行早 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 在看统计数据之前，我们先来一波小调查： 你上一次离职是什么原因呢？ 是薪酬不够高？公司业务不理想？还是有令人迷惑的企业文化？ 可能在大部分人的印象里，钱不到位是离职最重要的原因。但是根据MIT斯隆管理学院的一份3400万离职员工的资料统计，薪酬却不是最重要的。 甚至连前五名都没排进去。 话不多说，我们先看看到底是哪些因素对离职影响最大： 在下图中，我们把薪酬对离职的影响作为基本单位，将其他因素的影响计算为薪酬影响的倍数。 △图注：统计数据来自于202
4月28日，腾讯乐享受邀参与由环球人力资源智库（GHR）主办的2021中国人力资源趋势峰会。 本次大会有400+企业、500+HR现场参与，10000+HR从业者通过照片与视频直播线上观看了本次盛会。 现场7位HR领域的资深专家，分享了行业优秀实践经验与自身宝贵心得，详尽地探讨了中国企业人力资源发展的新方向。 现场观点速递 01 “激发员工内驱力，打造个人成功和组织增长双赢态势” 打造最佳职场的重要关键词之一是“激发”——关键要找到激发员工的内驱力。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素
代码质量：结对编程最不重要的理由 Braintree对于软件开发有一套自己的方法。其中一个感觉特别有冲击力的就是有关结对编程方面的内容。 很多人在讨论结对编程的时候，通常注重的是结对对代码质量和开发效率产生的效果。这种观点认为：结对的成本是单一开发人员的两倍，但如果他们能在X%的时间内交付代码，并且bug数量和技术负债更少，分别只有单一开发人员的Y%和Z%，那么结合衡量X，Y和Z的值，结对才可能是有意义的。 虽然这种说法没错，但它忽略了我们之所以结对最重要的原因：结对有助于共建一种伟大的企业文化，是让新手开
说到李宁，大概没有人会忘记2008年北京奥运会开幕式上的这一幕：“体操王子”李宁成了鸟巢里的“空中飞人”，点燃奥运主火炬台，惊艳全场。 和李宁同样家喻户晓的，是他创建的运动品牌公司“李宁”。 李宁品牌创立于1990年，“一切皆有可能”是它响亮的口号。 李宁公司一路以来都敢做敢试，它是中国第一家实施ERP的体育用品企业，是第一家在香港上市的内地体育用品公司，还是第一个发售限量版运动鞋的中国体育品牌。 近几年，国牌崛起，李宁的“国潮化”改造使品牌越来越年轻化。 2018年2月，李宁参加纽约时装周，成为
我们发现很多公司从开始使用乐享时的无人问津、到现在已变成员工讨论度最高的内部社区的过程中——
前两天负责企业文化的小姑凉文文来找乐乐聊天，说她最近特别伐开心... 文文 领导给我布置了一个艰巨的任务！让我去宣传创新企业文化！！！ 要宣导企业文化，这个其实很简单的... 乐乐 文文 不是的你听我说！就我一个新人！还没啥经费！还要搞那么复杂的项目...完了我肯定要被辞退了￥%#@￥&*... 冷静一下！小姐姐！乐享就可以帮你搞定！ 乐乐 既然话已经放出去了，今天乐乐就来手把手教大家要怎么在公司内部宣导企业文化！ / 1 / 准备工作——K吧 以创新文化为例，要宣传企业文
在腾讯乐享的服务号、官网等各大渠道，都有很多优秀企业的案例，展现了这些企业的文化风貌、独到经验，给了很多乐享管理员灵感，帮助大家更好地使用乐享，进行企业培训和文化建设。 我们想听到更多你们和乐享的故事，记录下来，传播出去。 于是，腾讯乐享第三届写手招募正式开启啦！面向所有乐享管理员、运营同路人招募写手，由你们来书写属于你们企业的故事！ 你们负责写，腾讯乐享帮你们发声！ 写什么？ 写你所在的公司如何运用腾讯乐享来做企业文化、知识管理、文化建设或培训学习的故事，也可以写你在运营乐享过程中的趣事、成就或者心得经
富途证券是一家做证券业务的互联网公司，专注于提供一站式港股美股投资服务，于2012年在香港成立，是香港证监会认可的持牌法团，致力于为内地股民提供优质的港股、美股服务，提供便捷的网上开户以及超低佣金，是中国的独角兽企业之一。
作为鹅厂内部人，几乎每天都会打开腾讯乐享。腾讯乐享社区平台可是号称“内部第一流量池”，鹅厂员工会在里面分享知识、组织活动、学习提升，是交流工作生活心得的宝地。腾讯乐享SaaS产品已对外开放5年，服务20万家企业客户，是腾讯千帆的甄选产品伙伴。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-道一云&易企秀 ---- 近几年，“数字化”绝对是高频词汇，随着转型的深入，企业数字化建设势必更深入更全面地发展，渗透企业运作企业管理的方方面面。这种数字化时代背景对于企业文化建设的直接体现在于： 数智升级以及互联网的加速发展下导致的企业组织层级压缩，管理零距离导致距离指数越来越低，新生代渴望更多个性化的管理、引导以及激励。 那么，紧紧围绕人事物的企业文化建设，在数字化情景下如何实现转变？ 7月23日（周四）17:30—18:30，道一云将联合易企秀，带来数字化
对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是最宝贵的财富。——马化腾 作为目前中国最大的互联网综合服务提供商之一的腾讯
你一定在在腾讯乐享的服务号、官网等渠道看过各种优秀企业的案例，这些优秀企业的文化风貌、独到经验给了很多乐享管理员灵感，帮助大家更好地进行企业培训和文化建设。 我们想听到更多你们和乐享的故事，记录下来，传播出去。腾讯乐享2022年故事招募正式开启啦！面向所有乐享管理员、运营同路人招募写手，你们负责写，腾讯乐享帮你们发声！ 和以往的征集不同的是，除了丰厚的激励，今年的征集案例，一经收录案例库将自动入围本年度的“2022腾讯乐享·企程奖”名单。（点击此处回顾2021年企程奖获奖企业名单） 写点什么？ 写你所在
近日，HackNews 上的一则帖子引发了众多网友的热议和共鸣。人们讨论的焦点，BTI360 公司的软件工程师 Joel Goldberg 在去年 12 月临退休之际，向自己的团队成员分享了他 45 年软件编写生涯中的种种收获和教训经验。
我对企业文化的理解，其就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的，不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。
2021年9月23日，由腾讯产业互联网学堂举办的“五班同开，五家企业赴腾讯收获自身发展之道”培训交流活动圆满成功。 01 中海油销售深圳有限公司 走进腾讯，学习互联网思维及创新实践 9月23日上午，中海油销售深圳有限公司的高层走进腾讯滨海大厦展厅，近距离感受腾讯的企业文化。下午，由腾讯高级讲师袁老师为学员们分享《向腾讯学互联网思维及创新实践》的内容。袁老师围绕腾讯文化、腾讯业务布局与战略创新、组织变革、产品常识等内容进行了重点分享，从腾讯自身的案例出发，向大家展示了腾讯的发展创新之路。 02 铂略企业管
你可能不知道，腾讯乐享现已经为各行各业的客户提供服务，越来越多人成为我们的同路人，正与我们一同书写中国企业的新故事。 现在，我们想将这些故事记录下来，传播出去。所以，腾讯乐享正式面向所有乐享管理员、运营同路人招募写手，由你们来书写属于你们企业的故事！ 你们负责写，腾讯乐享负责成就你们！ 写手有什么要求？ 简单说，我们没啥要求，只要你有写作热情，愿意写你所在企业的故事即可！ 写什么？ 同样很简单，写你所在的公司如何运用腾讯乐享来做企业文化、知识管理、文化建设或培训学习的故事，也可以写你在运营乐享过程中的趣事
本周阅读《有效管理的5大兵法》，作者孙陶然，1969年出生，吉林省长春市人。1991年毕业于北京大学经济管理系。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。现任拉卡拉集团董事长兼总裁。继畅销书《创业36条军规》之后的，又一本非常值得一读的好书。此书是作者多年管理经验的总结，大多数方法来自于创办拉卡拉过程中的实战经验。
（🎁文末互动有奖，记得留言参与！） 作为国内最大的水果连锁零售企业，在这20多年漫漫长跑的发展路途上，百果园遇到过很多困难，但百果园人始终相信自己可以做到更好，用行动证明自己。 正是百果园优秀的企业文化支撑着3万多名同行者对品牌的信赖、对文化的坚守。 企业文化如何成为百果园的核心驱动力？百果园如何传承信念、保持上下同欲？来听听他们的故事。 图片1:街头的百果园门店 每一个人， 都可以给董事长发消息 2020年初，疫情突发，在武汉，百果园有200多家门店，不安与焦虑弥漫在加盟商和门店员工之中。 一封内部
2021年10月19日，由腾讯云产业互联网学堂和腾讯智慧零售学堂联合举办的“餐饮企业家走进腾讯，向腾讯学文化创新和人才培养”培训交流活动圆满成功。来自蛙来哒、湘阁里辣、永和大王、悦荟餐饮、比格比萨、黄记煌、闻湘月、九毛九等公司高管一行人赴深圳腾讯总部参访学习。 19日下午，一众餐饮集团高管来到深圳腾讯滨海大厦，在智慧零售战略合作部解决方案与技术支持中心负责人唐莹和商务经理王春霞的陪同下开启当天的学习之旅。学员们首先到会议室，由腾讯高级讲师袁老师为大家带来主题为《向腾讯学文化创新和人才培养》的内容分享。袁老
阿里巴巴一共25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。 从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？阿里巴巴从不认为自己是一间科技公
如何实施看板、敏捷、倾听等团队管理方法？管理者如何评选绩效考核以及权力在管理层面的正负面作用？员工的职业发展的进阶之路又有哪些？技术管理者在招聘过程中应看重哪些方面？且听1号店技术总监黄哲铿一一道来。
有这样一家公司，2019年元旦接入乐享，仅2个月就达到10w+的访问。 有这样一家公司，作为快时尚服装的创领者，从公司到产品，严谨、克制，打磨细节之美、融入科技战略，致力于打造以人为本的智慧型组织。 今天，带你走进UR，这个深受city girl&boy喜爱的中国服装品牌。 广州市白云区云霄路91号，这里是UR的大本营。 走进UR，很难不注意到这面文化墙。 初看，像是一张照片。凑近看，会发现它上面竟有可触摸的纹理，原来这是一幅巨型的油画作品…… “2018年，我们的企业文化理念全新升级。我们用世界咖啡
📷 🤔️我是企业的数字化负责人，开始启用乐享了，该如何制定运营规划？ 😯我正在为经销商搭建培训平台，怎么用乐享实现闭环培训与考核？ 🤯公司准备做知识管理，怎么系统地认识知识管理、如何开展工作？ …… 你们关心的这些问题，乐乐都有满分答卷！从去年开始，乐乐定期邀请标杆客户、业界讲师来为大家分享实战经验，还有产品经理来讲解最新功能和场景玩法。 📷 📷 📷 📷 📷 📷 📷 今天，乐乐把最精华的直播都整理给你了！收藏文章，随时都能回看。 从这些直播，你能收获： ☑️ 各行业公司的乐享实战经验。 ☑️ 年会、积分
【导读】作者对谷歌创始人拉里和谢尔盖的所有公开信进行了研究，形成了这篇文章，文章记录了他从这些公开信中学到的东西以及心得体会，以下是译文。 谷歌不是一家传统的公司。我们也不打算成为一家传统的公司。 在2004年，谷歌IPO时，其创始人在公开信中以这两句话向公众（投资者）介绍了公司。 从谷歌非常规的荷兰式拍卖IPO,到给予员工20%的时间去探索与谷歌有关的任何有趣味的事，比如热气球互联网项目，对于谷歌，也即现在的Alphabet（Alphabet是谷歌重组后的“伞形公司”（Umbrella Company）名
摘要：作者对谷歌创始人拉里和谢尔盖的所有公开信进行了研究，形成了这篇文章，文章记录了他从这些公开信中学到的东西以及心得体会，以下是译文。 谷歌不是一家传统的公司。我们也不打算成为一家传统的公司。 在2004年，谷歌IPO时，其创始人在公开信中以这两句话向公众（投资者）介绍了公司。 从谷歌非常规的荷兰式拍卖IPO，到给予员工20%的时间去探索与谷歌有关的任何有趣味的事，比如热气球互联网项目，对于谷歌，也即现在的Alphabet（Alphabet是谷歌重组后的“伞形公司”（Umbrella Company）名字
允中 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 只需30分钟，通过简单的拖、拉、拽，每个人用户就能搭一个AR数字展厅！ 访客来了，掏出手机扫一扫码就可以体验。 现在，AI人机交互技术加持的文化墙搭建居然这么easy了？！ 今日，Rokid创始人& CEO祝铭明在钉钉“智能协同之春”春季钉峰会上作《AR时代，想象力的一小步》主题演讲，并宣布Rokid携手钉钉共同打造了「钉钉数字文化墙」产品，深度结合Rokid的AR创作工具“灵境”，把企业文化墙建设门槛降低，体验路径变短。 简单快速背后是基于Roki
不要迷失在技术的海洋中 技术就好像一片汪洋大海，越深入越望不到边际。就拿自己的体验来说吧，2000年的时候在学校搞ASP，觉得网页开发就是这么简单，把数据库中的数据格式化一下显示在页面上，把用户的输
从这个角度来讲，企业文化本身既具备了世界观的属性，也具备了方法论的属性。好的企业文化既告诉了大家这个企业是怎么看待自己怎么看待世界的，也告诉大家一整套完整的可以执行的方法论。举例来说，亚马逊的领导力准则就是标准的世界观和方法论的集合。 我们每个人进入一个企业，为什么需要对企业文化特别重视，主要就体现在企业文化上最核心的地方：价值观和方法论。前者告诉你作为一个新人要怎么样去看待问题，后者告诉你作为一个新人去怎么样执行和交互，和组织对齐成为组织这个有机体的有效成分。 企业文化是如此重要，以至于某著名互联网企业给员工绩效考评，业务能力是一个分，企业文化是另外一个分，如果业务能力好而企业文化不及格，也是要被清退的。 我们学习并严肃对待企业文化，学习的就是企业文化里面阐述的世界观和方法论。这是每个人了解企业，并且能够在企业里面上下有效沟通的核心。 学习企业文化对每个人都很重要，对新加入一个企业的人尤其重要。可能程序员们会觉得实际的技术才是实实在在的东西，而我却在这里扯虚无缥缈的企业文化。 但是实际上不是的，你选择了做企业文盲，企业文化总有一天会让你明白文盲和文化人之间的区别。有些方式明白起来的代价会比另外一些方式要大很多。有文化和没文化的人的区别就在于其会选择以什么样的方式去理解企业文化。 具体到如何去学习企业文化，又是一个可以展开讲很多的话题。这里还是从简。 首先，是要了解企业创始人总结和说这些话的背景。 其次，很多时候企业创始人或者相关的高层会对企业文化里面的不同字句进行各种各样的解释。 再次，我们要去看企业核心人员是如何实践这些企业文化的。 最后，知行合一，自己要去不断实践中总结企业文化的世界观和方法论到底是什么。 企业文化的麻烦之处在于，没有什么东西非黑即白，简要的文字下面潜藏着非常复杂的定性和定量的东西，非常复杂的边界模糊性的地方。这就不是我简单的几句话能教给你的了。 有关企业文化我还想讲两个重要的话题。 第一是人是需要有世界观和价值观的。一个企业的文化，能不能获得你这个活生生的人的真心实意的认同，这个问题只有你自己能回答。企业固然在选择我们每个人，我们每个人也在选择企业。 但是能正确选择的前提是你具备了迅速理解学习并明白一个企业文化的本质到底是什么的能力。并非每个人都一定非要为每个企业服务。而你如果没有办法有效学习理解企业文化的话，你就丧失了这种选择能力。一个丧失选择能力的人，是种悲哀。所以从这个角度来说，最好还是别做企业文盲。 第二，金庸小说天龙八部里面有一种武功叫做小无相功。小无相功可以模拟各种各样的武功。在现实里，你也很可能会遇到小无相功修炼的很好的人，功力深厚到可以模拟出各种企业文化来。判断一个人是真的认同企业文化，还是小无相功修炼到登峰造极，是考验判断者水平。 小无相功者到企业中的破坏力，很可能会超过很多企业的想象。而现在做到各个企业高中低层的人里有多少是小无相功登峰造极的人，也不好说。如果你的同事领导下属里面有小无相功登峰造极者在，对你到底意味着什么呢？这个问题不妨时刻多想想。 我在极客时间的付费专栏里写了10余篇文章讨论了亚马逊的领导力准则，有兴趣的可以订阅。我的知识星球也欢迎加入讨论提问有关企业文化的问题。
为响应《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》（国办发〔2015〕36号）和《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》（国办发〔2017〕95号），进一步推进产学合作，产教融合，支持和鼓励高校教师和学生参与到创新创业和教育教学改革中。腾讯公司发布2019年教育部产学合作协同育人第二期项目，具体申报指南网址： https://ur.tencent.com/article/283 本期将介绍2019年教育部产学合作协同育人项目中基于腾讯“乐享”平台的教学内容和课程体系改革课题。 【项目
广州市软件行业协会成立于1999年6月，是由广州地区从事软件研究、开发、销售、技术服务、以及从事信息化系统研究、开发和服务等企、事业单位自愿组成的行业性非营利机构，依照“创新融合、开放共享”的方针，发挥产业带头作用，为会员和政府提供“产业研究、行业服务、软件应用”三大服务的协会。
大数据文摘作品，转载需授权 编译：冯丽丽 、Aileen 导语 Jeff Bezos（美国互联网巨头亚马逊公司创始人及现任董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一）每年都会给股东写一封公开信。这些公开信会反映出公司的现状和成果，同时也“泄露”了一些亚马逊独特的秘密 – 他们是如何成为行业内的巨头，且保持领先地位的。下面我们将分享来自Bezos 在2016年致股东公开信中的7段我们认为很有意义的段落，它们蕴藏着亚马逊成功的深层原因，也许可以给正在创业中的企业和个人一些有意义的启发。有兴趣的读者可以去文末的地址阅读
最近听到一些人在聊企业文化。有的人觉得这是公司管理的灵魂，但有的人觉得这玩意儿很玄乎，虚得很。为啥会有不同的认识呢，我觉得可能还是因为大家身处的公司、位置，以及所接触到的不同企业文化所导致的。
因为“算法没有价值观”而被诟病多时的张一鸣“从良了”。3月10日，今日头条6周年庆内部年会上，张一鸣发表了一番讲话，既没有涉及具体业务，也没有给员工打鸡血，而是大谈起社会责任来。
一家优秀的软件企业必须要有一个先进的企业文化和创新型的人才做支撑，才能够动力十足。品牌形象既是企业文化的载体，也是企业文化的力量，它深深地熔铸在企业文化品牌之中。弈聪软件董事长卓建超清醒地认识到，品牌是企业的生命。对于竞争激烈的建筑市场，只有全力打造企业的形象品牌，才能使企业具有更强的竞争力和生命力，企业才会在激烈的竞争中持续发展。
数据猿导读 在“硅谷之声——大数据技术达人中国行专场”上，BitTiger联合创始人Michael Kehoe表示，对于很多互联网创业型公司而言，企业文化和理念也是一件十分重要的事情，因为一个好的企业
近期，BAT停止招聘的新闻蔓延到整个互联网圈，一石激起千层浪，虽然相关巨头都出来辟谣各种解释，但圈内人还是一片哗然。互联网真的要进入寒冬了吗？高大上的互联网巨头大门真的要关上了吗？我的职业发展现在就触
前段时间分享了，一篇关于字节跳动把996输出到美国之后的吐槽。近日，《金融时报》消息称，抖音国际版TikTok的中国管理团队与伦敦员工之间的文化冲突在短期内引发了离职潮。 伦敦员工抱怨这家公司的企业文化与英国文化背道而驰。 据了解，摩擦主要围绕在新成立的电商业务TikTok Shop。 去年10月份，TikTok Shop推出了英国站，这是TikTok Shop在亚洲以外的第一个市场。 TikTok Shop其实就是直播带货，由品牌商家和网红们在TikTok上进行直播，用户点击屏幕上的购物筐图标可以购买产
保持优秀的企业文化本身就是一件不容易的事情，而要在远程办公的情况下实现这一点，更是难上加难。但是，世上无难事只怕有心人！
2019年7月，乐享正式对外2周年：） 2019年7月，乐享正式对外2周年：） 接入乐享的企业数 不断突破想象 与各行各业的连接 持续创造惊喜 隔着一个屏幕的距离 我们目睹乐享和企业一起成长 6月 我们亲身走进9家企业 聆听了 他们与乐享独一无二的24小时 6：00am UR 企业在小的时候可能要靠人，要靠感情， 大规模企业的发展必须依靠企业文化。 未来的零售就是科技的零售，整个后台的管理也需要智能化、科技化。 ——UR 创始人兼首席执行官 李明光 一天之计在于晨，6点，UR的早读就开始了。 U
我们来做两个选择题： 假如你是一个求职者，点进了两个公司的招聘直播，你会更容易被哪家吸引？ 左边的直播界面设计感满满，公告清晰，是不是一下子让你感觉专业范十足？ 假如你刚刚开启新工作，进行新人培训，你会更接受哪种方式？ 左边的培训有完备的平台、一看就懂的文件分区，是不是立刻就能感受到公司对新员工的重视？ 春暖花开的三月，正是金三银四跳槽季，还是应届毕业生校招季，人才正是每个企业、每个HR所焦灼争抢的宝藏。想要吸引到优秀人才，从招聘直播宣讲到新人培训体系，体验感都颇为重要。 你想成为魅力值Max的公
虽然DevOps目前还处于发展的早期阶段，但是对企业文化和业务影响已经开始显现，对于刚刚开展DevOps的企业来说，选择正确的沟通工具至关重要，以下小编整理了2017年五大高效DevOps协作工具。 选择正确的协作工具对于打造成功的DevOps团队来说至关重要。DevOps不仅仅是开发与运营方法的融合与变革，更是一场企业文化革命。如今越来越多的企业从DevOps中获益，例如更加稳定的运营环境，更快的产品交付和问题解决周期。持续交付、持续集成，DevOps能在整个生命周期内提升企业产品，更快地满足客户需求，是
数字化浪潮之下，众多传统零售商和互联网企业都已运用大数据、人工智能等先进技术手段实现了产业变革与发展。数据作为各行业领域与各类资源的核心载体，在其发展过程中扮演着不可或缺的角色。越来越多的企业和机构意识到数据智能驱动业务提升效率所带来的价值与重要性。 但随着数据资源总量的不断增长，数据主权和安全问题日益突出，企业信息系统、业务系统的正常运行遭受着严重的威胁。同时，随着《数据安全法》的出台，大数据的安全性与隐私性也将越来越被重视。如何在合法合规的前提下既能保护数据安全与数据隐私、又能促进企业发展与营
福建中烟厦门烟草工业有限责任公司（下文简称：厦烟公司）坐落于“海上花园”厦门，有着1300多名员工，平均年龄35岁，具有超过100万箱卷烟生产能力，名列中国制造业500强、厦门制造业十强。 作为传统的制造型企业，厦烟公司的管理却不“传统”，厦烟人转变观念，打造专属“线上空间”，每周都有95%以上的员工登录“腾讯乐享”，获取信息、交流互动、学习培训。 原来，文创周边、品牌传播、扁平化信息流转……这些有趣的玩法、新颖的理念在厦烟公司都是“老套路”了。 图片1:厦烟公司厂区外景 “过去厦烟人有一个内部网站，但
业务架构一方面是企业业务模型和企业战略之间的桥梁，另一方面是企业业务功能之间的桥梁。
数据系统与业务流程的融合程度越来越被企业所重视，为了实现更智能、高效的运营和决策，数据系统与业务流程的深度融合已经成为许多企业数字化转型的目标。提高数据系统与业务流程的融合程度，不仅有利于提升工作效率和创造竞争优势，还可以帮助企业实现更精准的数据驱动决策。
2020 年的工作正式开启，大多数开发者的开工方式是云办公。对开发者来说，云办公意味着什么？如何开始云办公？云办公的发展趋势会怎样？基于此，云加社区联手知乎科技，从知乎云办公相关话题中精选内容落地社区专题「 开发者云办公模式洞察 」。
2020，我们一起度过了极不寻常的一年，但好在无论多少变动正在发生，还有些东西始终不变。正是这些不变，让我们相信着前方总是美好，让我们发现温暖依然在身边。腾讯人每天都上的乐问，记录下了这些珍贵的“不变”。 乐问记录了鹅厂人的生活趣事，沉淀了无数条产品建议，让几万人有了一个跨部门、跨层级沟通的桥梁。在乐问，你能看到最真实最包容的腾讯文化。 倒带2020，让我们来看看这一年，腾讯人在乐问上最有温度的18句话，以及这些金句背后那个接地气、有底蕴的腾讯。 乐问有温度、有温情，这里有公司对员工的关怀，有员工之间
之前我们在做 KPI 或 OKR 的时候，是不是经常会看到这样的字眼：我完成了多少需求、推进了多少业务线，虽说它也达到了量化，但这样做是否合理需要进一步的考量？其实在上线了多少个需求后，最终“解决了多少问题”才是最终的价值体现，而不是上线了多少需求。但这个结果，在整个绩效考核当中是没有人负责的，这是比较常见的场景。我们后续回到公司的时候，可以看看是否存在这样的问题，考虑一下要出于什么角度定 OKR 或 KPI。
一直有用户在社群比较好奇，腾讯员工的工作体验：腾讯员工是不是有什么“内部”信息交流平台？
十年来，我国数字经济取得了举世瞩目的发展成就，数字产业 化与产业数字化正在被大力推动，“云大物智移”正在成为企业当 前转型的必要方向，数据俨然成为企业不可或缺的生产要素，数据建设规划是企业发展规划中的重要环节，甚至成为战略规划，作为 企业发展的“折子工程”。数据建设包含了企业文化建设、企业基 础设施建设、企业数据人才建设、企业数据规范体系建设、企业数 据应用建设等，帮助企业建立从数据获取生产到数据消费利用的全 生命周期管理体系，使数据正式成为企业的资产被利用且产生价值。本次白皮书将针对制造型企业的数据建设，提出“数据诊断 - 行动方案”的解决思路，给出《数据建设成熟度评估模型》，模型 通过 9 大维度（企业文化、企业投入、组织人才、基础设施、业务 管理、组织协同、规范体系、数据质量及数据安全）判断企业当前 数据建设所处阶段，并针对每一阶段给出企业如何迈向下一阶段的 行动方案，旨在帮助企业进行数据建设规划，指明数据建设的方向。
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