Nicholas G. Carr 撰写他的文章“IT 无关紧要”已经 18 年多了。我记得读过标题;令一位年轻的 IT 顾问感到震惊,认为本世纪这个世界会如此需要我和我的同事。但是在阅读这篇文章时,我很快就明白了卡尔的意思;电子数据处理成为一种商品,就像电力已经存在了几十年一样。电子数据处理对其早期采用者具有战略优势,但时间有限。因此,随着每个人都可以使用这种信息技术,认为您可以通过“购买 IT”来获得公司的战略优势显然是一个错误的愿景,它仍然适用于新技术。在 IT 集合中,人工智能、物联网、量子计算、虚拟
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企业架构师的角色被评为Glassdoor的 2022年美国最好的工作 在薪水、工作满意度和可用职位方面。然而,企业架构师是企业界最常被误解的职业之一,它跨越了业务和 IT 之间的鸿沟。企业架构师每天做什么,您需要哪些技能和教育才能从事这一职业 企业架构?
在众多企业架构框架中,TOGAF®不是第一个,也不太可能是最后一个。但它在全球范围内的使用已经持续了近20年,在当今的科技领域,这是一项令人印象深刻的壮举。
在企业数字化转型过程中,做好企业级架构的治理至关重要。而架构的可视化是其中关键的一环。围绕可视化的架构,干系人能够更好地理解和沟通企业中不同组织、系统和技术组件的结构和关系。以便不断对企业的系统架构进行优化。 在 ArcSummit 全球架构师峰会(上海站)2023 上,InfoQ 邀请了 Thoughtworks 首席咨询师钟敬,他以《企业级架构可视化实践》为主题展开了分享,本文为分享整理~期待对您在企业中开展架构治理工作有所启发。
当涉及到想象力时,生活总是胜过小说。最近,一家大公司要求我展示再次实施 EA 功能的 ROI 证明。
太多的企业架构师仍将自己限制在编写封闭的“解决方案架构定义文档”并躲避实际行动。然而,我们看到了一种新的趋势。越来越多的业务和企业架构团队正在参与并融入其组织的业务优先级战略规划、投资组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心的计划、敏捷项目微调、更新和更现代的面向业务的 KPI 定义等.
许多企业声称,开放组架构框架 (TOGAF) 是一种瀑布模型,无法满足他们对现代企业架构的期望。相反,他们采用规模化敏捷框架 (SAFe) 方法来设计他们的企业。¹ 需要注意的是,企业架构的三大支柱是:一致性、洞察力和质量。 一致性:企业架构 (EA) 将战略与运营、业务需求与 IT 供应保持一致,并确保变更符合企业战略和目标。 洞察力:EA 提供对组织、信息系统和技术的当前和期望状态的洞察力。 质量:EA 有助于提高单个解决方案的质量并简化其开发和维护。 作为背景,每一个都用于解决企业今天面临的最大挑战
企业架构在过去十年中取得了长足的进步。随着越来越多新技术出现,充分利用这些因素来将企业架构创建得更好十分重要。通过将新技术集成到企业架构中,即使在困难时期,也能取得丰硕的成果。
企业架构被认为是通过信息技术获取竞争优势的关键途径之一。降低成本、增加灵活性和规范技术环境的需求越来越大。
在我们迎来 2022 年之际,技术在企业的各个方面都发挥着巨大的作用。根据 Namura Holdings 的一项研究,在技术支出方面,大数据、云计算和网络安全是优先事项。随着新技术的出现,企业需要能够定义系统架构并支持组织 IT 战略的信息技术专业人员。能够沉浸在技术挑战中并取得与公司目标和流程一致的结果的专业人员。这些专业人员就是我们所说的企业架构师。
企业架构师(Enterprise Architect)主要负责组织整体架构的规划和设计,确保组织的业务战略、信息技术战略和业务流程之间的紧密协调和一致性。他们必须深入了解组织的业务战略、业务流程、技术环境、组织结构等。
定义: 架构联合是用于企业架构开发、维护和使用的框架,它对齐、定位和链接分离但相关的架构和架构信息,以向用户提供无缝的外观。 关键词: 企业架构,联邦架构,适合联邦,语义对齐,分层责任,接触点 MITRE SE 角色和期望: MITRE 与各种政府赞助商合作,帮助他们构建企业架构,通常是在支持其整体企业现代化或转型计划的背景下。许多发起人都面临着以一种有凝聚力和安全的方式共享其业务流程、信息存储、技术系统和人力资源以完成共同使命的复杂问题。MITRE 系统工程师 (SE) 应了解并应用架构联合的原则,以实
有几个角色与企业架构以及团队/项目级别的架构相关。请记住,这些是角色,而不是职位。小型组织可能有一个人担任这些角色中的每一个,而大型组织可能有几十个细粒度的职位。请记住,上下文很重要。我们为 Disciplined Agile® (DA™) 企业架构定义了以下角色:
最近非常高兴地看到关于企业架构、业务架构的文章越来越多,大家的重视程度、活跃程度都上升了,笔者以前常说自己是个烧冷炕的,企架和业架,做的企业少,做得深的更少,所以文章不算多,又常浮于表面,理论有余、实务不足,现在有所改观,但总体上还是基于过去不完整实践的理解多,深入实践的少,尝试总结升华、不断探索的更少,如同本文的标题,这其实也反映了对基础知识的共识依然不足。笔者也愿意继续循着这个系列写下去,也欢迎大家提供问题线索。
军师在古代战争中扮演着战略规划和指导的角色,他们不仅需要具备战争的智慧和技能,还要对国家大局有深刻理解。他们助力君王制定长远战略,确保国家利益得到最大化的保障。
介绍 在当今的数字时代,大多数企业的运营都依赖于技术。这项技术有多种形式,但软件系统最为人所知。 众所周知,每家公司要么提供要销售的产品,要么提供服务。这些公司由其所有者、经理或企业最高管理层管理,但他们不一定是技术专家。 这些所有者不做出技术决定。这就是为什么他们需要帮助来构建和购买运行其业务的信息系统。这就是企业架构的用武之地。 在本文中,我们将讨论什么是企业架构师以及他们的工作。好,那我们开始吧。 什么是企业架构 (EA)? 企业一词代表任何使用软件系统的组织,并且不仅限于公司。它可以是政府机
本文面向致力于成长为架构师/一线管理者、工作3-5年甚至以上经验的同学,需要初步具备了解软件架构的模式、架构的分类、中台、PaaS化等基础知识点。可以阅读之前的文章对其有部分了解:现代化企业架构的建模与PaaS化
数字化转型绝不是单纯的技术问题,而是不同规模、目标的企业,要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略,需要通过“价值链”的方式,分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。
业务架构一方面是企业业务模型和企业战略之间的桥梁,另一方面是企业业务功能之间的桥梁。
微软对架构师有一个分类:企业架构师EA(Enterprise Architect)、基础结构架构师IA(Infrastructure Architect)、特定技术架构TSA(Technology-Specific Architect)和解决方案架构师SA (Solution Architect)。这个分类是按照架构师专注的领域不同而划分。
随着各个企业对云的适应程度不断提高,安全性在实施中占据了前列,安全架构团队开始在架构审查委员会中发挥关键作用。不同种类的云——公共云、混合云需要围绕应用程序及其处理的数据制定更严格的规则。业务部门希望在给定时间点对其数据进行 360 度可视化。那么,安全团队最关心的是什么?是的,数据!那么我们能做些什么让他们不担心呢?实施数据治理。
在体系结构开发中使用实际操作的方法来在项目生命周期中提供技术领导。通常,他们是根据他们所掌握的技术来命名的,例如,Python架构师。他们负责软件开发中的设计模式、标准和策略。软件架构师倾向于回答这样的问题:“我们重构现有代码的开发标准是什么?“并确定开发方法。它们还可以定义集成标准。他就是我们很多人所说的架构师。负责特定解决方案/项目的最高设计级别和范围的人员。如果有其他类型的架构师,也可以在标题中使用Application,并且您希望清楚地看到此人主要担心的是某个特定的应用程序。
笔者有幸参加过一个在全世界范围看也少有的极为完整的大型银行企业架构转型工程,是一家国有银行,工程历时六年多,项目投入和深度都是无与伦比的。该项目采用的是 TOGAF 加 CBM 的融合型方法论,其工程情况如下图所示:
在很多程序员的大脑中,都会有这样一个打怪升级的路径: 曾经,我对这个路径深信不疑,现在想想,也许是因为初出茅庐的我所看到的江湖太小。慢慢地,在江湖中久了、视野开了,就发现自己想得太简单了。 第1个对“架构师”的定义 十多年前,在我初入江湖的时候,首先进入了一家位于深圳的大型软件公司,研发人员的规模上千。面试我的人据说是公司中的架构师,我当时心里真的是对这个架构师充满了仰慕之情,以至于至今我都依稀能够回忆起他的容貌和声音。 当时的后端主流技术是Struts+Spring+Hibernate,也就是当时业内
编者按:今年 5 月份华为的企业架构与变革管理部推出了一本著作《华为数字化转型之道》,「企业架构」和 TOGAF 由此受到了越来越多企业的关注。但企业架构的理论庞杂,无论对组织还是个人,它的学习、理解、应用都不是一件容易的事。而在企业架构领域,却有一位很特别的国际学者,他多年从事企业架构的研究,不趋同,有着非常鲜明而独到的见解。让我们看看他是如何阐述为什么学、怎么学、如何应用企业架构的,应该会对您有所帮助(或许会改变您的认知)。
今天的内容构成了名为“谁仍然对企业架构感兴趣?”系列的六个部分中的第六部分,也是最后一部分。在本系列中,我将就当今企业架构的足迹、企业架构师角色的潜在死亡、大型参与者(例如 The Open Group、AWS 或 Azure 的 TOGAF)以及EA 工具提供商的角色以及其他相关证书和市场上的发展。
作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业,苏宁在6年的转型路上,企业架构是如何演进的,又是如何治理的?传统企业究竟如何转身互联网企业?本文根据乔新亮在2016QCon全球软件开发大会(上海)上的演讲整理而成。
在任何商业冒险中,必须首先满足基本面,以便进一步取得进展。出于这个原因,我从现代化背景下企业架构的定义开始,介绍了处理企业复杂性的基本技术。
TOGAF(开放式集团架构框架)已经被企业架构师(EAs)用作规划IT开发策略的通用语言超过25年了。该计划于1995年成立,目的是协助企业和企业架构师以有组织的方式协调跨部门项目,以促进主要业务目标的实现。特别地,根据Open Group architecture Forum, TOGAF®的基本目标是通过以下方式支持关键业务需求:
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 📷 在很多程序员的大脑中,都会有这样一个打怪升级的路径: 📷 曾经,我对这个路径深信不疑,现在想想,也许是因为初出茅庐的我所看到的江湖太小。慢慢地,在江湖中久了、视野开了,就发现自己想得太简单了。 第1个对“架构师”的定义 十多年前,在我初入江湖的时候,首先进入了一家位于深圳的大型软件公司,研发人员的规模上千。面试我的人据说是公司中的架构师,我当时心里真的是对这个架构师充满了仰慕之情,以至于至今我都依稀能够回忆起他的容貌和声音。 当时的后端主流技术是St
应用程序架构是企业解决方案架构(ESA)的一个子集(图1)。应用程序架构既是一个过程(架构和设计)又是一个东西(可交付成果——架构的内容)。应用程序架构帮助组织规划其在应用程序解决方案和其他系统中的投资。正在评估、设计和交付的应用程序解决方案必须能够与已建立的解决方案共存。其中包括新开发的应用程序、遗留应用程序扩展、应用程序现代化、购买的应用程序包及其升级。
首先,有点离题。做出决定的最简单方法是回顾历史。让我们沿着怀旧之路走一趟。早在2000年初,JAVA就有两个UI框架。一个是AWT,它是一种为多个操作系统构建UI的方法,同时仍然保持操作系统的外观。 每个操作系统都有自己的组件,这些组件映射回使用AWT框架创建的AWT组件。 Java随后决定开发自己的渲染组件库Swing。Swing所做的是处理自己的渲染 依赖底层操作系统组件的风险。Swing得了这场战斗,不久AWT就从地球上消失了。 这有什么关系?我为什么要离题? 如果您一直在关注React Nati
TOGAF 10 最近发布并且现在可用。我们退后一步,从从业者的角度看待在组织中开展企业架构工作。但是,本文区分了不同的 TOGAF 10 受众和用例,并认为组织内已经有正在进行的企业架构活动。本文有助于了解如何使用全新版本。TOGAF 10 的主要改进之一是新的模块化结构。 TOGAF 标准现在由具有以主题为中心的结构的单独文档组成。此外,主题按其重要性和随时间的稳定性排序。这意味着基本的企业架构主题,例如 ADM,位于 TOGAF 的基础部分的中心。 相比之下,最佳实践位于 TOGAF 系列指南中,现在
企业架构框架图是架构的分类方案(治理架构,业务架构,信息架构,技术架构,人力资本架构,安全架构,系统架构,软件架构,基础架构架构等)及其重要工件。企业架构框架可用作背景来报告一种或多种类型的工件,例如构成架构的概念。
作者 | ChatGPT ArchSummit 全球架构师北京峰会即将如期而至,为期两天的峰会将于 2022 年 3 月 17 日至 28 日在北京举行。ArchSummit 是一场面向 IT 企业架构师和技术领导人的年度盛会,旨在为广大架构师和 IT 技术领导者提供一个交流、学习和分享最佳实践的平台。 本届峰会不仅汇聚了来自世界各地的技术大咖,更邀请到国内外 IT 领导者、专家和学者分享他们在数字化转型、DevOps、云原生等热门技术领域的成功案例、最佳实践和前沿观点。 此次峰会的主题是“数字化转型架构
2015年马云考察了一家欧洲游戏公司之后提出了“中台”的概念。随后的2018年,钟华出版了《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》一书,比较完整地阐述了阿里巴巴集团的中台实践过程,这也是中台现象的开始。
有关企业架构 (EA) 治理、相关框架以及角色和职责的所有内容。了解如何开发可持续的 EA 治理! 捷径 什么是企业架构治理? EA 治理上下文 EA 治理框架 EA 治理的指导原则 组织结构 EA 治理角色和职责 EA 治理流程 EA 分类 EA 指标 EA 工具 结论 什么是企业架构治理? 企业架构 (EA) 治理是一种实践,涵盖了管理业务的基本方面。它涉及坚定的领导力、对组织结构的全面了解、自信的方向以及启用有效的 IT 流程以促进企业战略。 但是,如果仅提炼出一个领域,EA 治理的目标就是将企业的
解决方案架构是定义和描述在特定解决方案上下文中交付的系统架构的实践,因此它可能包含对整个系统或仅其特定部分的描述。解决方案架构的定义通常由解决方案架构师领导。
每个企业都是一个“复杂系统”,有些企业复杂但有序、健康可持续发展,有些企业则乱成一锅粥、每况愈下。 相应地,各个企业的数字化转型,也必然是一个复杂的系统工程,转型的实际失败率很高。 而企业架构有助于简化和降低复杂度、有助于提升数字化转型操盘成功率!每个企业管理者,需要有“架构思维”、逐步构建企业架构体系并推而广之,形成统一语言,承上启下助力企业战略制定到执行落地。 谈到企业架构(EA),大家会经常听到“4A”, 分别代表BA(业务架构)、DA(数据架构)、AA(应用架构)、TA(技术架构)。 在这4A当中,
从架构师到开发人员,从传统IT到云端的镀金工作都有一条路。 传统的IT技术人员(例如企业架构师,开发人员和网络工程师)都投入到云计算事业,这不仅可以提供就业保障,而且收入颇丰。 然而,通往云计算财富的
前言 为提升架构对于项目,产品的贡献度,更好的服务于业务和技术,本文将探讨架构的现状和规划未来架构的目标。 在讨论架构、业务、技术的问题前,请耐心的阅读完本文有关架构、企业架构、软件架构、架构师的概念性定义,很多时候我们阅读文章都是“秒杀”风格的,只看自己感兴趣的部分,不看长篇大论,只有明确了这些概念定义,才能明白我们现在讨论的主旨。 1,架构定义 1.1,架构 架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案,架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。 一个架构是系统的基本
Enterprise Architect推动自适应设计和工程实践,并推动产品组合的架构计划。Enterprise Architects还促进了投资组合中各种解决方案的思想,组件,服务和经过验证的模式的重用。
Zachman和TOGAF是用于实现企业架构的框架。在本文中,我们将讨论两个最流行的企业架构框架:TOGAF和Zachman。我们还将包括如何选择以及额外资源的提示。
企业为什么要进行架构设计?是为了解决技术难题吗?架构设计中的“架构”究竟是指什么?架构设计的本质是什么?
业务能力是组织执行核心功能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求,以便更好地制定满足这些业务需求的 IT 解决方案。 目录 介绍 业务能力建模 您可以通过业务能力映射实现什么? 并购管理 IT风险管理 创新管理 业务能力优势 通过 4 个步骤创建您自己的业务能力模型 结论 介绍 在数字时代,技术的作用从支持业务战略的流程转变为战略执行本身的关键工厂。信息技术帮助客户在第二天收到他们在网上订购的衬衫,帮助他们在通勤途中在 iPad 上阅读报纸,并且这些服务的发票可
架构一般指的是软件系统宏观层面的设计部分,前面讲到架构是骨架,关注于整体,一般不会关注于细节。
今天的内容构成了名为“2021 年谁仍然对企业架构感兴趣?”系列的六个部分中的第一个部分。在这个系列中,我提供了我的观点
资深行业解决方案总监,业务架构师,《企业级业务架构设计:方法论与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》三书作者,中国金融分布式账本行业标准起草者,国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心高级研究员。
企业架构(Enterprise Architecture)是指一整套软件系统的构建,通过合理的划分和设计组合在一起,支持企业方面的各种业务需求和目标。随着技术的发展和市场的变化,企业架构也在不断地演进和优化,以适应新的挑战和机遇。 从最早的单体架构(Monolithic Architecture),到后来的分层架构(Layered Architecture)、微服务架构(Microservices Architecture)、云原生架构(Cloud Native Architecture),再到现在的数字化
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