在之前的文章中，我们分别讨论了效能度量的难点和误区、业界案例和关键原则、度量实践框架、度量指标体系设计、度量常用分析方法，但在中大规模企业中成功落地效能度量还有很多因素需要考虑，本篇文章我就结合近期落地经验 1 系统性建设研发效能度量体系 在企业研发效能度量体系建设的初始阶段，大家的关注点可能都聚焦在度量什么样的指标、如何采集和计算、如何展示报表等问题上，这只是在做一些单点能力的建设，但并没有形成体系。 度量的运作模式 成功的效能度量落地离不开组织的有力支撑，很多企业会采取虚拟的效能度量委员会来进行度量体系的设计和落地。 随着度量体系逐渐成熟，委员会可以把重心放到效能分析和效能提升的实践分享上来，形成效能度量指导手册、效能提升案例库和专项解决方案知识库，沉淀过程资产，让效能的度量、改进和提升成为日常工作的一部分。 4 把度量引导到正确的方向上 度量组织效能是企业中最敏感的领域之一，经常受到政治和各种职能障碍的影响。此外，由于度量不可避免地涉及到对度量数据的解释，也会受到认知偏差、沟通问题和组织目标对齐的影响。
从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在产品研发这个环节，不涉及市场。 写作初衷 软件开发领域从不缺新概念。 本着「少些概念解决问题，脚踏实地躬身入局」的原则，之前写了一些关于研发效能领域实践的文章，写完之后我一般用的标签是「研发效能」「持续集成」「持续交付」「DevOps」，这样就让本来很简单的一件事复杂了很多 定义：持续交付2.0是一种产品研发管理思维框架，将精益创业与持续交付1.0相结合，强调业务与IT间的快速闭环，以“精益思想”为指导，全面贯彻“识别和消除一切浪费”的理念，通过一系列工作原则与实践，帮助企业以一种可持续方式 研发效能 定义：研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。 细品：研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。后面的文章我会针对这五个方面一一阐述。 总结 研发效能是组织高效交付产品的能力及支撑其能力所建立的系统工程体系。
23.1.png 企业安全运营效能难题：威胁感知与运营处置 产业互联网时代，近几年各行各业都在不断升级自己的信息基础设施，传统企业对安全的投入也日益增加。 而在黑客手法持续升级和业务发展效益至上的背景下，企业也面临着安全运营效能与运维成本的难题。 “传统安全策略难以平衡覆盖率，和准确率和告警量过大导致运营效率低下的问题尤为突出。” 借助深度学习、异常检测以及无监督聚类等方法，辅助企业整体提升安全运营效能，真正实现降本增效。 智能运营：AI自动化聚类处置，帮助企业提效创益 在智能运营方面，聂利权认为，有效的威胁运营是企业安全防护的关键一环。 当前企业每日安全告警中大约有98%的无效告警，对无效告警或低价值威胁告警的人力投入，是对企业运维成本的巨大虚耗。
对于很多大型传统软件企业，原本“大“是其优势，现在却陷入了”大船难掉头“的尴尬。 对于大量小而美的互联网软件项目，当版本需求被确认之后，比拼的就是研发能力，具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力，这其中研发效能的高低对于理平台这里首先明确两个关键词的含义：CI: 持续集成，开发提交代码后
优秀的项目管理系统与协同软件对于个人，是 PM（项目经理）进行项目管理活动时披荆斩棘的“利器”，是他们创造管理价值的生产力工具；对于企业，一方面是重要的“基础设施”，企业内部人、事、物等各大要素在这些“ 另外，我们还打通了企业微信，用户可以通过“快速拉群”一键拉群，高效沟通，让效能平台内的信息通过“推送”“群应用”“机器人”等像水一样自然渗入频繁日常工作交流的缝隙中。 ? ? 1.3.2 需求分级 每家企业都希望公司的资源持续投入到“有价值”的事情上，持续做有价值的事，首先要在要做的“一大堆事”中，识别真正重要紧急的工作并确保资源投入获得预期产出。 二、效能平台的定位——三大“自我修养” 长期以来，为了达成未来效能平台既是“基础设施”又是“跃迁平台”的目标，我们对效能平台总结了三大“自我修养”，也就是定位的三大关键词： 2.1 效能 效能的定义为“ 诚然，现代企业，尤其是互联网公司，已经不能再倚重于劳动密集型或者资源密集型的管理与度量方式了。
信通院云原生产业联盟 DevOps 工作组专家成员，参与编写信通院《研发运营（DevOps）解决方案能力分级要求》。 本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。 腾讯：从头到脚的敏捷 说到软件研发效能，就不得不提及互联网企业。 这类企业会通过在信息中心成立一个研发效能部、 DevOps 建设组等方式，保证有人在持续关注整体团队的研发效能改进。 但这仅能解决短期问题，因为研发效能的解决方案不是一成不变的，所以客户需要长期的、跟随业务发展的工程规范。 DevOps 不是万能解药，当将它投射到具体某个企业时，我们需要依据企业的战略目标、业务形态进行落地化的改造，每个行业都需要走出一条有行业特色的研发效能规模化提升路径。
随着企业数字化转型的加速，如何打通“企业的数据孤岛”成为了企业管理者和IT负责人亟需解决的问题。 过去部分企业采购了ESB企业服务总线来解决这个问题，ESB的全称是Enterprise Service Bus，是基于传统的 SOA架构下的一个中间件解决方案，可以打通企业内部的应用和数据。 如果你的企业也在思考，如何选型企业内部的集成平台，去打通企业内外部应用的数据孤岛，那么你需要腾讯轻联：一个具备应用集成、数据集成、消息集成、API管理能力的一站式应用集成平台。 中国诸多龙头政企客户的选择：腾讯轻联中国中车股份有限公司从事铁路机车、铁路车辆、动车组、地铁及其零部件的研发、制造、厂修及IGBT、公交车等周边产业的大型中央企业，是全球最大的轨道交通设备制造商和解决方案供应商 腾讯轻联的思考中国数千万家企业一直在砥砺前行，往前发展的数字化历程中，从信息化的初步建设到智能化体系化的信息中台搭建，越来越多卓越的企业管理者把企业内部系统的接口建设纳入企业整体的IT规划，把企业内部应用和数据治理作为企业数字化的基础
如果业务人员能够用这种思路去分析他自己的业务，那对我们IT开发效能的提升也会很明显，会帮助我们的软件工程走出技术端。 （三）EBA的落地应用 建设银行的“新一代核心业务系统”是采用企业架构方式推动的。 要做这种企业级架构设计目标上是要把不同领域的业务进行整合，去找它的公共部分，公共部分提炼出来了之后，才能更好地复用，从而提升以后的开发效能，这也是中台方法的目标。 这种述求与建行开展“新一代”建设的述求在本质上是相同的，都是要去找这个企业里可以复用的东西，把资产定位清楚，才能够提升开发效能。 从行业级层面提升开发效能首先一点要考虑的是如何跨企业复用，上文讲的还是企业内部基于自身架构的复用设计，但是从行业的角度来讲，比如金融行业这种监管比较严的行业，很多业务规则大家都一样，但是做出的系统就是不一样 未来企业都会逐渐转变为科技公司，一旦起跑线差不多，我们比拼的就不再是技术实力，而是谁家的业务人员更能帮助技术人员快速理解业务，因此，没有业务这一侧结构化思维的改进，开发效能的提升最终还是有限的。
因此，FPGA企业客户从底层架构到硬件系统到软件调度，都需要有很清晰的思维和工作流程，团队在流程中拥有相同的基础和清晰的流程时，工作才可更快进行。 UniPro瀑布敏捷结合使用打造高效能组织 既有硬件也有软件，既有对开发需求、计划、时间、成本、里程碑、线路图、交付日期一丝不苟的追求，也有需求灵活改动、层层拆分、随时调整路线方向、策略和迭代日期的常见场景 ，这是大部分FPGA设计和研发企业在项目执行过程中会遇到的情境。 UniPro正是给京微齐力提供了一种有针对性的解决方案，融合了Bug管理、瀑布管理和敏捷开发等多种应用场景，方便软硬件都涉及的研发团队在每个场景之间链接任务和工作。 在严肃的执行进度中，引入瀑布管理场景，帮助客户从立项、预算、计划、目标开始，每一个流程都能做到严格审核，并对关键路径进行反复验证，帮助客户保障所有开发要求和所有解决方案要求完全确定下来，不再做任何改动的条件下
有助于软件架构更清晰和稳定 有助于软件交付更快速和持续 本书全面介绍高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互总结了四类团队类型与和三种交互模式，结合知名企业案例进行了递进的、深入的阐述，对数字化转型中的企业很有参考价值 内容简介 Brief Introduction 高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 曾就职于西门子、摩托罗拉、雅虎、索尼、去哪儿网等大型企业。 《高效能团队模式》通过对这些关键组织模式、动态交互模式及组织进化方面细致入微的展示，丰富了我们对于组织结构的理解。 《高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构》就像一座灯塔，指引我们从固态组织（陆）航向动态组织（海），期待科技组织大航“海”时代的到来。
技术治理&研发效能 首先，我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值 研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。 研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。 scmroad，公众号：scmroad什么是研发效能？ 研发效能定义及核心价值 从研发效能的核心价值我们可以看到规范、流程、标准、工具、度量和实践等组成了研发效能的系统工程体系，而这正是技术治理涉及的方面，比如制定相应的研发规范、梳理相关流程等。 这些技术类规范需要各种平台的支撑，其中涉及产研部分很大程度上需要研发效能团队的支持。 技术治理的目的 梳理公司技术现状、制定技术治理方向 协调制定技术选型、研发流程等技术类规范 解决公司业务发展过程中遇到的共性问题和技术挑战 为不同业务场景提供全面的技术解决方案 进行规章制度、规范、平台使用的宣传
效能实践中的优秀实践可以固化、沉淀到效能平台；反过来，效能平台支撑效能实践的落地。 因此，效能实践、效能平台和效能度量形成了一个彼此增强、迭代优化的回路，有效利用好这个增强回路可以帮助企业持续提升研发效能。 下面我们分别从目标、价值主张、实践分类和实施建议几个维度展开讨论。 实施建议：业界一致认为，DevOps领域和研发效能领域从来没有“一刀切”的解决方案，不要迷信某个成熟模型或某种规模化框架就一定能对你有帮助。 图3 效能平台框架 自动化：自动化很好理解，DevOps讲究“自动化一切”，这正是DevOps的精髓“CALMS”中的A（Automation），研究表明高效能的企业在自动化构建、自动化测试、自动化环境创建和部署 、自动化监控和可观测性等方面要远远好于中低效能的企业。
研发效能平台如何运营？ 内容运营 内容运营是一个深挖研发效能产品的功能，提炼成场景，让用户对你的产品感兴趣，把用户和产品连接起来并产生互动，促进用户使用产品的过程。简单说就是拉客。 对于研发效能的产品来说，对内的话其实你的用户上限是确定的，不会超过公司的员工总数。但我们还是有很多让用户了解我们的产品，激活用户的运营工作去做。 因为是对内，所以每当我们研发效能平台有重大升级、重大改版的时候，我们都会做一次内容运营，包括产品内宣传、制作易拉宝、会议室屏保等。 我到快手的第一个活动运营就是和公司企业文化的严惠玲老师做 1024 程序员节。 9月中旬开始规划，10月24日活动开始，PC、Web和 App 三端同时上线，结合企业文化同学准备的丰富的线下游戏，那年做的非常有特色。
这是metropolis 可以帮助您发展业务的五种方式，无论您是 isp，还是 APP 开发人员、服务解决方案提供商，开发您自己的应用，您应该做的五件事，以帮助您的团队，为您的企业做好准备并取得成功。 第三步：让企业做好准备——让 Fleet Command 为企业级安全性、更快的 POC 和更简单的应用程序管理做好准备 现在，你们中的许多人几乎只开发和销售软件应用程序，而由其他团队通常管理基础设施、 有时，你可能并不觉得这是你的工作，但是你今天在打包应用程序时所做的决定是至关重要的，对企业级部署是极其关键和重要的，我们发现它会影响交易的达成，甚至你的某个决策会被考虑进去，而且肯定会影响下游成本，甚至会在很多年里影响部署和管理的最终解决方案的总成本 你应该让你的应用程序从一开始就做好fleet command 准备，这样会节省大量解决方案总体拥有成本，包括管理安全。 launchpad是一个有效的解决方案展示，它也是以一种额外的方式来验证你的应用程序，并非常容易地向客户展示所有功能。
一、数字化供应链系统创新技术 搭建数字化供应链系统利用简化的流程和创新性技术加速研发，创新型技术包括： 1、供应链平台产品生命周期管理； 2、企业供应链产品设计、工程、开发和成本核算； 3、供应链企业产品盈利能力分析 1、数字化供应链系统管理和协作； 2、集成式业务计划； 3、库存优化； 4、数字供应链可视性； 5、预测分析和机器学习； 三、sap数字化供应链管理系统解决方案优势 在实时商务时代，数字化供应链企业要想成功 采用新数字化供应链系统解决方案后，我们不仅实现了这些目标，还获得了诸多其他收益。 ，涵盖从下单到执行及交付的所有环节，这一点让整个 SAP 数字化供应链解决方案明显地优于其他竞争产品，真正实现智慧供应链系统管理。 1、数字化供应链制造 通过智慧供应链地将生产流程与企业相集成，打造智慧工厂。
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本文将展示如何计算A/B测试的样本量（效能检验）。阅读之前请熟悉抽样分布的概念（点击这里复习）以及比例的标准误差的计算方法（点击这里复习）。祝学习愉快！ 1. 一般来说，我们希望将错误率降低至20%，这相当于80%的效能。我们可以通过增加样本量来达成这一目的。 简要回顾：通过7天的A/B测试，每组收集到了700个独立访客的样本量，但是实验的效能只有35%。 将效能提升至80%需要扩大样本量，这需要延长A/B测试的时间。 3. 手动计算80%效能所需的样本量 如果要使测试的效能达到80%，需要多大的样本量呢？ 当每组的日访问量为100个独立访客时，测试时长至少要达到23天才能得到效能达到80%的实验结果。 简要回顾：利用标准正态分布，可以得出80%效能需要标准化均值差达到约2.8。 用R进行统计分析 到这里，我们已经非常熟悉样本量计算（效能分析）的整体框架了。接下来，来看看如何将上述所有步骤简化为几行代码。
研发效能团队1号位 「火车跑得快，全靠车头带」。团队1号位的能力，基本上决定了这个团队的上限。所以我们在邀请1号位的时候要格外严格筛选。 案例分享：曾经听说过一位研发效能团队负责人，他之前从未做过研发效能工作，上级领导每次要求什么就都记下来，接着和团队下面每个人去聊。 这种情况我也见到过，对效能这块没想法，也不感兴趣； 纯纯的QA背景的人，可能更关注质量，但对支持产研工作本身的平台建设和实践可能关注少 做后台开发的人会好些，但是有可能对效能不感兴趣转去做公司主营业务 推荐阅读 产品经理，项目经理，FTO 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum 什么是研发效能？ 研发效能定义及核心价值 研发效能生态完整图谱&DevOps工具选型必看 互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划 找到能做好研发效能的人
[CODING 同事为客户讲解 CODING 2.0 的产品特性] 但是通常，由于研发团队本身与其管理层和业务部门的需求不同，导致企业内部使用的工具不同，这也造成了不同工具间的信息传递不流畅，大量的研发效能被浪费 [ff86422d-eb87-4561-9a9d-cfaf09994b56.png] CODING 2.0 提供的企业级 DevOps 解决方案是基于多年项目级 DevOps 经验演化而来，专门为大型企业和项目而设计 CODING 2.0 企业级 DevOps 解决方案 CODING 2.0 企业级 DevOps 解决方案是基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造的一站式 DevOps 平台，全面帮助企业提升研发与管理效率 4d6c-a09b-a7c0ab6e2e2c.png] 同时 CODING 2.0 的持续集成、制品库、一键部署等功能搭建的自动化流水线使项目从一开始就能够使用 DevOps 实践，快速启动，提高研发效能 CODING 2.0 一站式 DevOps，提升研发效能 [5cb9d156-ffdc-427f-b407-efa5e3e08a5c.jpeg] 从代码托管到 DevOps 全流程覆盖，CODING 作为国内
CODING DevOps 包括代码托管、项目管理、测试管理、持续集成、制品库、持续部署等多款产品和服务，涵盖软件开发从构想到交付的一切所需，使研发团队在云端高效协同，实践敏捷开发与 DevOps，提升软件交付质量与速度。
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