去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统，趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结，希望对大家也有帮助。...4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。...红海云在服务大中型企业人力资源管理系统建设方面经验还是很丰富的，实施团队也比较专业，采用项目管理，遵循科学的实施方法论和项目流程管理，采用顾问专家+项目经理+技术支持的团队组织从解决方案、项目进度把控、...3.建立企业人力信息数据库：通过上线红海eHR系统帮助打通各模块业务数据，加上流程流转，层层穿透，庞大的人事信息都能够有效沉淀、自动流转，提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，可以从人力资源管理角度给公司高层决策提供科学实在的依据...4.有些功能使用频次不高：新系统上线之后，还存使用惯性问题，像绩效、培训等一些模块使用频次还不高，有些功能目前甚至还没怎么用，行宣导和培训在系统上线后还需要延续一段时间，帮助大家尽快转换工作工具使用习惯
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...云问的智能办公系统与东软相关的业务知识结合，搭建了一套互动知识库。集团内部知识库的构建解决了80%的常规问题咨询，使新员工培训周期化，降低了人力成本，也提高了业务人员的服务质量与效率。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
其中，南京云问科技产品荣获“2018数字人力资源科技奖”，云问科技联合创始人茆传羽在现场和与会嘉宾分享了云问企业助手的产品理念。 ...随着技术的迭代，企业需求日渐多样化，传统的企业HR软件+Excel表格的人力资源管理方式，已无法满足公司业务高效率运转需求。...云问的智能办公系统与东软相关的业务知识结合，搭建了一套互动知识库。集团内部知识库的构建解决了80%的常规问题咨询，使新员工培训周期化，降低了人力成本，也提高了业务人员的服务质量与效率。...富士康引入了云问企业助手机器人，应新应革小爱机器人7*24小时全年无休，实时在线处理员工各类问题，不论是工作学习，还是生活方面，只要需要帮助都可以对爱口袋中的小爱机器人提出问题。...未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化 人力资源管理者们要善用“未来思维” 将管理和数字智能相结合 创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务 道路漫漫，中国人力资源科技的发展 需要全体人力资源科技从业者们的共同努力
沈健： 人力资源管理数字化转型是当下一个不可避免的课题，我们正在解决如何通过HR数字化来提升企业的组织效能。...肯耐珂萨8+1产品体系就是在此理念上搭建而成，以“技术+内容+服务”输出云解决方案，覆盖了人力资源管理全场景的数字化需求。 在数字化时代，不仅仅是信息收集的动作，还包括了数据分析与决策预判。...沈健： 工具也好，系统平台也好，这些数字化手段不应该仅仅看作是日常事务的效率助手，更应该让它们成为激活内部数据和资源的催化剂。...所以我们希望在帮助企业进行人力资源管理数字化转型的道路上，不能脱离顶层设计，围绕组织战略落地来构建一体化的人力资源数字化平台。...第二，搭建HR一体化解决方案。在过去这段时间里，很多企业都深刻感受到了数据分析的价值。
在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...现在很多企业都在讲数字化转型，但人力资源管理数字化转型是相当不容易的。 总的来说，人力资源管理覆盖从人的选、用、育、留、汰，到组织发展，这些全部都是人力资源管理范畴，它的范畴广义性很强。...这样一来，对于企业而言，人力资源管理更加敏捷、科学、智能。...我认为任何企业做人力资源管理的数字化转型都离不开数据体系的搭建，也就是说企业数字化转型首先需要有数据的记录，然后有数据的分析，最后是数据分析之后的预测，给战略决策提供依据。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。
这些产品通通免费挑选 今天 金牛会员产品家族迎来了新成员 人力资源管理数字化，解放双手！...…… 使用腾讯HR助手，实现人力资源管理数字化，减轻HR小哥哥小姐姐的压力，提高员工和管理者的体验，企业运作更加高效！ 腾讯HR小助手有什么功能？...一键生成、JD和简历社交化分享和投递、线上线下面试安排管理 03 招聘小助手 通过人岗匹配算法与面试官浏览行为偏好，个性化推荐简历，提供@同事推荐简历等互动功能 04 远程面试 专为面试场景打造...灵活覆盖多种打卡规则，支持外勤模式，员工打卡、审批提报、出勤确认全场景闭环，支持在移动端查看与管理假勤数据 07 薪酬管理 算薪自动同步入离调转、社保、税务、假勤数据，轻松查看、管理五险一金信息，看板呈现人力成本分布...成为腾讯金牛企业会员 不仅人力资源管理数字化 多对一专属数字化顾问 还能帮你解决更多数字化问题 扫码进入腾讯金牛企业会员 扫码了解更多“腾讯HR助手” SMB 腾讯云中小企业产品中心
，由此进入人力资源管理行业。...我认为任何企业做人力资源管理的数字化转型都离不开数据体系的搭建，也就是说企业数字化转型首先需要有数据的记录，然后有数据的分析，最后是数据分析之后的预测，给战略决策提供依据。”...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...企业高管从不重视人力资源管理到重视，并发掘其中的价值，企业的人力资源管理要向人力资本转型，这是中国的必经之路，这就需要企业练内功，所以三楼是我们的另一个重点。”
业务层面：大型集团型国企业往往覆盖多个行业，业务类型多元化，不同行业下的人力资源管理会有特色业务场景。人力资源数字化建设需要兼顾集团统一管控需求，又能通过数字化赋能不同业态的差异化管理要求。...管理层面： 下属企业众多，业务发展与管理水平程度不一，人力资源管理成熟度也有差异，如何弥补管理不平衡是人力资源管理数字化转型需要解决的问题。...那么，国企人力资源数字化转型怎么开始？怎么落地？人力资源数字化建设是系统自研还是引入外部系统？目前是否有符合国企改革和人力资源数字化建设需要的系统？人力资源数字化建设重点领域在哪里？...顶层设计：人力资源数字化建设规划很多企业推动人力资源数字化建设无法达到预期效果，往往在于没有做好顶层设计，导致目标没有前瞻性、规划不清晰、抓不住重点、无法形成体系，将人力资源管理数字化转型等同于应用或替换一套系统...底层工具：人力资源数字化建设基座越来越多的大型央企国企开始搭建人力资源管理数字化系统平台来推动管理升级，自主研发和引入第三方系统是平台建设的两大途径。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-肯耐珂萨 ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...企业做人力资源管理，有三个大层面：组织、群体、个体，人力资源管理贯穿其中。...当这些平台实现连接，让人力资源管理各价值链得以串联，就可以为组织提供重要的数据决策力，优化企业的操作效能、管理效能、决策效能，推动绩效发展。...“人力资源管理的数字化不是单一模块、单一流程，这一价值工程需要数据、内容、场景、技术的相乘力量，做乘法才能成功”。...——沈健 ———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、
企业也已经意识到人才对企业的重要性，并且对人力资源管理也提出了更高的要求。 ...很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？...一表人才是跨平台的简历云管理助手，致力于帮助企业HR科学化的简历管理系统。...得益于一表人才这样的平台，HR在简历库的管理上更为有效，精准；为企业找到合适、优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”。 人力资源管理者的理想状态是运筹市场人力资源而非仅仅是内部人力。...因此要求HR具备更加深广的人才观，全局观，将人力资源在人才库的基础上盘活，用活。人才库是载体、是方法，而对资源配置的思考才是人力资源管理者不断学习研究的重点。
一体化HR SaaS是企业人力资源管理的未来趋势。...通过搭建以PaaS平台为支撑的一体化HR SaaS产品体系，企业能够整合人力资源相关的全部模块，实现人才管理全业务流程、数据的高效贯通，满足全方位的数字化管理需求。...伴随人力资源管理职能向业务部门转移、HR管理体系的不断完善以及头部厂商业人一体化产品的出现，企业对人力资源管理支撑企业战略、业务目标实现的需求愈发强烈。...厂商需具备强大的数据治理与分析能力，以数据决策支持企业人力资源管理。...例如，通过搭建管理层驾驶舱，CEO及高管能够实时掌握企业人员总量、人才画像、组织效能、用人策略等人力资源数据，敏捷响应业务需求变化，快速做出决策。
理才网daydao作为实力派人力资源服务商入选，刷新了公众对这一领域市场格局和赛道选手的认知。 人才资本管理，是企业核心资源之一。而人力资源管理软件，正是提升企业人力资源信息化水平的关键。...旗下拥有daydao PaaS平台，可提供人力资源管理、智能招聘管理等一体化人力资源服务。 得天独厚的产品创新和公司的高速发展，源于20年的行业耕耘。...理才网创始人陈谏先生，早在1999年就开始投身人力资源管理软件的研发与创新，为主流HR软件搭建了延续十几年的应用框架。...融合OA核心功能，支持个性化配置，可深度满足企业的人力资源管理需求。...———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持
人力资源管理系统和OA系统都是企业常用的两款线上管理辅助工具，由于这两款系统的功能高度重合，常常被人们误以为是一个系统。...而人力资源管理系统主要是为人力流程而服务，所以一般人力资源管理软件系统的功能有：集团管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、绩效考评、薪资管理、培训管理、员工自助等。...而OA系统基本上包括了人力资源管理系统的大部分功能，因此OA系统相对于人力资源管理系统功能更全面，所以OA的管理系统使用范围更广，而人力资源系统就更为细致。...而最近兴起的低代码，既可以集合OA系统和人力资源系统，也可以集成MES和ERP等企业数字化所需的所有管理系统，实现一平台集成多套系统的，让企业打造数据中台成为可能。...同时，由于低代码平台通过拖拉拽方式，就能快速搭建人事和OA系统，普通员工即可上手，因此也可以为企业节省人力物力，高效快速地实现企业数字化转型。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-薪太软 ---- 近日，广东省人力资源研究会公示“第六届卓越人力资源管理实践创新奖、卓越人力资源服务项目创新奖”获奖名单。...为响应国家人才强国战略和广东创新驱动发展战略，盘活人力资源行业资源，广东省人力资源研究会通过表彰富有创新性的优秀人力资源管理实践、富有价值的创新人力资源服务项目，指导广东省人力源管理与服务实践，从而推动广东省人力资源管理与服务事业的发展...提供薪酬代发、私域魔方、灵工系统、分润代发、工资信用支付、用工安全服务等产品服务，经过四年多的高速发展，薪太软已服务4600多家全球中大型人力资源企业，年薪酬结算规模超千万人次。...———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持...，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。
在人力资源管理中的应用HR大数据指包含了企业跟HR管理相关的、企业内外的数据全集，HR大数据分析应该是搭建企业级的HR大数据平台，具备“大数据分析”的普遍特征，面向业务和管理，提供按需的数据分析服务。...企业可以利用云存储和云处理技术，通过自动搜索上网痕迹和通过云端上传的原始数据，经过排列计算企业可以有效测量和分析管理结果，从而为企业人力资源管理提供决策依据。...以谷歌为例，其人力资源部门有一项核心的任务即员工数据追踪计划，其目的便是通过数据分析更好地改善企业的人力资源管理。...以国内企业通过应用人力资源管理软件中的大数据技术构建人才画像为例，红海云是国内为数不多地较早将大数据技术引入在企业人力资源管理中的数字化HR管理软件厂商，通过大数据引擎全方位沉淀企业人才数据，为企业提供员工职业轨迹图谱...相辅相成的应用，并不是独立使用，而是共同推动企业人力资源管理的自动化、自助化和智能化。
专注HR领域20年，专心做好一件事 首次作为HR行业影响力人物为大家所熟知，源于他二十年如一日，在人力资源管理领域的创新实践和对HR信息化进程的推动。...1999年，着眼于国内人力资源管理信息化水平的滞后，陈谏先生创立深圳硕旺公司，开始最早一批HR管理软件的自研。而这只是他扎根行业的开始。...HR应用的逆袭与未来发展 2020年，疫情来袭，很多企业活得艰难。 从年初复工难，春季校招难，到人力成本、经营管理成本等居高不下，企业普遍承压，业务量却大受影响。...当人力资源管理面向全员，又直接关系员工的入转调离、选用预留，影响企业的长远发展，HR信息化的重视程度正与日俱增。 有行业报告显示：2019年，第三方HR数字化采购需求高达86.2%。...———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等生态层面的扶持
“HR SaaS的主要功能模块” 人力资源管理理论出发，对六大模块进行整合、拆分 在人力资源管理理论中，人力资源管理被划分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理...HR SaaS充分发挥了云服务轻资产、高灵活性的优势，因而被视作提高人力资源管理效率、降低企业运营成本的重要手段。...招聘、培训模块最易渗透，需找准突破口撬动大型企业 人力资源管理不同模块的SaaS渗透率各异，其中招聘和培训模块的渗透率最高。...对于HR SaaS厂商而言，搭建底层PaaS平台的根本在于对业务需求的抽象和总结，提取其中共性的模块。...———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持
国有企业集团管控下，人力资资源管理现状与挑战集团管控模式影响大型集团企业人力资源管控可基于功能定位划分为三种模式：监督服务、政策指导、全面管理。...集团人力资源中心需要平衡集团整体的统一性与子公司的多样性，确保在保持一致性的同时，能够灵活应对子公司的特殊需求；在全面操作中心的模式中，集团人力资源中心要处理大批量的人力资源管理工作，需要具备专业的人力资源管理能力和业务知识...优化国有企业集团人力资源管控模式与一般集团企业不同，大型国有集团企业具有其特有属性，探索适合国有集团企业人力资源管控运营模式，能为国有企业创新人力资源管理机制提供更多借鉴。...近年来，在国家“十四五”规划和国企加速数字化转型浪潮下，许多大型国央企集团开始重视人力资源系统平台的搭建，与数字化融合，涵盖技术、数据、流程、组织四要素，打造与集团管控配套的人力资源管理系统性解决方案，...国有企业集团人力资源管理平台建设，也是完善集团人力资源数据采集手段，推进数据集成与共享，强化人力资源数据建模与应用的重要契机。
HR SaaS的主要功能模块 从人力资源管理理论出发，对六大模块进行整合、拆分 在人力资源管理理论中，人力资源管理被划分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理...HR SaaS充分发挥了云服务轻资产、高灵活性的优势，因而被视作提高人力资源管理效率、降低企业运营成本的重要手段。...招聘、培训模块最易渗透，需找准突破口撬动大型企业 人力资源管理不同模块的SaaS渗透率各异，其中招聘和培训模块的渗透率最高。...对于HR SaaS厂商而言，搭建底层PaaS平台的根本在于对业务需求的抽象和总结，提取其中共性的模块。...———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持
如果说，国家数字化经济发展的新基建是数字化技术基础设施建设，那么，组织的基础是人，企业数字化转型的“新基建”就是数字化人力资源管理平台建设。...企业数字化转型过程也是不断植入数字化基因的过程，尤其对传统企业来说，传统管理经营模式的路径依赖难免会带来更多的阻碍与挑战，通过构建数字化人力资源管理平台，实现组织-人-事数字化管理，通过组织管理数字化进一步推动业务数字化...比如，海尔通过建立开放的人力资源管理平台，整合一切可以整合的内外部资源，打造信息交互、“人单合一”的数据化管理模式，破除企业边界，变成网络状组织，为客户也为员工持续创造出了更好的体验和价值，成功引领企业数字化转型...也有更多的企业，借助专业第三方服务商来完成数字化人力资源管理平台搭建，比如，作为新一代人力资源数字化平台商的代表，红海云服务过的不少大型企业，通过借助红海云eHR构建可穿透式的数字化组织架构，实现组织—...搭建人力资源数字化管理平台可以强化人力资源与其他业务的协同，依托一体化的平台，实现端到端的闭环管理，消除数据孤岛和资源壁垒，拓宽有效管理范围，建成自上而下的穿透各层级的管理体系，减少管理扭曲，形成业务联动
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