会后皆大欢喜就是失败的会议. 会后没有调整product backlog也是失败的会议.
Sprint计划会议: 实际上应该是分开的两个会
很多团队都会抱怨Sprint计划会议的冗长和低效....那么站会正确的关注点是什么? 进度, 障碍, 新知, 及是否要进行调整. 关注接力棒, 而不是运动员.
每日站会是进度报告会吗? 你可能会说不是. 我只能说: 当然是了!...开完会对当前进度是什么样子都不知道, 这会也太浪费时间了, 甭管是半小时还是仅有10分钟....(你说我们有其它方式了解进度, 站会关注在其它方面, 那是另外一回事)
站会首先是进度报告会, 区别在于是向谁报告, 报告的目的是什么....换句话说, 如果你站会后没有调整, 那你的站会是极有可能没什么效果的.
Sprint回顾会议
没什么可说的. 只要回顾会议有效果, 其它问题再大都是小问题.