每天读一篇一线开发者原创好文 ▍作者简介 丁一:无线研究院敏捷教练,技术爱好者,喜欢阅读和分享,致力于让敏捷管理实践和技术实践在团队中更好的落地。 代码走查,英文词语叫:Code Review,也叫“代码审查”,它是我们公司的一项传统保留项目。记得一位工作超过20年的老员工说过:“我加入中兴的时候就有代码走查了。”,可见这项实践的悠久历史。 1.代码走查的形式 代码走查的形式有很多种,主要有以下几种形式: 每日走查:只针对每日提交的内容进行评审,走查时间和地点都比较灵活。 专项走查:针对某个具体问题或者专题
桌前检查、代码审查和代码走查是软件开发过程中常见的几种代码质量保证方法,它们在目的、形式和过程上有所区别。
软件测试是为了验证软件的功能性、可靠性、性能等各方面是否符合其预定的需求,通常分为动态测试和静态测试两大类。
在软件测试中,主要分为动态测试和静态测试。这些测试方法各有其特定的应用场景和特点。我们可以通过通俗易懂的方式来理解它们。
内存溢出是指应用系统中存在无法回收的内存或使用的内存过多,最终使得程序运行要用到的内存大于虚拟机能提供的最大内存。 引起内存溢出的原因有很多种,常见的有以下几种:
腾讯云代码分析是集众多分析工具的云原生、分布式、高性能的代码综合分析跟踪系统。其主要功能是通过词法分析、语法分析、控制流、数据流分析等技术发现并跟踪管理敏捷迭代下的代码相关问题,并从圈复杂度、重复代码、代码统计角度进行代码综合度量,为代码规范性、安全性、可靠性提供保障,更有益于传承优良的团队代码文化。 更多惊喜,欢迎移步官方体验版:https://tca.tencent.com/ 开源目的 培养市场,拉近潜在客户,提升腾讯云代码分析的易用性和知名度。 应用场景 代码安全:腾讯云代码分
①评审是对软件元素或项目状态进行评估的活动,用以确定与预期结果之间的偏差和相应的改进意见,一般评审包括培训评审、预备评审、同行评审。
压测之前要有压测方案(如压测接口、并发量、压测策略(突发、逐步加压、并发量)、压测指标(机器负载、QPS/TPS、响应时间)),之后要产出压测报告(压测方案、机器负载、QPS/TPS、响应时间(平均、最小、最大)、成功率、相关参数 等),最后根据压测报告分析的结果进行系统优化和容灾。
根据用户需求行业规范,采用一些测试方法或一些工具对被测系统(程序数据文档)进行相应的测试(审核,运行,评估),尽早尽快的发现软件问题,提升软件的质量。
前面的文章分析了Channel实例化、初始化、注册机制,本文分析下异步结果的通知,也就是回调,同时梳理下Future、Promise、ChannelFuture、ChannelPromise的关系。
越来越多的人将「敏捷团队」搬上台面大谈特谈,或是为了抢占市场先机、或是为了不断修正需求方向。
正式接收开发转过来的包之前,先从 svn 上下载代码,给它做次静态代码检查,然后编译打包。可以在开发的服务器或者自己的服务器运行单元测试文件。单元测试后,没用什么大的 bug,再部署到测试环境中。测试环境部署完成后先做冒烟测试,尽快看看主流程有没有问题。如果冒烟测试没问题就做回归测试。当然 Jenkins 也可以做其它事情。
软件测试-测试类型 尽早、不断的进行测试 程序员避免测试自己设计的程序 既要选择有效、合理的数据,也要选择无效、不合理的数据修改后应进行回归测试 尚未发现的错误数量与该程序已发现错误数成正比 动态测试【计算机运行】 黑盒测试法 白盒测试法 灰盒测试法 📷 静态测试【纯人工】 桌前检查代码 审查代码走查 软件测试-测试阶段 📷 集成测试策略 📷 系统测试 📷 软件测试-面向对象的测试 算法层(单元测试)︰包括等价类划分测试、组合功能测试(基于判定表的测试)、递归函数测试和多态消息测试 类层(模块测试)︰包括不
在软件成本造价过程中,软件项目的工作量是很多开发组织进行估算的主要对象。那么,什么是软件项目的工作量呢?它都包括哪些内容呢? 一个软件项目的工作量所表达的含义是完成某个项目或系统开发所需的全部工作量,包括从项目立项开始到项目完成验收之间开发方的需求、设计、构建(包括编码、集成)、测试、实施及相关的项目管理、支持活动的工作量。 需求活动包括:需求调研,需求分析,原型开发,编制各种需求文档,需求评审,需求变更等活动; 设计活动包括:架构设计,技术方案选择,概要设计,详细设计,设计评审,设计变更等活动; 构建活动包括:编码,代码走查,集成等活动; 测试活动包括:测试计划,测试用例编写,测试用例评审,测试用例变更,测试环境准备及验证,单元测试,集成测试,系统测试等活动; 实施活动包括:用户支持文档编写及验证,验收测试,系统安装部署,用户培训等活动; 其他活动:是指在上述活动中没有包含的项目中的其他活动,例如项目管理,质量保证,配置管理,项目组内部培训,技术讨论及交流等活动。 项目成员包括参与该项目研发过程的所有研发或支持人员,如项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、部署人员、用户文档编写人员、质量保证人员、配置管理人员等。此处需要注意的是,项目组成员包括该项目的QA及配置管理人员,但不包括客户或用户。因此,项目组工作量的统计也不包括客户、用户或其它项目组外人员的工作量。 进行软件项目工作量估算,是估算软件成本的基础。工作量与软件成本存在直接的联系。同时,开发组织内部也需要合理的工作量估算来进行项目计划,编制WBS等工作。
文章主要讲述了如何在项目中开展单元测试,包括代码规范、单元测试框架、测试覆盖率、代码维护、单元测试的效率、测试用例设计、单元测试报告等。通过这些内容,旨在让读者了解单元测试的重要性,并学会如何正确开展单元测试。
平台背景:白盒测试手段可存在于最早期介入的测试阶段,所以发现bug后修复的成本最低,也是能找到代码层面上的bug的不二手段。有些同学会说,那不就是开发自测么?这个说法可完全错误,完整的白盒测试,先不要说自动化测试了,也不说执行,也别说设计用例。就单单理解测试的具体方法就让人觉得非常困难了。
开始正文.... (为了报告数据收集开发,我必须先准备好数据才行,所以需要先实际的请求并发的用例,才能产生数据库数据。这个过程因为我没有对之前的wqrf_run_case.py进行过测试,所以大概率是有bug的。所以这个阶段我们顺便也要来自测和解决bug。)
但是同一个接口换一个查询条件,接收的数据只有 367 KB,响应时间 4.5 秒。
目的:软件质量保证的主要手段之一,在软件投入生产性运行之前,尽可能多地发现软件产品(主要是指程序)中的错误和缺陷。
程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择,是走“管理 + 技术”方向,还是选择纯钻研技术走“技术 + CTO”路线。程序员职业生涯发展的问题,这是所有程序员都在关心的问题,未来究竟要怎么走,30岁之后还能不能再做程序员.......
团队圈分为:代码规范(Code Standards),持续集成(Continuous Integration),集体代码所有制(Continuous Integration)
白盒测试也称结构测试,透明盒测试。主要用于单元测试阶段,代码和逻辑的测试,重点复杂的测试,是一种测试用例设计方法,不同于黑盒测试,白盒测试是可以看到内部代码如何运作的,可通过测试来检测产品内部是否符合规定正常运行。
本文分为十九个模块,分别是:软件测试 基础、liunx、MySQL、web测试、接口测试、APP测试 、管理工具、Python、性能测试、selenium、lordrunner、计算机网络、组成原理、数据结构与算法、逻辑题、人力资源!!
首先,我们需要了解团队和项目的技术规范和迭代发布上线流程。其次,还要了解自己所在岗位负责哪些业务,对应的沟通合作对象是谁。再次,还需要将项目代码下载到本地,进行代码走查熟悉代码和相关逻辑。如果是测试同学,一般会从最近几个版本的需求和测试用例入手,对自己负责部分和模块边界有大致的了解。最后,最好是review一下最近线上出现的一些问题和历史版本比较严重的线上故障,对其背后的根因和复盘优化方案做进一步了解。
在之前的敏捷相关的课程中,我们讲过一种开发模式叫做 TDD ,也就是测试驱动开发。这种开发模式是先写单元测试,然后再写代码,代码完成的标准就是通过测试。如果你是在一个需要开发非常高质量产品的团队中,相信这种开发模式一定不会陌生。
看过上一篇文章的同学应该还记得在叙述索引原理和实际案例的时候,我们列举了一个阿里分布式事务中主事务表的例子。
一个新项目准备上线提测了,为了在提测之前做一下代码走查,同时了解项目目前的质量情况,就在本地搭建了一套sonar环境。搭建的过程中遇到了很多问题,sonar官方已不再维护Eclipse的svn插件,所以之前很多网上的教程都存在问题了。通过自己的摸索,最后还是成功搭建好了环境。下面我们开始搭建吧。 1 准备阶段 (1)下载MySQL,地址:http://dev.mysql.com/downloads/installer/ (2)下载SonarQube,地址:http://www.sonarqube.org
今天,同事小赵接到客户导入新闻数据要求,由客户提供新闻数据。于是小赵通过 SQL 脚本把新闻数据入库后,发现前台展示新闻特别慢。幸好当时是晚上凌晨1点,用户比较少,处理问题来得及,最终经过近半小时的排查问题,原来问题出在这里。
静态测试是指不运行被测程序本身,通过分析或检查源程序的语法、结构、过程、接口等来检查程序的正确性。而动态测试是通过运行被测程序来检查运行结果与预期结果的差异,并分析运行效率和健壮性等指标。
瀑布模型,螺旋模型,双v模型等。这些虽然比较教条,但是对付cto或者总监面试的时候,可谓是大杀器!
正文之前,还是想强调一下今天关于编码的分享,要 区别 “好” 与 “友好”。毕竟还是有差距。就像好的论文、好的书籍,专业性很强,内容质量很高。但它并不一定是友好的,就像现在大多数人在写作都在追求 “通俗易懂”,这就是友好。他们这些人负责把难理解的内容消化掉然后换一种方式来表述出来,同时尽可能的不丢失原来的“本色”。这样的内容就是友好的,同时它也一定是好的。(这个一定,可以通过反证法得出)
我会以每小段问题+举例+总结的方式,来讲解整个软件测试的基础理论世界。每天看几个小段,你自己决定。
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本文素材的来源自业务部门技术负责人一次代码走查引发的故事,技术负责人在某次走查成员的代码时,发现他们的业务控制层大量充斥着如下的代码
德国科技管理专家斯坦门茨早年移居美国,他以非凡的才能成为美国企业界的佼佼者。一次,美国著名的福特公司的一组电机发生故障,在束手无策之时,公司请斯坦门茨出马解决问题。
ThoughtWorks的敏捷开发方法一直是一种神秘存在。在敏捷开发还没有主流化的年代,为了让外界理解ThoughtWorks全球团队怎么做敏捷,我们商定了一个“60% Scrum + 40% XP”的经典答案。当然其实ThoughtWorks的敏捷开发既不是Scrum,也不是XP。
动态测试的主要特征是必须真正执行被测试的程序,通过输入测试用例,对其运行情况进行分析。
编程时通过在if语句中使用constexpr关键字就可以在编译期计算if语句中的表达式,然后决定if语句走到哪个分支,没有走到的分支虽然编译器也会对这部分的代码进行代码走查,但其实这些代码最终可能不会被生成或者说被编译器丢弃。如下面这段代码所示:
本周六晚受邀,参加了由数列科技主办的线下直播技术沙龙——高可用&性能技术沙龙。分享过程中,参与沙龙的同学们提了很多问题,碍于很多问题口头描述解释不清,因此写了这篇文章,对这些同学提出的问题做一个解答。当然,回答仅限于我个人的角度,仅供参考。
作为一老码农,从看的第一本C语言书开始就不断地被灌输一种思想:谨慎使用指针,使用一定要遵循谁申请谁释放的原则。后来又学习C++,同样好像所有关于C/C++的书籍都在不断地重复着一件事:指针很灵活,也很难管理,谁用谁知道。
每日团队代码回顾的宗旨,是改变规则,而非个人。代码质量差,与其追究写代码的程序员的责任,不如建立团队的代码质量保证规则,并持续改善。我们无法改变一个人,让他更具有责任心,因为人只能靠自己去改变。但我们能相对容易地改变团队的规则,去影响人。规则比人更有确定性,且更容易改进。
最近部门几位同事受了一些委屈相继离职,共事三年临别之际颇有不舍,待一切手续办妥帖,寒暄过后送他们出公司,几个老哥临别时冲我鬼魅一笑,我顿时心里一紧有种不好的预感,这事绝对没有这么简单。等我接手这几个大佬的项目后,应验了我的预感,此刻我居然有点后悔,为啥送别之时没揍他们一顿!哈哈哈~ 而这种打人的冲动,在我开始优化几位老哥的项目时候,变得越来越强烈。
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