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创新乏力,企业软件正在阻碍业务发展

科技发展到今天,我们可以很自信地说企业软件已经取得了很大的进步。毕竟,过去几十年时间里企业办公的方式已经从简单地使用纸张和铅笔转变为使用云中的程序来管理其运营,这期间所取得的进步不得不让人惊叹。 更糟糕的是,这一问题还阻碍了公司的发展。 调查显示,传统的企业软件(无论是安装在本地服务器上还是通过互联网交付)缺乏企业最需要的功能,同时阐明了当今企业软件加速业务失败的四种方式。 当前的企业软件解决方案很多都是标准化的,提供了较少的定制选项来满足不同业务的独特需求。随着企业发展业务的进化,他们需要能够轻松快速地对软件进行改变、修改和扩展。 也就是说,没有庞大企业资源的企业可以获得为其业务提供动力并使其更有效运行的应用程序。 但移动设备的兴起意味着自外置软件首次抵达以来,世界已经发生了巨大变化。 三分之二的受访者(66%)表示,企业软件的局限性对公司的成长产生了负面影响。 企业软件缺乏进步意味着原本应该为企业助力的软件实际上却阻碍了它的发展

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企业通过公共云与私有云成本比较更好地发展业务

为了节省费用,将近一半的企业并没有采用公共云,并且表示已经找到了如何利用自己的私有云来避免采用公共云成本高昂的方法。 一批新的证据表明,比人们所想象还要多的企业运行私有云,而不是在公共云中运行相同数量的虚拟机。 ? 他们可以使用电子表格人工跟踪关键绩效指标,也可以使用IT业务管理软件(例如VMware vRealize Suite或Apptio Inc.)的软件来跟踪关键绩效指标。 Clearsense LLC是一家位于美国佛罗里达州杰克逊维尔市的医疗保健分析公司,发现将业务迁移到Amazon Web Services(AWS)在经济上是有意义的。 由于快速增长,Hurff决定该公司将在自己的基础设施上运行业务

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    创新运营模式引领业务发展 大宗商品企业力构竞争壁垒

    据观察,目前我国许多大宗商品企业都建立了自己的大宗商品供应链电子交易系统,有一部分企业因此发展趋势良好,逐步成为行业领头羊,而大部分的企业则在信息化的建设中遇到困难,严重阻碍了企业业务发展,甚至陷入生存困境 正确的决策,将极大的促进交易中心稳定、健康的发展;而一旦决策错误,企业业务发展就会受到延误,甚至造成巨大损失。 也正因如此,很多企业的供应链管理系统往往不能满足企业内部发展的需要,阻碍企业继续发展。对此,在行业拥有丰富实战经验的数商云可助力其建设专业可靠的B2B供应链管理平台。 企业建立平台后,便可整合行业供应商资源,实现大宗商品的上下游优势互补、协同发展,并能够从大宗产品经营者、生产商、销售商、店家、物流仓储及顾客等层面开展供应链的梳理和归类,协助企业进行内部的基本业务管理、 风险管控是重点 大宗商品供应链电子交易系统要想持续发展,风险管控是发展成败的关键,做好风险预测,谨防各种风险的产生,制定各种风险的规避与应对方案,是企业健康发展的重要保障。

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    竹间科技以认知智能为基础,赋能企业业务发展

    1、认知智能的重要性对于企业来说,随着时代的发展,互联网已经变成了一个很常见的模型,也是大家生活在这个世界的一种表现方式。 认知智能可以帮助企业在外来的数字化变革潮流中加速业务发展,如果企业开始积极采用认知智能,那么,企业在三五年后获得的红利将远远超过那些没有采用认知智能的企业。 2、知识图谱的突出优势知识图谱在认知智能领域中是非常重要的技术,可以协助企业迎接形形色色的业务挑战:第一,它可以帮助企业采集知识,包括业务、商业在内的任何知识;第二,知识图谱有助于发现、整合和使用数据; ;接着,找到合适的业务场景之后,就可以开始构建MVP,分多个步骤,逐渐迭代,不要一次性把业务系统全部换掉。 总的来说,在认知智能技术中,知识图谱扮演着极其重要的角色,简仁贤先生表示:在未来,竹间科技也将认知科学和技术做进一步推广,结合中外学术界及产业界,一起完善NLP行业和认知智能行业,为企业发展持续赋能。

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    ChatOps如何变革企业业务

    【编者按】本文作者为日志分析软件公司 Logz.io 的联合创始人 Tomer Levy,主要介绍 ChatOps 的特点与发展历程,以及将来可能带来的业务变革。 如今,先进的研发和IT运营团队使用全面的在线聊天室和机器人,推动企业活动,而无需寻求他人协助,甚至不需要开会协商。这些企业把聊天移至团队中心,几乎打造了一个实时运营中心。 人们常用的另一个选择是HipChat,据说是企业用户首要的ChatOps解决方案,与Slack直接竞争。 ChatOps是关键任务型服务 随着ChatOps项目的发展,它逐渐成为我们团队使用的主要工具。此外,新的想法催生了自定义代码的出现,后者可以直接从聊天窗口完成代码部署。如今,我们已经离不开它了。 ChatOps系统从一个很酷的个人项目转变为一项关键任务型服务,在任何devops环境中都应该被视为一项重要发展

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    业务架构】业务架构为企业架构的顶层

    它为构建所有其他架构提供了业务规则和要求。该架构层维护与企业战略的联系,并使整个企业保持专注;通过这种方式,它为额外的业务改进和建立竞争优势的机会提供了极好的反馈机制。 业务架构定义了企业价值链(或流程流)及其与所有企业和外部业务实体的关系。它定义了企业必须生产什么以及如何生产以满足客户、在市场中竞争、与供应商打交道、维持运营和照顾员工。 它们提供了对业务的不同观点,有时相互重叠: 商业模式描述了企业业务的运作方式;它更关注公司、合作伙伴和客户之间的外部关系和互动 业务运营模型描述了业务中以及公司所有内部和组件之间的业务流程集成和数据标准化的必要水平 运营模型将公司组织分解为其逻辑组件并描述组织如何开展业务,它说明了组织结构的关键领域、运营单位和贸易伙伴之间的关系,并为业务架构提供了一套指导方针 和技术基础设施,使公司能够发展业务。 QQ群 【792862318】深度交流企业架构,业务架构,应用架构,数据架构,技术架构,集成架构,安全架构。以及大数据,云计算,物联网,人工智能等各种新兴技术。

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    云计算改变企业业务模式 支撑业务增长

    在“互联网+”热潮下,传统企业业务创新加速,企业IT基础架构面临诸多变化和挑战,关键应用需要核心系统的持续升级,新兴应用需要创新架构来支撑。 此外,云计算堪称当今IT行业最火热的话题之一,已经有越来越多的厂商开始大力发展自身的云计算业务,用以支撑企业自身的各项业务。 信息技术的每一次进步都会引起经济金融的改变,大数据技术和云计算技术的发展给金融创新带来了迫切的需求和大量机会。 服务于金融行业的技术应该具备相当高的可靠性,以及针对业务和数据的安全性。 互联网金融的发展使用户量和数据量增长速度攀升。在海量存储的数据基础上,数据处理需要非常庞大的计算资源。云计算最大的特点就是轻松实现弹性扩展,可以随时扩容以应对互联网流量的变化。 渐渐地,云计算技术已经从神秘的技术管理模式转变成为能够改变企业业务模式、支撑金融市场业务增长的主导力量。

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    技术改进和业务发展哪个重要?

    业务优先还是稳定优先 从运维、SRE 或基础平台的同事的角度看,稳定一定是优先的,任何时候都不能放弃稳定,但是从业务同事的角度看,业务发展肯定是第一位的,没有发展,光有稳定会有什么用呢。 如果业务正处于高速发展阶段,业务迭代速度快,基础设施变化也比较大。 其实,面对这种情况,就保持一个原则,业务发展,能赚钱,就不要让周边这些小插曲影响了节奏,所以要提高容忍度,不要在这个时候把故障当成重点。 如果每天能挣 10 亿,出几个小故障又能怎么样? 耽误的业务发展收益怎么算?管理不好,对员工的积极性有打击,为竞争对手培养了人才,又怎么办? 还有某个广告业务,虽然跟游戏比算不上最大的印钞机,但是也很赚钱。 从这两个案例来看,业务发展才是一家公司的命脉,对赚钱和故障这两个方面怎么做权衡,从上面的案例来看,就不难选择了,一定是业务优先。

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    如何拆解企业业务能力

    业务能力对上承接企业战略,对下负责将企业战略拆解为各单元的业务流程或活动。因此,无论在企业架构或业务架构的设计中,还是在实际的数字化转型中,业务能力的拆解与设计属于关键环节。那么,到底什么是业务能力? 企业业务能力应当基于企业的商业模式,从满足企业战略发展的要求的角度出发拆解、梳理业务能力,甚至设计新的业务能力。 具体可分为三步:梳理或设计企业价值流;对价值流各阶段进行段到段的流程设计;提炼并合并流程节点,形成业务能力。 2)基于企业的波特价值链开始进行自上而下的业务能力拆解与识别。 3)对业务能力的完整性和一致性进行验证 业务能力最终服务于企业战略,首先要验证列出的业务能力是否满足企业战略的要求;其次,针对业务能力本身,要满足两个标准:1)MECE原则:同级业务能力之间应该互斥,同时合并起来应该完全支撑上级业务能力 通过识别业务能力、整合和重构业务能力、定义业务能力三步,即可完成对一家企业业务能力的拆解,形成该企业业务能力地图及业务能力定义。

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    现代企业架构框架 — 业务架构

    它以承接企业战略为出发点,以支撑实现企业战略为目标, 通过对于业务能力的识别与构建,并将业务能力以业务服务的方式透出,实现对于业务流程的支撑, 并最终通过组织给予保障。 业务架构是企业架构的核心内容,直接决定了企业战略的实现能力,是其他架构领域工作的前提条件和架构设计的主要依据。 问题的背景和起因在于,当大型企业业务发展到达一定规模,多条业务线并存、或多个业务单元并行发展,IT 建设会随着业务边界、组织边界,不可避免的进一步分化,也加剧了 IT 部门进行统一管控的困难。 3.3.1 业务维度 此维度主要对企业业务组合管理进行建模,分析企业各主营业务和辅助业务的关系结构及运作模式。要素如下: 业务群:是企业基于业务战略拆解,确定开展的特定经营活动。 3.3.4 服务维度 此维度主要对企业对内和对外提供的业务服务进行建模分析。要素如下: 业务服务:是企业企业的每个业务单元为其客户提供的内部和外部服务。

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    理解企业业务架构

    降低复杂度 更好地规划与和实现系统 影响参加企业业务架构设计工作的业务人员 提升业务人员的逻辑思维能力、结构化能力、企业级观念、企业级意识 充当业务与技术之前的桥梁 改进、简化业务架构设计的方法 六.业务架构定义 目标是实现企业战略 构建企业整体业务能力 规划企业整体业务 实现末端业务与技术桥接 将业务结构化形成能力并进行落地 七.业务架构的作用 架起“数字鸿沟”的桥梁 帮助业务人员整体化、 归纳业务人员的想法和目标 八.业务架构与IT架构的关系 业务架构从企业战略出发,按照企业战略设计业务以及业务过程,业务过程是需要业务能力支撑的。 从战略到业务再到对业务能力的需要,就形成了支持企业战略实现的能力布局。“这里的布局”即为业务架构。 业务架构是为客户创造价值的过程。 业务架构会尽可能的追求更为集约的能力实现更为多变的业务或服务。 中台战略实际上也是一种业务架构设计 业务架构相当于企业的--“灵魂”,IT架构则是企业的“躯体” 9.IT架构的特点 应用架构关注功能布局,是业务架构的后续步骤 技术架构关注分层结构 数据架构与业务架构关系密切

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    企业业务能力 是什么 ?

    点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 随着1992年APQC组织在国际上推出流程分类框架(PCF),国内在过去10-20年有很多企业开始引入业务流程, 从业务流程的视角来分析和梳理企业整体业务 既然大家都愿意提“业务能力”、都认为“业务能力”对企业发展很重要,那我们通过本文来一起探索和分析一下业务能力是什么! 01. 业务能力的基本定义 02. 业务能力的初步构成与困扰 03.  ,就可以据此推进业务能力在企业落地的后续思路: →业务能力卡片(全景图); →业务能力卡片,按企业需要进行剪裁定制; →业务能力热力图; →业务能力热力图局部细化; →业务能力热力图,结合关键维度; → 我们也希望,有更多同仁能输出自己的作品、并进行分享,共同推进业务架构在国内的发展和应用、助力企业能力高效有序提升 ……  业务架构是企业数字化转型关键基础之一,如果您对业务架构感兴趣,请关注下方信息: 也欢迎大家关注业务架构, 关注"EAGC 企业架构社群",共同交流学习 !  加入EAGC企业架构社群,请扫码注册!

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    利用Email.icu发展您的业务

    如果业务刚刚开始,你可以用Name@email.icu,但伴随业务的扩大,如果你想为每个员工提供他们的电子邮件地址,那么你将需要投资一个专门的电子邮件托管服务。 企业经常有各种需求。因此,考虑商业电子邮件托管服务通常是一个好主意。 挑选电子邮件托管服务商注意事项 1  使用自定义域名的能力 无论你在哪里注册域名,使用企业的网站域名创建电子邮件账户是任何电子邮件托管提供商的关键功能之一。 3  存储 如果你的员工通过电子邮件开展业务或与客户和顾客联系,他们将需要大量的存储空间进行电子邮件存档。 为您的线上业务获取一个.icu域名 您可以通过像 Email.icu 这样的 .icu 域名在网上宣传您的服务。

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    物联网卡业务安全分析发展之路

    物联网卡是运营商应用在物联网业务中的SIM卡。由于很多物联网卡会存在着被违规使用的情况,因此需要对物联网卡的业务使用行为进行检测,及时发现被异常使用的物联网卡。 随着物联网业务发展,异常检测的方法也在不断地发展,以更好的适配物联网卡的业务场景和异常场景。本文分三个阶段对异常检测方法的发展过程进行简要的介绍。 物联网卡是运营商应用在物联网业务中的SIM卡。 近年来,随着物联网的快速发展,被销售和激活使用的物联网卡数量也快速增加,物联网卡被违规使用的现象也随之越来越严重。因此需要对物联网卡的业务使用行为进行检测,及时发现被异常使用的物联网卡。 随着物联网业务发展,异常检测的方法也在不断地发展,以更好的适配物联网卡的业务场景和异常场景。本文将异常检测方法的发展过程分成了三个阶段,并分别对每个阶段所采用的方法进行简要的介绍。 当前,由于物联网的应用场景越来越多,业务逻辑也越来越复杂,针对物联网卡业务的异常检测方法也要不断进行调整。从总体的分析方法发展趋势可以看出,数据类型的丰富程度和专家知识对分析结果有效性的影响越来越大。

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    如何高效地传输企业业务数据?

    企业与其供应商之间进行业务往来时,需要传输大量的业务数据。这些数据形式多样,结构复杂,传输起来难度很大。如何高效地传输企业业务数据成为企业发展过程中需要克服的重点问题。 收到以上两个供应商传来的业务信息后,您首先需要将其手动录入您的业务系统中(如果您当前没有业务系统,则需要将这些业务信息转换为您企业内部可以理解的数据形式,以便于在公司内部进行处理)。 传输的业务信息较少的情况下,人工录入没有什么特别明显的劣势。但当您的业务量激增时,人工录入将严重影响企业业务数据传输的速率。 说到这里,您或许会想,有没有一种自动化的传输方式,从交易伙伴那里收到业务数据后自动进行数据转换,提取有用的业务信息给您?或者更好的情况是,可以将这些接收到的业务数据直接导入您的业务系统。 但仅仅是传输速率提高对企业而言还是远远不够的,企业对于业务数据传输的准确性和实时性也同样具有很高的要求。

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    企业传输业务数据的几种方式

    企业数字化转型的进程加快,使得企业越来越重视业务数据的传输。除了实现最基本的传输功能之外,企业还提出了更多期望,如安全性,实时性等。 本文主要介绍企业传输业务数据的几种常见方式,分析其适用情况以及局限性。结合当下企业的信息化需求,梳理业务数据传输的要点。 企业传输业务数据的传统方式有纸质文件传输、电子邮件传输、电话沟通等。 常用于企业间进行简短或短期的业务数据往来,当企业对接客户较少,传输业务数据种类也比较少时,使用电子邮件可以满足企业的传输需求。 通过以上介绍,传统传输模式各有特点,但也有其局限性,无法满足当下企业信息化建设的发展要求。 企业间的业务数据往往具有文件数多,文件大等特点。 可以与企业现有的业务系统进行集成,也可以直接传输Excel等格式的业务文件,即使信息化水平暂时较弱的企业也可以通过EDI系统处理业务数据。

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    数据如何助力企业实现业务增长

    本次疫情,消费趋势从线下转至线上,越来越多的企业认识到线上交易场景的重要性。在新的场景中实现业务增长,数据的力量必不可少。 数据可洞悉客户需求 因角度不同,企业和消费者的视角往往存在偏差。 而数据因其是客观性,企业可通过收集、挖掘、分析,客户行为数据能跳出原有的思维模式,找到和消费者视交集的营销视角。此视角能够帮助企业洞悉客户需求,从而优化营销策略,实现业务增长。 数据可提高互动频率 一些企业在刚转向线上营销场景时,往往会面临数据不足的窘境。 而Engage功能,则能够帮助企业实现千人千面的个性化消息推送,让合适的人在合适的时机看到正确的信息,提高客户体验,从而实现业务增长。 Ptengine已为数以万计企业用户提供数据服务,业务范围覆盖全球180 多个国家,并获得了 EGG JAPAN Innovation Cruiser 日本商业大赛金奖和世界三大产品设计奖之一的 Good

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    企业业务架构是什么?

    首先要有一个企业级的业务架构,才能构筑新一代信息化建设的基础,才能让科技真正赋能甚至引领业务。而我所在的公司探索企业架构理论应用的过程很好的反映了两种模式、两个阶段。 第二阶段:企业级+业务驱动+数字化 19年以来一直在做企业业务架构工作。这次不一样了,有一把手亲自加持,进入了业务驱动模式,完全不一样的感受。 之前只知道业务架构,这次突然来了个“企业级”,啥意思呢?正好建行大牛付晓岩的《企业业务架构设计》出版了,拿过来好好学。同时,也在领导带领下开始了自己的企业业务架构实践之路。 可以说,企业级一词一语点醒局中人,之前的业务需求都是部门级的,所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度,从业务战略出发来形成信息化建设需求,并持续落地。 企业级、数字化、业务驱动几个关键词很好的概括了这两年企业业务架构的工作方式。 初窥战略之门 这一阶段的一个收获是初窥战略之门。

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