位目标用户群，做产品定位，市场研究并确认细分产品市场。...06 需求管理需求管理指的是如何安排已经明确产生的需求，工作中我们通常会遇到四面八方包括产品经理自己给的需求，但是资源和精力无法让做到有求必应，我们需要去把需求做一个分类和排序，尽可能的去做性价比高的需求开发...时间管理四象限法 ? 本方法可以快速帮助我们评估需求开发的时间优先级。从紧急重要程度两个维度比较合理的帮助产品有条理的安排开发秩序，避免盲目排序。 3.

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微服务产品级敏捷: 重新定义平台开发的需求管理

针对微服务平台在需求管理上所面临的严峻的挑战, 建议微服务平台在需求管理上, 应遵循下列的原则: 1....因此, 市场、产品管理的负责人, 微服务平台的架构师, 应负起责任; 从产品市场与微服务平台架构的面向, 制订微服务平台需求管理的规则。 2....微服务平台在需求管理决策上所需的面向 (纬度) , 应要能尽量的精简; 简单而不简化。以使微服务平台的需求管理决策, 能高效且精准的完成。...基于微服务平台在需求管理上的原则, 微服务平台在需求管理上的作法, 建议如下: 1. 市场、产品管理的负责人在每个版本, 需制订各类产品的重要性权重。...微服务平台需求分析人员, 将由 “价值业务场景切片” Workshop , 所识别出的各类产品需求中 “有价值” 的 “业务场景切片”, 与市场、产品管理的负责人、架构师做再度的澄清与确认; 此时便完成了版本中需求的

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测试需求平台17-产品管理分页功能和样式优化

书接上篇，继续对产品管理重构做最后的分页实现，以及样式的调整优化。...change 页码改变时触发 current: number page-size-change 数据条数改变时触发 pageSize: number 当然其他非常用的还有大小、自定义样式、插槽等，同样也是根据需求实现需求自行查阅官方文档即可...2.3 分页实战结合上一节讲的sql limit 知识点，将其搜产品搜索接口改造成带分页查询接口。...views/product/index.vue 几个改动为：对页面增加一个整体白色背景，并且设置间距和高度百分比，让区块更明显 from部分也整体进行个间距20px缩进，让其有层次感将独立行的“添加产品按钮...此篇到此对于使用Acro Pro项目的重构中的“产品管理”功能就基本结束了。下一篇将开始“应用管理”功能的实现。 End

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测试需求平台11-产品管理交互Acro必要组件掌握

上篇回顾：测试需求平台10-产品管理服务接口一篇搞定下篇预告：产品模块的页面交互实现项目源代码地址 https://github.com/mrzcode/TestProjectManagement

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产品需求文档：滴滴快车业务

1.2 产品介绍产品背景：滴滴旗下网约车服务；产品类型：线上交通出行服务平台；产品slogan: 滴滴一下，美好出行；产品介绍：滴滴出行是涵盖出租车、专车、滴滴快车、顺风车、代驾及大巴、货运等多项业务在内的一站式出行平台...；产品定位：快捷方便的打车应用。...1.4 需求总结 ? 2. 产品结构 2.1 产品结构功能图 ? 2.2 产品信息架构图 ? 3....我写产品需求文档的目的是什么？粗俗的来说，对于没有产品经验的我，自己写产品需求文档为了证明自己自学能力快，锻炼自己写文档的能力，以及证明自己的努力想作为产品经理。 2....但我发现写完这份产品需求文档，我还是不了解滴滴这个产品？如果马上问我，你觉得滴滴有哪些做得好的产品设计和哪些不好的地方？

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产品需求分析：从用户到需求文档的历练

产品定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。...这里可以看出，产品定位实际上就是关于产品的目标，范围、特征等约束条件，主要包括两个方面的内容：产品定义和用户需求。 ?...其中产品定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的内容，是产品设计最主要的依据和方向。...需求来源确定产品定位之后，然后通过不同的方式来收集大量的需求，然后根据这些需求的有效性和真实性、产品定位和项目资源情况进行筛选和匹配，提炼出产品需求，定义出优先级。...产品定位是确定产品需求的根本依据，而目标用户则是产品定位的标尺。要想得到正确的需求，PM需要全程参与，充分准备，深入到各个关节中，并且充分听取不同成员的意见。 ?

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项目管理——需求收集与管理

项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。...学术研讨会等）、现场支持、和支持团队（运营团队、技术支持团队）谈话、客户热线、客户满意度调查、用户行为分析等；五、需求管理需求管理是每个人都需要做的，有效管理需求，可帮助我们快速查找、记录、组织和跟踪系统需求变更...（需求管理分为来源管理和实现管理，在这里我们仅对收集的需求进行简要归纳管理，具体需求分析有待下一篇需求梳理分析进行专门总结）需求管理可使用用户画像形式（或单项需求卡片）进行规范化整理，也可以使用需求池进行统一管理...简单需求收集管理表六、管理工具软件当有大量的需求需要进行管理时，简单的表格可能维护就相当困难，并且难以保持与现实的一致性，同时难以跟踪需求状态，所以就有一些比较流行的常用的需求管理工具，例如IBM...Rational RequisitePro、Telelogic DOORSreg和Borland CaliberRM等都可以帮助团队有效管理产品需求。

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敏捷项目管理之需求管理

[1499393186282_2664_1499393187556.png] 首先，是版本延期由于需求大多是一句话需求，没有明确的交互或详细描述，产品经理的想法也会不断变化，而开发的理解也会有所不同，...2、需求评审机制：设立产品版本规划管理委员会。建立需求评审机制，由这个专门的需求决策者来对每个版本规划的需求质量和范围进行评审确认。...而且由于当时评审的仅仅是需求的设计文档或交互稿，有时候做出来后产品或老大可能会觉得和预期不一样，仍然会存在变更的可能性。针对这些问题和总结的原因，我们继续寻找更好的需求管理模式。...2、我们将产品管理委员会对需求的评审时间，延后到合流阶段，建立了合流评审的机制。...，变更率下降了到67%；（3）质量逐步提升，千行缺陷率也下降明显；大大降低了项目的时间和人力成本，同时也为产品需求的快速上市提供了保障。

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