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创新乏力,软件正在阻碍

科技到今天,我们可以很自信地说软件已经取得了很大的进步。毕竟,过去几十年时间里办公的方式已经从简单地使用纸张和铅笔转变为使用云中的程序来管理其运营,这期间所取得的进步不得不让人惊叹。 根据TrackVia最近对500多家和IT管理人员的调查显示,目前的软件缺乏进产生了负面影响。更糟糕的是,这一问题还阻碍了公司的。 当前的软件解决方案很多都是标准化的,提供了较少的定制选项来满足不同的独特需求。随着的进化,他们需要能够轻松快速地对软件进行改变、修改和扩。 也就是说,没有庞大资源的可以获得为其提供动力并使其更有效运行的应用程序。但移动设备的兴起意味着自外置软件首次抵达以来,世界已经生了巨大变化。 三分之二的受访者(66%)表示,软件的局限性对公司的成长产生了负面影响。软件缺乏进步意味着原本应该为助力的软件实际上却阻碍了它的

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SaaS-微服-CRUD

5 微服-CRUD5.1 模块搭建(1)搭建微服模块ihrm_company, pom.xml引入依赖 org.springframework.boot spring-boot-starter-data-jpa JpaRepository ,JpaSpecificationExecutor {}JpaRepository提供了基本的增删改查 JpaSpecificationExecutor用于做复杂的条件查询(3)逻辑层 RequestMapping(value=,method = RequestMethod.POST) public Result save(@RequestBody Company company) { 操作 RequestMethod.PUT) public Result update(@PathVariable(value=id) String id, @RequestBody Company company ) { 操作 软件功能非常强大,界面简洁明晰、操作方便快捷,设计得很人性化,能够送任何类型的HTTP 请求 (GET, HEAD, POST, PUT…),附带任何数量的参数。

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    大数据知识服助推创新

    在未经标准化加工、鱼龙混杂的文献或信息中,如何粗中取精,更便捷、准确地为所用,在近日举行的“2015大数据环境下战略管理与知识服峰会”上,同方知网推出的知识服新模式将为在大数据环境下创新提供新方法 同方知网基建与能源市场总监周永表示,在全面调研、深入认识各行战略管理特征与知识管理需求的基础上,同方知网近年来从知识文化传播顶层设计与未来的角度,开始了打造知识服新模式的“二次创”,并围绕资源加工 据了解,目前同方知网已面向30多个行,初步布了60个知识服平台,如通信科技创新知识服平台、能源行创新知识服平台、交通规划设计知识服平台等,广泛应用于能源、交通、网络通信、基础建设等多个领域 此外,同方知网下一步还将借助互联网、移动互联网、全媒体与社交化网络等技术,支持各在自主建立机构知识管理与服平台(OKMS),通过接入战略新闻网、战略决策知识库、战略执行知识库与机构自建库,形成服内部各关键岗位知识分享 见新华网:大数据知识服助推创新

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    浅析ERP工作者的职之路

    通过这篇文章,只是想根据本人的所见和理解,来简单描述一下,那些ERP从人员或者是ERP工作者,在职上所处的三个层次。 第二种、ERP只是工作中的一个工具 比如部门的用户,他们没有了ERP管理系统照样能开工作,只是不太方便罢了,ERP管理系统对他们的收入影响不是主要的。 第二种、ERP软件系统的技术支持人员 这种人的特点是对数据库以及软件开比较熟悉,对ERP软件系统比较熟悉,部门有不会用的,可以打开系统给他们做培训,领导需要修改一下报表的格式,他们可以把报表模板做出来 如果的管理系统是自己开的,那么这些人还要经常进行Bug修护以及系统的升级。 第三种、信息化战略的领军人物 这种人的典型特点,就是ERP的理论功底非常深厚,对本运作也很熟悉,有丰富的管理实战经验,能通过ERP系统来真正解决存在的管理问题,属于方案提供型人才,能够对的信息化战略进行总体部署

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    系统开实战-序言

    前些年一直在做微软的解决方案实施与软件开的工作。在学习、项目实施、开与管理的过程中学到了别人不少好的东西,也自身总结了大量的经验,希望能够通过一个系列来跟大家分享关于软件开方面的内容。 这个开系列的由来是这样的,两年前作为一个软件公司的技术总监,完成了一个的ERP系统开,我在这个项目中担当了架构师的角色,主要负责核心技术架构搭建与建模的工作。 这个系统的规模达到13个人12个月,涉及到的各个方面,包括客户关系管理、销售管理、采购管理、项目管理、财管理、行政与人力资源管理等,流程70多支,而且对权限有极高的要求。 这个系列包含并不局限于以下内容:需求分析、建模、技术架构、开、测试、构建的一个真实软件项目全生命周期,这个系列大概的分为以下几大部分。1.需求分析与领域驱动设计(不是很虚的那种哦)。 2.建模3.搭建并实现满足领域驱动设计的项目架构4.设计与实现通用查询子系统5.设计与实现通用权限子系统6.设计与实现工作流扩子系统7.Asp.net MVC前端与EasyUI框架8.测试与构建整个系列涉及到的方法论包括敏捷软件开

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    【运维场景】政中,应用运维应该如何

    01 运维团队配置各行各数字化转型进步飞速的时代,由于所处行和主营的不同,运维团队也呈现出不同的划分形式,但随着转型的进程推进,基本上都趋近统一,大同小异。 此外,技术能力较强的,应用运维的工作职责还包括基于自身需求开相应的运维工具,以满足日常的运维支撑工作。 但事实上,政客户对于应用运维的理解与其它行是一致的,即保证应用系统的可用性,而这部分的职责一般都交由各个应用系统厂商负责,他们承担了需求的开与应用上线后的“建转维”。 能够帮助高效、快速、规范、稳定地实现自动化部署。关于应用布自动化的更多内容,可点击查看往期文章:线上化需求暴增,支撑海量的应用布自动化系统究竟该如何设计? 而嘉为蓝鲸在此类客户中扮演的就是运维开的角色,为各个管理员量身定做合身的运维工具,致力于提升团队效率,为稳定运行提供坚实的基础。

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    :域名升级换代

    互联网下半场,域名对品牌的影响更见深远,品牌向域名渗透,域名将品牌颠覆,未来中小的成功将更加依赖于对品牌的布局与重视。    2009年,罗子文和谢耀辉在中国台湾联合创办了活动行,在中国台湾已小有成就的他们因为中国台湾市场规模有限,遂决定来大陆,2011年他们开始对内地进行市场调研。 a   让他俩没想到的是,进入内地后,他们的竟然成了一场噩梦。 活动行马上陷入了激烈的竞争,加上大陆用户大多都在免费做活动,付费意愿不强,步履维艰,“我们几乎要放弃了在内地做活动行”罗子文说,这时创新中国总决赛救了他们。 Huodongxing.com立刻为大众所熟知,2013年,活动行成为微软创投加速器成员,并在2014年达到活动报名量40万人次,总注册会员200万人,顺利实现扭亏为盈。

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    通过公共云与私有云成本比较更好地

    为了节省费用,将近一半的并没有采用公共云,并且表示已经找到了如何利用自己的私有云来避免采用公共云成本高昂的方法。 一批新的证据表明,比人们所想象还要多的运行私有云,而不是在公共云中运行相同数量的虚拟机。? Clearsense LLC是一家位于美国佛罗里达州杰克逊维尔市的医疗保健分析公司,现将迁移到Amazon Web Services(AWS)在经济上是有意义的。 由于快速增长,Hurff决定该公司将在自己的基础设施上运行。 该公司采用了戴尔R630 1U服器,戴尔MD3000存储器,以及DriveScale 公司提供的网络适配器构建了基础设施,以扩JBOD(磁盘簇)的存储空间。该公司仍然使用AWS进行灾难恢复。

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    鹅智造论坛:共话小程序生态下的营销

    论坛现场12月28日,“鹅智造论坛 (小程序+营销专场)”在成都举行。 腾讯大成网·鹅智造产品总监敬煜讲话腾讯大成网·鹅智造产品总监敬煜女士为大家带来了《“鹅智造”构建四川中小微新生态》的主题分享,她表示: “鹅智造作为区域化平台,一直致力于助力中小微 我们按照线上线下相融合的创新模式助推转型、升级和,帮助以较低成本获取需求的各种资源,构建互联网+下的中小微新生态。 鹅智造平台希望通过这次的论坛,让更多中小微进一步了解小程序,帮助广大中小微更高效更快捷地拥抱互联网+,了解移动互联网的方向,为互联网运营及营销找到新方向。 关于我们 鹅智造·区域化平台借助腾讯在互联网行领先优势和大数据资源,按照线上、线下相融合的创新模式助推转型和升级,协助解决过程中的相关问题,扶持和树立一批四川品牌!

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    ChatOps如何变革

    【编者按】本文作者为日志分析软件公司 Logz.io 的联合创始人 Tomer Levy,主要介绍 ChatOps 的特点与历程,以及将来可能带来的变革。 只要某个平台的API可用,ChatOps服就可以实现所需应用的功能。如今,先进的研和IT运营团队使用全面的在线聊天室和机器人,推动活动,而无需寻求他人协助,甚至不需要开会协商。 这些把聊天移至团队中心,几乎打造了一个实时运营中心。这一新的沟通方法使实时共享和协作更加简便,devops也更为完善。ChatOps增加了透明度,缩短了反馈回路,使研和运营团队间的协作更加快捷。 人们常用的另一个选择是HipChat,据说是用户首要的ChatOps解决方案,与Slack直接竞争。 ChatOps是关键任型服随着ChatOps项目的,它逐渐成为我们团队使用的主要工具。此外,新的想法催生了自定义代码的出现,后者可以直接从聊天窗口完成代码部署。如今,我们已经离不开它了。

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    理解架构

    降低复杂度更好地规划与和实现系统影响参加架构设计工作的人员提升人员的逻辑思维能力、结构化能力、级观念、级意识充当与技术之前的桥梁改进、简化架构设计的方法六.架构定义目标是实现战略 构建整体能力规划整体实现末端与技术桥接将结构化形成能力并进行落地七.架构的作用架起“数字鸿沟”的桥梁 帮助人员整体化、结构化地思考从系统整体角度,附带一些对技术的基础了解 归纳人员的想法和目标八.架构与IT架构的关系 架构从战略出,按照战略设计以及过程,过程是需要能力支撑的。 从战略到再到对能力的需要,就形成了支持战略实现的能力布局。“这里的布局”即为架构。 架构是为客户创造价值的过程。架构会尽可能的追求更为集约的能力实现更为多变的或服。 中台战略实际上也是一种架构设计架构相当于的--“灵魂”,IT架构则是的“躯体” 9.IT架构的特点 应用架构关注功能布局,是架构的后续步骤技术架构关注分层结构数据架构与架构关系密切

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    ToB干货:中国的制约与突破

    以下为张矩在“青桐大咖说”第45期上的重点分享内容: 中国IT服的经济基础 中国IT服环境 中国IT服的破局之道 ? 中国IT服的经济基础 任何一个市场和行其背后都遵循相应的经济规律。为了更好的探讨中国IT服市场的特性,首先跟大家分享一些与IT服领域相关的经济学概念。 第一个概念. 国IT的环境 一个行离不开宏观经济环境,中国IT服市场的同样离不开其服的整个中国产经济环境。 在美国,支持IT服领域初创公司快速的关键客户群体通常是中小。 中国经济过去四十年的为接下来IT服领域的打下了良好的基础。我认为中国现在的市场已经具备培育出一些世界级的IT服领域的公司。

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    者必读:影响公司估值和的核心指标

    但中国的市场处于刚起步的阶段,我们也现,对于衡量公司的指标,市场还没有一个明确的认知。 2019年,GGV所投资的公司里也有Slack和WPS两家上市。 其次,会结合中国市场自己的特点,分析这些指标之所以重要的原因,挖出一些影响公司的更本质的因素。 Part 1.  对于(特别是SaaS)公司来说,由于收到的现金会摊销到未来12个月记为收入,而市场和研成本都记录在当月,所以很少在财上盈利,而且处于高速增长期时,销售和研费用都在不断加强,所以现金流也会亏损 做产品为了,做项目为了生存。 为了公司生存,为了打入特定行,为了赢得标杆客户,为了占领市场打掉竞争对手,为了赚取眼前的现金,很多一次性的项目制收入是需要去赚的。 中国市场环境与欧美东南亚都极为不同,根据产品来照搬已上市的国外SaaS公司的模式很难行得通,中国公司的路径会有自己的特色。

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    【译】法国大数据现状

    安永(Ernst & Young)对150家法国进行了一项调研,考察它们收集与使用客户数据的方式,期间遇到的困难,以及数据这项新资产对绩增长与战略的影响。 安永为这项研究特别设计的成熟数据指数显示:只有小部分在数据开上拥有较高成熟度,而大部分则采取观望态度,不太清楚这模糊概念到底会带来什么样的结果。? 安永指出 ,整个(大)数据产链上——从安全搜集、数据保护 、数据分析到公司的整体战略,主要有10处来自心理、策略、组织和技术层面的限制导致大数据在法国的落后状态。 概念验证法要灵活开。决策者和最终使用者要能自己使用数据分析的成果,而不是仅仅满足于静态的报告。4.信心设计?在开任何大数据项目之前,必须考虑到技术风险、法律风险与声誉风险。 宋松波,博士毕于巴黎第六大学。先后在法国电信以及法国电视运营商进行咨询与研工作。主要从事大规模服平台的架构设计与开, 个性化服以及数据分析平台的部署开

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    聂晶:数据资产助力

    我是来自腾讯云大数据产品应用中心团队的聂晶,今分享的题目是“数据资产助力”,本来我想讲数据化驱动怎么助力,后来还是把题目改成“数据资产”,后面会把为什么改讲清楚。 所以基于此我们提出叫智能+的数据资产管理平台,作为数字驱动的一个助力器。 所以在这里面我们会构建针对ISV的生态计划,基于云上的安装环境和数据资产管理的能力,去赋予ISV生态合作伙伴的一些能力,开更多个性化的数据服,服到我们的客户,我们的客户也会有更多的选择。 我们在这个生态合作伙伴的框架下,有具备实力的合作伙伴进来,我们一起推动数字化的进,利用大数据和AI的技术应用,对传统进行全方位、全角度、全链条的服和改造,共同打造数字化驱动的未来。 今天我们很高兴布了生态框架下的第一款产品,这是同我们的优秀伙伴TalkingData一起推出的面向选址的产品——智选。 数据资产助力-聂晶.pptx

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    深圳“税-产”联盟链正式布,腾讯区块链助力中小

    5月9日,深圳市税局与腾讯等四家联合签署协议,共同打造“税-产”联盟链。、金融机构和税机关通过联盟链上信息互通,实现链上税、融资服,支持中小持续。 签约现场还布了通过联盟链服中小微的十项措施,实现“链上办税”。 腾讯集团副总裁郑浩剑在布会上表示,“税-产”联盟链是国内税领域的创新尝试,腾讯将利用联盟链带来的优势,参与到税收数据资产的市场应用探索中,以提升中小微的触达以及金融服的效率。 ? 、提升协作效率,同时让链上享受到便捷、精准、可信、一站式的综合性服,激实体经济的活力。 和金融机构具体能够做些什么? 可使用便捷高效的区块链电子票服。在联盟链上的,可以轻松进行票的开具、流转、查验和报销等功能。

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    架构是什么?

    华为、美的的制造在多年前开流程管理,建立以流程为中心的管理框架,而流程与IT紧密结合,在流程设计基础上开信息化建设,将流程打通、固化,提升了整个的效率。 公司首先形成了战略,确立了愿景、战略目标和战略导向,并期望通过科技引领实现这一战略,给我们的任是“梳理架构,在此基础上开信息技术架构规划”。 可以说,级一词一语点醒局中人,之前的需求都是部门级的,所以系统建设才会烟囱林立。必须从级角度,从战略出来形成信息化建设需求,并持续落地。 这样才能保证IT和战略的一致性,更好地挥IT的作用。 我们的项目是以变革为目标,选择了第二种路径。而在做项目的过程当中,咨询方提出了架构是从目标出形成各种“能力”。

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    创新运营模式引领 大宗商品力构竞争壁垒

    据观察,目前我国许多大宗商品都建立了自己的大宗商品供应链电子交易系统,有一部分因此趋势良好,逐步成为行领头羊,而大部分的则在信息化的建设中遇到困难,严重阻碍了,甚至陷入生存困境 正确的决策,将极大的促进交易中心稳定、健康的;而一旦决策错误,就会受到延误,甚至造成巨大损失。在建设供应链电子交易系统之初,行、品种、标准品指标,以及配套服、规则制度等即需明确。 也正因如此,很多的供应链管理系统往往不能满足内部的需要,阻碍继续。对此,在行拥有丰富实战经验的数商云可助力其建设专可靠的B2B供应链管理平台。 建立平台后,便可整合行供应商资源,实现大宗商品的上下游优势互补、协同,并能够从大宗产品经营者、生产商、销售商、店家、物流仓储及顾客等层面开供应链的梳理和归类,协助进行内部的基本管理、 风险管控是重点大宗商品供应链电子交易系统要想持续,风险管控是成败的关键,做好风险预测,谨防各种风险的产生,制定各种风险的规避与应对方案,是健康的重要保障。

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    中小如何越级跨入工4.0的大门?

    比起开元仪器,不少中小自动化水平并不高,智能化生产更加遥不可及。 然而这些中小在地域经济挥了巨大的作用。 长沙经开区管委会常副主任吴京生认为,未来的十年,肯定有一部分高污染、高能耗的中小会倒闭消亡,这是产的进步。 “中小完全能够通过细分领域的拓打开局面,不宜稍有成就便盲目转移阵地。 长沙经开区出台了一系列帮助中小微的办法,大力地产和标准厂房建设,引导中小微进入标准厂房生产,减少自动化改造成本。 今年,园区将整合各类政策,建立和完善创平台,支持引导有条件、有潜力的中小在“新三板”上市,组织开对接、中小微与主机产品对接、小微工政策申报等服工作。 此外,园区还特别针对小微,每年投入1000万,设立小微工专项资金,帮助其产品拓市场空间,提升园区产配套率。

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    移动信息化现状:大中型进入全面拓阶段丨研报

    T客汇将以连载形式深入解读《中国MEAP(移动应用平台)应用实践调研报告》,本文是第一篇——移动信息化的现状。 移动信息化的历程 根据对公开资料的整理,移动信息化研究中心认为,移动信息化及其应用范围得到进一步扩张。 中大型率先开移动信息化实践,并逐渐摸索出一套符合大中型特点的移动信息化实践。首先,大中型系统比较复杂,而移动信息化涉及到产品服的全生命周期管理。 其次,由于大中型已有的系统较为庞大,因此他们一般会选择在已有系统之上建立移动应用平台,进行新的移动应用的开,并把原有系统集成进来,支持移动端访问。 由此可见,大中型正在建立一套从移动化策略到应用的开、部署、布和安全管控的应用全生命周期的移动信息化解决方案,他们的移动信息化建设已经进入全面拓阶段。

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      企业移动管理(EMM)专注于提供企业移动业务的全方位数据安全保护解决方案。为企业构建统一的移动安全工作域,将企业办公环境和员工私人环境隔开,防止终端侧恶意泄密,既满足了企业管理等需求,又保护了员工的个人隐私。

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