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Excel企业管理数据分析案例:用excel建模分析产品库存情况

一种常用的库存管理方法是定期检查库存控制方法:管理者必须定期检查库存水平,并决定订货量,期望能够以稳定的服务水平满足企业内外部对存储货物的需求。如果企业内外部对货物需求是确定的,那么每次检查后的订货量就很容易满足。然而,当外界对货物的需求具有不确定性,管理者需要考虑和计算订货量满足预期服务水平的可能性。为了建立一个一致的科学的库存管理策略,需要确定企业内外部对货物的需求量变化情况和目标服务水平,并建立一个风险量化分析模型确定订货量。如果每次的订货量很大,那么可以保证较高的服务水平,但同时也会造成货物库存积压比较严重,造成库存成本增加。如果每次订货量较少,那么可能无法保证服务水平。此外,管理者在计算订货量时需要考虑两个时间段内市场对货物需求量大小:第一段时间时两次检查的间隔时间,第二段时间时从订货到收货的间隔时间。

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