以下内容通过对VPRM软件的官方宣传资料加工而成，去掉了一些商业宣传性质的东西和夸大的词汇，保留了介绍材料管理软件理论方面的内容，希望能让大家了解什么是材料管理软件，它的作用是什么。...材料管理软件应该做什么 为整个项目的全生命周期提供风险管理，以及项目控制的工具，并能有效改善项目管理的质量，降低项目总体成本。...提高项目工程材料及相关数据管理精细化程度。 软件应该帮用户做到哪些事情 项目进度全局纵览 项目的所有工程材料及相关数据对于授权用户是开放并有效的。...各部门输入的各类原始数据，由软件整理并分析成让接收者容易消化的、具有高水准的管理报表供其查阅。这些报表作为项目月报的组成部分是必不可少的。...出发 可见，材料管理软件是一个非常庞大的体系，从开发到最终应用成功，肯定是一个漫长的过程。所以，不要急功近利，不用害怕困难，让我们出发上路吧！
在软件成本造价过程中，软件项目的工作量是很多开发组织进行估算的主要对象。那么，什么是软件项目的工作量呢？它都包括哪些内容呢？ ...一个软件项目的工作量所表达的含义是完成某个项目或系统开发所需的全部工作量，包括从项目立项开始到项目完成验收之间开发方的需求、设计、构建（包括编码、集成）、测试、实施及相关的项目管理、支持活动的工作量。...，例如项目管理，质量保证，配置管理，项目组内部培训，技术讨论及交流等活动。 ...此处需要注意的是，项目组成员包括该项目的QA及配置管理人员，但不包括客户或用户。因此，项目组工作量的统计也不包括客户、用户或其它项目组外人员的工作量。 ...进行软件项目工作量估算，是估算软件成本的基础。工作量与软件成本存在直接的联系。同时，开发组织内部也需要合理的工作量估算来进行项目计划，编制WBS等工作。 版权属于: 北京中基数联所有。
第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有： 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力...8.什么是项目章程？ 项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件， 包括对项 目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 9.招标书主要包括那几部分内容？...任务分解方法： 模板参照方法 类比方法 自上而下 自下而上 20.当项目过于复杂是，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么?...12.基线产品是可以修改的 13.基线的修改需要每次都按照正式的程序执行。 14. 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项， 每个项目的配置项不一定是相同的。...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。
内容管理系统（Content Management System，简称 CMS）是一种用于创建、管理和发布内容的软件应用程序。在软件开发领域，它是一个重要的概念，涉及多个组件和技术。...这样一来，即使是技术背景较弱的用户也可以轻松上手。 1.2 可扩展性和灵活性 CMS 系统通常具有良好的可扩展性和灵活性，用户可以根据需要添加新功能和模块。...此外，CMS 系统还可以与其他软件和服务（如 CRM、ERP 等）集成，提高业务效率。 1.3 多用户和角色管理 CMS 系统支持多用户和角色管理，允许多个用户同时使用并协作。...这些工具可能包括 URL 重写、自动生成的 XML 站点地图、元标签管理等。 1.5 多语言支持 许多 CMS 系统支持多语言，可以让用户轻松创建和管理多语言内容。...2.2 媒体管理 CMS 系统通常包含一个媒体库，用户可以在其中上传、管理和组织图片、音频、视频等多种类型的媒体文件。媒体库还可以支持批量上传和管理，方便用户处理大量媒体内容。
软件质量是什么？...软件质量是各个质量属性的综合通常情况下，人们习惯说好的软件质量就是实现了客户对软件的所有需求。但是什么是需求呢？在敏捷开发环境下，我们用用户故事来管理，沟通产品需求。...作为项目上的QA，我们需要先根据产品特点和客户需求梳理出目标产品的质量属性，根据属性去定义质量指标。再根据质量指标来指导开发流程，产品架构，测试策略，测试活动，风险管理等等。...软件质量的形成 以上讨论了软件质量是什么？那软件质量是如何形成的呢？要回答这个问题，需要先来看看什么是软件交付以及软件交付流程。...如此，QA便能从流程质量上帮助团队实现质量内建，以避免流程缺陷导致的产品缺陷甚至是项目风险。
组态软件，又称监控组态软件，译自英文SCADA,即upervision,Control and Data Acquisition(数据采集与监视控制),组态软件的应用领域很广，它可以应用于电力系统、给水系统...组态软件的出现，解决了这个问题。对于过去需要几个月的工作，通过组态几天就可以完成。组态软件是有专业性的。一种组态软件只能适合某种领域的应用。组态的概念最早出现在工业计算机控制中。...但是不同之处在于，工业控制中形成的组态结果是用在实时监控的。组态工具的解释引擎，要根据这些组态结果实时运行。从表面上看，组态工具的运行程序就是执行自己特定的任务。...组态软件是指一些数据采集与过程控制的专用软件，它们是在自动控制系统监控层一级的软件平台和开发环境，使用灵活的组态方式，为用户提供快速构建工业自动控制系统监控功能的、通用层次的软件工具。...组态软件应该能支持各种工控设备和常见的通信协议，并且通常应提供分布式数据管理和网络功能。
什么是软件测试？ 十个经典软件测试面试题： 1.什么是软件测试，软件测试的目的? ...参考答案： 什么是软件测试: ·软件测试就是在受控制的条件下对系统或应用程序进行*作并评价*作结果的过程,所谓控 制条件应包括正常条件与非正常条件。 ...参考答案： 从技术上讲，所有的软件缺陷都是能够修复的，但是没有必要修复所有的软件缺陷。测试人员要做的是能够正确判断什么时候不能追求软件的完美。...8.测试产品与测试项目的区别是什么? ...-项目最后要和用户共同验收测试，这是产品测试不具有的特点。 此外，测试产品与测试项目在缺陷管理方面、测试策略制定都会有很大不同，测试管理者应该结合具体的环境，恰如其分的完成工作。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...四、培训要点 高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么？...大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功...从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。...建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢？ 7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。
什么是云管理？ 一个面向所有云工作负载的统一管理界面是云管理的关键。这些仪表板在政策控制、自动化方面效果更佳，并且能够通过单点登录的方法更便捷地记录和管理信息。...1 云编排 云自动化和编排是在软件定义的架构上构建高效能的云就绪数据中心的关键步骤。编排可以通过在整个计算、存储、网络基础设施上进行智能的、自动化的资源分配来降低成本，提高效率。...借助容器技术，开发人员可以使用操作系统级别的虚拟化来交付软件包内软件。除了比虚拟机更轻外，基于容器的架构具有令人难以置信的灵活性和便携性。...Docker Enterprise* 是一款企业级的容器平台，可构建、管理应用程序，并确保其安全。...3 Kubernetes Kubernetes 是一个领先的开源系统，用于容器化应用程序部署、扩展和管理方式的自动化 它可以用作 Docker 容器的编排系统。
这是一个大问题，什么是API管理？好吧，让我们先从API说起。API是一系列规则和协议，它使不同的软件应用程序之间可以相互沟通。API定义了应用程序请求或交换信息时应该使用的方法和数据格式。...API充当中间人的角色，让开发者可以访问其他软件系统的功能，而不需要了解这些系统的内部工作方式。 这些接口已经成为现代软件开发的基石。它们可以便捷地集成各种服务和系统，支持构建功能更丰富的应用程序。...要回答“什么是API管理”这个问题，理解生命周期非常关键，对于API的成功每个阶段都发挥着重要作用。有效的API生命周期管理需要在每个阶段进行精心规划、开发和持续改进。...开源解决方案 Kong: Kong是一个流行的开源API网关和微服务管理平台。它高度可扩展，可以定制以满足特定需求。...Tyk: Tyk是一个轻量级的开源API网关和管理平台。它易于使用，非常适合创业公司和小团队。
软件开发就是根据用户需求去打造一个软件系统或者系统里的软件部分的过程。它包括了对需求的捕捉、分析、设计、实现和测试等步骤。这样做的目的是为了创造出能满足用户需求的软件产品，同时保证它的质量和可靠性。...我们通常会使用一些工具来帮助我们进行软件开发，这些工具可以让开发人员更高效地创建和维护软件。图片根据用途的不同，软件可以分为系统软件和应用软件。...系统软件是用来控制计算机的基础操作的，比如说操作系统、文件系统和网络协议等等。而应用软件则是为了解决特定的问题或者完成特定的任务而设计的，比如说文字处理软件、图像处理软件和游戏等等。...图片编程语言是一种被标准化的交流技巧，我们可以用它来告诉计算机应该做什么。有很多种编程语言，每一种都有自己的用途和特点。...而且，软件行业是一个多方面使用的行业，它和其他各行各业都有着密切的联系，比如普通手机应用程序的设计、超市收银系统的设计等等都离不开它。为了吸引客户，我们可以采用多种方式进行营销。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...项目中的任务，不能盲目乐观，都要思考下它最坏的结果是什么，如果最坏的结果不能接受，就说明要有个B计划，要考虑风险管理了。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。...一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理， 如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！...软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！...工程是具体实施，而软件工程有别于其它工程，他们学的东西完全是如何用数学等方法解决制造问题，并没关于管理， 软件工程的产品不仅仅是代码，也包括一个有效的协作管理，生存期模型，瀑布模型这些都是软件工程提出的...软件工程的产品是一个软件+文件+管理的产品。管理融入到了代码与文档中。
我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法，它关注的是项目的生命周期，包括从项目的启动、计划、执行，到控制和收尾共五个主要的项目过程。...在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。...因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。...以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。...软件工程是行业性的科学经验，项目管理是管理者PM的管理技能，一个更加的科学和专业，一个是纯管理的管理者本身该学会的知识。
对于大部分的企业认知来说，信息资产管理还停留在IT资产管理的观念中，认为信息资产管理无非是管理网络、交换机、电脑、服务器等有形的IT资产，实际上在企业中有很大的无形的信息资产并没有管理。...随着企业数字化转型，使得很多认识到了数据资产的价值，但是还有一块对于企业很重要的数字资产并没有受到重视和管理，例如：广告公司为企业设计的创意图形、图像、视频，企业的用于营销的HTML 页面，EDM，随着短视频的火热...，企业通过KOL，自媒体创作的短视频等无形的数字资产并未进行统一管理，而是分布在各个销售、营销团队中，对于这些创意如何使用，以及使用的价值，带来的效果如何管理和投放的数据采集，如何评估供应商的创业的价值高低...，是企业信息资产管理从数字资产和数据资产两个方向来关心和关注的重点。
管理程序是创建、运行和监控虚拟机 (VM) 的软件。运行管理程序的物理硬件称为主机。管理程序在各种来宾VM之间共享主机的资源，例如 CPU、内存和存储。...管理程序提供了运行虚拟机的灵活性，这些虚拟机使用的操作系统与主机运行的操作系统不同。例如，在使用 Windows 的机器上运行的管理程序可以创建运行基于 Linux 的操作系统的 VM，反之亦然。...管理程序已成为云计算发展不可或缺的一部分。考虑虚拟专用服务器，这是单个 VM 实例的一个示例，这些实例已由云提供商数据中心内较大主机上的管理程序虚拟化和优化。
项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...项目范围是项目其他各方面管理的基础。如果范围都弄不清楚，成本、进度和质量等就无从谈起。...编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。...范围管理计划是制定项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
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