研发效能并不能解决企业效益问题它不是利润中心，不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外）。想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。...研发效能解决的是企业效率问题研发效能解决的是企业内部「产研运协作效率」的问题。...这是目前很多公司研发效能业务存在的问题，这里提醒我们研发效能的OKR一定要和企业效益挂钩，一定以支撑企业效益的实现为目标。研发效能可以促进企业赚钱。...研发效能可以提高企业发布产品的效率，降低发版时间，更快的交付用户价值，用户可以更早的接触、使用、消费这些功能；这样企业就可以更早更快地赚钱、盈利了。研发效能间接地为公司省钱。...效能提高，就可以做更多事情，有更多产出。而这些产出非常容易被老板认为是「理所应当、本就该是」的结果，其实这都是通过企业内部合作协同运行机制优化、大家共同努力的结果，不是轻而易举就能做到的。
导语 | 在云原生时代，研发效能治理面临新的挑战，同时也获得了新的视角。如何更好地利用云原生技术的优势，从而在根本上提升研发效能，已成为许多企业数字化转型过程中的“必答题”。...今天，我们特别邀请了 Thoughtworks 创新技术总经理、腾讯云 TVP 肖然老师 ，他将为我们解读研发云原生的效能“奇点”。...，为企业的长期发展出谋划策。...当我们面对如此规模的研发组织，有效的效能管理便显得尤为关键。在探讨如何实现效能管理之前，我们需要先了解云原生技术所带来的挑战与机遇。...数字化带来的红利正成为我们行业逐渐兴起的趋势，企业也正在将其数字化系统和软件系统进行资产化，我们已经看到一些企业将自己的平台列入资产表中，而不是计入成本中。
在之前的文章中，我们分别讨论了效能度量的难点和误区、业界案例和关键原则、度量实践框架、度量指标体系设计、度量常用分析方法，但在中大规模企业中成功落地效能度量还有很多因素需要考虑，本篇文章我就结合近期落地经验...1 系统性建设研发效能度量体系 在企业研发效能度量体系建设的初始阶段，大家的关注点可能都聚焦在度量什么样的指标、如何采集和计算、如何展示报表等问题上，这只是在做一些单点能力的建设，但并没有形成体系。...度量的运作模式 成功的效能度量落地离不开组织的有力支撑，很多企业会采取虚拟的效能度量委员会来进行度量体系的设计和落地。...随着度量体系逐渐成熟，委员会可以把重心放到效能分析和效能提升的实践分享上来，形成效能度量指导手册、效能提升案例库和专项解决方案知识库，沉淀过程资产，让效能的度量、改进和提升成为日常工作的一部分。...4 把度量引导到正确的方向上 度量组织效能是企业中最敏感的领域之一，经常受到政治和各种职能障碍的影响。此外，由于度量不可避免地涉及到对度量数据的解释，也会受到认知偏差、沟通问题和组织目标对齐的影响。
从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在产品研发这个环节，不涉及市场。 写作初衷 软件开发领域从不缺新概念。...本着「少些概念解决问题，脚踏实地躬身入局」的原则，之前写了一些关于研发效能领域实践的文章，写完之后我一般用的标签是「研发效能」「持续集成」「持续交付」「DevOps」，这样就让本来很简单的一件事复杂了很多...定义：持续交付2.0是一种产品研发管理思维框架，将精益创业与持续交付1.0相结合，强调业务与IT间的快速闭环，以“精益思想”为指导，全面贯彻“识别和消除一切浪费”的理念，通过一系列工作原则与实践，帮助企业以一种可持续方式...研发效能 定义：研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。...细品：研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。后面的文章我会针对这五个方面一一阐述。 总结 研发效能是组织高效交付产品的能力及支撑其能力所建立的系统工程体系。
23.1.png 企业安全运营效能难题：威胁感知与运营处置 产业互联网时代，近几年各行各业都在不断升级自己的信息基础设施，传统企业对安全的投入也日益增加。...而在黑客手法持续升级和业务发展效益至上的背景下，企业也面临着安全运营效能与运维成本的难题。 “传统安全策略难以平衡覆盖率，和准确率和告警量过大导致运营效率低下的问题尤为突出。”...借助深度学习、异常检测以及无监督聚类等方法，辅助企业整体提升安全运营效能，真正实现降本增效。...智能运营：AI自动化聚类处置，帮助企业提效创益 在智能运营方面，聂利权认为，有效的威胁运营是企业安全防护的关键一环。...当前企业每日安全告警中大约有98%的无效告警，对无效告警或低价值威胁告警的人力投入，是对企业运维成本的巨大虚耗。
RPA可以为企业带来高效、低成本的自动化解决方案，同时也能够提高工作效率和准确性。...RPA可以帮助企业提高效率、降低成本和减少错误。...Blue Prism Blue Prism是一款专注于企业级自动化的RPA平台，它提供了可扩展的架构和强大的自动化功能。Blue Prism还提供了丰富的API和插件，可以方便地与其他系统集成。...总结 RPA是一种强大的自动化技术，可以帮助企业提高效率、降低成本和减少错误。无论您是金融机构、医疗机构、零售商还是制造商，RPA都可以为您带来巨大的价值。
对于很多大型传统软件企业，原本“大“是其优势，现在却陷入了”大船难掉头“的尴尬。...对于大量小而美的互联网软件项目，当版本需求被确认之后，比拼的就是研发能力，具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力，这其中研发效能的高低对于理平台这里首先明确两个关键词的含义：CI: 持续集成，开发提交代码后
ClickHouse 词典还提供了完美的解决方案来集成我们的外部数据源，例如博客主题和阅读时间。...最佳解决方案似乎是将数据导出到 BigQuery。与其他解决方案（例如数据 API）相比，这具有许多优势，包括： l这将导出没有采样的原始数据。...这将存储限制为 1TiB，并在两个节点上提供总共 4vCPU 和 16GiB RAM，对于大多数组织来说足以运行上述解决方案。...下面，我们介绍了运行基于此服务的解决方案的可能成本，并评估了可能存储的 GA4 数据量。我们还表明查询性能仍然非常快。我们的样本数据涵盖 42 天的时间段。...凭借大量的可视化选项，我们发现这是一个出色的解决方案，足以满足我们的需求。我们确实建议将表公开为物理数据集，以便可以通过超集和应用于架构中所有列的仪表板的过滤器来组成查询。
优秀的项目管理系统与协同软件对于个人，是 PM（项目经理）进行项目管理活动时披荆斩棘的“利器”，是他们创造管理价值的生产力工具；对于企业，一方面是重要的“基础设施”，企业内部人、事、物等各大要素在这些“...另外，我们还打通了企业微信，用户可以通过“快速拉群”一键拉群，高效沟通，让效能平台内的信息通过“推送”“群应用”“机器人”等像水一样自然渗入频繁日常工作交流的缝隙中。 ? ?...1.3.2 需求分级 每家企业都希望公司的资源持续投入到“有价值”的事情上，持续做有价值的事，首先要在要做的“一大堆事”中，识别真正重要紧急的工作并确保资源投入获得预期产出。...二、效能平台的定位——三大“自我修养” 长期以来，为了达成未来效能平台既是“基础设施”又是“跃迁平台”的目标，我们对效能平台总结了三大“自我修养”，也就是定位的三大关键词： 2.1 效能 效能的定义为“...诚然，现代企业，尤其是互联网公司，已经不能再倚重于劳动密集型或者资源密集型的管理与度量方式了。
信通院云原生产业联盟 DevOps 工作组专家成员，参与编写信通院《研发运营（DevOps）解决方案能力分级要求》。 本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。...腾讯：从头到脚的敏捷 说到软件研发效能，就不得不提及互联网企业。...这类企业会通过在信息中心成立一个研发效能部、 DevOps 建设组等方式，保证有人在持续关注整体团队的研发效能改进。...但这仅能解决短期问题，因为研发效能的解决方案不是一成不变的，所以客户需要长期的、跟随业务发展的工程规范。...DevOps 不是万能解药，当将它投射到具体某个企业时，我们需要依据企业的战略目标、业务形态进行落地化的改造，每个行业都需要走出一条有行业特色的研发效能规模化提升路径。
如果业务人员能够用这种思路去分析他自己的业务，那对我们IT开发效能的提升也会很明显，会帮助我们的软件工程走出技术端。 （三）EBA的落地应用 建设银行的“新一代核心业务系统”是采用企业架构方式推动的。...要做这种企业级架构设计目标上是要把不同领域的业务进行整合，去找它的公共部分，公共部分提炼出来了之后，才能更好地复用，从而提升以后的开发效能，这也是中台方法的目标。...这种述求与建行开展“新一代”建设的述求在本质上是相同的，都是要去找这个企业里可以复用的东西，把资产定位清楚，才能够提升开发效能。...从行业级层面提升开发效能首先一点要考虑的是如何跨企业复用，上文讲的还是企业内部基于自身架构的复用设计，但是从行业的角度来讲，比如金融行业这种监管比较严的行业，很多业务规则大家都一样，但是做出的系统就是不一样...未来企业都会逐渐转变为科技公司，一旦起跑线差不多，我们比拼的就不再是技术实力，而是谁家的业务人员更能帮助技术人员快速理解业务，因此，没有业务这一侧结构化思维的改进，开发效能的提升最终还是有限的。
因此，FPGA企业客户从底层架构到硬件系统到软件调度，都需要有很清晰的思维和工作流程，团队在流程中拥有相同的基础和清晰的流程时，工作才可更快进行。...UniPro瀑布敏捷结合使用打造高效能组织 既有硬件也有软件，既有对开发需求、计划、时间、成本、里程碑、线路图、交付日期一丝不苟的追求，也有需求灵活改动、层层拆分、随时调整路线方向、策略和迭代日期的常见场景...，这是大部分FPGA设计和研发企业在项目执行过程中会遇到的情境。...UniPro正是给京微齐力提供了一种有针对性的解决方案，融合了Bug管理、瀑布管理和敏捷开发等多种应用场景，方便软硬件都涉及的研发团队在每个场景之间链接任务和工作。...在严肃的执行进度中，引入瀑布管理场景，帮助客户从立项、预算、计划、目标开始，每一个流程都能做到严格审核，并对关键路径进行反复验证，帮助客户保障所有开发要求和所有解决方案要求完全确定下来，不再做任何改动的条件下
利用素数算法来加强企业文档管理软件的效能和安全性，可是个有趣的法子。这可不只是在电影里才看得到的情节，素数算法可以在好几个方面给软件的性能和安全性添点料。...就这样，咱们的软件就能在安全与效能之间，走出一段悠扬的华尔兹了！
有助于软件架构更清晰和稳定 有助于软件交付更快速和持续 本书全面介绍高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互总结了四类团队类型与和三种交互模式，结合知名企业案例进行了递进的、深入的阐述，对数字化转型中的企业很有参考价值...内容简介 Brief Introduction 高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。...曾就职于西门子、摩托罗拉、雅虎、索尼、去哪儿网等大型企业。...《高效能团队模式》通过对这些关键组织模式、动态交互模式及组织进化方面细致入微的展示，丰富了我们对于组织结构的理解。...《高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构》就像一座灯塔，指引我们从固态组织（陆）航向动态组织（海），期待科技组织大航“海”时代的到来。
研发效能平台如何运营？ 内容运营 内容运营是一个深挖研发效能产品的功能，提炼成场景，让用户对你的产品感兴趣，把用户和产品连接起来并产生互动，促进用户使用产品的过程。简单说就是拉客。...对于研发效能的产品来说，对内的话其实你的用户上限是确定的，不会超过公司的员工总数。但我们还是有很多让用户了解我们的产品，激活用户的运营工作去做。...因为是对内，所以每当我们研发效能平台有重大升级、重大改版的时候，我们都会做一次内容运营，包括产品内宣传、制作易拉宝、会议室屏保等。...我到快手的第一个活动运营就是和公司企业文化的严惠玲老师做 1024 程序员节。...9月中旬开始规划，10月24日活动开始，PC、Web和 App 三端同时上线，结合企业文化同学准备的丰富的线下游戏，那年做的非常有特色。
效能实践中的优秀实践可以固化、沉淀到效能平台；反过来，效能平台支撑效能实践的落地。...因此，效能实践、效能平台和效能度量形成了一个彼此增强、迭代优化的回路，有效利用好这个增强回路可以帮助企业持续提升研发效能。 下面我们分别从目标、价值主张、实践分类和实施建议几个维度展开讨论。...实施建议：业界一致认为，DevOps领域和研发效能领域从来没有“一刀切”的解决方案，不要迷信某个成熟模型或某种规模化框架就一定能对你有帮助。...图3 效能平台框架 自动化：自动化很好理解，DevOps讲究“自动化一切”，这正是DevOps的精髓“CALMS”中的A（Automation），研究表明高效能的企业在自动化构建、自动化测试、自动化环境创建和部署...、自动化监控和可观测性等方面要远远好于中低效能的企业。
这是metropolis 可以帮助您发展业务的五种方式，无论您是 isp，还是 APP 开发人员、服务解决方案提供商，开发您自己的应用，您应该做的五件事，以帮助您的团队，为您的企业做好准备并取得成功。...第三步：让企业做好准备——让 Fleet Command 为企业级安全性、更快的 POC 和更简单的应用程序管理做好准备 现在，你们中的许多人几乎只开发和销售软件应用程序，而由其他团队通常管理基础设施、...有时，你可能并不觉得这是你的工作，但是你今天在打包应用程序时所做的决定是至关重要的，对企业级部署是极其关键和重要的，我们发现它会影响交易的达成，甚至你的某个决策会被考虑进去，而且肯定会影响下游成本，甚至会在很多年里影响部署和管理的最终解决方案的总成本...你应该让你的应用程序从一开始就做好fleet command 准备，这样会节省大量解决方案总体拥有成本，包括管理安全。...launchpad是一个有效的解决方案展示，它也是以一种额外的方式来验证你的应用程序，并非常容易地向客户展示所有功能。
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