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这届打工人因何离职?调查结果出人意料:薪酬不是第1位,企业文化重要10倍

行早 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 在看统计数据之前,我们先来一波小调查: 你上一次离职是什么原因呢? 是薪酬不够高?公司业务不理想?还是有令人迷惑的企业文化? 可能在大部分人的印象里,钱不到位是离职最重要的原因。但是根据MIT斯隆管理学院的一份3400万离职员工的资料统计,薪酬却不是最重要的。 甚至连前五名都没排进去。 话不多说,我们先看看到底是哪些因素对离职影响最大: 在下图中,我们把薪酬对离职的影响作为基本单位,将其他因素的影响计算为薪酬影响的倍数。 △图注:统计数据来自于202

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    道一云 X 易企秀:开启数字化时代企业文化建设创新玩法|腾讯SaaS加速器·学员动态

    来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-道一云&易企秀 ---- 近几年,“数字化”绝对是高频词汇,随着转型的深入,企业数字化建设势必更深入更全面地发展,渗透企业运作企业管理的方方面面。这种数字化时代背景对于企业文化建设的直接体现在于: 数智升级以及互联网的加速发展下导致的企业组织层级压缩,管理零距离导致距离指数越来越低,新生代渴望更多个性化的管理、引导以及激励。 那么,紧紧围绕人事物的企业文化建设,在数字化情景下如何实现转变? 7月23日(周四)17:30—18:30,道一云将联合易企秀,带来数字化

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    你可能不知道,腾讯乐享现已经为各行各业的客户提供服务,越来越多人成为我们的同路人,正与我们一同书写中国企业的新故事。 现在,我们想将这些故事记录下来,传播出去。所以,腾讯乐享正式面向所有乐享管理员、运营同路人招募写手,由你们来书写属于你们企业的故事! 你们负责写,腾讯乐享负责成就你们! 写手有什么要求? 简单说,我们没啥要求,只要你有写作热情,愿意写你所在企业的故事即可! 写什么? 同样很简单,写你所在的公司如何运用腾讯乐享来做企业文化、知识管理、文化建设或培训学习的故事,也可以写你在运营乐享过程中的趣事

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    百果园“文化驱动”如何落地?看百果之家文化社区怎样建功

    (🎁文末互动有奖,记得留言参与!) 作为国内最大的水果连锁零售企业,在这20多年漫漫长跑的发展路途上,百果园遇到过很多困难,但百果园人始终相信自己可以做到更好,用行动证明自己。 正是百果园优秀的企业文化支撑着3万多名同行者对品牌的信赖、对文化的坚守。 企业文化如何成为百果园的核心驱动力?百果园如何传承信念、保持上下同欲?来听听他们的故事。 图片1:街头的百果园门店 每一个人, 都可以给董事长发消息 2020年初,疫情突发,在武汉,百果园有200多家门店,不安与焦虑弥漫在加盟商和门店员工之中。 一封内部

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    餐饮企业家走进腾讯,向腾讯学文化创新和人才培养

    2021年10月19日,由腾讯云产业互联网学堂和腾讯智慧零售学堂联合举办的“餐饮企业家走进腾讯,向腾讯学文化创新和人才培养”培训交流活动圆满成功。来自蛙来哒、湘阁里辣、永和大王、悦荟餐饮、比格比萨、黄记煌、闻湘月、九毛九等公司高管一行人赴深圳腾讯总部参访学习。 19日下午,一众餐饮集团高管来到深圳腾讯滨海大厦,在智慧零售战略合作部解决方案与技术支持中心负责人唐莹和商务经理王春霞的陪同下开启当天的学习之旅。学员们首先到会议室,由腾讯高级讲师袁老师为大家带来主题为《向腾讯学文化创新和人才培养》的内容分享。袁老

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    建议收藏!来自乐享客户的实操经验,不容错过的直播合集!

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    如何迅速年薪百万(3):别做企业文盲

    从这个角度来讲,企业文化本身既具备了世界观的属性,也具备了方法论的属性。好的企业文化既告诉了大家这个企业是怎么看待自己怎么看待世界的,也告诉大家一整套完整的可以执行的方法论。举例来说,亚马逊的领导力准则就是标准的世界观和方法论的集合。 我们每个人进入一个企业,为什么需要对企业文化特别重视,主要就体现在企业文化上最核心的地方:价值观和方法论。前者告诉你作为一个新人要怎么样去看待问题,后者告诉你作为一个新人去怎么样执行和交互,和组织对齐成为组织这个有机体的有效成分。 企业文化是如此重要,以至于某著名互联网企业给员工绩效考评,业务能力是一个分,企业文化是另外一个分,如果业务能力好而企业文化不及格,也是要被清退的。 我们学习并严肃对待企业文化,学习的就是企业文化里面阐述的世界观和方法论。这是每个人了解企业,并且能够在企业里面上下有效沟通的核心。 学习企业文化对每个人都很重要,对新加入一个企业的人尤其重要。可能程序员们会觉得实际的技术才是实实在在的东西,而我却在这里扯虚无缥缈的企业文化。 但是实际上不是的,你选择了做企业文盲,企业文化总有一天会让你明白文盲和文化人之间的区别。有些方式明白起来的代价会比另外一些方式要大很多。有文化和没文化的人的区别就在于其会选择以什么样的方式去理解企业文化。 具体到如何去学习企业文化,又是一个可以展开讲很多的话题。这里还是从简。 首先,是要了解企业创始人总结和说这些话的背景。 其次,很多时候企业创始人或者相关的高层会对企业文化里面的不同字句进行各种各样的解释。 再次,我们要去看企业核心人员是如何实践这些企业文化的。 最后,知行合一,自己要去不断实践中总结企业文化的世界观和方法论到底是什么。 企业文化的麻烦之处在于,没有什么东西非黑即白,简要的文字下面潜藏着非常复杂的定性和定量的东西,非常复杂的边界模糊性的地方。这就不是我简单的几句话能教给你的了。 有关企业文化我还想讲两个重要的话题。 第一是人是需要有世界观和价值观的。一个企业的文化,能不能获得你这个活生生的人的真心实意的认同,这个问题只有你自己能回答。企业固然在选择我们每个人,我们每个人也在选择企业。 但是能正确选择的前提是你具备了迅速理解学习并明白一个企业文化的本质到底是什么的能力。并非每个人都一定非要为每个企业服务。而你如果没有办法有效学习理解企业文化的话,你就丧失了这种选择能力。一个丧失选择能力的人,是种悲哀。所以从这个角度来说,最好还是别做企业文盲。 第二,金庸小说天龙八部里面有一种武功叫做小无相功。小无相功可以模拟各种各样的武功。在现实里,你也很可能会遇到小无相功修炼的很好的人,功力深厚到可以模拟出各种企业文化来。判断一个人是真的认同企业文化,还是小无相功修炼到登峰造极,是考验判断者水平。 小无相功者到企业中的破坏力,很可能会超过很多企业的想象。而现在做到各个企业高中低层的人里有多少是小无相功登峰造极的人,也不好说。如果你的同事领导下属里面有小无相功登峰造极者在,对你到底意味着什么呢?这个问题不妨时刻多想想。 我在极客时间的付费专栏里写了10余篇文章讨论了亚马逊的领导力准则,有兴趣的可以订阅。我的知识星球也欢迎加入讨论提问有关企业文化的问题。

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    增长者50X走进腾讯|数据安全新挑战!零售企业营销增长何去何从?

    数字化浪潮之下,众多传统零售商和互联网企业都已运用大数据、人工智能等先进技术手段实现了产业变革与发展。数据作为各行业领域与各类资源的核心载体,在其发展过程中扮演着不可或缺的角色。越来越多的企业和机构意识到数据智能驱动业务提升效率所带来的价值与重要性。 但随着数据资源总量的不断增长,数据主权和安全问题日益突出,企业信息系统、业务系统的正常运行遭受着严重的威胁。同时,随着《数据安全法》的出台,大数据的安全性与隐私性也将越来越被重视。如何在合法合规的前提下既能保护数据安全与数据隐私、又能促进企业发展与营

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    “数据好看只是锦上添花,解决问题才是关键”——厦烟公司如何激发企业内生动力?

    福建中烟厦门烟草工业有限责任公司(下文简称:厦烟公司)坐落于“海上花园”厦门,有着1300多名员工,平均年龄35岁,具有超过100万箱卷烟生产能力,名列中国制造业500强、厦门制造业十强。 作为传统的制造型企业,厦烟公司的管理却不“传统”,厦烟人转变观念,打造专属“线上空间”,每周都有95%以上的员工登录“腾讯乐享”,获取信息、交流互动、学习培训。 原来,文创周边、品牌传播、扁平化信息流转……这些有趣的玩法、新颖的理念在厦烟公司都是“老套路”了。 图片1:厦烟公司厂区外景 “过去厦烟人有一个内部网站,但

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    数据制造未来!制造业数据建设白皮书发布

    十年来,我国数字经济取得了举世瞩目的发展成就,数字产业 化与产业数字化正在被大力推动,“云大物智移”正在成为企业当 前转型的必要方向,数据俨然成为企业不可或缺的生产要素,数据建设规划是企业发展规划中的重要环节,甚至成为战略规划,作为 企业发展的“折子工程”。数据建设包含了企业文化建设、企业基 础设施建设、企业数据人才建设、企业数据规范体系建设、企业数 据应用建设等,帮助企业建立从数据获取生产到数据消费利用的全 生命周期管理体系,使数据正式成为企业的资产被利用且产生价值。本次白皮书将针对制造型企业的数据建设,提出“数据诊断 - 行动方案”的解决思路,给出《数据建设成熟度评估模型》,模型 通过 9 大维度(企业文化、企业投入、组织人才、基础设施、业务 管理、组织协同、规范体系、数据质量及数据安全)判断企业当前 数据建设所处阶段,并针对每一阶段给出企业如何迈向下一阶段的 行动方案,旨在帮助企业进行数据建设规划,指明数据建设的方向。

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