开发者社区

文档建议反馈控制台

最新优惠活动

文章/答案/技术大牛

发布

从来自另一个时期的经理那里获取员工

是指在云计算领域中，通过向过去的经理咨询或获取信息来了解员工的情况和表现。这种情况可能发生在公司进行绩效评估、晋升、调岗或离职等人事管理方面。

在云计算领域中，获取员工的信息和评估其表现对于管理团队和决策者来说非常重要。通过了解员工的技能、经验和潜力，可以更好地进行人才管理和资源分配，以提高团队的效率和生产力。

为了从来自另一个时期的经理那里获取员工，可以采取以下步骤：

确定目的：明确为什么需要从过去的经理那里获取员工信息。是为了评估员工的绩效，还是为了了解他们的技能和潜力。
确定时间范围：确定要获取员工信息的时间范围。这可以是过去一年、过去两年或更长的时间段。
联系过去的经理：通过公司内部的人事部门或其他适当的渠道联系过去的经理。询问是否可以安排会议或面谈，以获取员工的信息。
准备问题：在与过去的经理会面之前，准备一些问题，以便获取员工的相关信息。这些问题可以包括员工的工作表现、技能和能力、团队合作能力等方面。
进行会议或面谈：与过去的经理进行会议或面谈，详细了解员工的情况。在会议或面谈中，可以提问员工的工作表现、技能和潜力，以及任何其他相关信息。
记录和整理信息：在会议或面谈结束后，记录和整理从过去的经理那里获取的员工信息。确保准确记录每个员工的情况和表现。
分析和应用信息：分析从过去的经理那里获取的员工信息，并将其应用于人才管理和决策过程中。根据员工的表现和潜力，可以制定培训计划、晋升计划或其他相关措施。

腾讯云相关产品和产品介绍链接地址：

云服务器（ECS）：提供可扩展的计算能力，满足不同规模和需求的应用场景。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/cvm
云数据库 MySQL 版（CDB）：提供高性能、高可靠性的 MySQL 数据库服务，适用于各种应用场景。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/cdb_mysql
人工智能机器学习平台（AI Lab）：提供丰富的人工智能算法和模型，帮助开发者快速构建和部署 AI 应用。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/ai
物联网套件（IoT Hub）：提供全面的物联网解决方案，包括设备连接、数据管理和应用开发等功能。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/iothub
移动推送服务（TPNS）：提供高效可靠的移动消息推送服务，帮助开发者实现消息推送功能。详情请参考：https://cloud.tencent.com/product/tpns

请注意，以上仅为腾讯云的一些相关产品，其他云计算品牌商也提供类似的产品和服务。

相关搜索:Powershell脚本，用于从组的文本文件中获取姓名、头衔、部门、经理姓名和经理电子邮件 SQL/PHP获取所有的博客，但只从我的朋友那里获取 SQL查询:如何从给定的SQL查询中获取所有员工从AD获取经理的员工从python获取来自XML文件的值从单个all in one employees表返回大于经理工资的员工工资从用户那里获取所有在Laravel中未被屏蔽的帖子？从用户那里获取日期/时间输入的最佳方法是什么？使用来自Serivcenow的身份验证从API获取数据在用户在java中输入正确的内容之前，我如何从用户那里获取输入？

相关搜索:

页面内容是否对你有帮助？

有帮助

没帮助

相关·内容

入门MySQL——查询语法练习

其实MySQL官网给出了多个示例数据库供大家实用查询，下面我们以最常用的员工示例数据库为准，详细介绍各自常用的查询语法。...dept_emp ：部门员工表，记录各部门员工数据，员工id和部门id，起始时间和结束时间（注：9999-01-01的意思就是仍在该部门就职）。...dept_manager ：部门经理表，同第二张表结构差不多，记录每个部门的每个经理的任职时期。 employees ：员工信息表，记录员工信息，员工编号emp_no是唯一键值。...salaries ：薪资表，记录每个员工每段时期的薪资。 titles ：职称表，记录每个员工每段时期的职位名称。...(a) 那里返回所有的行，即使在右表 (b) 中没有匹配的行,匹配不到的列用NULL代替 a right join b b表全，用a表去匹配b表RIGHT JOIN 关键字会右表 (b) 那里返回所有的行

5452 0

Salesforce员工炮轰CEO！高管开会迟到，只谈感恩不谈裁员

此前有报道称，Salesforce的经理们被要求对业绩最低的10%的员工进行排名，不少普通员工已经感觉味道不对，为被裁准备了数周时间。...但许多员工和经理在裁员开始时，仍然感到被蒙在鼓里，事先只有一些高层管理人员得到了通报。一位经理不得不给自己的员工打电话，询问他们是否被裁。还有人是在休息时通过社交媒体才得知裁员消息的。...「经理们之前并不知道手下的员工是不是受到了影响。他们是从团队成员那里收到了员工被裁的电子邮件的。这是有意为之，还是HR的工作疏忽？」一位高级经理在公司的Slack频道上问道。...他说：「我们没有像2020年疫情时期的绩效和生产力水平，完全没有。」...另一个人将他们与同事的共同感受描述为「愤怒、困惑和焦虑」。别叫我「家人」与几乎所有科技公司一样，Salesforce一直面临着巨大的阻力。

2171 0

一家AI创业公司的自救：深陷疫情重点打击行业，60天从烧钱到盈利

依靠所售出的酒店订单获取利润，Snaptravel 每年销售额达到 9 位数（1 亿美元以上）。...首先是让财务团队整理了一个简单的电子表格，按照供应商的总成本排序，列出每个月的每一笔成本。 ? 每位经理手中都会有一套其职能相关的成本明细。...对于我们来说，好处是来自 VCC（Virtual Credit Card）的现金激励。虽然只有一小部分酒店 / 供应商转向了这种模式，但上个月，它产生了 3 万多美元的底线盈利。...虽然只在部分用户那里进行了测试，但该功能上个月已经产生了显著的利润。第九步：与现有的客户重新接触接触你最忠诚的伙伴。数以百万计的忠实客户基础是我们最强大的资产之一。...这使得我们可以在不增加任何营销成本的情况下从现有客户那里获得更多收入。 ? 第十步：保持强劲的现金流尽可能多地持有现金。困难时期，现金为王。我们很有远见，一直保持着良好的现金状况。

4041 0

对话Man Group：对冲基金的达尔文式竞争

*图片来自：Financial Times 摩根大通资管经理Mary Callahan Erodes表示“现代资产管理的唯一语言是编程语言”。...*图片来自：公众号自制 另一个我经常告诉人们的是，不要因为这是你认为能赚最多钱的岗位而去选择一份工作，要根据你的兴趣去选择。...*图片来自：公众号自制从AUM来看，根据preqian的2019最新数据显示： *图片来自：量化投资与机器学习公众号独家整理根据Aurum的数据显示，今年3月，管理逾50亿美元资产的对冲基金亏损6.2%...Polymer是从亚洲竞争对手那里挖来人才的公司之一，同时从从Point72和Izzy Englander旗下的Millennium Management LLC聘请了基金经理。...通常在对冲基金的道路上，从初级分析师到完全成熟的投基金经理，可能需要10年以上的时间。这是一个漫长而不确定的回报期，但像Point72这样的公司，却很愿意把资源投入到他们认为有巨大增长潜力的地方。

1K1 0

如何引发一场消费级用户体验大变革

合格的决策者总是想着更好地服务于客户，并在这个过程中从客户那里获得更多的价值。如果你想要吸引他们的注意并获得认可，就需要了解现状，并就 OKR、KPI、ROI、路线图等方面的变化展开讨论。...从了解业务、产品、客户、最终用户以及他们的痛点入手。一种方法是与产品经理、高级工程师、客户支持经理以及初创公司的创始人交流。问他们这样一些问题：你卖的是什么？谁会买？他们为什么要买？...我们将一些部分做成可选项，实现了多步骤过程，并添加了一些功能，如根据选中的国家限制搜索的城市，以及支持直接从客户那里批量导入广告配置。...如果无法实现自动化，也不要让这个成为你前进的阻碍——找到手动跟踪所需数值的方法即可，重拾 Excel 也没关系，谨防瞎忙。建议：定期从乐于相助的终端用户那里获取反馈，了解他们的定性观点。...当开始第一次 UX 改造迭代时，我们需求端平台（DSP）正处于一个非常关注技术的时期。

1831 0

为谷歌工作 16 年被当“垃圾”无情辞退，数千网友留言：为公司“卖命”不值得

在这种时刻，我父亲最喜欢引用一句来自 Andrew Barton爵士的歌谣: “我要躺下来流一阵子血，然后我再站起来战斗。”...CertRP Steph Brown 评论称：我以前在大公司工作过，在那里艰难地学会了做一个“数字”。...“员工和求职者都会记得企业在经济低迷时期的管理方式，以及他们在送员工出大门时的表现。”软件公司 Veeam 首席技术官 Danny Allan 说道。...Vaman 分享道，“我那个时代的大多数德国公司员工从没有超过规定的工作时间，并与家人共度美好时光。从 CEO 到普通员工，每年都会休息 2-4 周。...来自奥本大学、贝勒大学和田纳西大学的一个研究小组发现，裁员公司申请破产的可能性是没有裁员公司的两倍。

3833 0

产品经理如何帮助减少技术债务？

根据Gartner的2019年产品经理调查，只有55%的产品发布如期进行。这对于按时发布产品的产品经理来说意义重大，因为他们更有可能在发布一年内达到内部目标。...未能在计划的时间范围内发布产品可归因于许多因素，包括缺乏正规的发布流程、产品开发的延迟（错误、故障、功能蔓延）、未能满足客户的要求、产品质量，甚至供应问题。另一个原因是技术债务。...要清楚以下问题：开发人员更喜欢在冲刺中还是专门的时间来解决技术债务？哪个人负责哪块工作？每个人目前工作量是多少？是否需要更多员工？...如果您的公司使用净推荐值（NPS，可反映口碑）来衡量客户忠诚度，这可能包括有关产品修复延迟、漏洞等的反馈。有时直接从终端用户那里获得反馈确实会看出问题。...虽然这听起来很理想，但在工作量大的高峰时期不太现实。确保你的公司记录债务和清理债务的责任。这应该是一份经常提及并付诸行动的“活”的文件。在团队成员发生变化的组织中，这一点尤为重要。

4193 0

为什么很多时候，我们会感觉企业越大，效率越低呢？

说实话我没有大公司的实操经验，但是我从阿里身上学到一个方法，那就是德治+法治。这是我从卫哲那里听来的。法治是企业的流程、规章、制度。就像国家的法律一样是不能逾越的。...还有两个案例，也是德治代替法治提高工作效率的。一个是阿里给特殊员工赠送福利。话说是阿里会给怀孕的女员工送2套孕妇服。价值大概300百多块钱一套。那怎么给呢，当事人申请，主管审批。...另一个是关于加班餐的，话说当时阿里给晚上加班同学提供加班餐，最开始加班是需要填加班申请领取券，经理批准，晚上再凭这个券去吃饭。制定这个制度的时候，主要考虑人多，一年算起来得一千多万。...后面发现执行起来太费时间了，你看，你填写申请表需要时间，经理审批需要时间。还有审批后，加班时间怎么定义，你需要考核加班时间。管理的时间成本太高。后面就索性不做限制。会不会有人不加班也去吃？...同时也可以看到，员工值得信任，有问题的员工终究是少数，这部分员工可以通过其他方式来想办法解决。

2511 0

【管理篇】如何与高层同频（二）

写在前面的话上篇文章从宏观上聊到一家公司的老板或CEO是如何思考、一家公司的价值如何评估、以及三大模型，了解这些后从某些角度来说能使大分部执行的同学在视野上有一个提升，看许多事情或执行许多事情就不会那么迷茫...，在这个过程中一些优质的公司由小做大，一些产品经理也慢慢的从功能类的产品做到某个行业内的专家，比如精通内容类产品的推荐、搜索等一些策略，这会是一个未来发展的方向；还有另一个方向，就是综合性的比如对一个业务模块整体负责...，这个时候其实会感觉很乱，这里打一枪那里打一枪，这个阶段其实无论是老板和员工相对来说都比较痛苦，所以其实真正创业是一件很难的事情。...我这些年来经历过的比较多的时期就是探索期和成长期，成熟期这个目前还没达到，而且有些公司可能会有多不同的商业模式，之后会有不同的业务模型，而且不同的业务模型会处于不同的阶段，这是一个很有趣的事情，不过虽然商业模式不同...这里为了说明的更直观一些我举个例子，比如前些年抖音、快手还没那么火的时候，那时候是微信生态的天下，假如那时候一家公司做教育的，主要销售线索都来自微信生态，而且挺稳定的，但是看到抖音可能会做大，那么这家公司决定投入

3973 0

谷歌员工吐槽：人生不如意十之八九在谷歌工作也不容易

不愿意透露姓名的员工▼ “公司里有很多员工是从十大名校毕业的，但是他们所做的工作都很琐碎，比如为谷歌广告产品提供技术支持，手动删除YouTube上被举报的内容，或者编写一些基本代码来测试网站上的某个按钮该用哪种颜色等...当我被聘用的时候，另一个与我同名的人也被聘用了。...Chrome开发者杰夫·尼尔森（Jeff Nelson）▼ “你从谷歌以外听到的很大一部分评价都是胡扯。通常，这类胡扯的话是由谷歌的员工散布出来的，目的是为了提高公司的声誉。...不愿意透露姓名的员工▼ “显然，人们随时都可以选择在遥远的办事处工作，但是从长远考虑，这无异于职业自杀。” 产品设计师安妮·哈尔萨尔（Anne K....不愿意透露姓名的员工▼ “苏黎世有一个安静的房间可供人们放松或小憩，那里有很多漂亮的金鱼缸，在那里办公你有大把的时间可供你消磨，欣赏鱼缸里的小鱼或者给它们喂食。

5415 0

Zynga数据分析全盛期

在Zynga鼎盛时期，Zynga全力地用数据和分析来优化他们的游戏，使得游戏像病毒一样的传播又带来了巨大的经济效益。...玩家有两种方式可以获得这些元件，一是从facebook上的朋友那里，二是从游戏中直接购买。数据显示，用户并不会为了取得一点进展而购买这些元件，但是他们会为了完成一个Buildable而购买。...Clever Tower是Zynga FarmVille中的一个Buildable,玩家需要购买元件或是从朋友处搜集元件来完成它。图片来自这里。...从软件工程师，到产品经理，到CEO都参与到指标的建立和维护中。 Zynga的高管强调了艺术和科学必须完美结合。...Zynga Poker, 图片来自这里。 另一个有关Zynga过度依赖数据的例子来自于Zynga扑克牌游戏(Zynga Poker)。

1.3K5 0

10 个高级的 SQL 查询技巧

这是所有与锚构件的联盟停止递归构件的终止条件以下是获取每个员工ID的管理器ID的递归CTE的示例： with org_structure as ( SELECT id ,...示例问题：给定下面的员工表，写出一个SQL查询，了解员工的工资，这些员工比其管理人员工资更多。对于上表来说，Joe是唯一一个比他的经理工资更多的员工。...Rank()返回从1开始的每行的唯一编号，除了有关系时，Rank()将分配相同的数字。同样，差距将遵循重复的等级。 dense_rank()类似于Rank()，除了重复等级后没有间隙。...8.计算Delta值 另一个常见应用程序是将不同时期的值进行比较。例如，本月和上个月的销售之间的三角洲是什么？或者本月和本月去年这个月是什么？...例如，您可能需要将数据分组组或将可变格式从DD-MM-Yyyy转换为简单的月份。示例问题：给定天气表，写一个SQL查询，以查找与其上一个（昨天）日期相比的温度较高的所有日期的ID。

1401 0

你离餐饮界最懂顾客的老板，只差一个爬虫的距离

在线点评已经成为现代大众消费里的主流行为。以前饭店想要从消费者那里获得反馈，只能靠顾客填写的意见表。而顾客则更多是阅读食评人的文章来决定去哪里吃。...在我的 GitHub （DT君注：关注DT数据侠微信公众号，后台回复“点评”即可获取作者 GitHub 链接。）页面可以看到更多的代码。...所以，最好在分析评分时候考虑进时间因素：这组数据来自德州 Plano的 In-N-Out 汉堡店，基于这些数据，饭店经理就可以：对评分变化的趋势进行可视化的分析。这样你就可以知道最近是否评分变差。...看起来它一开始并没有经历In-N-Out 汉堡店的遭遇，这是否意味着德州人更喜欢 Shake Shack 汉堡店？或者说他们很快就适应了这个从东部过来的连锁快餐？...我不知道这是怎么回事，可能对应的是它最受欢迎的时期？但这种情况下，数据库的更新就可以更加频繁，每周一次都可以。也许对于一些饭店业者来说，Yelp 和其他在线点评数据很讨厌。

3610 1

程序员需要了解的十个高级SQL概念

这是所有与锚构件的联盟停止递归构件的终止条件以下是获取每个员工ID的管理器ID的递归CTE的示例： with org_structure as ( SELECT id ,...示例问题：给定下面的员工表，写出一个SQL查询，了解员工的工资，这些员工比其管理人员工资更多。对于上表来说，Joe是唯一一个比他的经理工资更多的员工。...Rank（）返回从1开始的每行的唯一编号，除了有关系时，等级（）将分配相同的数字。同样，差距将遵循重复的等级。 dense_rank（）类似于等级（），除了重复等级后没有间隙。...8.计算Delta值 另一个常见应用程序是将不同时期的值进行比较。例如，本月和上个月的销售之间的三角洲是什么？或者本月和本月去年这个月是什么？...我希望这有助于您在面试准备中 - 我相信，如果您知道这10个内部概念，那么在那里大多数SQL问题时，你会做得很好。

1.2K1 0

腾讯课堂“101计划”沙龙首次线上举办助力在线职教机构光速成长

本次沙龙首次采取纯线上模式，来自行业内的大咖和腾讯课堂优秀机构代表相聚云端，“面对面”分享多年来的运营经验，共同探讨后疫情期，在线职业教育机构的发展之道。...图：腾讯课堂设计类目经理董瑞萌在线演讲同时，董瑞萌从流量获取与转化、跟单付费、教学服务、人员职责及考核指标等方面讲解了腾讯课堂全链路运营方法，为机构运营提供经验和参考。...其中，针对流量获取难的问题，他表示，“腾讯课堂特别推出付费联合投放项目，全渠道覆盖，无需机构分散对接；专业投放团队及素材设计团队，可以省去机构自建团队成本。...马士兵表示，由于公司管理比较扁平，以及对员工的激励做得比较好，疫情期间团队管理问题不大，员工积极性比较高，加上流量的大幅增长，这段时间对比去年业绩同期达到了3到4倍的增长。...胡明表示，疫情期间，SPOTO思博网络在腾讯课堂上免费开放4门付费VIP课程供大家居家学习，并享受所有VIP学员服务，助力学员线上“抗疫”，在特殊时期贡献一份自己的力量。

8373 0

匿名爆料，头条员工被强制离职！苹果去年研发开支127亿美元；百度Doris项目进入Apache基金会孵化器

近日，今日头条“强制员工离职”一事在脉脉上刷屏了，总结一下目前的一些说法，事件概况是：今日头条一个产品被放弃了，某产品经理在头条圈发帖要求复盘一下为什么，结果（公司）对其采取了强制离职措施，并且找了3个保安将其带出公司...到底是公司有“狼性”没“人性”，还是员工触碰了不容挑战的原则问题，已经引起外界关注的这则离职事件，应该还会有个后续的说法。‍...伯恩斯坦分析师 Toni Sacconaghi 表示，尽管苹果去年在研发上的花销超过了从 1998 年到 2011 年间的总数，但仍然未拿出足够的创新投资。...5、Facebook从谷歌挖人，专门去搞芯片开发‍ Facebook发出了另一个信号，显示它正加入苹果、Alphabet旗下谷歌和亚马逊等硅谷巨头的行列，努力打造自己的定制芯片。...根据拉比在领英(LinkedIn)上的个人资料，他曾在谷歌工作，在那里他帮助带领一个团队为该公司的设备开发芯片，包括Pixel智能手机的定制Visual核心芯片。‍

5686 0

真的可以「人人都是产品经理」吗

因此我结合自身经验，总结了以下几点与大家分享：最好的创意来自于普通员工虽然大多数产品创意是来自于公司领导或业务市场部门，大家都认为优秀的产品是战略规划的结果，不可否认，有这个因素。...但还有很多来自于身边普通员工的idea也很有价值，尤其是公司在尝试创新项目的时候，多去问问最了解那一块的同事与朋友，一定会有很大的收获。...Google公司就是一个典型，它允许员工每周拿出20%的时间去尝试自己得想法，开发自己感兴趣的项目，无论这个项目与平时的工作相不相关，通过这个方式去发挥员工的主管能动性，鼓励大家创新。...事实上从Google的产品上也可以证明这个方法是有效的，Google很多伟大产品都是由员工自主创新的，比如 Gmail、Goole News、AdSense等。...第四步，评审最终的产品，涉及功能、品质，影响等，以决定是否发布此产品四个步骤分别在产品的不同时期进行会议评估，需要公司各部门的关键人员参与决策。

7503 0

真的可以「人人都是产品经理」吗

因此我结合自身经验，总结了以下几点与大家分享：最好的创意来自于普通员工虽然大多数产品创意是来自于公司领导或业务市场部门，大家都认为优秀的产品是战略规划的结果，不可否认，有这个因素。...但还有很多来自于身边普通员工的idea也很有价值，尤其是公司在尝试创新项目的时候，多去问问最了解那一块的同事与朋友，一定会有很大的收获。...Google公司就是一个典型，它允许员工每周拿出20%的时间去尝试自己得想法，开发自己感兴趣的项目，无论这个项目与平时的工作相不相关，通过这个方式去发挥员工的主管能动性，鼓励大家创新。...事实上从Google的产品上也可以证明这个方法是有效的，Google很多伟大产品都是由员工自主创新的，比如 Gmail、Goole News、AdSense等。...第四步，评审最终的产品，涉及功能、品质，影响等，以决定是否发布此产品四个步骤分别在产品的不同时期进行会议评估，需要公司各部门的关键人员参与决策。

3853 0

数据播报 | Facebook20位开朝元老今何在？

现在他是风投公司Slow Ventures的董事兼总经理，和Dave Morin以及Facebook的其他早期员工在一起。...现在他和其他Facebook早期员工一起，是风投公司Slow Ventures的合伙人。 -11- Aaron Sittig 是早期Sean Parker从Napster带过来的。...在职时期：2004 年12月—2010年7月职位：网络传播主管，产品经理现况：根据他的Facebook主页，Callahan 现居洛杉矶地区。...在职时期：2005年5月-2005年10月职位：架构/发布工程师现况：从2009年起在Adobe公司担任技术运营的职位 -20- 扎克伯格创立了脸书。...-21- Adam D’Angelo 是扎克伯格的高中好友，他最终离开了脸书创立了Quora网站（美国版知乎）在职时期：2006年11月-2008年6月（尽管理论上讲他并不属于最初20名员工之一，

4584 0

重点裁技术和管理！领英重创核心工程团队，技术管理占据 20%

编译 | 核子可乐、Tina 根据外媒 CNBC 看到的一份备忘录，微软旗下 LinkedIn 本周一已宣布裁撤近 700 名员工，其中大部分来自工程技术部门。...最早开始于 Meta，扎克伯格大刀阔斧地淘汰了一些中层管理人员，将许多主管降级为被监督的对象，他称不能让“经理管经理、经理再管经理、最后才能管理工作人员”这样的无限套娃继续存在。...高管二人组表示，大部分裁员（388 个职位）是直接从工程团队中剔除的，不过少数人将被保留，“以填补我们雄心勃勃的路线图中的关键空白”。...经过细分，减少的职位中有 137 个来自工程管理、38 个来自产品部门。此外，我们的工程团队也将削减 388 个职位，以便腾出资源配合我们的 2024 财年发展计划。...在这样一个困难时期，让我们保持住这份同理心和理解的态度，相互扶持走出阴霾。参考链接： https://news.ycombinator.com/item?

1792 0

点击加载更多

扫码

添加站长进交流群

领取专属 10元无门槛券

手把手带您无忧上云

扫码加入开发者社群

相关资讯

热门标签

活动推荐

运营活动

活动名称

广告关闭