企业架构师是使 IT 战略与业务目标保持一致的重要且不断增长的角色。无论您对云、应用程序、软件还是系统感兴趣，企业架构认证都可以提升您的职业生涯。...如果您计划从事企业架构师 (EA) 的职业，那么认证是验证您的 EA 技能的好方法。作为 EA，您将负责为企业制定 IT 战略，以使业务目标与 IT 目标保持一致。...12大企业架构认证 AWS 认证解决方案架构师 Axelos ITIL Master 认证 CISSP 信息系统安全架构专家 (CISSIP-ISSAP) Dell EMC 经验证的专业云架构师培训和认证...费用：200 美元 专业云解决方案架构师认证 由云认证委员会 (CCC) 提供的专业云解决方案架构师认证专为技术、应用程序、系统和企业架构师以及云战略顾问和高级开发人员而设计。...费用：499 美元的自学材料和考试券 红帽认证架构师 红帽认证架构师认证包括红帽认证工程师 (RHCE)、红帽认证企业微服务开发人员 (RHCEMD) 和红帽认证 JBoss 开发人员 (RHCJD)
它经常重用企业架构提供的其他元素(企业构建块、企业功能、架构标准和指导方针) 因此，企业架构师在企业架构团队和组织的其他地方有许多不同的角色和职责。...企业架构师 企业架构师负责通过与关键人员协作来定义业务目标并创建支持这些目标的企业基础设施，从而确保公司的业务战略。...企业架构师的角色和职责包括: 分析技术架构领域的当前趋势并提供建议 评估应用程序是否符合企业标准和业务标准 确定与组织变更相关的架构的生存能力 就治理模型和框架等领域的最佳实践对技术人员进行培训 解决方案架构师...企业架构师vs解决方案架构师vs领域架构师 企业架构师定义需要解决的问题。 解决方案架构师将问题转化为解决方案。...领域架构师负责一个解决方案(例如，业务架构师与企业架构师一起负责业务架构，同样，应用架构师负责应用架构师与另一个领域架构师一起工作) ?
现有的企业架构师现在可以决定在系统和技术行业提升技能并向前发展。...在企业架构团队中，角色可以是任何人，从高级企业架构师到解决方案架构师，再到安全架构师或首席企业架构师——所有这些都有不同的职责。...从企业架构师升级到首席企业架构师究竟需要什么？首先，了解 CEA 识别真正的首席企业架构师的职责和关键功能。...由于企业架构师还负责确定项目要遵循的适用技术标准，因此需要强调首席企业架构的关键功能。除了他们的硬技术技能，企业架构师在拥有关键的软技能时会更有效。...大多数成功的企业架构师都有一种对不确定性感到满意的气质。这是因为伟大的企业架构是关于推动变革的，也就是你所说的数字化转型。
企业架构师 从事企业活动，如分析业务属性、实体、外部环境等，他们处理应用程序生命周期、技术、公司的一致性和完整性等问题。企业架构师的工作范围是有限的，因此他们经常将任务委托给分配给特定领域的其他人。...他们如何相互依赖，如何相互利用，如何有效地进行共同的维护和改进。他思考所有的解决方案如何共同支持公司的使命。只有大公司才有资格获得这个头衔。...他们负责与需求捕获、概念设计、实现、维护相关的活动 企业架构师在组织的业务能力上下文中处理IT环境的企业级设计。他们必须理解概念企业，并能够弥合上下文和概念之间的鸿沟。 ?...在责任方面： 企业架构师负责整个企业的战略思维、路线图、原则和治理。通常与业务、供应商和高级IT管理人员有着密切的关系。...应该对产品/应用程序有深入的了解，并且作为一个更大的解决方案的一部分，经常会被其他架构师咨询。 企业架构师按照他的名字处理整个企业。
企业架构师在企业中扮演着非常重要的战略角色。技术架构师试图解决日常问题，解决方案架构师试图解决特定的业务问题，企业架构师则忙于制定 1-3-5 年计划的路线图。那么他们实际上在做什么？...企业架构师强制 IT 战略与企业目标保持一致。...尽管解决方案和技术架构师通常采取战术立场，但在这个现代世界中，这是 EA 无法避免的一个重点领域。大多数现代企业或独角兽都没有 EA 的角色，而是更多地专注于技术架构师。...数据起着非常重要的作用，不仅在应用程序中，而且在企业的创收中。数据是企业用于各种目的的新石油——市场优势、销售和转售等。重要的是 EA 制定企业将如何收集、存储、处理和聚合以实现更大利益的战略。...知识星球【职场和技术】微博【智能时刻】智能时刻哔哩哔哩【超级架构师】抖音【cea_cio】超级架构师快手【cea_cio_cto】超级架构师 小红书【cea_csa_cto】超级架构师 谢谢大家关注
通过VisualVM导入dump时提示“不是有效的核心dump”： 导致错误的原因是：尝试打开的文件是Head Dump，而不是Core Dump。
一、企业架构师概述 企业架构师（Enterprise Architect）主要负责组织整体架构的规划和设计，确保组织的业务战略、信息技术战略和业务流程之间的紧密协调和一致性。...主要职责： 制定整个企业的架构战略和原则。 确保架构支持公司业务目标和战略方向。 监督和指导各个部门的架构实施，确保一致性和标准化。 与高层管理人员沟通，了解企业战略，确保架构与之相符。...三、区别与对比 职责范围：企业架构师注重整个组织的架构，而业务架构师则集中于特定业务领域或项目。 战略定位：企业架构师更侧重于长远战略，业务架构师更关注具体业务目标的实现。...合作对象：企业架构师常与企业高层合作，而业务架构师则与业务团队紧密合作。 技能要求：企业架构师需要更强的战略思维能力和组织协调能力，业务架构师则需要深入理解特定业务领域的知识。...总结 企业架构师与业务架构师虽有共同之处，但侧重点和工作内容存在显著差异。企业架构师更关心整体战略和组织架构，而业务架构师则更专注于特定业务领域的需求和解决方案。
那么哪种不是有效的win32应用程序？ image.png 一、不是有效的win32应用程序 先理解什么叫做“不是有效的”，意思是指使用的应用程序跟电脑系统不兼容。...引起的原因是下载了错了应用程序，操作系统不是与之相符的32位。还有一个原因可能是中病毒了，可能是浏览网站或者被植入的。...二、为什么需要有效的 无效的win32的应用程序，会使电脑不能运行。win32应用程序可以为用户提供优质的体验。...例如可以边听音乐边打印文稿，意思是可以多个程序同时使用，也不是运转不变、卡顿，或者说负荷不了，所以在选择应用程序时，要选择合适的。...上述对“不是有效的win32应用程序”进行了相关的问题介绍，在下载程序时，一定要注意自己电脑系统的位数，也可以上网适当地学习一下。
仅仅是上面这些岗位名称，就能看到架构师岗位的差异之大，方向不同、技术栈不同、行业不同，即便同一个岗位，水平差距也是天壤之别，如果仅以架构师一个称谓来描述，显然是不合适的，所以我觉得今天在行业内这个称谓还有点...但是在非开发人员的群体眼里，业务架构又是如此重要，重要到他们根本不关心你的技术架构是什么样，除了系统不要出故障、不能太慢之外，他们关心的是需要有什么样的系统/模块/服务来更有效率支撑业务？...架构师不是科学家，更多工作只是在工程领域的实践经验的积累和总结，一个优秀的开发人员，有好的素质，好的心态，再碰到一些好的项目，积累了大量的实战经验，就有机会成为一名不错的架构师。 业务的架构 ?...最后聊一下关于技术的组织架构，这并不是讨论架构师岗位的范畴，但架构师和CVT之间就是一线之隔，随时可以转身，所以顺便提一下了。...跟技术架构一样，没有标准范式，只有根据不同业务场景而变，在不同公司、行业、特别是不同的发展阶段，对组织方式的要求也不一样，有些甚至是反模式的，但是如果有效，也是需要阶段性执行。 后序 ?
通过这一运动，我们正在协助出现一种新型的企业架构师，这些架构师在使他们的公司更加敏捷方面发挥着重要作用。它需要重大的文化转变，企业架构师需要经常与组织内的不同利益相关者协作。...其次，敏捷运营模型的迭代“结构”不是根据经典的组织结构图交付的，而是通过围绕共同使命和可衡量目标分组的具有清晰报告线的几个团队来交付的。...它展示了企业架构师和敏捷团队应该如何停止在孤岛中工作。他们的方法是互补的，而不是冲突的。架构和敏捷团队之间的协调有助于交付符合公司战略的成功项目。...“站在 SAFe 方面：业务架构和敏捷如何结合在一起”，还表明： “业务架构不会妨碍敏捷团队，而是与他们一起工作以帮助他们最好地专注和做好准备——这可以加快工作速度而不是减慢速度。...企业架构的新生态系统 在敏捷企业中，企业架构师在数字化转型计划的规划、架构和交付过程中需要与许多不同类型的协作者合作。
在企业微信里现在还有一些功能很多人开始用，就是点+号，可以支持企业微信发起群聊，将微信的一些群整体转到企业微信里面来，因为企业微信所有的PC端、手机端都是对齐的，这样转过来就可以很方便回溯我们重要工作的一些沟通记录...开放API 新版本的企业微信将开放API，开放能力与企业号兼容，企业号中的内容可以无缝迁移到企业微信中。日后，企业微信号将开放更多的API接口给第三方厂商。 企业号还是企业微信？...过去，用户们经常有的困惑是，在企业号和企业微信之间到底如何选择？明年，微信将同一品牌，将二者统一为企业微信品牌。企业号将作为企业微信插件，用户可以在PC和移动端快速收发消息。...企业号服务商可升级为企业微信服务商，实现消息、应用和开放商的统一。 企业微信是一个开放的生态 如今，企业微信用户量达到3100多万。...企业微信后续将开放API接口，供企业和第三方开发者来开发使用，与开发者共创企业生态。
今天要跟大家分享的是动态图表3——数据有效性+名称管理器！...之前已经分享过两篇关于使用数据有效性制作动态图表的推送，今天是数据有效性制作动态图表的第三篇，同时也是涉及数据有效性技巧的最后一篇内容。...第一步首先还是根据原数据的地区系列制作完成一个数据有效性下拉菜单： ? 第二步： 使用名称管理器定义动态区域。在公式——名称管理器中打开名称管理器菜单（Ctrl+F3）。 ?...在新建菜单中输入名称（data），引用位置（以上函数语法）。...然后还可以增加更多的图表类型（因为图表内使用的动态名称，建议通过复制、更改图表类型来增加新的图表）。 ? 动态演示： ?
当我们试图让一个企业网站排名得到有效的展现时，我们一定要做好SEO资源的分配，从而提高整站关键词的排名，这就需要让我们网站确保一些必要的元素合理的被利用。...53.jpg 那么，有效的企业排名策略，包括哪些元素？...3、URL友好 对于企业站点排名，你的URL地址似乎只是一个简单而无关紧要的因素，但是，它往往时决定网站是否可以百度快速收录的核心因素。...4、数据跟踪 如果您还没有跟踪自己的流量增长进度，花时间来制定SEO策略是没有意义的，因为我们根本不能有效的为目标去服务。...总结：有效的企业排名策略，除了上述相关性的内容元素之外，仍然有诸多细节需要讨论，而上述内容，仅供参考！
疫情期间，企业如何有效开展远程办公？ 解决网络问题 访问国外网站 远程办公我们必须将公司跟员工的电脑打通，同时还要将员工与员工的电脑打通，这涉及到访问国外网站问题，这里也方便讲太多。如何做到？...有人觉得这样做唐突无礼，但当会议不太可能得出理想结果时，该做法有效制止了时间和金钱浪费。 工作报告 日报、周报、项目进度汇报有意义吗？答案是没有任何用处，写日报会影响员工工作，占用工作时间。...如果不是，那么上下给下级写工作报告就是我所说战略目标传达，告诉下面的员工管理层在做什么，公司下一步要做什么，从上级的工作报告中作为下面的员工知道自己要做什么。...任务拆分与分配 任务拆分可以分为微观拆分和宏观拆分，有些任务是无法微观拆分的，例如很多岗位并不是一个员工8小时做完，两个员工4小时做完，4个员工2小时做完。...对于无法微观拆分的工作，我们可以从宏观上解决，换个思路，一个员工8个月做完的任务，两个员工是否4个月能做完，如果增加到4个员工是不是2个月做完的。
当我们试图让一个企业网站排名得到有效的展现时，我们一定要做好SEO资源的分配，从而提高整站关键词的排名，这就需要让我们网站确保一些必要的元素合理的被利用。...63.jpg 那么，有效的企业排名策略，包括哪些元素？...3、URL友好 对于企业站点排名，你的URL地址似乎只是一个简单而无关紧要的因素，但是，它往往时决定网站是否可以百度快速收录的核心因素。...4、数据跟踪 如果您还没有跟踪自己的流量增长进度，花时间来制定SEO策略是没有意义的，因为我们根本不能有效的为目标去服务。...总结：有效的企业排名策略，除了上述相关性的内容元素之外，仍然有诸多细节需要讨论，而上述内容，仅供参考！
为了有效管理项目的开发周期内各个阶段面临的风险和自动化识别风险，我们将SDL平台设计成两大部分。 SDL平台主要分为两大部分：项目与风险管理、风险识别系统。...也就是说我们的安全培训是常规性的工作，而不是在一个项目开始前一定要进行安全培训。 2、需求评审阶段 在笔者看来这个阶段才是SDL实施一个项目的真正开始。...2）对于互联网企业需求如此之多，安全评审如何做到有效覆盖？如何将安全与业务解耦出来,避免安全人员将更多时间投入到业务了解上？...在这里要强调一下，我们可以事先在SDL管理后台预置一些场景名称与对应风险的威胁建模列表，发现风险后安全人员只用拖动场景名称标签来生成风险列表并自动知业务方进行整改。...如下图如果intval是自定义函数，fortify根本没法识别出来这个参数是否真的有效过滤了，因此这也是fortify产生大量误报的来源了。
传统的企业流程管理工具有BPM（业务流程管理）和OA。 多年以来，企业通过OA和BPM系统对企业内部的流程加以管理和推动。BPM重心在企业内部事务的全寿命周期管理。...让整个企业更加“自动化”，致力于打造“端到端”的流程，通过业务流程自动化，来降低人的重复劳动，或者规范化人员的工作内容，来标准化企业的项目管理、生产、销售和库存等。...这种对状态变化的迅速响应使得MES能够减少内部没有附加值的活动，有效的指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。...这一点极大的降低了企业制定自身流程和流程再造的时间成本和使用成本。...过往，缺乏系统支撑，很多管理思想难以推行，比如６S，SPC、流程再造等，没有信息系统支撑，人力有穷时，很快就触及能力和成本的边缘，反馈越来越迟缓、推行阻力越来越大，最终不是崩溃就是陷于停顿。
所以企业的作用不能忽略，而且与企业本身的理念背道而驰没有任何益处，必须有效利用企业来获得最大效益。 有效利用企业资源的5个步骤 第1步：明确企业需求，融汇贯通 深入思考什么才是企业真正想要的。...企业内部的价值观、信仰或行为与敏捷思维会在哪些方面产生分歧？这些分歧对Scrum团队的有效性有什么影响？ 这两个问题会帮助你找到延缓Scrum团队改进的企业级障碍。...具体来说就是：是否应该更重视产品思维模式，而不是项目思维模式。 企业流程和政策中体现的控制机制可能对团队流程维度产生重大影响。...您已在步骤3把企业中的问题找出来了，那么现在需要你脑洞大开，提出各种解决方案。这个过程中需要注意的是： 接收不同的意见（而不是认为只有你才知道解决阻碍的最佳方案） 乐于协商，多视角看待问题。...最后，把Scrum的优势最大化通常意味着需要不断推动企业文化、工作流程甚至是架构的发展。将企业作为一个可以创造成功的资源，有效利用。
企业文件涵盖了企业的核心知识、文化内涵、商业经验等无形资产。越来越多的管理者意识到文档管理在企业管理中的重要性。企业文档管理是一项必须做好的系统工作。...然而，如何提高企业文档管理水平是许多管理者应该考虑的问题。 所以本文讨论的就是企业文档管理中存在的问题以及为其提供了解决方案。...---- 如何有效地进行文档管理？ 1.建立一站式文档管理平台，统一管理文档 上述问题可以通过一站式文档管理平台轻松解决。...各种授权方式和支点可以深入定义每个用户在每个模块中对每个信息的可操作行为，灵活满足企业的精细管理需求。此外，当企业安全战略发生变化时，企业应随时调整定义的权限制度，以支持不断发展的管理和业务需求。...企业文档管理工作是企业工作的重要组成部分，如果找到有效的方式进行，那么对企业的发展能够起到很大的帮助作用。
提出了一个终极问题： 中国优秀的软件架构师是不是出现了严重断层？...它不是动辄高并发，大流量，少谈或者不谈分布式，较少或者不是海量计算和规模存储。...ToC领域繁荣但是虚假 在过去的10年里，不可否认，腾讯、阿里、字节这样的企业，面对国内外海量的用户，诞生了一大批有各种头衔的技术专家、高级专家的开发者。...那么水平扩容、分库分表、异步削峰这样的技术或者我所在的数据领域的中间件的出现和发展门槛是不是很高呢？是不是一个架构师应该有的核心竞争力？ 在我看来，也不是，起码不全是。...中国真正的架构师在哪里 在和产品、组里的同学的讨论过程中。我们很遗憾的发现，起码在产业互联网领域，这些真正的架构师是在那些传统企业里。他们解决的问题是关系国计民生、关系一个国家核心竞争力的问题。
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